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摘要：从工程项目的特点和可能存在的风险相关概念来阐述，对工程项目可能存在的风险进行分析，以风险识别和风险评估为工具，对可能存在的风险进行风险管理。
关键词：建筑工程，项目风险，风险分析，风险管理
Abstract: This paper explains the concept from the characteristics of the project and the possible risks related ,and analysis of risk that may exist , on the project of risk identification and risk assessment as a tool ,management of the risks that may exist.
Keywords: construction engineering, project risk, risk analysis, risk management
中图分类号：[TU761.6] 文献标识码：A 文章编号：
前言
建筑工程项目的单一性、投资大、工期长等特性，导致了在建设过程中不可预见的因素较多，如人员、材料、设备情况的变化，环境、气候的影响，投资决策、设计、建设及使用各阶段出现的诸多问题均会影响建设项目的实施，进一步说会以各种方式增加项目的风险。本文就风险概述，风险识别、分析、管理做了一点整理，并就所参与的项目的开发模式于风险方面做了一点分析。
1工程建设程项目风险分析
1.1工程建设项目特点
工程建设项目除具备一般项目的特征之外，还具有以下特点：
1.1.1投资额巨大，建设周期长
由于建设项目规模大、技术复杂、涉及的专业面宽，因此，从项目设想到施工、投入使用，少则需要几年，多则需要十几年。同时，由于投资额巨大，这就要求项目建设只能成功，不能失败，否则将造成严重后果，影响国民经济发展。
1.1.2整体性强
建设项目是按照一个总体设计建设，可以形成生产能力或使用价值的若干单位工程的总体。
1.1.3具有固定性
建设产品是具有特定的对象的，使其设计单一，不可复制。每个项目都是唯一的，不能成批生产（建设），也给实施带来难度，且受环境影响大，管理复杂。
1.1.4制约因素多
项目各参与单位之间主要以合同作为纽带相互联系，并以合同作为分配工作、划分权力和责任关系的依据。项目参与方之间在此建设过程中的协调主要通过合同、法律和规范实现。因此社会环境的制约对工程有很大的影响。同时每个建设项目还都受建设地点的气候条件、水文地质、地形地貌等多種环境因素的制约。
1.2工程建设项目可能存在的风险概述
在建设工程项目中会有很多风险，风险没有固定统一的概念，它的存在具有不确定性：风险存在的客观性和普遍性、某一具体风险发生的偶然性和大量风险发生的必然性、可变性、风险的多样性和多层次性。按发生原因风险可分为自然风险、社会风险、政治风险、经济风险；按工程建设过程先后可分为可行性研究不部全面风险、决策风险、设计风险、施工风险、维修风险等。在建筑工程项目中，存在各种可能的风险大致分为业主风险、承包商风险以及其他风险构成。
1.3 工程建设项目的风险识别、分析、评估
风险识别是风险管理的第一步,也是最重要的一步。这一阶段主要的目的就是要找出引起风险的因素有哪些,什么是主要因素,以及这些风险可能导致的后果如何。对风险进行识别的方法目前常用的有德尔菲方法(Delphi Method)、情景分析法(Scenarios Analysis)、头脑风暴法(Brainstorming)、图解手段(如因果分析图,影响图)等。风险的识别就是对存在于项目中的各种风险根源或是不确定性因素按其产生的背景原因、表现特点和预期后果进行定义、识别，对所有的风险因素进行科学的分类。
建设工程风险识别的过程可用图 1 来表示
风险分析是指应用各种风险分析技术，用定性、定量或两者相结合的方式处理不确定性的过程，它是处置风险的前提。为了解风险的准确情况和确切的根源，尤其是重要风险，尚需对其进行深入分析。风险分析主要包括风险的影响和损失分析、风险的起因和可控性分析、风险责任分析。
风险评估是指采取科学方法将辨识并经分类的风险按其权重大小予以排序,为后面有针对性、有重点地风险分析和风险控制提供科学依据。风险评估的对象是项目的所有风险,而非单个风险。风险评估方法大致可分为两类:调查表专家打分法和运筹学及其它数学方法。运筹学及其它数学方法主要有递阶层次模型化方法、模糊综合评价法等。
