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摘要：就房屋建筑工程而言，在施工阶段的质量管理对于整个工程的安全以及正常使用而言有着十分重要的意义。因此，针对房屋建筑工程施工质量管理的分析至关重要。目前，我国房屋建筑工程施工依然存在一些问题，需要我们提出相应的改进对策，提高施工质量，为推动工程的顺利实施提供强有力的保障。
关键词：建筑工程；施工质量管理；问题；措施
1、建筑工程质量管理概述
质量管理室建筑工程中非常重要的环节，也是一项非常复杂繁琐的工作，任何一项工作不到位都有可能引发严重的质量问题，对工程安全构成威胁，必然也将造成一定的经济损失。工程质量不仅仅是是对业主的承诺，也是对用户的负责，更是一个企业的生命线。产品质量是企业竞争力的根本来源，是企业赢得市场的巨大法宝，也是企业得以长久生存下来的保证。为了确保建筑工程的质量，国家也出台了很多监督措施，作为建筑企业，一定要实施全面的质量控制，建立完善的质量管理体系。
2、质量管理在建筑工程中的特点
首先，建筑工程施工的质量管理贯穿于施工的整个过程，从工程施工的准备阶段到工程的竣工验收，质量的评定也是全过程。建筑工程施工结束以后，还需要很多分项工程，例如基础施工质量、混凝土施工质量管理。混凝土施工以后由于材料的性质，会发生一系列的反应，质量管理必须对这些变化进行控制，所以施工质量的管理必须是动态的，而不是一次性的。其次，影响施工质量的因素繁多。建筑工程施工的工期一般都比较长，长时间的施工会对施工的器械，以及施工人员带来一定的负面影响，可能会诱发一些质量问题。除此之外还包括，施工技术的选择、施工器械的使用、施工材料的检验、当地的水文环境等等，这些都有可能诱发质量问题。由于建筑工程施工现场比较杂乱，各种材料的差异很大，受环境温度的影响也大，很多因素复杂多变，导致施工质量的波动性较大，必须对这些因素实时控制，严加管理。
3、房屋建筑工程施工质量管理中存在的问题
3.1房屋建筑工程招标问题
近几年，我国建筑市场竞争越来越激烈，部门建筑企业为了投标成功运用各种手段，明招暗定现象屡见不鲜，严重影响了建筑市场招投标秩序，破坏了建筑市场招投标的公平公正原则。一些建筑企业，由于自身规模小，造成工程根本就无力实施，这也造成了部分建筑企業为了投标成功而不择手段，甚至通过一些非法途径来争取承包商资格，这不仅影响了市场招标秩序，还为后期工程施工带来了更大的风险。
3.2材料设备购置管理不够严格
材料设备是保证房屋建筑施工质量的重要因素，它直接关系着施工质量，然而部分建筑企业在施工中并没有认识到建筑材料设备对工程施工质量的重要性。就目前部分建筑企业来说，在工程施工中对于材料设备的使用并没有制定相关制度，企业普遍都是以口头形式来控制材料及设备的使用，这一形式没有一定的科学性，并不能够合理制约施工人员的行为，易造成施工现场的混乱另外，对材料及设备的购置不够严格，在购置原材料及设备之前，应该充分了解房屋建筑工程的实际所需，根据施工情况确定需要购置的数量及质量，然在实际材料购买中，一些采购人员为了节约成本，从中抽取回扣，就购买一些质量较差与工程施工不相符的材料，大大影响了房屋建筑施工质量。
3.3房屋建筑施工管理制度不够完善
由于房屋建筑施工规模大，施工程序较多，若没有一套完善的施工管理制度，就无法确保施工质量。部分建筑企业对房屋建筑施工质量制度并没有一个正确的认识，在施工中只是一味提倡缩短施工工期，提高自身企业经济效益，但却不明白施工质量才是建筑企业长远发展的关键。
3.4房屋建筑施工监管不到位
房屋工程施工质量管理需要对施工中各个环节进行全方位的监督与指导，然而现在诸多建筑企业对房屋建筑工程施工质量管理不够重视，多数只是流于形式，并没有贯彻落实到实际施工中，没有发挥出施工现场监管的作用，无法及时发现施工中存在的安全隐患。
4、加强房屋建筑施工质量管理的措施
