编外用人是我国政府人事系统呈现出的一种独特现象.由于基层政府职能泛化、行政编制供求矛盾、编外人员人尽其才等内外因素的影响,政府部门选择聘用更符合基层社会治理需要的编外人员.然而,基层政府编外人员面临着晋升空间受限制、薪酬福利不平等和职业培训不充分的现实困境,致使其工作热情和工作效率低下.应从基层政府编外人员的职业发展的需求、工作待遇公平性、专业素质的培养等方面入手,设置标准明晰的人才晋升通道,构建科学完善的薪酬激励机制,建立合理有效的职业培训机制等激励手段,调动基层政府编外人员的积极性,从而使其为基层社会
单位重大变革可能造成核心员工被迫适应新的任务和环境,也可能因为变革带来的利益格局变化而成为潜在的失利者,因此,单位变革的不确定性对核心员工而言就是风险,面对风险必然会产生心理困惑,影响单位工作的开展.创造力效能感是核心员工在遭遇重大变革期战胜心理困惑的武器.单位领导者要深刻理解单位变革期的管理内涵,率先垂范,针对性地引导核心员工正面心理,以个人发展为手段激励核心员工创造力效能感,以愿景传达激发核心员工创造力效能感,最终有效达成单位变革目标.
新生代员工现已成为职场主力军,其职业人格有别于传统一代,对其进行特征识别有助于提升管理效能和组织绩效.中国本土情境的新生代员工职业人格包括情绪感染、移情关注和自我监控性三个维度.新生代员工职业人格的三个维度都与员工的共情能力相关,这启示企业管理者:招聘选拔中应做到人职匹配;管理者应理解新生代员工的职业人格特质,并据此来制定相应的管理战略和政策;企业日常培训应增加培育与开发员工共情能力的相关课程内容;丰富企业绩效考核内容.