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摘要：越来越多的高层建筑出现在城市中，成为城市一道新的风景线。但是，区别于普通建筑，高层建筑具有楼层高、施工难度大、安全措施重要等特点。所以，高层建筑的建造质量成为了不可忽视的一个问题。如何加强高层建筑的施工管理，从而使高层建筑按照原定设计目标和方案顺利进行是每个建筑工作者必須面对的问题。
关键词：高层建筑；施工管理；问题与措施
1.高层建筑结构及施工特点
1.1高层建筑结构特点
高层建筑由于层数多，体量大，建筑地基必须达到足够的强度才能承受上部结构的荷载，因此高层建筑基础多为深基础，持力层一般应嵌入微风化岩层。高层建筑要满足人防面积、停车位数量等建筑功能方面的要求，同时还要解决施工过程中的结构抗浮等问题，这就要求采用深基坑建造多层地下室，深基坑的建设必然涉及基坑围护、防水等较为复杂的具有不确定性问题的影响。高层建筑功能复杂，子系统多，安装工程量大，要求精度高。新技术、新材料、新工艺大量采用，对施工管理和工种工序的协调要求较高。
1.2高层建筑的施工特点
施工的工艺和流程决定了高层建筑的要求完全有别于普通多层建筑的要求。高层建筑的施工要求必须是连续的和高质量的，同时高层建筑的工程规模决定了施工技术和组织管理复杂，除具有一般多层建筑施工的特点外，其独有的施工特点：工程量大、工序多、工种配合复杂；施工准备工作多；施工周期长、工期要求短；基础深、基坑支护和地基处理复杂；高空作业多、垂直运输量大；层数多、高度大，安全防护要求高；结构装修、防水质量要求严格，技术复杂；平行流水作业、立体交插作业多，机械化作业程度高。
2.高层建筑施工管理存在的问题
2.1施工技术质量管理方面
高层建筑涉及到的专业领域多、技术要求比较高，给高层建筑施工人员在施工管理过程中带来前所未有的机遇及挑战。目前，建筑施工中涉及专业多，各专业之间的相互矛盾、不协调等矛盾突出，大大影响了整个工程的施工进度和施工质量。现代建筑个性化程度大，因此对于建筑物的每一个方面、每一个元素都有特殊要求。这不仅给建筑施工增加难度，也给施工技术管理工作增加了难度，同时也就更加剧了各个专业间的矛盾和冲突。同时，新工艺、新技术、新材料的不断丰富，导致施工单位未能及时根据现代建筑施工的新技术进行改进，造成新旧施工技术及施工工艺相互冲突而没有得到妥善处理时将可能造成严重的后果。
2.2管理体制方面
随着我国建筑业的日益成熟，建筑施工管理也随之得到发展。在现行管理体制下，施工单位分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到明确具体。现行体制没有形成一个有效的管理系统，秩序混乱。大多发包单位未能在合同或者协议中将建筑项目的工作内容、责任范围具体化、明确化，在利益驱使下，承包单位就会钻漏洞，出现分包再分包的情况。一旦建筑工程发生质量问题，各承包单位互相推诿，拒绝承担施工责任，给管理人员的工作带来更大的困难。另外，很多建筑工程的施工管理工作是由包工头承包，因其专业水平的限制使其宏观调控能力不足，管理水平差别大，人员流动性也比较大，不仅会影响施工管理效率，而且会严重影响到建筑施工质量。
2.3安全管理方面
安全生产是施工的保障，各个施工单位表面上都着力强调“安全第一”，但是很多施工单位却未能将安全生产真正落实。高层建筑高空作业、施工交叉作业多、层数多、工期长，如果在高层建筑项目中没有健全的安全管理体制，不但会影响建设单位的经济效益，而且还会危及施工人员的生命安全。
2.4进度管理方面
高层建筑规模庞大，结构与工艺复杂，建设周期长等特点，决定了工程进度将受到许多因素的影响。必须对影响进度的有利因素和不利因素进行全面、细致的分析和预测，有效地控制工程进度。不能一味追求进度，而忽略了工程质量，造成安全隐患，带来大量的返工并频发安全事故，这样反而影响了施工进度。
3.高层建筑施工管理措施
3.1做好施工预案
施工单位应针对高层建筑的特点编制严谨、详尽的施工组织和管理方案。用来 指导整个施工过程。内容包括：施工工序的安排，各工种进入工地的时间，关键部位的施工方法，对易出现的质量问题提出预控措施，制定出成品保护措施等。
3.2 科学合理设计工程施工图纸
确保高层建筑施工质量标准的基础是工程组织设计，而工程组织设计的重点则是严密精确的施工图纸。因而，施工图纸的设计必须做到精确、完整、系统，从而保障工程组织设计工作的准确到位。高层建筑施工图纸要有完整的设计内容。通常情况下，高层建筑的施工图纸，包括电气工程施工、绿化工程施工、主体施工、给排水施工及防震减灾施工设计，这些图纸必须齐全完备。
3.3做好施工阶段的进度控制