2 工程建设项目风险管理
在对风险进行识别和分析之后，就要对风险进行控制和管理以期最大限度减少风险、避免事故发生，最终减少或避免财产损失和人员伤亡。良好的风险管理措施能为项目管理者提供信息，使风险防患于未然在建设工程项目中所采用风险应对和控制方法主要有以下几种。
2.1 建设工程项目风险规避
风险规避就是通过变更工程项目计划，设法远离、躲避可能发生的风险的行为和环境，从而消除风险或消除风险产生的条件，或是保护工程项目的目标不受风险的影响。从风险管理的角度看，风险规避是一种最彻底地消除风险影响的方法。
2.2 建设工程项目风险转移
风险转移是设法将某风险的结果连同对风险进行应对的权利转移给第三方。风险转移可以分为风险分散、非保险风险转移、保险风险转移等。风险分散是风险转移的特殊方式(风险主体并未发生变化)。转移风险并不能消除风险。
2.3 建设工程项目风险缓解
风险缓解是一种积极的、主动的风险对策。它是设法将某一风险事件的发生的概率，或风险发生的后果降低到一种可以承受的限度。早期采取预防措施来降低风险发生的概率，或推迟风险发生的时间，或其后果比在风险发生后再采取措施更为有效。
2.4 风险自担
风险自担,顾名思义是将风险留给自己承担,是从企业内部财务的角度应对风险。其前提是自担可能导致的损失比转移风险所需费用小。它可以分为计划性风险自担和非计划性风险自担两种类型。
3风险管理在工程建设中的实例分析
XP公司是一家研究生物技术的高科技公司。该公司在科学城拍卖到一块15000平米的地块，但由于资金短缺，无钱开发，于是寻找融资渠道。一是向银行贷款，一是寻找合作伙伴共同开发。向银行贷款，需要自身有专业的房地产开发管理团队，否则高额的贷款利息和不确定的工期会给公司带来不可估量的风险。寻找专业开发的合作伙伴则不同，不需要承担任何资金上的风险，而且有专业的团队进行开发管理，工程的顺利开展能够得到保障。
DGX公司是一家房地产开发为主的集团公司。于是两家公司进行了合作，成立了一家以生物多肽为研究的项目公司，由XP公司出地，DGX公司出钱共同开发这块15000平米的地块。工程建设过程中全有DGX公司负责。
对于XP公司的融资模式是否可看成是BOO模式、BT模式的结合呢？虽然XP公司不是房地产开发企业，但这种运作模式还是值得房地产行业学习和借鉴的，也为房地产行业提供了新的运作思维。对于XP公司而言，可以说没有任何风险，把风险完全转移了出去。当今社会经济全球化，企业间建立合作伙伴关系是发展的趋势。
对于DGX房地产开发商而言，是否看成是一种逆向的融资模式呢？融资的不是资金，而是地块（在目前高地价，且一地难求的社会背景下，地块何尝不是一种变相的资金呢）。目前我国房地产销售仍采用预售制，也就是说DGX公司只需在决策阶段、实施阶段初期投入资金，而在实施的施工阶段需要大量资金的时候可以通过预售来融资，从而解决大量的资金问题。也就是说只需投入少量的资金便可获得巨大的回报。这样DGX房地产开发商的资金运转风险也规避了。
4结论
建设工程风险管理虽是一个较新颖的课题，但也是一个热门的课题，以后的落实和推广需要一个循序渐进的过程。风险管理在工程建设过程中涉及到每一个阶段，作为管理者要建立起一套完整规范的防范系统来尽最大化的消除工程项目中的一些风险，加强项目控制，把风险扼杀在摇篮中！
参考文献
[1] 张蓓蓓. 浅谈工程项目风险管理与控制. 科技创新与应用 2012年 第27期
[2] 於敏 . 浅谈工程建设项目中的风险管理.现代经济信息 2012年 第03期
[3] 高志伟. 建设工程项目风险管理研究. 经营管理者 2010年 第21期
[4] 王蔚初. 现代工程项目风险分析和管理. 江西建材 2010年 第01期
关键词：建筑工程，项目风险，风险分析，风险管理
Abstract: This paper explains the concept from the characteristics of the project and the possible risks related ,and analysis of risk that may exist , on the project of risk identification and risk assessment as a tool ,management of the risks that may exist.
