论文部分内容阅读
【摘要】现阶段，建筑行业处于转型发展时期，各建筑企业为了更好的适应市场发展，注重工程成本管控，加强对工程造价的动态管理，不断优化成本控制，引入信息技术，全面提升工程造价管理效率与质量。
【关键词】建筑工程造价；动态管理；成本优化控制
中国现代化的不断发展，带来了社会主义经济市场的不断发展变化。在发展的过程中需要考虑的方面越来越多，考虑的程度也是越来越深。尽量做好土地资源的最大利用，减少各种资源的浪费，来获得建筑企业与消费者双方的利益最大化。采用科学的方法发展，在发展的过程中不断完善自身，研究新出路。
1、建筑工程造价管理的现状分析
中国工程在很多方面是有欠缺的，例如上个世纪后期出现了很多豆腐渣工程，造成了很多不必要的损失。在现代的建筑在工程中招投标中，衡量企业的技术、管理以及成本的要素就是工程造价。随着最近市场经济发生了改变，工程造价成为影响施工企业竞争力、经济利润的关键。在这一段时间的应用研究中，可以发现现代工程造价动态管理能够比较清晰的调顺工程中的各个方面，减少工程企业的内部矛盾。但是，中国在实施造价的动态管理相对于其他国家来说还是比较落后的，仍然存在着许多不足，存在着很大的发展空间。
2、建筑工程造价动态管控存在的问题
2.1成本管控方式不合理
建筑工程动态管理中成本控制是主要内容，动态管理和施工成本控制有着直接的关系。在实际工作中，部分建筑工程企业采取工程造价控制，缺乏科学合理的方法，多采取施工成本核算与成本划分管理等方式，未健全工程成本管控机制，使得成本控制不合理，部分施工单位通过节省施工费用，来降低施工成本，使得工程的质量难以得到保障。
2.2信息利用率低
开展建筑工程造价动态管控，需要大量的数据信息支撑，这需要相关部门的配合，为工程造价管理人员，提供工程施工信息，及时做好工程造价管控调整工作，以便能够及时发现成本控制问题，采取相应的措施，避免造成成本增加。
2.3工程造价审批流程不严谨
建筑工程造价动态管控的开展，涉及的內容较多，包括财务计算与材料购置等，各环节所形成的费用形式有所差异，单个环节有着完善的管理审批流程，但多个环节相互，则缺乏有效的协调机制，使得工程造价动态管控，受到极大的影响。
3、建筑工程造价动态管控策略
3.1加强把控招标环节
加强对建筑工程招标活动的监督与管理实现招标单位间的公平竞争，保证基础工作的合理性与公正性。招标单位在实施招标的过程中必须要严格遵守国家的相关规定认真履行对应的审批项目手续，依法进行工作的合理分工划定工作的目标区域、如实地完成质量、工期、环境，安全几方面的因素统一，如实的在招标文件中表明相应的数据进行细致的记载，进行标段的划分以工程的实际工作为企业的造价控制基础、完成各个项目的动态管理，进行各个专业的配合联系，在招标过程中必须对招标单位进行严格把控，避免不当现象，不得利用标段实现招标的规避、排斥或者其他不合理行为来影响工程的进展。
3.2加强企业的工程成本管理与控制
若要实现企业施工过程的造价动态管理与成本优化，必须要进行成本控制，实时适当的合理的管理措施与方案，以分析成本的使用情况为前提，充分发挥各个阶段各要素的协调性能，动员员工、企业、利益方之间的各个配合性与积极性，以保证质量为前提条件，科学合理的规划各个施工环节的管理规范、正确做到以最小的投入来获取最大的收效。制定出其所用的节省成本的方案，让员工以其为参考进行工程的施工控制，对于各个环节做到对方的监督与管理，及时进行检查与核对，实现对员工的约束与限制，并且监督员工进行自我控制，若发现偏差与失误必须要及时进行修正，减少偏差行之处，对于重大支持必须要仔细考核，查明记录原因，搞好成本的管控，并且要提高管控的水平，认真的工程进行合理预测，对活动时期内的成本水平与成本控制目标进行规划并且做好考核比对工作，分析各个方案的实施情况，以此来实现有效的成本决策，减少工程的成本花销，较少不必要的费用支付。
