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【摘 要】在我国电力资源消耗进一步加大的同时，电力企业的生存和发展也面临前所未有的困境。财务预算管理成为电力企业生存发展中关注的重点和关键。财务管理工作的好坏对企业发展具有非常重要的影响，电力企业需要聘用专业人员对企业财务工作进行系统的管理，而且需要对现有的财务管理方法进行不断的研究，从而提高使电力企业财务管理工作的质量。
【关键词】电力财务管理；精细化预算；应用
1精细化预算管理的应用价值
企业财务管理奉行精细化预算管理为先导的模式，在远期实现效果上，将现有能源资源管理流程和成本结算，从能源资源战略管理落实到具体的精细化预算管理的成本核算管理框架之中。当前，在电力企业收益低的背景形势和策略上，实现碳交易市场机遇和挑战并存下的长久发展，不仅是被动纳入的工具，同时也是抢占市场先机，实现企业资产市场收益效果最大化的体现。精细化预算管理的优化和创新，将是未来企业低碳规划，盘查和配额资产交易管理市场升温下，企业财务和资产综合管理服务面临较大的发展机遇。从近期收益效果来看，以精细化预算管理开发、配置与交易的远期市场收益和需求可观。
2分析电力企业的财务管理中的问题分析
虽然时代的快速发展已让电力行业开始重视企业的财务管理，但是，由于缺乏经验，在发展中仍然存在着许多问题，这些问题如果不解决，不仅会阻碍电力行业的发展，甚至会导致企业的资金链就此断掉。
2.1管理意识不强
管理层领导对财务管理意识不强，对其没有足够的重视，缺乏规范性的管理机构。目前，针对电力企业中的财务管理职位大都是身兼数职，缺乏专业的领导，同时，对于缺乏良好的工作环境，员工的岗位意识比较淡薄，预算管理出现为了预算而预算的状况，缺乏前瞻性的战略性决策思考，过分注重形式，而缺乏实质性的工作内容，在执行力和管理能力方面工作能力不高。
2.2财务预算管理体系不健全
首先，预支执行力度较差，在预算的全程中，管理人员会将更多的精力放置在预算编制工作中，对于预算怎样实施，却疏于管理；其次，业绩评价表面化，因为在很多的电力企业当中缺乏科学有效的管理考核机制，在考核中，人为随意性较大，而且考核的方法也不科学，这就会导致管理人员在工作中偷懒，工作无法大面积开展；最后，财务管理相关人员参与积极性降低，由于整个企业的思想观念缺乏市场竞争意识，所以相关的财务管理人员对于财务预算管理制度的理解并不透彻，因此在工作过程当中参与度极低。
2.3财务预算管理信息化建设落后
在经济发展的趋势下，国家的电网结构也不断完善和优化，随之而来的便是电力企业规模不断扩大，但其目前的管理方式已无法满足其发展要求，在电力企业预算管理信息化建设中存在非常多的问题，首先，电力企业财务预算管理缺乏统筹计划，出现财务超支的现象，浪费非常严重。其次，财务管理的软件需要提高，因为目前所使用的财务管理软件与企业的契合度较低，实用性较差。另外一个表现是电力企业缺乏信息化建设人才，很多财务管理人员对于信息化技术的了解比较少，知识结构较为单一。
3电力财务管理中精细化预算的应用分析
3.1对财务管理理念进行改进和创新
随着经济的快速发展，电力企业之间的竞争日益激烈，电力企业为了在竞争中有一定的优势并且保证自身的经济效益需要对財务管理理念进行改进和更新，树立精细化的财务预算管理理念，对企业的预算管理目标进行量化和细化，但是，需要保证预算管理目标同电力企业的实际发展情况相符，从而更好的实现预算管理目标。除此之外电力企业在预算管理工作过程中需要遵循与时俱进的原则，将市场的实际情况作为管理的主要方向，对当前的管理机制和管理制度等进行优化，从而促进电力企业发展。
3.2建立并完善财务预算管理制度
电力企业要想落实财务预算精细化管理，应该建立相应的预算小组，或者建立一个预算机构，小组与机构的人员对财务知识与预算技能应该有一个良好的掌握，具有比较强的责任意识和正确的目标，落实预算管理的执行环节、考核环节以及编制环节。电力企业只有建立专业的预算机构，才可以把预算管理工作与企业发展进行统一，提高财务预算管理的效率，避免发生财务风险。
