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一、前言
随着经济全球化和世界一体化的不断深入，世界市场经济的竞争越来越激烈，企业集团实力雄厚，一定程度上代表了一个国家的经济实力和综合实力，成为当前世界经济竞争的焦点。近年来，在科技进步的推动下，我国企业集团对自身的管理体制和管理制度实行了不同程度的改革，逐步实现了管理的系统化和现代化，财务集中管理即企业集团管理现代化的直接表现。财务管理是企业集团管理的重要内容，直接关系到企业的运营和发展，财务集中管理有利于企业集团财务管理的网络化、集团化，从而提高企业的核心竞争力，促进企业集团在新时期的跨越式发展。
二、企业集团与财务集中管理
（一）企业集团
特色社会主义制度下的企业集团指以公有制为基础，多个独立法人企业以资金为纽带，共同获取经济利益、承担金融风险的企业团体或利益共同体。企业集团强调各个企业法人资格的独立性和生产经营的联合性，以实力雄厚的企业为集团核心，由其统领整个集团的经济活动。第一，企业集团内部成员首先必须是独立的法人实体；第二，企业集团具有群体性，单个的大型企业不属于企业集团范畴；第三，核心企业的规模很大程度上体现了企业集团的规模，规模越大，企业集团的经济实力越强，管理难度也越大；第四，企业集团的生产经营活动呈现出多元化、多层次化、国际化，有利于企业集团生产经营的全面化、立体化，从而增强企业集团的经济实力。
（二）财务集中管理
财务集中管理是信息化时代倡导的新型管理模式，在计算机网络技术的支持下，运用先进的管理方法对企业集团内的各个成员企业的财务数据、信息进行集中的管理和控制，在生产经营过程中实行核算制度、报告制度以及管理制度的统一。财务集中管理的关键是集中，成员企业之间信息的集成与共享是企业集团集中管理的重点方向，有利于核心企业在瞬息万变的市场环境下做出正确的决策。财务集中管理不同于集权管理，财务集中管理以实现企业集团利润的最大化为目标，强化企业集团的内部控制意识和资本经营意识，建立健全财务风险预警机制，提高企业集团的综合实力，从而实现企业集团的利润最大化。
三、企业集团财务集中管理的必要性和可行性
（一）企业集团财务集中管理的必要性
目前，我国部分企业集团仍沿用传统的分散型管理模式，各企业单位进行独立的会计核算，最后将书面报表交给核心企业，核心企业根据子公司递交的书面报表了解整个企业集团的生产经营状况，这种分散管理已经严重阻碍了企业集团在新时期的发展。首先，分散型财务管理下各个公司的财会信息独立存在，导致管理层很难了解到整个企业集团的财会信息；其次，分散型财务管理不利于会计信息的迅速传达，一定程度上降低了企业生产经营的效率；最后，分散型财务管理下各个公司独立进行会计核算，财会管理无章可循，造成整个集团财务管理局面混乱，
（二）企业集团财务集中管理的可行性
为了顺利时代潮流，国内外各大企业集团先后采用了财务集中管理，改善了管理的混乱局面，促进了企业集团整体效益的提升。目前，综合我国企业集团的发展状况，在财务管理中施行集中管理具有可行性。一方面，随着互联网的普及，我国企业的财会工作基本实现了全面的会计电算化，网络技术的发展为集中管理提供了良好的技术平台；另一方面，我国企业集团的扁平化组织结构呼唤集中管理。
四、企业集团财务集中管理的主要内容
（一）集中的会计核算
集中的会计核算是企业集团财务集中管理的重要内容，取消各个子公司的财会核算职能，由企业集团进行统一核算。一方面依靠计算机网络技术构建企业集团会计核算平台和制定统一的会计政策；另一方面加快对财会人员的统一管理，采取由集团公司委派财会人员进行会计核算或集中办公，加强会计核算过程中的监管工作。
（二）集中的资金管理
集中的资金管理是企业集团实行财务集中管理的重要手段，资金是集团公司生产经营的生命线，资金由集团总部统一调度，增强企业集团管理和控制资金的有效性。设置资金结算中心，密切关注企业集团的资金运行周转状况，为管理层及时提供可靠的信息，为制定正确的决策提供服务。出资建立财务公司用于企业集团内部资金管理，使资金得到优化配置，发挥资金的最大效用。
（三）集中的预算管理
加强企业集团预算管理的集中是财务集中管理的基础，将集中的、全面的预算管理纳入企业集团生产经营的全过程之中，全面控制企业集团的生产经营行为。企业集团设置预算管理委员会等机构统领预算管理工作，制定统一的预算编制、执行以及监督制度，做好企业预算的分析和考核工作。