4.1增强员工质量意识与专业素质
质量意识作为人们对质量态度和认识的综合表现，是保证工程质量的前提；专业素质作为员工施工技能的职业水平，是工程质量的保障。对于管理人员，综合素质越高，其对各种工程资源的组织、计划、控制、协调职能发挥得越充分，对工程施工质量管理的能力越强；对于施工人员，需要具有过硬的思想素质和专业的职业技能，才能保证各工序各环节保质保量的完成。企业应加强对员工的岗位培训，进行质量知识和施工技术的教育和培养，从思想和技术上真正提高管理者与员工的综合能力。
4.2加强材料质量管理
材料是决定工程施工质量的物质条件，企业应制定严格的材料管理程序，使得工程材料从采购、检测、运输到使用过程中都能保证良好的质量。材料的管理应贯穿于工程始末，实行全过程管理，每个环节均应严格控制，严把施工材料的质量关。
4.3健全企业施工质量管理制度
为实现质量目标保证工程所需的组织机构、资源和管理程序，企业应建立一套科学的施工质量管理制度，组成一个相互协作、相互监督、共同进步的有机整体，对房屋建筑施工过程进行高效的质量管理。建立企业组织结构、材料、设备等资源的管理制度，保证企业拥有优质的团队和资源为工程施工过程服务；建立科学的工序管理制度，保证施工现场各环节各工序作业有序地协调、配合，环环相扣，消除工序冲突，加强不同作业间的接口管理；严格规范作业技术交底制度，保证作业规程和注意事项准确下达到每名施工人员。
5、结语
综上所述，在房屋建筑工程施工过程中，在各方面因素的影响之下，工程参与各方往往会面临不同程度的风险与问题。此时就需要通过施工质量管理措施来提高施工水平，以此控制房屋建筑工程施工质量。为了实现这一目标，就必须分析施工质量管理中存在的不足，并结合工程实际需求，采取相应的解决方法，以此提高施工质量管理水平。
参考文献：
[1]黄策刚.房屋建筑工程施工质量管理的问题与对策[J].江西建材，2013，（4）：119-120.
[2]梁绮霞.建筑工程施工质量管理的问题及对策研究[J].住宅与房地产，2016，09：195.
[3]吴光胜.对建筑工程施工质量管理措施的探讨[J].中国城市经济，2010，（08）.
关键词：建筑工程；施工质量管理；问题；措施
1、建筑工程质量管理概述
质量管理室建筑工程中非常重要的环节，也是一项非常复杂繁琐的工作，任何一项工作不到位都有可能引发严重的质量问题，对工程安全构成威胁，必然也将造成一定的经济损失。工程质量不仅仅是是对业主的承诺，也是对用户的负责，更是一个企业的生命线。产品质量是企业竞争力的根本来源，是企业赢得市场的巨大法宝，也是企业得以长久生存下来的保证。为了确保建筑工程的质量，国家也出台了很多监督措施，作为建筑企业，一定要实施全面的质量控制，建立完善的质量管理体系。
2、质量管理在建筑工程中的特点
首先，建筑工程施工的质量管理贯穿于施工的整个过程，从工程施工的准备阶段到工程的竣工验收，质量的评定也是全过程。建筑工程施工结束以后，还需要很多分项工程，例如基础施工质量、混凝土施工质量管理。混凝土施工以后由于材料的性质，会发生一系列的反应，质量管理必须对这些变化进行控制，所以施工质量的管理必须是动态的，而不是一次性的。其次，影响施工质量的因素繁多。建筑工程施工的工期一般都比较长，长时间的施工会对施工的器械，以及施工人员带来一定的负面影响，可能会诱发一些质量问题。除此之外还包括，施工技术的选择、施工器械的使用、施工材料的检验、当地的水文环境等等，这些都有可能诱发质量问题。由于建筑工程施工现场比较杂乱，各种材料的差异很大，受环境温度的影响也大，很多因素复杂多变，导致施工质量的波动性较大，必须对这些因素实时控制，严加管理。
3、房屋建筑工程施工质量管理中存在的问题
3.1房屋建筑工程招标问题
