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摘要：精细化管理作为当前财务管理工作顺利进行的基本保障，对于部队财务工作而言更是十分重要。部队财务过程中选择精细化管理方式不仅能够提升资金的实际使用效率，还能够为相关工作的顺利进行奠定基础，这也是当前部队财务管理工作人员需要考虑的主要问题。本文首先对精细化管理的内涵以及作用进行分析和探讨，并在此基础上提出了部队精细化管理的相关措施，从而为部队相关工作的顺利进行提供财务保障和支持。
关键词：部队 精细化管理 措施
部队管理作为提升我国综合实力的基础性工作，财务管理又是这项基础性工作中的重点所在，作为部队管理的基础保障，也是其各项经济活动顺利进行的动力所在，通过对部队财务实施精细化管理，不仅能够提升各种经费的使用效率，也能够保证部队财务管理朝着有序、健康、正确的方向发展。
一、精细化管理内涵以及作用
精细化管理属于先进管理理念的一种，表示在常规管理工作中对其进行细致分工，从根本上降低管理资源的投入，获得更大的效益。精细化管理需要能够分解和细化管理目标，从而保证所有管理环节都能够有效地执行和贯彻，保证企事业单位整体执行能力能够不断提升，达到协调、全面、和谐发展的目的。
精细化财务管理方法能够从根本上改变传统部队管理手段滞后、管理方式欠缺、管理人员综合素质有待提升的现状，从而保证部队财务管理工作得到改善。精细化财务管理具有严谨、科学的特征，这种财务管理模式的建立从根本上体现了管理工作从人为转变为科学的特征，部队要能够强化内部财务创新管理策略和方向，降低财务管理工作中存在失误的可能性，保证精细化财务管理工作的顺利进行。
二、部队财务管理精细化策略实施方法
（一）完善财务精细化管理制度
要想保证部队财务精细化管理工作的顺利实施，首先要能够做好制度建立并完善工作，和传统财务管理工作存在的较为显著的区别是精细化财务管理大都是按照严谨、科学的管理计划来实施，能够将部队财务管理效能进行最大化发挥，从根本上降低经济成本的投入，提升资源利用率。财务精细化管理制度的建立和完善能够保证部队形成科学完整的一套财务管理工作体系，对部队后勤保障管理工作发挥完善性的作用，包括军队日常的物资使用和资金使用等。
（二）不断创新部队财务管理工作方式
通过部队财务管理方式的创新来设置精细化管理监察以及考评体系，部队除了要能够建立并完善科学有效的财务精细化管理工作制度之外，还要能够对精细化管理过程中的工作人员的行为方式进行监督和检查，并按照部队财务管理的条例要求和方式方法来强化党委机构对财务管理的监督力度，通过引导部队财务管理工作人员学习和使用较为先进的现代化财务管理监管方法、考评制度来提升财务管理工作的正确性。首先，部队可以通过对奖励机制办法的设立来激励财务管理工作人员积极投入到精细化管理工作中，还要能够鼓励并引导有关人员加强对精细化财务管理专业知识的学习，引进素质较高的工作人员就财务精细化管理监察制度加以改革，从而带动其他财务管理工作人员综合素质的不断提升，保证部队财务管理精细化工作能够朝着系统化、规范化的方向发展。部队可以实施多人负责的财务管理制度，也就是所有的财务管理账目要能够经过多人同意，并对其有效性加以检查，这样就能够从根本上规避财务管理过程中出现较大的管理失误的可能性；其次，在进行实际操作时，部队还要能够对内部账目状况进行公开，让财务精细化管理工作人员能够积极有效地了解部队的财务状况，降低管理工作人员在不了解部队状况条件下作出错误财务决策的可能性。
（三）深化财务管理改革力度，提升现代化技术手段的利用率
现在很多部队都需要能够结合财务管理现状来加大网络化技术管理手段的利用率，这样不仅能够让财务管理工作人员掌握并了解各种内部信息，规避信息阻塞带来的负面影响，还能够缓解财务管理工作人员的压力，减少他们的工作量，保证财务管理工作人员能够掌握更多的内部信息，全面综合地了解财务状况。 通过现代化计算机网络技术对其进行全天候管理，从而保证部队财务账目等相关数据和信息能够达到科学化管理的目的，为部队高层管理和领导阶层提供正确的工作方向和数据信息，降低部队运行和发展成本，减少资源出现浪费现象。部队要能够满足现代社会发展提出的信息技术要求，通过开拓计算机网络技术使用率来提升部队的后勤保障能力和竞争能力，为部队财务管理工作奠定坚实的技术支持。
三、结束语
当前部队财务管理工作中实施精细化管理有着现实的意义，当然这种精细化管理工作的顺利实施需要与部队其他任何工作互相协调，通过与现代财务精细化管理理论的互相结合，对财务精细化管理状况进行改革来提升部队财务部门精细化管理的工作能力和方法，从而为相关政策的落实提供有效的保障，为我国部队各项工作的顺利进行奠定坚实的基础，更好地引导其发挥保卫祖国安全的职能。
参考文献：
[1]段晓恒.精细化管理在部队财务管理中的应用[J].经营管理者，2015，27：93
[2]张春泽.浅议如何做好部队财务精细化管理[J].经营管理者，2015，16：72
