论文部分内容阅读
【摘 要】在竞争十分激烈的市场环境中，集团性企业对企业的精神文明建设越来越重视。政工工作与企业管理的共同发展，不单单有助于企业精神文明建设，同时还可以在企业内部形成较为明显的凝聚力，以此增强企业的竞争优势。因此，集团性企业在发展的过程中，非常有必要着重思考如何实现政工工作与企业管理的共同发展。论文针对集团性企业政工工作与企业管理共同发展的重要意义进行了分析，并提出了具体实现的途径，希望对集团性企业的进一步发展有所帮助。
【Abstract】In the highly competitive market environment， the group enterprises pay more and more attention to the construction of enterprise spiritual civilization. The joint development of political work and enterprise management is not only conducive to the construction of enterprise spiritual civilization， but also can form a relatively obvious cohesion in the enterprise， so as to enhance the competitive advantage of the enterprise. Therefore， in the process of development of group enterprises， it is necessary to focus on how to realize the joint development of political work and enterprise management. The paper analyzes the significance of the joint development of political work and enterprise management in group enterprises， and puts forward some specific ways to achieve it， hoping to be helpful to the further development of group enterprises.
【关键词】集团性企业;政工工作;企业管理;共同发展
【Keywords】group enterprise; political work; enterprise management; joint development
【中图分类号】F272 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2021）07-0016-02
1 引言
对于集团性企业来说，管理工作通常包括2個部分：一部分硬件管理，另一部分为软件管理。硬件管理就是通过各种规章制度的制定，强制性地实施管理。软件管理主要就是通过政工工作的有效开展，对企业内部工作人员进行思想政治教育，以此提高工作人员工作的积极性、综合素质能力等，促使其可以在工作中自觉地遵守各项规章制度，强化其责任心，这对集团性企业的进一步发展非常有利。
2 集团性企业政工工作与企业管理共同发展的重要意义
2.1 有助于增强企业核心竞争力
企业管理工作就是根据企业当前的实际发展情况和未来发展趋势制定整体发展目标，并将其进行细化，通过层层分解，具体到各个部分、各个岗位以及各个工作人员。企业管理是对集团性企业经营的整个过程实施控制。而集团性企业政工工作，则是通过经常性的宣传、教育、培训，促使内部工作人员具有较强的政策面感性，当企业发展遇到较为棘手的问题时，能够站在企业发展的层面，乃至国家发展的高度去分析问题，并精准地解决问题。企业管理和政工工作的共同发展，不单单可以促使企业内部工作人员认识到个人发展与企业发展之间的关系，同时还可以增加企业内部整体工作人员的向心力和凝聚力，可以有效地增强企业的核心竞争力，这对于集团性企业的稳定发展来说非常的有利。
2.2 有助于企业文化内涵的提升
集团性企业在开展政工工作的过程中，会向工作人员传输很多有关长征精神、井冈山精神等红色精神，借助共产党人的拼搏进取精神来感染、激励企业内部工作人员。从现如今集团性企业所处的市场环境来看，其环境十分的复杂，并且变化多样，这也给企业的发展带来了一定的挑战。再加上经济全球化发展步伐的不断加快，外来文化的涌入，很多年轻人的思想受到了一定的冲击，这对集团性企业内部工作人员的稳定性来说非常的不利，人员的频繁流动将会影响到企业的发展。而政工工作与企业管理的共同发展，整体工作人员被社会主义思想包围着，企业文化内容得到明显提升，工作人员对自身以及企业的发展道路更加的自信，在企业内部形成了良好的企业文化氛围。 3 集团性企业政工工作与企业管理共同发展的有效途徑
3.1 提高整体工作人员对政工工作的重视程度