近几年，我国建筑市场竞争越来越激烈，部门建筑企业为了投标成功运用各种手段，明招暗定现象屡见不鲜，严重影响了建筑市场招投标秩序，破坏了建筑市场招投标的公平公正原则。一些建筑企业，由于自身规模小，造成工程根本就无力实施，这也造成了部分建筑企業为了投标成功而不择手段，甚至通过一些非法途径来争取承包商资格，这不仅影响了市场招标秩序，还为后期工程施工带来了更大的风险。
3.2材料设备购置管理不够严格
材料设备是保证房屋建筑施工质量的重要因素，它直接关系着施工质量，然而部分建筑企业在施工中并没有认识到建筑材料设备对工程施工质量的重要性。就目前部分建筑企业来说，在工程施工中对于材料设备的使用并没有制定相关制度，企业普遍都是以口头形式来控制材料及设备的使用，这一形式没有一定的科学性，并不能够合理制约施工人员的行为，易造成施工现场的混乱另外，对材料及设备的购置不够严格，在购置原材料及设备之前，应该充分了解房屋建筑工程的实际所需，根据施工情况确定需要购置的数量及质量，然在实际材料购买中，一些采购人员为了节约成本，从中抽取回扣，就购买一些质量较差与工程施工不相符的材料，大大影响了房屋建筑施工质量。
3.3房屋建筑施工管理制度不够完善
由于房屋建筑施工规模大，施工程序较多，若没有一套完善的施工管理制度，就无法确保施工质量。部分建筑企业对房屋建筑施工质量制度并没有一个正确的认识，在施工中只是一味提倡缩短施工工期，提高自身企业经济效益，但却不明白施工质量才是建筑企业长远发展的关键。
3.4房屋建筑施工监管不到位
房屋工程施工质量管理需要对施工中各个环节进行全方位的监督与指导，然而现在诸多建筑企业对房屋建筑工程施工质量管理不够重视，多数只是流于形式，并没有贯彻落实到实际施工中，没有发挥出施工现场监管的作用，无法及时发现施工中存在的安全隐患。
4、加强房屋建筑施工质量管理的措施
4.1增强员工质量意识与专业素质
质量意识作为人们对质量态度和认识的综合表现，是保证工程质量的前提；专业素质作为员工施工技能的职业水平，是工程质量的保障。对于管理人员，综合素质越高，其对各种工程资源的组织、计划、控制、协调职能发挥得越充分，对工程施工质量管理的能力越强；对于施工人员，需要具有过硬的思想素质和专业的职业技能，才能保证各工序各环节保质保量的完成。企业应加强对员工的岗位培训，进行质量知识和施工技术的教育和培养，从思想和技术上真正提高管理者与员工的综合能力。
4.2加强材料质量管理
材料是决定工程施工质量的物质条件，企业应制定严格的材料管理程序，使得工程材料从采购、检测、运输到使用过程中都能保证良好的质量。材料的管理应贯穿于工程始末，实行全过程管理，每个环节均应严格控制，严把施工材料的质量关。
4.3健全企业施工质量管理制度
为实现质量目标保证工程所需的组织机构、资源和管理程序，企业应建立一套科学的施工质量管理制度，组成一个相互协作、相互监督、共同进步的有机整体，对房屋建筑施工过程进行高效的质量管理。建立企业组织结构、材料、设备等资源的管理制度，保证企业拥有优质的团队和资源为工程施工过程服务；建立科学的工序管理制度，保证施工现场各环节各工序作业有序地协调、配合，环环相扣，消除工序冲突，加强不同作业间的接口管理；严格规范作业技术交底制度，保证作业规程和注意事项准确下达到每名施工人员。
5、结语
综上所述，在房屋建筑工程施工过程中，在各方面因素的影响之下，工程参与各方往往会面临不同程度的风险与问题。此时就需要通过施工质量管理措施来提高施工水平，以此控制房屋建筑工程施工质量。为了实现这一目标，就必须分析施工质量管理中存在的不足，并结合工程实际需求，采取相应的解决方法，以此提高施工质量管理水平。
参考文献：
[1]黄策刚.房屋建筑工程施工质量管理的问题与对策[J].江西建材，2013，（4）：119-120.
[2]梁绮霞.建筑工程施工质量管理的问题及对策研究[J].住宅与房地产，2016，09：195.
[3]吴光胜.对建筑工程施工质量管理措施的探讨[J].中国城市经济，2010，（08）.