Keywords: construction engineering, project risk, risk analysis, risk management
中图分类号：[TU761.6] 文献标识码：A 文章编号：
前言
建筑工程项目的单一性、投资大、工期长等特性，导致了在建设过程中不可预见的因素较多，如人员、材料、设备情况的变化，环境、气候的影响，投资决策、设计、建设及使用各阶段出现的诸多问题均会影响建设项目的实施，进一步说会以各种方式增加项目的风险。本文就风险概述，风险识别、分析、管理做了一点整理，并就所参与的项目的开发模式于风险方面做了一点分析。
1工程建设程项目风险分析
1.1工程建设项目特点
工程建设项目除具备一般项目的特征之外，还具有以下特点：
1.1.1投资额巨大，建设周期长
由于建设项目规模大、技术复杂、涉及的专业面宽，因此，从项目设想到施工、投入使用，少则需要几年，多则需要十几年。同时，由于投资额巨大，这就要求项目建设只能成功，不能失败，否则将造成严重后果，影响国民经济发展。
1.1.2整体性强
建设项目是按照一个总体设计建设，可以形成生产能力或使用价值的若干单位工程的总体。
1.1.3具有固定性
建设产品是具有特定的对象的，使其设计单一，不可复制。每个项目都是唯一的，不能成批生产（建设），也给实施带来难度，且受环境影响大，管理复杂。
1.1.4制约因素多
项目各参与单位之间主要以合同作为纽带相互联系，并以合同作为分配工作、划分权力和责任关系的依据。项目参与方之间在此建设过程中的协调主要通过合同、法律和规范实现。因此社会环境的制约对工程有很大的影响。同时每个建设项目还都受建设地点的气候条件、水文地质、地形地貌等多種环境因素的制约。
1.2工程建设项目可能存在的风险概述
在建设工程项目中会有很多风险，风险没有固定统一的概念，它的存在具有不确定性：风险存在的客观性和普遍性、某一具体风险发生的偶然性和大量风险发生的必然性、可变性、风险的多样性和多层次性。按发生原因风险可分为自然风险、社会风险、政治风险、经济风险；按工程建设过程先后可分为可行性研究不部全面风险、决策风险、设计风险、施工风险、维修风险等。在建筑工程项目中，存在各种可能的风险大致分为业主风险、承包商风险以及其他风险构成。
1.3 工程建设项目的风险识别、分析、评估
风险识别是风险管理的第一步,也是最重要的一步。这一阶段主要的目的就是要找出引起风险的因素有哪些,什么是主要因素,以及这些风险可能导致的后果如何。对风险进行识别的方法目前常用的有德尔菲方法(Delphi Method)、情景分析法(Scenarios Analysis)、头脑风暴法(Brainstorming)、图解手段(如因果分析图,影响图)等。风险的识别就是对存在于项目中的各种风险根源或是不确定性因素按其产生的背景原因、表现特点和预期后果进行定义、识别，对所有的风险因素进行科学的分类。
建设工程风险识别的过程可用图 1 来表示
风险分析是指应用各种风险分析技术，用定性、定量或两者相结合的方式处理不确定性的过程，它是处置风险的前提。为了解风险的准确情况和确切的根源，尤其是重要风险，尚需对其进行深入分析。风险分析主要包括风险的影响和损失分析、风险的起因和可控性分析、风险责任分析。
风险评估是指采取科学方法将辨识并经分类的风险按其权重大小予以排序,为后面有针对性、有重点地风险分析和风险控制提供科学依据。风险评估的对象是项目的所有风险,而非单个风险。风险评估方法大致可分为两类:调查表专家打分法和运筹学及其它数学方法。运筹学及其它数学方法主要有递阶层次模型化方法、模糊综合评价法等。
2 工程建设项目风险管理