（四）集中的成本管理
目前，大部分企业通过加大企业规模和增强与客户的谈判能力来达到降低生产成本的目的，在现代理念的指导下，成本的集中管理即建立标准的成本体系，能够从根本上克服传统成本控制的弊端，将成本核算与成本控制有机结合，强调在整个生产经营过程中生产费用的节约和控制，从而有效的降低企业集团生产经营的成本。
（五）集中的信息管理
企业集团的财务集中管理依赖于企业之间信息传递的及时性和真实性，加强企业之间信息的沟通和管理是施行集中管理的关键所在。借助计算机网络技术，建立企业集团Web网站等通信系统，完善企业内联网和外联网，将企业集团所有员工以及生产的各个环节纳入管理系统平台之内，提高企业集团对信息的反应能力，提高企业的核心竞争力。
五、新时期企业集团财务集中管理的构建和发展
我国企业集团施行集中管理仍处于探索阶段，在具体的工作操作中仍存在一些弊端和难题。例如集中的资金管理容易导致行政干预过多，抑制了子公司发展的独立性和创造性。此外，由于对财务集中管理理论知识的认识不足，部分企业集团走向了片面追求账务的集中化管理的误区，对企业集团的生产经营活动造成一定的负面影响。
新时期，企业集团施行财务集中管理，转变传统的管理理念，将集中管理渗透到每一个业务生产环节之中。首先，建立健全企业集团财务集中管理体系，对财务资源和财务信息进行统一核算和调配；其次，加强企业集团内部财务管理与其他管理的协调统一，加强各部门之间的监督和管理，从整体出发实现企业集团利益的最大化；最后，加强企业集团与外部财务的联系，借助互联网技术开展虚拟企业，突破传统企业形式的界限，加快与合作公司业务与财务上协同，优化资源配置，提高企业的核心竞争力。
六、结语
综上所述，企业集团作为我国经济发展的重要支柱，在财务管理方面施行全面的集中管理，对于我国国民经济的提升和市场经济的发展具有重要的现实意义。企业集团的财务集中管理不是僵化的理论，需要结合具体的生产经营实践不断向前发展和完善，建立健全财务集中管理运行机制，真正提高企业经济效益和市场竞争力。
（作者单位：武汉长江通信产业集团股份有限公司）
随着经济全球化和世界一体化的不断深入，世界市场经济的竞争越来越激烈，企业集团实力雄厚，一定程度上代表了一个国家的经济实力和综合实力，成为当前世界经济竞争的焦点。近年来，在科技进步的推动下，我国企业集团对自身的管理体制和管理制度实行了不同程度的改革，逐步实现了管理的系统化和现代化，财务集中管理即企业集团管理现代化的直接表现。财务管理是企业集团管理的重要内容，直接关系到企业的运营和发展，财务集中管理有利于企业集团财务管理的网络化、集团化，从而提高企业的核心竞争力，促进企业集团在新时期的跨越式发展。
二、企业集团与财务集中管理
（一）企业集团
特色社会主义制度下的企业集团指以公有制为基础，多个独立法人企业以资金为纽带，共同获取经济利益、承担金融风险的企业团体或利益共同体。企业集团强调各个企业法人资格的独立性和生产经营的联合性，以实力雄厚的企业为集团核心，由其统领整个集团的经济活动。第一，企业集团内部成员首先必须是独立的法人实体；第二，企业集团具有群体性，单个的大型企业不属于企业集团范畴；第三，核心企业的规模很大程度上体现了企业集团的规模，规模越大，企业集团的经济实力越强，管理难度也越大；第四，企业集团的生产经营活动呈现出多元化、多层次化、国际化，有利于企业集团生产经营的全面化、立体化，从而增强企业集团的经济实力。
（二）财务集中管理
财务集中管理是信息化时代倡导的新型管理模式，在计算机网络技术的支持下，运用先进的管理方法对企业集团内的各个成员企业的财务数据、信息进行集中的管理和控制，在生产经营过程中实行核算制度、报告制度以及管理制度的统一。财务集中管理的关键是集中，成员企业之间信息的集成与共享是企业集团集中管理的重点方向，有利于核心企业在瞬息万变的市场环境下做出正确的决策。财务集中管理不同于集权管理，财务集中管理以实现企业集团利润的最大化为目标，强化企业集团的内部控制意识和资本经营意识，建立健全财务风险预警机制，提高企业集团的综合实力，从而实现企业集团的利润最大化。
三、企业集团财务集中管理的必要性和可行性
（一）企业集团财务集中管理的必要性