3.3加强人为成本控制意识培养
提升对企业施工员工成本意识的培养、在完成本质工作的基础上做到最大化的成本节省，改进原有的浪费问题，改善现有的工作方式，以此实现各个环节的成本支出节约、改善成本支出中的不足。此外，在日常工作中，要时常定期展开员工的培训工作提升员工关于动态管理工程造价的学习认识，利用实际的工程情况结合外国的先进管理方法，引进讲课授课的进步题材，以此来实现员工从根本上对节约成本的认识并且从根本中了解把握节约成本的技能与学问、进一步实现在动态管理中实现成本的优化控制。
3.4加强信息化管理
建筑工程造价动态管控工作的开展，是基于工程财务信息、施工信息等，结合工程实际情况，采取动态控制措施，以确保工程造价处于可控状态下。这需要建筑企业加强信息化系统建设，引入现代化工程管理软件，为工程造价动态管控，提供技术支撑。现阶段，市面上部分工程管理软件功能较为齐全，不仅能够满足工程造价管理的需求，还能够确保建筑工程质量与进度管理的要求。建筑企业可以结合工程管理设计需求，选择功能完善的管理软件，支撑动态管控工作的开展。同时要建立工程管理信息化系统，利用工地APP，强化施工现场管理，及时做好工程信息收集与整理，为工程造价管理工作的开展，提供数据支持。
结论：
综合分析、必须要合理控制工程造价、动态实现对工程全阶段各要素之间的控制，在成本控制原则的指导基础上实现对工程造价的理性控制，进一步实现以最小的投入获得最大的工程收效，提升企业的综合竞争力，保证经济收效。
参考文献：
[1]付海宝.建筑工程造价的动态管理与控制分析[J].住宅与房地产，2017，（3）：43+177.
[2]刘兆军.加强建筑工程造价预算控制与措施[J].工程技术研究，2017，（3）：152+162.
[3]刘文涛.建筑工程造价管理的困境及解决途径[J].南方农机，2017，48（4）：156-157.
[4]李荣.关于工程造价管理中的要点问题探析[J].南方农机，2015，46（5）：92+96.
【关键词】建筑工程造价；动态管理；成本优化控制
中国现代化的不断发展，带来了社会主义经济市场的不断发展变化。在发展的过程中需要考虑的方面越来越多，考虑的程度也是越来越深。尽量做好土地资源的最大利用，减少各种资源的浪费，来获得建筑企业与消费者双方的利益最大化。采用科学的方法发展，在发展的过程中不断完善自身，研究新出路。
1、建筑工程造价管理的现状分析
中国工程在很多方面是有欠缺的，例如上个世纪后期出现了很多豆腐渣工程，造成了很多不必要的损失。在现代的建筑在工程中招投标中，衡量企业的技术、管理以及成本的要素就是工程造价。随着最近市场经济发生了改变，工程造价成为影响施工企业竞争力、经济利润的关键。在这一段时间的应用研究中，可以发现现代工程造价动态管理能够比较清晰的调顺工程中的各个方面，减少工程企业的内部矛盾。但是，中国在实施造价的动态管理相对于其他国家来说还是比较落后的，仍然存在着许多不足，存在着很大的发展空间。
2、建筑工程造价动态管控存在的问题
2.1成本管控方式不合理
建筑工程动态管理中成本控制是主要内容，动态管理和施工成本控制有着直接的关系。在实际工作中，部分建筑工程企业采取工程造价控制，缺乏科学合理的方法，多采取施工成本核算与成本划分管理等方式，未健全工程成本管控机制，使得成本控制不合理，部分施工单位通过节省施工费用，来降低施工成本，使得工程的质量难以得到保障。
2.2信息利用率低
开展建筑工程造价动态管控，需要大量的数据信息支撑，这需要相关部门的配合，为工程造价管理人员，提供工程施工信息，及时做好工程造价管控调整工作，以便能够及时发现成本控制问题，采取相应的措施，避免造成成本增加。
2.3工程造价审批流程不严谨
