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建筑施工企业工程项目具有复杂性、工业化程度低、投标竞争激烈等特点,对建筑施工企业资质、技术水平和综合管理能力要求不断提高.在“一带一路”战略背景下,越来越多的建筑施工企业走出国门,谋求海外建筑工程市场,但同样面临国内、国外行业双重竞争压力,要求建筑施工企业由传统的发展模式向技术型、管理型企业转型发展,要求建筑施工企业建立健全科学的薪酬管理体系,实现优秀人才的吸收、留住和使用,推动建筑施工企业技术创新、管理创新.本文结合建筑施工企业战略发展规划,深入分析了战略薪酬体系构建原则、构建思路和构建策略,以期为建筑施工企业薪酬管理创新提供有益参考.