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由北京建工集团下属子公司北京建工环境发展公司承建的北京清河再生水厂二期工程正在紧张施工中，往来穿梭的施工车、忙碌的工人以及不停移动的塔吊组成了忙碌的场景。工程项目总工杨斌说：“为了赶工期，我们正在满负荷运转，工程所要构建的全部21个单位工程中的18个已开工建设，其中6个已经完工。”这项合同工期2013年明完工的项目，建成后将为北京北部地区每日提供32吨再生水。
其实早于2008年，清河再生水厂已经完成一期8万吨升级改造项目。而二期工程除了建工环境承包的32万吨项目，同期进行的还有另一家建设集团承包的15万吨再生水项目，总共5537吨。
再生水目前已成为北京第二大水源。有数据表明，2010年北京再生水用量已达6.8亿吨，占城市供水的19％。目前再生水主要用于市区热电厂循环冷却水、2亿吨河湖补水、200万吨绿地浇灌等。
“北京使用再生水的数字在全国乃至全世界都是比较高的，今年预计将会达到7亿吨以上，超过用水总量的20％。”北京市水务局副局长毕小刚表示，2015年将会达到10亿吨。
而另有数字也显示北京水资源紧缺现状，北京市17座大中型水库的总蓄水量为13.6807亿吨，却不能满足北京平均年需水量35亿吨的四成。
毕小刚表示加大再生水的供给量是目前北京缓解水资源短缺的重要方式。
除了增加再生水的供给量，北京市已经启动了中心城区再生水升级改造的五年计划，预计2013年底，中心城区再生水主要指标能达到地表水四类标准。建工集团承建的清河项目就是计划之一。
北京的再生水项目与国家近年来逐步加强的对水资源的保护政策密切相关。今年年初，中央“一号文件”提出“实行最严格的水资源管理制度”，水利部也编制了《实行最严格水资源管理制度工作方案》等文件，共同构成中国最严格水资源管理制度体系。一些业内人士预测如此严格的考核与管理必将为中国再生水行业带来发展机遇。
事实也的确如此，就在今年6月，国内18家水务上市公司2010年的年报显示，之前外界印象中“较穷”的水务行业，一改过去亏损的状况，实现集体赢利。而世界水务巨头们也加速在中国扩张的步伐。同样在6月，最早进入中国水务市场的法国苏伊士环境集团与通用电气签订国际合作协议，双方将共同研发城市水务管理的创新技术解决方案，并最先针对中国和法国的城市需求。
“今年我们新增加了两个水务基地，也就是说从2007年发展到现在，我们已经拥有T6个水务基地。”北京建工环境发展有限责任公司总经理杜郁说，“主要集中于江苏、浙江两省。”仅在江苏宜兴市，建工环境就拥有10家污水处理厂的经营权。
“其实，我们真正进入水务领域的时间在行业内并不算早。”杜郁表示。
中国城市水业改革应该说是从2003年才进入市场化元年。公认的标志是2002年末建设部终于发布了《关于加快市政公用行业市场化进程的意见》，用清华大学水业政策研究中心主任傅涛当时的话来说，这需要“相当的勇气”，因为这是在“理论研究不到位的背景下”的一次尝试。
在随后的2004年3月，建设部再次颁布《市政公用事业特许经营管理办法》，对获得特许经营权的企业和政府主管部门的职责进行了明确的界定。
但即使如此，因为没有清晰的产业政策和相关立法，这依然是个充满不确定性的行业。用傅涛的话来说，因为“没有立法，(特许经营)到了地方都是千变万化，有很多的变数，这使产业无论是模式上、形态上、竞争秩序上，都显得有些混甜’。
的确，目前在中国水务市场上，成为行业领军者的是一些大型国企，凭借巨大的资本以及资源优势成为行业内第—梯队，包括北控水务、首创股份、中国水务投资、中环水务。同样有着国企背景的建工环境凭借自身特色跻身于这个行业。