对于集团性企业来说，其若想实现政工工作与企业管理共同发展，就需要提高整体工作人员对政工工作的重视程度。目前，依然有部分集团性企业在经营与发展的过程中将经济效益放在首位，一切工作的开展都围绕着经济效益[1]。而政工工作的开展显然很难直接体现出其在经济效益方面的价值，所以，这部分企业对政工工作的开展并不是非常的重视，导致政工工作的开展既不被整体工作人员重视，又缺乏充足的经费支撑，可谓是举步维艰，仅仅是从形式上组织了内部工作人员学习国家新颁发的政策与相关法律法规等，缺乏实质性内容，更难以实现其与企业管理之间的共同发展。为此，集团性企业应该提高整体工作人员对政工工作的重视程度，以此确保其与企业管理一直处于同一步调。首先，大力宣传企业文化，为整体工作人员创造一个良好的工作氛围。这样不仅可以使得企业内部工作人员之间的关系更加的和谐，同时还可以增强工作人员的团结协作精神，使得企业的凝聚力更为突出，为企业的进一步发展提供强大的支撑力量。另外，对于集团性企业来说，在共同发展政工工作和企业管理时，管理阶层对其的认识也非常的重要，只有管理阶层对此引起了足够的重视，其才能够更好地加以落实。尤其是政工管理人员，不单单要不断地提高自身的专业素养，同时还应该定期地对基层工作人员和管理阶层工作人员进行思想政治教育，以此不断地提高其党建思想觉悟和政治素养，促使其可以更加地认同企业文化。
3.2 融合政工工作和企业管理工作人员队伍的建设
集团性企业政工工作与管理工作共同发展的效果与政工人员、管理人员的专业素养有着直接的关系。但是由于部分集团性企业对政工工作的开展并不是非常的重视，所以部分政工工作人员的政治素养并不是很高，很多都是企业内部其他岗位上一些业绩不突出的工作人员调动过来的，这些工作人员的专业能力比较有限，并且很多工作人员的年龄也比较大。这就导致政工工作开展的效果十分的不理想。为此，集团性企业在共同发展政工工作和企业管理的过程中，应该融合政工工作和企业管理工作人员队伍建设[2]。首先，以政工工作人员为主要切入点，让企业内部各个职能部门中都有1名政工干事。在企业的日常工作中，与其他同事一同工作，并充分发挥自身的带头作用，对于政工干部分配的工作，要积极地完成。其次，国家的政策与方针更新得比较快，所以在融合建设政工工作和企业管理工作人员队伍时，应该定期地组织政工人员学习最新的政策与方针，再由政工工作人员将其传递给企业管理工作人员以及其他基层工作人员。尤其是政工干事更加需要注重理论知识的学习和实践经验的激烈，确保自身可以跟上党的领导。最后，集团性企业在引进新的政工工作人员和企业管理人员时，一定要进行严格的筛选。对于党员、预备党员以及入党积极分子等应该优先录取，同时还应该对政工工作人员的专业水平和专业素养提出较高的要求，秉承宁缺毋滥的基本原则为企业政工工作注入新的力量，并为政工工作和企业管理的共同发展奠定良好的人才基础。
3.3 将政工工作和企业管理制度的完善进行有机结合
通过长期调研显示，我国很多集团性企业的管理企业并不是非常的完善，导致其在企业经营与发展的过程中很难更好地落实[3]。造成这一问题的主要原因就在很多企业内部并没有专门的组织来制定各种规章制度，在制定政工管理和企业管理制度时没有进行很好的规划，多数情况下都是在遇到事情或者发现问题时才去制定相应的制度。对于集团性企业来说，其内部远不止政工管理制度和企业管理制度2种，各制度的分离制定和随机制定，很容易致使各个制度之间存在相互矛盾或者重复的现象，这就很难充分发挥制度自身的价值。
对于集团性企业政工工作和企业管理工作的共同发展来说，其需要相关的制度对其进行指导和制约，需要从理论上支撑其共同发展。为此，集团性企业非常有必要将政工工作和企业管理制度的完善进行有机结合。首先，保证企业管理制度的可执行性。确保企业管理制度的每一条款都具有可执行性。对于一些在实际中因为一些特殊情况无法落实、执行的，应该将其立即废除，以此防止影响到制度的权威性[4]。其次，可监督性。政工工作人员不单单要参与到企业管理制度和政工管理制度制定的过程中，同时还应该监督制度的执行，避免制度流于形式。最后，确保制度的可运行性。也就是在制定和完善企业管理制度时，需要同时形成完整的运行机制与反馈机制。在具体执行的过程中，对制度各项条款的执行效果进行反馈，并根据反馈对制度作出进一步的完善。确保集团性企业每一项工作、每一环节工作的开展都有相关的规章制度可以遵循，这样企业的运行将会更加的平稳有序，对集团性企业的稳定发展非常有利。
4 结语
综上所述，在现如今社会经济飞速发展的市场环境中，集团性企业所面临的竞争压力和挑战越来越大。集团性企业若想占据一定的竞争优势，更好地发展下去，就需要进行创新。政工工作和企业管理的共同发展显然是一种新的尝试和创新，两者共同发展，不单单有助于增强企业核心竞争力，同时还可以提升企业文化内涵，对于集团性企业来说，这将增加其竞争优势，对其在竞争激烈的市场环境中的生存与发展都十分的有利。
【参考文献】
【1】张璐.基于企业文化引领的国企政工工作创新策略分析[J].办公室业务，2021（01）：34-35.
【2】孔琳娜.浅谈新时期企业政工工作对促进企业发展的作用[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2020（11）：134-135.
