论文部分内容阅读
无论能力是强还是弱，谢企华在中国钢铁业留下了一串深刻的印迹
4月28日，谢企华在宝山钢铁股份有限公司董事会上提出，不再担任宝钢股份董事长，并推举徐乐江接任。
事实上，早在去年初，谢企华就已将宝钢集团总经理一职交给了徐乐江。从那时起，这位曾经集宝钢集团董事长、总经理和宝钢股份董事长三职于一身的钢铁女皇就开始谢幕并转移权杖。
近1O年来，谢企华无疑是钢铁这样一个本属于男人的国度里最强势的“女皇”。“全球50名最具影响力商界女性”、“全球最值得关注的50位商界女性”、“中国经济女性年度人物”从1978年进入筹建中的宝钢至今，谢企华与宝钢共同度过了28年的时光。伴随着宝钢成为中国规模最大的钢铁联合企业和世界500强。
“我们的职工在家里受女同志领导，到厂里还受女同志领导，但他们觉得非常高兴。”谢企华强势而又亲民的态度总能得到宝钢内外的赞赏。1978年12月23日，宝钢在长江口畔打下了第一根钢桩，在陕西钢厂呆了10年的清华毕业生谢企华被调到这里，历任宝钢工程指挥部基建处技术组组长、计划处处长、指挥部副指挥和宝钢集团计划发展部部长、宝钢集团董事长、总经理和宝钢股份董事长等职。
“我并没想到会成为一家钢铁公司的领导人，因为我学的专业是土木工程，我过去的领导教导我要为大厦的建设添砖加瓦……宝钢今天取得的成绩是所有宝钢人的荣誉。”与钢铁打了近40年交道的谢企华更倾向于将荣誉归功于集体而淡化其个人的作用。但在公众的印象中，谢企华与宝钢已经融为一体，以一种品牌而存在，成了宝钢的代名词。然而2006年，谢企华已63岁。
在中国，国企的领导者都不得不面对“退休”的现实。副部级60岁，正部级65岁。2004年，长城、三九和长虹集团的王之、赵新先和倪润峰先后因年龄原因交出帅印，随后民航三大集团的掌门人也同时变阵。60岁似乎已经成为各国企高管无法逾越的一道门槛。
“组织让我干，我就好好干，让我走，我就高高兴兴地走。我现在的主要任务是培养接班人，当我离开的时候要向组织推荐合适的人来接替我。”谢企华的前任领导，原宝钢集团董事长徐大铨也曾经这样平静地说过。
事实上，早在2004年9月就有消息称徐乐江将接替谢企华担任宝钢集团董事长。而为扶持新一代领导人引领宝钢股份把握历史机遇，实现“成为全球最具竞争力的钢铁企业”战略目标，谢企华有意识地逐步将徐乐江推向前台。谢徐二人多次共同参加外部会议。在2006年4月召开的“第四届中国国际钢铁大会”上，谢企华的发言身份是中国钢铁工业协会会长，而随后作为宝钢集团总经理发言的徐乐江的题目是《宝钢发展战略》。一个台上、一个台下，未来宝钢集团新老两代领导者在彼此发言时偶尔会进行一些眼神上的交流。
“干3000万吨，看4000万吨，想5000万吨，2010年实现一体化运作，成为世界钢铁业前三强。”这是谢企华留给徐乐江的一串数字。正如宝钢创始人黎明在1995年提出进入世界500强的构想，谢企华在自己的任期内将其变成了现实一样，一旦接手宝钢，徐乐江势必要肩负一系列重任。此外，作为接任者，徐乐江也将不得不面对在一段时期内生活在谢企华光环下的尴尬。
事实上，谢企华在掌管宝钢过程中也遇到过类似的问题。因为她的面前立着一个更高的标杆——宝钢创始人黎明。
“黎明留下了一个辉煌的宝钢。黎明时期的宝钢是最棒的，其后的宝钢竞争力开始下降，与国内企业的差距缩小，与国际企业的差距拉大。”北京梅塔科咨询公司总经理许中波在接受《商务周刊》采访时说。
47岁，年轻是徐乐江最大的优势。徐乐江1982年加入宝钢后就从一线做起，从粗轧厂做到冷轧厂，是宝钢的技术骨干；1995—1996年，曾赴美国西弗吉尼亚大学深造；2000年获复旦大学MBA学位，教授级高级工程师。徐乐江不仅从工人做到了董事长，而且还是宝钢集团的科协主席和B股上市公司宝信软件(900926)的董事长。
在宝钢，徐乐江更多的是以技术专家型的领导姿态出现。他在主管科技工作期间，积极推动产学研合作，支持科研课题和高新技术课题的研究。宝钢取得了739项科技成果，开发成功并转产新产品104项，其中34项填补国内空白，44项替代进口，科研项目净增效益11．28亿元。据此，业内人士预测，如果徐乐江掌政，宝钢将从谢企华时代注重规模的扩张转向更加注重技术提升。
“无论面临怎样的困难和挑战，有一点是可以肯定的，宝钢股份‘建成全球最具竞争力的钢铁企业’的战略目标不会变，‘实现股东、用户、供应商、员工和社会价值最大化’的经营理念也不会变。”徐乐江在董事会上非常有信心地说，“宝钢股份将适时抓住产业重组和布局优化的战略机遇，实现与世界钢铁业前三强相匹配的产能规模，成为世界一流跨国公司。” 按60岁退休计算，精力充沛且经验丰富的徐乐江有足够多的时间来证明自己，进而开创“徐氏宝钢”的大场面。