建筑工程造价动态管控的开展，涉及的內容较多，包括财务计算与材料购置等，各环节所形成的费用形式有所差异，单个环节有着完善的管理审批流程，但多个环节相互，则缺乏有效的协调机制，使得工程造价动态管控，受到极大的影响。
3、建筑工程造价动态管控策略
3.1加强把控招标环节
加强对建筑工程招标活动的监督与管理实现招标单位间的公平竞争，保证基础工作的合理性与公正性。招标单位在实施招标的过程中必须要严格遵守国家的相关规定认真履行对应的审批项目手续，依法进行工作的合理分工划定工作的目标区域、如实地完成质量、工期、环境，安全几方面的因素统一，如实的在招标文件中表明相应的数据进行细致的记载，进行标段的划分以工程的实际工作为企业的造价控制基础、完成各个项目的动态管理，进行各个专业的配合联系，在招标过程中必须对招标单位进行严格把控，避免不当现象，不得利用标段实现招标的规避、排斥或者其他不合理行为来影响工程的进展。
3.2加强企业的工程成本管理与控制
若要实现企业施工过程的造价动态管理与成本优化，必须要进行成本控制，实时适当的合理的管理措施与方案，以分析成本的使用情况为前提，充分发挥各个阶段各要素的协调性能，动员员工、企业、利益方之间的各个配合性与积极性，以保证质量为前提条件，科学合理的规划各个施工环节的管理规范、正确做到以最小的投入来获取最大的收效。制定出其所用的节省成本的方案，让员工以其为参考进行工程的施工控制，对于各个环节做到对方的监督与管理，及时进行检查与核对，实现对员工的约束与限制，并且监督员工进行自我控制，若发现偏差与失误必须要及时进行修正，减少偏差行之处，对于重大支持必须要仔细考核，查明记录原因，搞好成本的管控，并且要提高管控的水平，认真的工程进行合理预测，对活动时期内的成本水平与成本控制目标进行规划并且做好考核比对工作，分析各个方案的实施情况，以此来实现有效的成本决策，减少工程的成本花销，较少不必要的费用支付。
3.3加强人为成本控制意识培养
提升对企业施工员工成本意识的培养、在完成本质工作的基础上做到最大化的成本节省，改进原有的浪费问题，改善现有的工作方式，以此实现各个环节的成本支出节约、改善成本支出中的不足。此外，在日常工作中，要时常定期展开员工的培训工作提升员工关于动态管理工程造价的学习认识，利用实际的工程情况结合外国的先进管理方法，引进讲课授课的进步题材，以此来实现员工从根本上对节约成本的认识并且从根本中了解把握节约成本的技能与学问、进一步实现在动态管理中实现成本的优化控制。
3.4加强信息化管理
建筑工程造价动态管控工作的开展，是基于工程财务信息、施工信息等，结合工程实际情况，采取动态控制措施，以确保工程造价处于可控状态下。这需要建筑企业加强信息化系统建设，引入现代化工程管理软件，为工程造价动态管控，提供技术支撑。现阶段，市面上部分工程管理软件功能较为齐全，不仅能够满足工程造价管理的需求，还能够确保建筑工程质量与进度管理的要求。建筑企业可以结合工程管理设计需求，选择功能完善的管理软件，支撑动态管控工作的开展。同时要建立工程管理信息化系统，利用工地APP，强化施工现场管理，及时做好工程信息收集与整理，为工程造价管理工作的开展，提供数据支持。
结论：
综合分析、必须要合理控制工程造价、动态实现对工程全阶段各要素之间的控制，在成本控制原则的指导基础上实现对工程造价的理性控制，进一步实现以最小的投入获得最大的工程收效，提升企业的综合竞争力，保证经济收效。
参考文献：
[1]付海宝.建筑工程造价的动态管理与控制分析[J].住宅与房地产，2017，（3）：43+177.
[2]刘兆军.加强建筑工程造价预算控制与措施[J].工程技术研究，2017，（3）：152+162.
[3]刘文涛.建筑工程造价管理的困境及解决途径[J].南方农机，2017，48（4）：156-157.
[4]李荣.关于工程造价管理中的要点问题探析[J].南方农机，2015，46（5）：92+96.