3.3重视预算编制过程
其一，在进行预算编制前需要对当前自身企业的财务情况进行详细分析和研究，并且需要对未来几年的财务发展情况进行预估，在此基础上进行预算编制工作；其二，在预算编制过程中需要对具体的财务信息及市场信息进行结合，电力企业可以引进信息化管理系统及时获取市场信息，进而保证预算编制能够很好的适应市场的发展和需求；其三，在进行预算编制时需要根据自身的实际情况选择适当的编制方法，从而使预算编制具有较高的准确性和可靠性。
3.4严格执行预算监控
电力企业的预算管理要严格执行其监控工作，只有做好监控工作，才能保证预算管理的合理实施。要做到对每一笔支出费用都有明确的记录，严格按照企业的管理规定制定相关支出的费用目标，使每一分钱都能得到合理使用。还要对预算的过程进行严格的监督。对相关人员、相关钱财都能够做到严格管理，避免不必要的损失。最后要做到对预算管理后的数据进行核对，如果有差错的话，要具体分析哪一步出现了问题并做好总结工作，防止再次出现相同的问题。
4结语
电力企业的财务管理中，如果加强对精细化预算的有效应用，则可以大力地提升电力企业的经济效益，实现效益最大化。在电力企业的精细化预算的应用过程当中，可以通过增强电力企业的财务管理人员的精细化预算理念，而且需要建立起相应的财务管理的精细化预算体系，最后还要提升电力企业的精细化预算管理的信息化水平，从而全面提升电力企业的财务管理水平的提升。
参考文献：
[1]赵菊.精细化预算管理在电力企业财务管理中的运用解析[J].财经界，2016，（33）.
[2]夏晓燕.电力企业财务管理中精细化预算管理的应用分析[J].商品与质量，2017，（32）：210.
[3]陈晓敏.电力财务管理中精细化预算的应用分析[J].企业改革与管理，2015，（8）：114-114.
[4]徐璐，许娟，张萍，等.电力财务管理中精细化预算的应用分析[J].建材与装饰，2017，（25）：118-119.
[5]高蕾.试论精细化预算管理在电力企业财务管理中的应用[J].中国市场，2017（31）.
[6]周磊.重视精细化，促进长远发展——精细化预算管理在电力企业财务管理中的应用[J].财会学习，2016（9）.
（作者单位：国网安徽省电力有限公司蚌埠市供电公司）
【关键词】电力财务管理；精细化预算；应用
1精细化预算管理的应用价值
企业财务管理奉行精细化预算管理为先导的模式，在远期实现效果上，将现有能源资源管理流程和成本结算，从能源资源战略管理落实到具体的精细化预算管理的成本核算管理框架之中。当前，在电力企业收益低的背景形势和策略上，实现碳交易市场机遇和挑战并存下的长久发展，不仅是被动纳入的工具，同时也是抢占市场先机，实现企业资产市场收益效果最大化的体现。精细化预算管理的优化和创新，将是未来企业低碳规划，盘查和配额资产交易管理市场升温下，企业财务和资产综合管理服务面临较大的发展机遇。从近期收益效果来看，以精细化预算管理开发、配置与交易的远期市场收益和需求可观。
2分析电力企业的财务管理中的问题分析
虽然时代的快速发展已让电力行业开始重视企业的财务管理，但是，由于缺乏经验，在发展中仍然存在着许多问题，这些问题如果不解决，不仅会阻碍电力行业的发展，甚至会导致企业的资金链就此断掉。
2.1管理意识不强
管理层领导对财务管理意识不强，对其没有足够的重视，缺乏规范性的管理机构。目前，针对电力企业中的财务管理职位大都是身兼数职，缺乏专业的领导，同时，对于缺乏良好的工作环境，员工的岗位意识比较淡薄，预算管理出现为了预算而预算的状况，缺乏前瞻性的战略性决策思考，过分注重形式，而缺乏实质性的工作内容，在执行力和管理能力方面工作能力不高。
2.2财务预算管理体系不健全
首先，预支执行力度较差，在预算的全程中，管理人员会将更多的精力放置在预算编制工作中，对于预算怎样实施，却疏于管理；其次，业绩评价表面化，因为在很多的电力企业当中缺乏科学有效的管理考核机制，在考核中，人为随意性较大，而且考核的方法也不科学，这就会导致管理人员在工作中偷懒，工作无法大面积开展；最后，财务管理相关人员参与积极性降低，由于整个企业的思想观念缺乏市场竞争意识，所以相关的财务管理人员对于财务预算管理制度的理解并不透彻，因此在工作过程当中参与度极低。