4月28日，谢企华在宝山钢铁股份有限公司董事会上提出，不再担任宝钢股份董事长，并推举徐乐江接任。
事实上，早在去年初，谢企华就已将宝钢集团总经理一职交给了徐乐江。从那时起，这位曾经集宝钢集团董事长、总经理和宝钢股份董事长三职于一身的钢铁女皇就开始谢幕并转移权杖。
近1O年来，谢企华无疑是钢铁这样一个本属于男人的国度里最强势的“女皇”。“全球50名最具影响力商界女性”、“全球最值得关注的50位商界女性”、“中国经济女性年度人物”从1978年进入筹建中的宝钢至今，谢企华与宝钢共同度过了28年的时光。伴随着宝钢成为中国规模最大的钢铁联合企业和世界500强。
“我们的职工在家里受女同志领导，到厂里还受女同志领导，但他们觉得非常高兴。”谢企华强势而又亲民的态度总能得到宝钢内外的赞赏。1978年12月23日，宝钢在长江口畔打下了第一根钢桩，在陕西钢厂呆了10年的清华毕业生谢企华被调到这里，历任宝钢工程指挥部基建处技术组组长、计划处处长、指挥部副指挥和宝钢集团计划发展部部长、宝钢集团董事长、总经理和宝钢股份董事长等职。
“我并没想到会成为一家钢铁公司的领导人，因为我学的专业是土木工程，我过去的领导教导我要为大厦的建设添砖加瓦……宝钢今天取得的成绩是所有宝钢人的荣誉。”与钢铁打了近40年交道的谢企华更倾向于将荣誉归功于集体而淡化其个人的作用。但在公众的印象中，谢企华与宝钢已经融为一体，以一种品牌而存在，成了宝钢的代名词。然而2006年，谢企华已63岁。
在中国，国企的领导者都不得不面对“退休”的现实。副部级60岁，正部级65岁。2004年，长城、三九和长虹集团的王之、赵新先和倪润峰先后因年龄原因交出帅印，随后民航三大集团的掌门人也同时变阵。60岁似乎已经成为各国企高管无法逾越的一道门槛。
“组织让我干，我就好好干，让我走，我就高高兴兴地走。我现在的主要任务是培养接班人，当我离开的时候要向组织推荐合适的人来接替我。”谢企华的前任领导，原宝钢集团董事长徐大铨也曾经这样平静地说过。
事实上，早在2004年9月就有消息称徐乐江将接替谢企华担任宝钢集团董事长。而为扶持新一代领导人引领宝钢股份把握历史机遇，实现“成为全球最具竞争力的钢铁企业”战略目标，谢企华有意识地逐步将徐乐江推向前台。谢徐二人多次共同参加外部会议。在2006年4月召开的“第四届中国国际钢铁大会”上，谢企华的发言身份是中国钢铁工业协会会长，而随后作为宝钢集团总经理发言的徐乐江的题目是《宝钢发展战略》。一个台上、一个台下，未来宝钢集团新老两代领导者在彼此发言时偶尔会进行一些眼神上的交流。
“干3000万吨，看4000万吨，想5000万吨，2010年实现一体化运作，成为世界钢铁业前三强。”这是谢企华留给徐乐江的一串数字。正如宝钢创始人黎明在1995年提出进入世界500强的构想，谢企华在自己的任期内将其变成了现实一样，一旦接手宝钢，徐乐江势必要肩负一系列重任。此外，作为接任者，徐乐江也将不得不面对在一段时期内生活在谢企华光环下的尴尬。
事实上，谢企华在掌管宝钢过程中也遇到过类似的问题。因为她的面前立着一个更高的标杆——宝钢创始人黎明。
“黎明留下了一个辉煌的宝钢。黎明时期的宝钢是最棒的，其后的宝钢竞争力开始下降，与国内企业的差距缩小，与国际企业的差距拉大。”北京梅塔科咨询公司总经理许中波在接受《商务周刊》采访时说。
47岁，年轻是徐乐江最大的优势。徐乐江1982年加入宝钢后就从一线做起，从粗轧厂做到冷轧厂，是宝钢的技术骨干；1995—1996年，曾赴美国西弗吉尼亚大学深造；2000年获复旦大学MBA学位，教授级高级工程师。徐乐江不仅从工人做到了董事长，而且还是宝钢集团的科协主席和B股上市公司宝信软件(900926)的董事长。
在宝钢，徐乐江更多的是以技术专家型的领导姿态出现。他在主管科技工作期间，积极推动产学研合作，支持科研课题和高新技术课题的研究。宝钢取得了739项科技成果，开发成功并转产新产品104项，其中34项填补国内空白，44项替代进口，科研项目净增效益11．28亿元。据此，业内人士预测，如果徐乐江掌政，宝钢将从谢企华时代注重规模的扩张转向更加注重技术提升。
“无论面临怎样的困难和挑战，有一点是可以肯定的，宝钢股份‘建成全球最具竞争力的钢铁企业’的战略目标不会变，‘实现股东、用户、供应商、员工和社会价值最大化’的经营理念也不会变。”徐乐江在董事会上非常有信心地说，“宝钢股份将适时抓住产业重组和布局优化的战略机遇，实现与世界钢铁业前三强相匹配的产能规模，成为世界一流跨国公司。” 按60岁退休计算，精力充沛且经验丰富的徐乐江有足够多的时间来证明自己，进而开创“徐氏宝钢”的大场面。