【3】罗曼.加强企业政工干部队伍建设的认识和措施探讨[J].时代报告，2018（10）：179.
【4】马伍山.建筑施工企业政工干部管理水平提高的有效途径[J].企业改革与管理，2016（07）：181.
【Abstract】In the highly competitive market environment， the group enterprises pay more and more attention to the construction of enterprise spiritual civilization. The joint development of political work and enterprise management is not only conducive to the construction of enterprise spiritual civilization， but also can form a relatively obvious cohesion in the enterprise， so as to enhance the competitive advantage of the enterprise. Therefore， in the process of development of group enterprises， it is necessary to focus on how to realize the joint development of political work and enterprise management. The paper analyzes the significance of the joint development of political work and enterprise management in group enterprises， and puts forward some specific ways to achieve it， hoping to be helpful to the further development of group enterprises.
【关键词】集团性企业;政工工作;企业管理;共同发展
【Keywords】group enterprise; political work; enterprise management; joint development
【中图分类号】F272 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2021）07-0016-02
1 引言
对于集团性企业来说，管理工作通常包括2個部分：一部分硬件管理，另一部分为软件管理。硬件管理就是通过各种规章制度的制定，强制性地实施管理。软件管理主要就是通过政工工作的有效开展，对企业内部工作人员进行思想政治教育，以此提高工作人员工作的积极性、综合素质能力等，促使其可以在工作中自觉地遵守各项规章制度，强化其责任心，这对集团性企业的进一步发展非常有利。
2 集团性企业政工工作与企业管理共同发展的重要意义
2.1 有助于增强企业核心竞争力
企业管理工作就是根据企业当前的实际发展情况和未来发展趋势制定整体发展目标，并将其进行细化，通过层层分解，具体到各个部分、各个岗位以及各个工作人员。企业管理是对集团性企业经营的整个过程实施控制。而集团性企业政工工作，则是通过经常性的宣传、教育、培训，促使内部工作人员具有较强的政策面感性，当企业发展遇到较为棘手的问题时，能够站在企业发展的层面，乃至国家发展的高度去分析问题，并精准地解决问题。企业管理和政工工作的共同发展，不单单可以促使企业内部工作人员认识到个人发展与企业发展之间的关系，同时还可以增加企业内部整体工作人员的向心力和凝聚力，可以有效地增强企业的核心竞争力，这对于集团性企业的稳定发展来说非常的有利。
2.2 有助于企业文化内涵的提升
集团性企业在开展政工工作的过程中，会向工作人员传输很多有关长征精神、井冈山精神等红色精神，借助共产党人的拼搏进取精神来感染、激励企业内部工作人员。从现如今集团性企业所处的市场环境来看，其环境十分的复杂，并且变化多样，这也给企业的发展带来了一定的挑战。再加上经济全球化发展步伐的不断加快，外来文化的涌入，很多年轻人的思想受到了一定的冲击，这对集团性企业内部工作人员的稳定性来说非常的不利，人员的频繁流动将会影响到企业的发展。而政工工作与企业管理的共同发展，整体工作人员被社会主义思想包围着，企业文化内容得到明显提升，工作人员对自身以及企业的发展道路更加的自信，在企业内部形成了良好的企业文化氛围。 3 集团性企业政工工作与企业管理共同发展的有效途徑
3.1 提高整体工作人员对政工工作的重视程度