2.3财务预算管理信息化建设落后
在经济发展的趋势下，国家的电网结构也不断完善和优化，随之而来的便是电力企业规模不断扩大，但其目前的管理方式已无法满足其发展要求，在电力企业预算管理信息化建设中存在非常多的问题，首先，电力企业财务预算管理缺乏统筹计划，出现财务超支的现象，浪费非常严重。其次，财务管理的软件需要提高，因为目前所使用的财务管理软件与企业的契合度较低，实用性较差。另外一个表现是电力企业缺乏信息化建设人才，很多财务管理人员对于信息化技术的了解比较少，知识结构较为单一。
3电力财务管理中精细化预算的应用分析
3.1对财务管理理念进行改进和创新
随着经济的快速发展，电力企业之间的竞争日益激烈，电力企业为了在竞争中有一定的优势并且保证自身的经济效益需要对財务管理理念进行改进和更新，树立精细化的财务预算管理理念，对企业的预算管理目标进行量化和细化，但是，需要保证预算管理目标同电力企业的实际发展情况相符，从而更好的实现预算管理目标。除此之外电力企业在预算管理工作过程中需要遵循与时俱进的原则，将市场的实际情况作为管理的主要方向，对当前的管理机制和管理制度等进行优化，从而促进电力企业发展。
3.2建立并完善财务预算管理制度
电力企业要想落实财务预算精细化管理，应该建立相应的预算小组，或者建立一个预算机构，小组与机构的人员对财务知识与预算技能应该有一个良好的掌握，具有比较强的责任意识和正确的目标，落实预算管理的执行环节、考核环节以及编制环节。电力企业只有建立专业的预算机构，才可以把预算管理工作与企业发展进行统一，提高财务预算管理的效率，避免发生财务风险。
3.3重视预算编制过程
其一，在进行预算编制前需要对当前自身企业的财务情况进行详细分析和研究，并且需要对未来几年的财务发展情况进行预估，在此基础上进行预算编制工作；其二，在预算编制过程中需要对具体的财务信息及市场信息进行结合，电力企业可以引进信息化管理系统及时获取市场信息，进而保证预算编制能够很好的适应市场的发展和需求；其三，在进行预算编制时需要根据自身的实际情况选择适当的编制方法，从而使预算编制具有较高的准确性和可靠性。
3.4严格执行预算监控
电力企业的预算管理要严格执行其监控工作，只有做好监控工作，才能保证预算管理的合理实施。要做到对每一笔支出费用都有明确的记录，严格按照企业的管理规定制定相关支出的费用目标，使每一分钱都能得到合理使用。还要对预算的过程进行严格的监督。对相关人员、相关钱财都能够做到严格管理，避免不必要的损失。最后要做到对预算管理后的数据进行核对，如果有差错的话，要具体分析哪一步出现了问题并做好总结工作，防止再次出现相同的问题。
4结语
电力企业的财务管理中，如果加强对精细化预算的有效应用，则可以大力地提升电力企业的经济效益，实现效益最大化。在电力企业的精细化预算的应用过程当中，可以通过增强电力企业的财务管理人员的精细化预算理念，而且需要建立起相应的财务管理的精细化预算体系，最后还要提升电力企业的精细化预算管理的信息化水平，从而全面提升电力企业的财务管理水平的提升。
参考文献：
[1]赵菊.精细化预算管理在电力企业财务管理中的运用解析[J].财经界，2016，（33）.
[2]夏晓燕.电力企业财务管理中精细化预算管理的应用分析[J].商品与质量，2017，（32）：210.
[3]陈晓敏.电力财务管理中精细化预算的应用分析[J].企业改革与管理，2015，（8）：114-114.
[4]徐璐，许娟，张萍，等.电力财务管理中精细化预算的应用分析[J].建材与装饰，2017，（25）：118-119.
[5]高蕾.试论精细化预算管理在电力企业财务管理中的应用[J].中国市场，2017（31）.
[6]周磊.重视精细化，促进长远发展——精细化预算管理在电力企业财务管理中的应用[J].财会学习，2016（9）.
（作者单位：国网安徽省电力有限公司蚌埠市供电公司）