实际上，成立于2007年的建工环境，早在2000年就进入这一领域。“北京建工集团当年以合作的形式在北京市亦庄开发区做了国内污水处理第一个BOT项目。”杜郁说。建工集团以参股的形式与有着丰富市场经验的外资水务公司金洲环境集团进行合作，组建了北京建工金源环保发展有限公司，目标是治理城市污水。
上世纪80年代，市政污水处理还只是一项公益事业。随着社会经济的发展，市政污水处理逐步市场化，形成独立的产业。建工环境以工程设计、工程建设、运营管理的方式进入投资市场。
随着2003年建设部明确表态后起，市场开始逐步沸腾。
2004年他们获得了江苏省昆山市污水厂改造项目成为进入市场的敲门砖。“这个项目对于我们来说意义重大。”杜郁说。2007年，建工集团成立了全资子公司
北京建工环境发展有限责任公司，全力进军环保领域。
由于城市污水处理行业是投资回报性低、经营合同的长的公共事业。相对于部分上世纪90年代就进入水务领域的企业以及一些大型国企来说，2007年才真正起步的建工环境在资金上并没有优势。
当水务市场大佬级的企业都在进行动辄逾亿的合资和并购以及投资时，不具备资本优势的建工环境却选择中国东部地区中小城市的中小规模的水厂作为切入点。“我们提出建立区域性特色。集中—片区域打造一系列项目，通过我们的服务逐步完善当地的水务体系，提升该区域的整体水质。”杜郁表示。
与中国北方的资源性缺水所不同，中国东部经济较为发达地区属于水质性缺水。公开资料显示，中国有过半数的城市地下水水质处于较差极差级别，东部的多数城市位列其中。“随着经济的发展，环保越来越受到重视，政府财政也愿意并能够为改善环境买单。”建工环境总经理杜郁表示。
为兴建运营好污水处理项目，建工环境的项目负责人都会拜访当地的企业和居民区，细致地了解企业的生产状况以及排污状况，“处理污水的技术我们并无特别之处，关键是运营管理和服务。我们做污水处理必须了解企业会在哪个环节产生污水，产生的量是多少，什么时间产生的，怎么排放的等等，在走访调查的基础上，对区域内现有的再生水厂的设施给予评估并重新设讥规划或者改造，我们也会为污水厂辖区内的企业做一些延伸服务，比如帮助企业重新设计、改造排污设施，不仅能提高企业生产效率，节约企业生产成本，也会相应减少企业的排放的污染物。”杜郁介绍，这种项目建设前的走访调研和延伸服务赢得了当地政府和企业的信任和口碑，不仅更多的地方政府主动找到他们要求合作，当地的企业也会主动向他们寻求服务。
当前，建工环境推出的服务还包括为企业专门定制再生水项目，虽然目前数量并不大。由于中国目前大多数城市生活用水水价偏低，约2-3元左右，企业用水水价在6元左右，而再生水的成本价平均在2-4元左右，因而再生水管网价格优势企业对再生水的需求不大，但未来，由于中国属于缺水大国，随着自来水水价的不断提高，再生水生产及投资成本的下降，“再加上国家对水资源的严格管理，未来再生水必受企业青睐。”杜郁信心十足地说。
现阶段，建工环境发展有限公司需要克服的最大困难是在复杂水务环境下，努力保持出水水质的稳定以及不断更新自己的服务和技术。“仅我们在宜兴收购的6家污水厂的处理工艺五花八门，可称得上是污水处理技术的博览会。”由于建造时间不同，再生污水处理厂的建造水平参差不齐，“这给我们的管理运营也带来一些难度，如同中医医生，你不光要开出药方，还要随时因病情变化而不断调整药方，调整药的比例和份量。”杜郁说。