目前，我国部分企业集团仍沿用传统的分散型管理模式，各企业单位进行独立的会计核算，最后将书面报表交给核心企业，核心企业根据子公司递交的书面报表了解整个企业集团的生产经营状况，这种分散管理已经严重阻碍了企业集团在新时期的发展。首先，分散型财务管理下各个公司的财会信息独立存在，导致管理层很难了解到整个企业集团的财会信息；其次，分散型财务管理不利于会计信息的迅速传达，一定程度上降低了企业生产经营的效率；最后，分散型财务管理下各个公司独立进行会计核算，财会管理无章可循，造成整个集团财务管理局面混乱，
（二）企业集团财务集中管理的可行性
为了顺利时代潮流，国内外各大企业集团先后采用了财务集中管理，改善了管理的混乱局面，促进了企业集团整体效益的提升。目前，综合我国企业集团的发展状况，在财务管理中施行集中管理具有可行性。一方面，随着互联网的普及，我国企业的财会工作基本实现了全面的会计电算化，网络技术的发展为集中管理提供了良好的技术平台；另一方面，我国企业集团的扁平化组织结构呼唤集中管理。
四、企业集团财务集中管理的主要内容
（一）集中的会计核算
集中的会计核算是企业集团财务集中管理的重要内容，取消各个子公司的财会核算职能，由企业集团进行统一核算。一方面依靠计算机网络技术构建企业集团会计核算平台和制定统一的会计政策；另一方面加快对财会人员的统一管理，采取由集团公司委派财会人员进行会计核算或集中办公，加强会计核算过程中的监管工作。
（二）集中的资金管理
集中的资金管理是企业集团实行财务集中管理的重要手段，资金是集团公司生产经营的生命线，资金由集团总部统一调度，增强企业集团管理和控制资金的有效性。设置资金结算中心，密切关注企业集团的资金运行周转状况，为管理层及时提供可靠的信息，为制定正确的决策提供服务。出资建立财务公司用于企业集团内部资金管理，使资金得到优化配置，发挥资金的最大效用。
（三）集中的预算管理
加强企业集团预算管理的集中是财务集中管理的基础，将集中的、全面的预算管理纳入企业集团生产经营的全过程之中，全面控制企业集团的生产经营行为。企业集团设置预算管理委员会等机构统领预算管理工作，制定统一的预算编制、执行以及监督制度，做好企业预算的分析和考核工作。
（四）集中的成本管理
目前，大部分企业通过加大企业规模和增强与客户的谈判能力来达到降低生产成本的目的，在现代理念的指导下，成本的集中管理即建立标准的成本体系，能够从根本上克服传统成本控制的弊端，将成本核算与成本控制有机结合，强调在整个生产经营过程中生产费用的节约和控制，从而有效的降低企业集团生产经营的成本。
（五）集中的信息管理
企业集团的财务集中管理依赖于企业之间信息传递的及时性和真实性，加强企业之间信息的沟通和管理是施行集中管理的关键所在。借助计算机网络技术，建立企业集团Web网站等通信系统，完善企业内联网和外联网，将企业集团所有员工以及生产的各个环节纳入管理系统平台之内，提高企业集团对信息的反应能力，提高企业的核心竞争力。
五、新时期企业集团财务集中管理的构建和发展
我国企业集团施行集中管理仍处于探索阶段，在具体的工作操作中仍存在一些弊端和难题。例如集中的资金管理容易导致行政干预过多，抑制了子公司发展的独立性和创造性。此外，由于对财务集中管理理论知识的认识不足，部分企业集团走向了片面追求账务的集中化管理的误区，对企业集团的生产经营活动造成一定的负面影响。
新时期，企业集团施行财务集中管理，转变传统的管理理念，将集中管理渗透到每一个业务生产环节之中。首先，建立健全企业集团财务集中管理体系，对财务资源和财务信息进行统一核算和调配；其次，加强企业集团内部财务管理与其他管理的协调统一，加强各部门之间的监督和管理，从整体出发实现企业集团利益的最大化；最后，加强企业集团与外部财务的联系，借助互联网技术开展虚拟企业，突破传统企业形式的界限，加快与合作公司业务与财务上协同，优化资源配置，提高企业的核心竞争力。
六、结语
综上所述，企业集团作为我国经济发展的重要支柱，在财务管理方面施行全面的集中管理，对于我国国民经济的提升和市场经济的发展具有重要的现实意义。企业集团的财务集中管理不是僵化的理论，需要结合具体的生产经营实践不断向前发展和完善，建立健全财务集中管理运行机制，真正提高企业经济效益和市场竞争力。
（作者单位：武汉长江通信产业集团股份有限公司）