对于集团性企业来说，其若想实现政工工作与企业管理共同发展，就需要提高整体工作人员对政工工作的重视程度。目前，依然有部分集团性企业在经营与发展的过程中将经济效益放在首位，一切工作的开展都围绕着经济效益[1]。而政工工作的开展显然很难直接体现出其在经济效益方面的价值，所以，这部分企业对政工工作的开展并不是非常的重视，导致政工工作的开展既不被整体工作人员重视，又缺乏充足的经费支撑，可谓是举步维艰，仅仅是从形式上组织了内部工作人员学习国家新颁发的政策与相关法律法规等，缺乏实质性内容，更难以实现其与企业管理之间的共同发展。为此，集团性企业应该提高整体工作人员对政工工作的重视程度，以此确保其与企业管理一直处于同一步调。首先，大力宣传企业文化，为整体工作人员创造一个良好的工作氛围。这样不仅可以使得企业内部工作人员之间的关系更加的和谐，同时还可以增强工作人员的团结协作精神，使得企业的凝聚力更为突出，为企业的进一步发展提供强大的支撑力量。另外，对于集团性企业来说，在共同发展政工工作和企业管理时，管理阶层对其的认识也非常的重要，只有管理阶层对此引起了足够的重视，其才能够更好地加以落实。尤其是政工管理人员，不单单要不断地提高自身的专业素养，同时还应该定期地对基层工作人员和管理阶层工作人员进行思想政治教育，以此不断地提高其党建思想觉悟和政治素养，促使其可以更加地认同企业文化。
3.2 融合政工工作和企业管理工作人员队伍的建设
集团性企业政工工作与管理工作共同发展的效果与政工人员、管理人员的专业素养有着直接的关系。但是由于部分集团性企业对政工工作的开展并不是非常的重视，所以部分政工工作人员的政治素养并不是很高，很多都是企业内部其他岗位上一些业绩不突出的工作人员调动过来的，这些工作人员的专业能力比较有限，并且很多工作人员的年龄也比较大。这就导致政工工作开展的效果十分的不理想。为此，集团性企业在共同发展政工工作和企业管理的过程中，应该融合政工工作和企业管理工作人员队伍建设[2]。首先，以政工工作人员为主要切入点，让企业内部各个职能部门中都有1名政工干事。在企业的日常工作中，与其他同事一同工作，并充分发挥自身的带头作用，对于政工干部分配的工作，要积极地完成。其次，国家的政策与方针更新得比较快，所以在融合建设政工工作和企业管理工作人员队伍时，应该定期地组织政工人员学习最新的政策与方针，再由政工工作人员将其传递给企业管理工作人员以及其他基层工作人员。尤其是政工干事更加需要注重理论知识的学习和实践经验的激烈，确保自身可以跟上党的领导。最后，集团性企业在引进新的政工工作人员和企业管理人员时，一定要进行严格的筛选。对于党员、预备党员以及入党积极分子等应该优先录取，同时还应该对政工工作人员的专业水平和专业素养提出较高的要求，秉承宁缺毋滥的基本原则为企业政工工作注入新的力量，并为政工工作和企业管理的共同发展奠定良好的人才基础。
3.3 将政工工作和企业管理制度的完善进行有机结合
通过长期调研显示，我国很多集团性企业的管理企业并不是非常的完善，导致其在企业经营与发展的过程中很难更好地落实[3]。造成这一问题的主要原因就在很多企业内部并没有专门的组织来制定各种规章制度，在制定政工管理和企业管理制度时没有进行很好的规划，多数情况下都是在遇到事情或者发现问题时才去制定相应的制度。对于集团性企业来说，其内部远不止政工管理制度和企业管理制度2种，各制度的分离制定和随机制定，很容易致使各个制度之间存在相互矛盾或者重复的现象，这就很难充分发挥制度自身的价值。
对于集团性企业政工工作和企业管理工作的共同发展来说，其需要相关的制度对其进行指导和制约，需要从理论上支撑其共同发展。为此，集团性企业非常有必要将政工工作和企业管理制度的完善进行有机结合。首先，保证企业管理制度的可执行性。确保企业管理制度的每一条款都具有可执行性。对于一些在实际中因为一些特殊情况无法落实、执行的，应该将其立即废除，以此防止影响到制度的权威性[4]。其次，可监督性。政工工作人员不单单要参与到企业管理制度和政工管理制度制定的过程中，同时还应该监督制度的执行，避免制度流于形式。最后，确保制度的可运行性。也就是在制定和完善企业管理制度时，需要同时形成完整的运行机制与反馈机制。在具体执行的过程中，对制度各项条款的执行效果进行反馈，并根据反馈对制度作出进一步的完善。确保集团性企业每一项工作、每一环节工作的开展都有相关的规章制度可以遵循，这样企业的运行将会更加的平稳有序，对集团性企业的稳定发展非常有利。
4 结语
综上所述，在现如今社会经济飞速发展的市场环境中，集团性企业所面临的竞争压力和挑战越来越大。集团性企业若想占据一定的竞争优势，更好地发展下去，就需要进行创新。政工工作和企业管理的共同发展显然是一种新的尝试和创新，两者共同发展，不单单有助于增强企业核心竞争力，同时还可以提升企业文化内涵，对于集团性企业来说，这将增加其竞争优势，对其在竞争激烈的市场环境中的生存与发展都十分的有利。
【参考文献】
【1】张璐.基于企业文化引领的国企政工工作创新策略分析[J].办公室业务，2021（01）：34-35.
【2】孔琳娜.浅谈新时期企业政工工作对促进企业发展的作用[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2020（11）：134-135.
【3】罗曼.加强企业政工干部队伍建设的认识和措施探讨[J].时代报告，2018（10）：179.
【4】马伍山.建筑施工企业政工干部管理水平提高的有效途径[J].企业改革与管理，2016（07）：181.