除了保障质量和提高服务，建工环境也在不断挖掘自身的潜力，“北京清河32万吨再生水改造项目，是我2003入公司以来，参与建设的最大规模的项目。这个项目有很多以前我们未遇到的难点，包括单体构建物规模大、周围土质松软、构建物地板有多达十几种复杂组合。”清河再生水项目总工杨斌说，据他介绍，建工环境公司今后将继续积极参与北京其他再生水改造工程的竞标，“未来的工程只会更大、标准更高、要求更严”
其实早于2008年，清河再生水厂已经完成一期8万吨升级改造项目。而二期工程除了建工环境承包的32万吨项目，同期进行的还有另一家建设集团承包的15万吨再生水项目，总共5537吨。
再生水目前已成为北京第二大水源。有数据表明，2010年北京再生水用量已达6.8亿吨，占城市供水的19％。目前再生水主要用于市区热电厂循环冷却水、2亿吨河湖补水、200万吨绿地浇灌等。
“北京使用再生水的数字在全国乃至全世界都是比较高的，今年预计将会达到7亿吨以上，超过用水总量的20％。”北京市水务局副局长毕小刚表示，2015年将会达到10亿吨。
而另有数字也显示北京水资源紧缺现状，北京市17座大中型水库的总蓄水量为13.6807亿吨，却不能满足北京平均年需水量35亿吨的四成。
毕小刚表示加大再生水的供给量是目前北京缓解水资源短缺的重要方式。
除了增加再生水的供给量，北京市已经启动了中心城区再生水升级改造的五年计划，预计2013年底，中心城区再生水主要指标能达到地表水四类标准。建工集团承建的清河项目就是计划之一。
北京的再生水项目与国家近年来逐步加强的对水资源的保护政策密切相关。今年年初，中央“一号文件”提出“实行最严格的水资源管理制度”，水利部也编制了《实行最严格水资源管理制度工作方案》等文件，共同构成中国最严格水资源管理制度体系。一些业内人士预测如此严格的考核与管理必将为中国再生水行业带来发展机遇。
事实也的确如此，就在今年6月，国内18家水务上市公司2010年的年报显示，之前外界印象中“较穷”的水务行业，一改过去亏损的状况，实现集体赢利。而世界水务巨头们也加速在中国扩张的步伐。同样在6月，最早进入中国水务市场的法国苏伊士环境集团与通用电气签订国际合作协议，双方将共同研发城市水务管理的创新技术解决方案，并最先针对中国和法国的城市需求。
“今年我们新增加了两个水务基地，也就是说从2007年发展到现在，我们已经拥有T6个水务基地。”北京建工环境发展有限责任公司总经理杜郁说，“主要集中于江苏、浙江两省。”仅在江苏宜兴市，建工环境就拥有10家污水处理厂的经营权。
“其实，我们真正进入水务领域的时间在行业内并不算早。”杜郁表示。
中国城市水业改革应该说是从2003年才进入市场化元年。公认的标志是2002年末建设部终于发布了《关于加快市政公用行业市场化进程的意见》，用清华大学水业政策研究中心主任傅涛当时的话来说，这需要“相当的勇气”，因为这是在“理论研究不到位的背景下”的一次尝试。
在随后的2004年3月，建设部再次颁布《市政公用事业特许经营管理办法》，对获得特许经营权的企业和政府主管部门的职责进行了明确的界定。
但即使如此，因为没有清晰的产业政策和相关立法，这依然是个充满不确定性的行业。用傅涛的话来说，因为“没有立法，(特许经营)到了地方都是千变万化，有很多的变数，这使产业无论是模式上、形态上、竞争秩序上，都显得有些混甜’。
的确，目前在中国水务市场上，成为行业领军者的是一些大型国企，凭借巨大的资本以及资源优势成为行业内第—梯队，包括北控水务、首创股份、中国水务投资、中环水务。同样有着国企背景的建工环境凭借自身特色跻身于这个行业。
实际上，成立于2007年的建工环境，早在2000年就进入这一领域。“北京建工集团当年以合作的形式在北京市亦庄开发区做了国内污水处理第一个BOT项目。”杜郁说。建工集团以参股的形式与有着丰富市场经验的外资水务公司金洲环境集团进行合作，组建了北京建工金源环保发展有限公司，目标是治理城市污水。