由于现代高层建筑具有规模庞大，工程结构与工艺复杂，建设周期长及相关单位多等特点，决定了工程进度将受到许多因素的影响，要想有效地控制工程进度，就必须对影响进度的有利因素和不利因素进度全面、细致的分析和预测。这样一方面可以促进对有利因素的充分利用和对不利因素的预防；另一方面也便于来制定预防措施，事中采取有效对策，事后进度妥善补救，以缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对高层建筑进度的静态控制和动态控制。高层建筑施工进度是一个动态实施过程。施工进度计划在实施过程中，会因为新情况的产生，各种干扰因素和风险因素的作用面发生变化，使人们难以在执行过程中检查工程项目实际进度发展情况，并将实际状况与计划安排进度做一对比，从中得出偏离计划的信息，然后在分析偏差及其产生原因的基础上，通过采取组织、技术、经济等措施进行的正常实施。如果采取措施后不能维持原计划，则需要对原计划进度调整和修正，再按照新的进度计划实施。
3.4严格控制高层建筑的工程变更
由于建筑设计与工程实际情况不可能完全一致，设计人员的技术水平和工作能力使设计图纸未达到开发商的要求和施工的深度，开发商根据实际情况对工程的修改或补充等原因致使工程变更和设计变更在所难免。而这些变更必然会带来工程量的增减和工程造价的变化，极端情况下会出现工程造价难于控制的局面。
3.5做好高层建筑施工监理工作
高层建筑施工监理十分重要，它是监督工程质量、确保工程进度、控制工程造价的重要环节。监理工程师在施工阶段关系到是否要设计变更和工程变更的决定时，他们往往能根据自身的技术优势做出合理正确的选择，这一点许多建设方代表因其经验、阅历及技术受各方面的条件制约而无法做到。再者，在施工过程中，甲、乙两方因各自的立场、观点不同，有时会出现一些影响施工正常进行的情况，监理单位作为公正的第三方，在施工过程中协调双方关系，确保工程施工正常进行，这样能为完成工程造价控制提供有利条件。
4.结语
高层建筑施工的科学管理不仅对项目和企业会产生良好的经济效益，而且还可以产生良好的社会效益。完善的施工管理，可以促进高层建筑企业和建筑市场的高速发展。高层建筑项目对国家、社会及人民群众有着至关重要的作用。只有合理设计工程施工图纸，处理好施工的关键技术，科学控制施工进度，加强施工过程中的管理，才能确保高层建筑项目施工的高效推进。
参考文献：
[1]王宏杰.浅议相关方对建筑工程质量的影响[J].河北煤炭.2011（1）：67.
[2]陈雪，沈松.浅谈高层建筑施工组织[J].中小企业管理与科技.2012（11）：43.
关键词：高层建筑；施工管理；问题与措施
1.高层建筑结构及施工特点
1.1高层建筑结构特点
高层建筑由于层数多，体量大，建筑地基必须达到足够的强度才能承受上部结构的荷载，因此高层建筑基础多为深基础，持力层一般应嵌入微风化岩层。高层建筑要满足人防面积、停车位数量等建筑功能方面的要求，同时还要解决施工过程中的结构抗浮等问题，这就要求采用深基坑建造多层地下室，深基坑的建设必然涉及基坑围护、防水等较为复杂的具有不确定性问题的影响。高层建筑功能复杂，子系统多，安装工程量大，要求精度高。新技术、新材料、新工艺大量采用，对施工管理和工种工序的协调要求较高。
1.2高层建筑的施工特点
施工的工艺和流程决定了高层建筑的要求完全有别于普通多层建筑的要求。高层建筑的施工要求必须是连续的和高质量的，同时高层建筑的工程规模决定了施工技术和组织管理复杂，除具有一般多层建筑施工的特点外，其独有的施工特点：工程量大、工序多、工种配合复杂；施工准备工作多；施工周期长、工期要求短；基础深、基坑支护和地基处理复杂；高空作业多、垂直运输量大；层数多、高度大，安全防护要求高；结构装修、防水质量要求严格，技术复杂；平行流水作业、立体交插作业多，机械化作业程度高。
2.高层建筑施工管理存在的问题
2.1施工技术质量管理方面
高层建筑涉及到的专业领域多、技术要求比较高，给高层建筑施工人员在施工管理过程中带来前所未有的机遇及挑战。目前，建筑施工中涉及专业多，各专业之间的相互矛盾、不协调等矛盾突出，大大影响了整个工程的施工进度和施工质量。现代建筑个性化程度大，因此对于建筑物的每一个方面、每一个元素都有特殊要求。这不仅给建筑施工增加难度，也给施工技术管理工作增加了难度，同时也就更加剧了各个专业间的矛盾和冲突。同时，新工艺、新技术、新材料的不断丰富，导致施工单位未能及时根据现代建筑施工的新技术进行改进，造成新旧施工技术及施工工艺相互冲突而没有得到妥善处理时将可能造成严重的后果。
2.2管理体制方面