在对风险进行识别和分析之后，就要对风险进行控制和管理以期最大限度减少风险、避免事故发生，最终减少或避免财产损失和人员伤亡。良好的风险管理措施能为项目管理者提供信息，使风险防患于未然在建设工程项目中所采用风险应对和控制方法主要有以下几种。
2.1 建设工程项目风险规避
风险规避就是通过变更工程项目计划，设法远离、躲避可能发生的风险的行为和环境，从而消除风险或消除风险产生的条件，或是保护工程项目的目标不受风险的影响。从风险管理的角度看，风险规避是一种最彻底地消除风险影响的方法。
2.2 建设工程项目风险转移
风险转移是设法将某风险的结果连同对风险进行应对的权利转移给第三方。风险转移可以分为风险分散、非保险风险转移、保险风险转移等。风险分散是风险转移的特殊方式(风险主体并未发生变化)。转移风险并不能消除风险。
2.3 建设工程项目风险缓解
风险缓解是一种积极的、主动的风险对策。它是设法将某一风险事件的发生的概率，或风险发生的后果降低到一种可以承受的限度。早期采取预防措施来降低风险发生的概率，或推迟风险发生的时间，或其后果比在风险发生后再采取措施更为有效。
2.4 风险自担
风险自担,顾名思义是将风险留给自己承担,是从企业内部财务的角度应对风险。其前提是自担可能导致的损失比转移风险所需费用小。它可以分为计划性风险自担和非计划性风险自担两种类型。
3风险管理在工程建设中的实例分析
XP公司是一家研究生物技术的高科技公司。该公司在科学城拍卖到一块15000平米的地块，但由于资金短缺，无钱开发，于是寻找融资渠道。一是向银行贷款，一是寻找合作伙伴共同开发。向银行贷款，需要自身有专业的房地产开发管理团队，否则高额的贷款利息和不确定的工期会给公司带来不可估量的风险。寻找专业开发的合作伙伴则不同，不需要承担任何资金上的风险，而且有专业的团队进行开发管理，工程的顺利开展能够得到保障。
DGX公司是一家房地产开发为主的集团公司。于是两家公司进行了合作，成立了一家以生物多肽为研究的项目公司，由XP公司出地，DGX公司出钱共同开发这块15000平米的地块。工程建设过程中全有DGX公司负责。
对于XP公司的融资模式是否可看成是BOO模式、BT模式的结合呢？虽然XP公司不是房地产开发企业，但这种运作模式还是值得房地产行业学习和借鉴的，也为房地产行业提供了新的运作思维。对于XP公司而言，可以说没有任何风险，把风险完全转移了出去。当今社会经济全球化，企业间建立合作伙伴关系是发展的趋势。
对于DGX房地产开发商而言，是否看成是一种逆向的融资模式呢？融资的不是资金，而是地块（在目前高地价，且一地难求的社会背景下，地块何尝不是一种变相的资金呢）。目前我国房地产销售仍采用预售制，也就是说DGX公司只需在决策阶段、实施阶段初期投入资金，而在实施的施工阶段需要大量资金的时候可以通过预售来融资，从而解决大量的资金问题。也就是说只需投入少量的资金便可获得巨大的回报。这样DGX房地产开发商的资金运转风险也规避了。
4结论
建设工程风险管理虽是一个较新颖的课题，但也是一个热门的课题，以后的落实和推广需要一个循序渐进的过程。风险管理在工程建设过程中涉及到每一个阶段，作为管理者要建立起一套完整规范的防范系统来尽最大化的消除工程项目中的一些风险，加强项目控制，把风险扼杀在摇篮中！
参考文献
[1] 张蓓蓓. 浅谈工程项目风险管理与控制. 科技创新与应用 2012年 第27期
[2] 於敏 . 浅谈工程建设项目中的风险管理.现代经济信息 2012年 第03期
[3] 高志伟. 建设工程项目风险管理研究. 经营管理者 2010年 第21期
[4] 王蔚初. 现代工程项目风险分析和管理. 江西建材 2010年 第01期