上世纪80年代，市政污水处理还只是一项公益事业。随着社会经济的发展，市政污水处理逐步市场化，形成独立的产业。建工环境以工程设计、工程建设、运营管理的方式进入投资市场。
随着2003年建设部明确表态后起，市场开始逐步沸腾。
2004年他们获得了江苏省昆山市污水厂改造项目成为进入市场的敲门砖。“这个项目对于我们来说意义重大。”杜郁说。2007年，建工集团成立了全资子公司
北京建工环境发展有限责任公司，全力进军环保领域。
由于城市污水处理行业是投资回报性低、经营合同的长的公共事业。相对于部分上世纪90年代就进入水务领域的企业以及一些大型国企来说，2007年才真正起步的建工环境在资金上并没有优势。
当水务市场大佬级的企业都在进行动辄逾亿的合资和并购以及投资时，不具备资本优势的建工环境却选择中国东部地区中小城市的中小规模的水厂作为切入点。“我们提出建立区域性特色。集中—片区域打造一系列项目，通过我们的服务逐步完善当地的水务体系，提升该区域的整体水质。”杜郁表示。
与中国北方的资源性缺水所不同，中国东部经济较为发达地区属于水质性缺水。公开资料显示，中国有过半数的城市地下水水质处于较差极差级别，东部的多数城市位列其中。“随着经济的发展，环保越来越受到重视，政府财政也愿意并能够为改善环境买单。”建工环境总经理杜郁表示。
为兴建运营好污水处理项目，建工环境的项目负责人都会拜访当地的企业和居民区，细致地了解企业的生产状况以及排污状况，“处理污水的技术我们并无特别之处，关键是运营管理和服务。我们做污水处理必须了解企业会在哪个环节产生污水，产生的量是多少，什么时间产生的，怎么排放的等等，在走访调查的基础上，对区域内现有的再生水厂的设施给予评估并重新设讥规划或者改造，我们也会为污水厂辖区内的企业做一些延伸服务，比如帮助企业重新设计、改造排污设施，不仅能提高企业生产效率，节约企业生产成本，也会相应减少企业的排放的污染物。”杜郁介绍，这种项目建设前的走访调研和延伸服务赢得了当地政府和企业的信任和口碑，不仅更多的地方政府主动找到他们要求合作，当地的企业也会主动向他们寻求服务。
当前，建工环境推出的服务还包括为企业专门定制再生水项目，虽然目前数量并不大。由于中国目前大多数城市生活用水水价偏低，约2-3元左右，企业用水水价在6元左右，而再生水的成本价平均在2-4元左右，因而再生水管网价格优势企业对再生水的需求不大，但未来，由于中国属于缺水大国，随着自来水水价的不断提高，再生水生产及投资成本的下降，“再加上国家对水资源的严格管理，未来再生水必受企业青睐。”杜郁信心十足地说。
现阶段，建工环境发展有限公司需要克服的最大困难是在复杂水务环境下，努力保持出水水质的稳定以及不断更新自己的服务和技术。“仅我们在宜兴收购的6家污水厂的处理工艺五花八门，可称得上是污水处理技术的博览会。”由于建造时间不同，再生污水处理厂的建造水平参差不齐，“这给我们的管理运营也带来一些难度，如同中医医生，你不光要开出药方，还要随时因病情变化而不断调整药方，调整药的比例和份量。”杜郁说。
除了保障质量和提高服务，建工环境也在不断挖掘自身的潜力，“北京清河32万吨再生水改造项目，是我2003入公司以来，参与建设的最大规模的项目。这个项目有很多以前我们未遇到的难点，包括单体构建物规模大、周围土质松软、构建物地板有多达十几种复杂组合。”清河再生水项目总工杨斌说，据他介绍，建工环境公司今后将继续积极参与北京其他再生水改造工程的竞标，“未来的工程只会更大、标准更高、要求更严”