[3]王颖.探讨军队财务精细化管理的研究分析[J].现代经济信息，2015，14：235
[4]张驰.略论消防部队财务管理如何做到“精细”[J].经济师，2014，05：106-108
[5]付旭辉.浅谈军队财务精细化管理[J].中国商界（下半月），2010，10：18 20
关键词：部队 精细化管理 措施
部队管理作为提升我国综合实力的基础性工作，财务管理又是这项基础性工作中的重点所在，作为部队管理的基础保障，也是其各项经济活动顺利进行的动力所在，通过对部队财务实施精细化管理，不仅能够提升各种经费的使用效率，也能够保证部队财务管理朝着有序、健康、正确的方向发展。
一、精细化管理内涵以及作用
精细化管理属于先进管理理念的一种，表示在常规管理工作中对其进行细致分工，从根本上降低管理资源的投入，获得更大的效益。精细化管理需要能够分解和细化管理目标，从而保证所有管理环节都能够有效地执行和贯彻，保证企事业单位整体执行能力能够不断提升，达到协调、全面、和谐发展的目的。
精细化财务管理方法能够从根本上改变传统部队管理手段滞后、管理方式欠缺、管理人员综合素质有待提升的现状，从而保证部队财务管理工作得到改善。精细化财务管理具有严谨、科学的特征，这种财务管理模式的建立从根本上体现了管理工作从人为转变为科学的特征，部队要能够强化内部财务创新管理策略和方向，降低财务管理工作中存在失误的可能性，保证精细化财务管理工作的顺利进行。
二、部队财务管理精细化策略实施方法
（一）完善财务精细化管理制度
要想保证部队财务精细化管理工作的顺利实施，首先要能够做好制度建立并完善工作，和传统财务管理工作存在的较为显著的区别是精细化财务管理大都是按照严谨、科学的管理计划来实施，能够将部队财务管理效能进行最大化发挥，从根本上降低经济成本的投入，提升资源利用率。财务精细化管理制度的建立和完善能够保证部队形成科学完整的一套财务管理工作体系，对部队后勤保障管理工作发挥完善性的作用，包括军队日常的物资使用和资金使用等。
（二）不断创新部队财务管理工作方式
通过部队财务管理方式的创新来设置精细化管理监察以及考评体系，部队除了要能够建立并完善科学有效的财务精细化管理工作制度之外，还要能够对精细化管理过程中的工作人员的行为方式进行监督和检查，并按照部队财务管理的条例要求和方式方法来强化党委机构对财务管理的监督力度，通过引导部队财务管理工作人员学习和使用较为先进的现代化财务管理监管方法、考评制度来提升财务管理工作的正确性。首先，部队可以通过对奖励机制办法的设立来激励财务管理工作人员积极投入到精细化管理工作中，还要能够鼓励并引导有关人员加强对精细化财务管理专业知识的学习，引进素质较高的工作人员就财务精细化管理监察制度加以改革，从而带动其他财务管理工作人员综合素质的不断提升，保证部队财务管理精细化工作能够朝着系统化、规范化的方向发展。部队可以实施多人负责的财务管理制度，也就是所有的财务管理账目要能够经过多人同意，并对其有效性加以检查，这样就能够从根本上规避财务管理过程中出现较大的管理失误的可能性；其次，在进行实际操作时，部队还要能够对内部账目状况进行公开，让财务精细化管理工作人员能够积极有效地了解部队的财务状况，降低管理工作人员在不了解部队状况条件下作出错误财务决策的可能性。
（三）深化财务管理改革力度，提升现代化技术手段的利用率
现在很多部队都需要能够结合财务管理现状来加大网络化技术管理手段的利用率，这样不仅能够让财务管理工作人员掌握并了解各种内部信息，规避信息阻塞带来的负面影响，还能够缓解财务管理工作人员的压力，减少他们的工作量，保证财务管理工作人员能够掌握更多的内部信息，全面综合地了解财务状况。 通过现代化计算机网络技术对其进行全天候管理，从而保证部队财务账目等相关数据和信息能够达到科学化管理的目的，为部队高层管理和领导阶层提供正确的工作方向和数据信息，降低部队运行和发展成本，减少资源出现浪费现象。部队要能够满足现代社会发展提出的信息技术要求，通过开拓计算机网络技术使用率来提升部队的后勤保障能力和竞争能力，为部队财务管理工作奠定坚实的技术支持。
三、结束语
当前部队财务管理工作中实施精细化管理有着现实的意义，当然这种精细化管理工作的顺利实施需要与部队其他任何工作互相协调，通过与现代财务精细化管理理论的互相结合，对财务精细化管理状况进行改革来提升部队财务部门精细化管理的工作能力和方法，从而为相关政策的落实提供有效的保障，为我国部队各项工作的顺利进行奠定坚实的基础，更好地引导其发挥保卫祖国安全的职能。
参考文献：
[1]段晓恒.精细化管理在部队财务管理中的应用[J].经营管理者，2015，27：93
[2]张春泽.浅议如何做好部队财务精细化管理[J].经营管理者，2015，16：72
[3]王颖.探讨军队财务精细化管理的研究分析[J].现代经济信息，2015，14：235
[4]张驰.略论消防部队财务管理如何做到“精细”[J].经济师，2014，05：106-108
[5]付旭辉.浅谈军队财务精细化管理[J].中国商界（下半月），2010，10：18 20