励精图治 科学发展 不断实现房地产登记管理新跨越

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  近年来,巢湖市房地产产权产籍交易中心认真研究房地产登记工作规律和长远发展趋势,坚持按照“全面布局,分步实施,多头并进,全面提高”的指导思想,以房地产登记规范化管理为抓手,以房地产信息化建设为突破口,苦练内功,狠抓落实,使房地产登记服务能力与服务水平取得快速进步和突破,使房地产登记管理能力和信息化水平实现跨越式发展,得到了省厅领导和房地产同行的肯定和认可。
  稳步开展异地备份建设
  截至2011年,我们全面完成异地备份系统架构,实现了系统和数据的异地镜像同步和专业的备份软件(每日自动进行增量备份,每周进行差异备份,定期进行全面备份)两套备份系统同步运行,从根本上保证了系统和数据的安全。到目前为止,我市是安徽省第一个也是唯一一个建成异地备份系统的城市,这标志着我中心率先在省内开展了数据融灾及安全管理工作。
  大力推进档案分形工程
  档案分形工作是一项复杂的系统性工作,工作量巨大,作业任务繁重,不可预见性问题较多。我中心敢为人先,从2008年开始,连续3年将其列入年度工作重点。2011年,已全面完成了历史产籍档案的整理、扫描、录入、分形质量检查等工作,档案分形成果已由临时服务器导入利用服务器,与房产登记权属交易系统挂接进行利用。档案分形成果在服务房屋登记、个人住房信息查询、服务廉租房分配和住房补贴发放、服务大建设拆迁查档、提高档案利用效率过程中发挥着越来越显著的作用,产籍档案的服务能力与服务水平实现历史性突破,我市的房地产产籍档案管理水平也从此跃居全省先进行列。
  全面推行房产登记“不能办”事项登记报告制度
  要求工作人员在受理登记申请时,不能说“不知道、不清楚、不能办”,杜绝作出“不行”等简单口头答复或无理由拒办。该制度的施行,有效限制了行政权力的滥用,压缩前台和窗口工作人员自由裁量权,避免了行政行为的随意性和不作为、乱作为等现象,让企业、群众放心,对登记机关的服务态度感到满意。为打造“阳光房产、效能房产、法治房产、和谐房产、创新型房产”的房产行政新形象,塑造和谐文明、亲商近民的投资环境和发展环境起到了积极促进作用。
  房地产登记实现“一站式服务”
  按住建部房地产交易与权属登记规范化管理考核标准,建成房地产登记服务大厅,税务、银行、公共维修资金、资金监管等相关职能窗口全部进驻大厅,实现集中办公,房地产登记真正实现了“一站式服务”,让群众在办理房产登记业务时 ,进一个门即可办结所有登记事项,大幅提高了我单位的效能建设、政风行风建设,降低了行政成本,促进了房地产登记工作的规范开展和房地产交易与权属登记规范化管理水平的提升。
  进一步延伸了房地产登记服务范围
  利用现代技术手段,不断创新服务举措、丰富服务模式。通过与全市6个乡镇房管所(分局)之间建立互联网VPN虚拟通道,设立数字拍照、录入及信息数据上传等终端设备,实现了房屋登记服务重心下移、登记受理窗口前移,全面形成了覆盖全市乡镇的登记服务体系。乡镇居民申请办理房屋登记和进行个人住房信息查询等,不用再亲自前往市房产局交易中心登记服务大厅,而只需至所属乡镇房管所(分局)就可申请办理房屋登记,不仅为乡镇居民办理房屋登记提供了方便、减轻了群众的经济负担,也大幅提高了乡镇房屋登记效率,受到乡镇居民的普遍好评与欢迎。
  开展特色服务,打造登记服务闪光点
  不断优化办证程序,精简业务流程,坚持把麻烦留给自己、把便捷让给群众,数次对房地产登记发证进行提速,将房地产登记业务办理时限缩短至法定时限一半以上,部分房屋登记的办理时限仅为法定时限的1/6(如国有土地上房屋所有权转移登记由法定登记时限30个工作日缩短为5个工作日;抵押权登记由法定时限10个工作日缩短为3个工作日)。不仅实现了房屋登记的再提速、切实方便了群众办事,也极大地节约了群众的办事成本,有效地提升了房地产登记服务的行业形象。
  在坚持快捷做好日常登记服务工作的基础上,持续开展延时服务、预约服务、短信平台服务、上门服务、绿色通道服务、特事特办、急事急办等各种“特色”服务。只要办事群众需要,只要为了方便群众办事、解决企业困难,都会根据实际需要,积极开辟绿色通道,使便民服务真正落到实处。
  全力做好历史遗留安置房登记发证工作
  巢湖市自20世纪90年代开始,拆迁回迁建设的安置房以及厂矿、企业等建造的房屋,因诸多历史遗留问题,一直不能办理房屋登记,广大回迁户和购房者多次集体上访。在市委、市政府的高度重视下,多次召开了专题协调会,最终在我局意见与建议的基础上,对近240万平方米25000多套房屋实行集中登记发证。目前,属于历史遗留问题的登记发证工作正在有条不紊地进行中。
  努力构建学习型单位,学习教育成效斐然
  将加强职工的学习培训作为一项长期工作,大力倡导崇尚学习的良好风气,积极尝试、不断探索创新教育培训的形式;始终致力于最大限度地激发广大干部职工热爱学习的内在动力,引发干部职工渴望学习的内在需求和自觉学习业务知识的热情,营造浓厚的学习氛围,促进广大员工之间、同行之间登记业务知识的交流;多措并举,促进职工队伍从“要我学”向“我要学”转变,促进干部职工整体素质提高,形成全员学习、终身学习的组织氛围,努力让全体人员不断适应新形势下房屋登记工作发展的要求。尽最大可能让广大职工参加业务培训以及同行之间的业务交流,不断开阔视野,适应新形势下房屋登记工作发展的要求。
  我中心已有47人通过全国房屋登记官考核,占总人数的52%。在2011年度房屋登记官考试中,我中心有5名同志单科成绩位列全省前十,1人取得了登记实务全省第1名、1人取得综合成绩全省第8名的好成绩。在全国“无锡产监杯”《房地产登记技术规程》知识竞赛中,我中心不仅荣膺全国5个“优秀组织奖”之列,而且还有两名同志分别荣获全国竞赛三等奖和全国竞赛优秀奖。通过构建学习型单位,激发了广大干部职工自我学习的热情,促进了职工对登记业务规程的全面灵活掌握,进一步提升了我市房地产登记服务能力与服务水平,为我市房地产登记管理再上新台阶注入了源源动力。
  齐婧/责任编辑
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