随着我国建筑业的日益成熟，建筑施工管理也随之得到发展。在现行管理体制下，施工单位分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到明确具体。现行体制没有形成一个有效的管理系统，秩序混乱。大多发包单位未能在合同或者协议中将建筑项目的工作内容、责任范围具体化、明确化，在利益驱使下，承包单位就会钻漏洞，出现分包再分包的情况。一旦建筑工程发生质量问题，各承包单位互相推诿，拒绝承担施工责任，给管理人员的工作带来更大的困难。另外，很多建筑工程的施工管理工作是由包工头承包，因其专业水平的限制使其宏观调控能力不足，管理水平差别大，人员流动性也比较大，不仅会影响施工管理效率，而且会严重影响到建筑施工质量。
2.3安全管理方面
安全生产是施工的保障，各个施工单位表面上都着力强调“安全第一”，但是很多施工单位却未能将安全生产真正落实。高层建筑高空作业、施工交叉作业多、层数多、工期长，如果在高层建筑项目中没有健全的安全管理体制，不但会影响建设单位的经济效益，而且还会危及施工人员的生命安全。
2.4进度管理方面
高层建筑规模庞大，结构与工艺复杂，建设周期长等特点，决定了工程进度将受到许多因素的影响。必须对影响进度的有利因素和不利因素进行全面、细致的分析和预测，有效地控制工程进度。不能一味追求进度，而忽略了工程质量，造成安全隐患，带来大量的返工并频发安全事故，这样反而影响了施工进度。
3.高层建筑施工管理措施
3.1做好施工预案
施工单位应针对高层建筑的特点编制严谨、详尽的施工组织和管理方案。用来 指导整个施工过程。内容包括：施工工序的安排，各工种进入工地的时间，关键部位的施工方法，对易出现的质量问题提出预控措施，制定出成品保护措施等。
3.2 科学合理设计工程施工图纸
确保高层建筑施工质量标准的基础是工程组织设计，而工程组织设计的重点则是严密精确的施工图纸。因而，施工图纸的设计必须做到精确、完整、系统，从而保障工程组织设计工作的准确到位。高层建筑施工图纸要有完整的设计内容。通常情况下，高层建筑的施工图纸，包括电气工程施工、绿化工程施工、主体施工、给排水施工及防震减灾施工设计，这些图纸必须齐全完备。
3.3做好施工阶段的进度控制
由于现代高层建筑具有规模庞大，工程结构与工艺复杂，建设周期长及相关单位多等特点，决定了工程进度将受到许多因素的影响，要想有效地控制工程进度，就必须对影响进度的有利因素和不利因素进度全面、细致的分析和预测。这样一方面可以促进对有利因素的充分利用和对不利因素的预防；另一方面也便于来制定预防措施，事中采取有效对策，事后进度妥善补救，以缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对高层建筑进度的静态控制和动态控制。高层建筑施工进度是一个动态实施过程。施工进度计划在实施过程中，会因为新情况的产生，各种干扰因素和风险因素的作用面发生变化，使人们难以在执行过程中检查工程项目实际进度发展情况，并将实际状况与计划安排进度做一对比，从中得出偏离计划的信息，然后在分析偏差及其产生原因的基础上，通过采取组织、技术、经济等措施进行的正常实施。如果采取措施后不能维持原计划，则需要对原计划进度调整和修正，再按照新的进度计划实施。
3.4严格控制高层建筑的工程变更
由于建筑设计与工程实际情况不可能完全一致，设计人员的技术水平和工作能力使设计图纸未达到开发商的要求和施工的深度，开发商根据实际情况对工程的修改或补充等原因致使工程变更和设计变更在所难免。而这些变更必然会带来工程量的增减和工程造价的变化，极端情况下会出现工程造价难于控制的局面。
3.5做好高层建筑施工监理工作
高层建筑施工监理十分重要，它是监督工程质量、确保工程进度、控制工程造价的重要环节。监理工程师在施工阶段关系到是否要设计变更和工程变更的决定时，他们往往能根据自身的技术优势做出合理正确的选择，这一点许多建设方代表因其经验、阅历及技术受各方面的条件制约而无法做到。再者，在施工过程中，甲、乙两方因各自的立场、观点不同，有时会出现一些影响施工正常进行的情况，监理单位作为公正的第三方，在施工过程中协调双方关系，确保工程施工正常进行，这样能为完成工程造价控制提供有利条件。
4.结语
高层建筑施工的科学管理不仅对项目和企业会产生良好的经济效益，而且还可以产生良好的社会效益。完善的施工管理，可以促进高层建筑企业和建筑市场的高速发展。高层建筑项目对国家、社会及人民群众有着至关重要的作用。只有合理设计工程施工图纸，处理好施工的关键技术，科学控制施工进度，加强施工过程中的管理，才能确保高层建筑项目施工的高效推进。
参考文献：
[1]王宏杰.浅议相关方对建筑工程质量的影响[J].河北煤炭.2011（1）：67.
[2]陈雪，沈松.浅谈高层建筑施工组织[J].中小企业管理与科技.2012（11）：43.