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他，是“厕所大亨”，他，当着全国几十家媒体记者的面将一杯处理过的尿液一饮而尽。他，到底想做什么？
灵机一动，引发“厕所革命”
今年39岁的施伟东出生在上海，1989年9月从上海大学冶金系毕业，被分配到上海工具厂工作。虽然每个月只有一百多元的工资，但在那个年代，这已经是一份稳定而有前途的工作了。
然而，施伟东不是一个安于现状的人。工作后不久，他就迷上了炒股，且屡战屡胜，成了上海滩的炒股大户。他索性辞去了工作，专事炒股。
可能是赚钱太容易了，便不知道如何去“珍惜”。1993年，股市风云突变，施伟东措手不及，彻底被套牢。他含泪退出了股市，离开上海，来到南京。
施伟东并没有消沉，他渴望东山再起，但选择什么项目好呢？他苦思冥想，始终摸不着头绪。
时间很快到了2000年，7月的一天上午，施伟东独自走在南京的汉中路上。不巧的是，早晨豆浆喝多了，迫切需要找个公厕方便一下。可路两旁哪有什么厕所，附近又没有大商场和医院。于是，他招手拦了一辆出租车。大声说：“哪里有厕所，就往哪里开！”几分钟后，的士开进了一个车站，施伟东这才如释重负。回来的路上，他想：南京的大街上，每天尿急的人有多少呢？能不能生产一种装置，让尿急到处找厕所的人就地解决呢？
施伟东决定“环游南京”，调查全市公共厕所的分布情况。调查后他得出一个结论：南京的公厕与城市人口及密度相比，数量太少，分布极不合理，而且基本都是那种老式的厕所。“我的机会来了！”施伟东断定这里潜藏着巨大的商机。
有了投资方向，施伟东开始有针对性地查阅大量资料，他发现，中国的每一个城市，尤其是北京、上海、广州、深圳等大城市，公共厕所都严重缺乏，仅北京就缺少6000座公厕。而在西方发达国家，公厕已成为城市文明的一部分，去公厕方便，不是受罪，而是“美的享受”；在德国柏林，漂亮的移动公厕被称为“城市家具”。
施伟东推断，随着城市规模的急剧扩大、流动人口的日渐增多，政府大力倡导环保意识，开发移动公厕肯定是不错的选择；另外，做移动公厕与公益事业相关，社会关注度高，媒体肯定会报道，广告费可以节省不少，企业知名度也能很快提高。
事不宜迟，在一个铁杆朋友的帮助下，施伟东开始筹集资金，准备大干一场。2001年1月，施伟东在南京注册成立了协力环保科技公司，一个资金实力100余万元的小企业承载起了施伟东的新一轮创业梦想。
经营有方，成就“厕所大亨”
根据之前的市场调查，施伟东选择了移动式、多功能、环保型公厕作为主营方向。那段日子里，他每天24小时吃住在厂里，对酝酿中的移动公厕痴迷不已。
2001年3月，第一批8座移动公厕生产出来后，施伟东取得了南京市市容局、旅游局等有关部门的批文，将公厕摆放在雨花台、中山陵等旅游景点，安排手下的员工值守。开始时，每天只有少数人进去方便，每月的收入连一个人的工资也赚不回来。施伟东连忙安慰手下的员工，环保公厕是个新生事物，人们接受需要一个过程。果然，不久后，随着一个个“报料”电话打进报社、电视台，记者纷纷前来采访，与环保公厕有关的新闻陆续见诸媒体，环保公厕的生意不再冷淡了。月底一盘算，每座公厕净赚2000余元。
开局虽然不错，但这样小打小闹的经营不是办法，单靠自己公司的几个人管理公厕，根本就没那么多精力，更何谈做大呢？施伟东开始琢磨怎么让公厕产生更大的效益了。
2002年7月，施伟东决定先期采用承租经营的方式，借外力撬动市场。当年年底，施伟东一下子在南京的各大闹市区和风景区安置了近50座移动厕所，专门租给下岗职工经营，这批公厕每月的如厕费收入就达到了15万元。施伟东看到了做大市场的希望。
首战告捷，施伟东又腾出手来，带领技术骨干，专门开发新产品，丰富移动公厕的内涵。短短一年间，他相继取得了23项国家专利，其中有5项是施伟东自己研究出来的，达到了国际领先水平。
施伟东又把目光投向南京以外的城市，他借鉴承包经营的成功经验，决定在各地招收类似加盟商的分公司。很快，10多个城市的近百名投资商，慕名找上门来。一年不到，协力公司生产出的1000余座环保公厕，全部销售一空。
此外，施伟东还想出了一条增加收入的渠道——在公厕上装广告牌或灯箱。既美化了环境，又有钱赚。没想到这一招一下子就为每座公厕增加了3万元左右的年收入。
施伟东成了名副其实的“厕所大亨”，企业资产达到了5000万元。
理念超前，公厕欲飞太空
在开拓市场、扩大经营的同时，施伟东最注重产品质量和环保理念。他给公司制定的企业理念就是“齐心‘协力’——让世界更清洁”。 但是，无论是无水生态厕所，还是循环水厕所，都不能解决在移动厕所内洗手的问题。经过反复试验，他们终于研制出一个领先世界的产品——原生态厕所。
所谓原生态厕所，用一句通俗的话说，就是无需上下水管道，采用现代生物技术做到小便冲大便，大便变气体，小便可洗手。而可以洗手的“小便”，如果再经过特殊处理，甚至可以饮用。
但是，一个新鲜事物的诞生，往往不被人们理解。“小便”可以洗手，甚至可以饮用，这在许多人看来，简直就是天方夜谭。如何让人们了解原生态厕所这一特殊功效呢？2006年8月，施伟东获悉，“中国青年创业周”活动将在扬州市举行。这是一个难得的亮相机会。在这样的场合“亮相”，比花大价钱做广告的效果不知要好多少倍！于是，施伟东决定，在“创业周”大会上，亲自“秀一把”。
经过一番精心准备，在“中国青年创业周”开幕当天，南京协力公司的展台上突然拉起了一道大红横幅：公厕大王现场笑喝“尿液”！横幅刚一挂出，立即在整个展厅引起轰动，大批观众及媒体记者蜂拥而至。施伟东在通俗地讲解了原生态厕所的科技原理后，幽默地邀请了几位需要“方便”的观众及记者进入原生态厕所。然后，他打开原生态厕所洗手池的水龙头，接了一杯处理过的“尿液”，面带微笑地在众目睽睽之下，一饮而尽。
正如施伟东预料的那样，他现场“喝尿”的新闻一夜之间传遍了大江南北，人们从生态、环保的角度对施伟东的“协力”公厕有了更多的了解。
其实，随着技术含量的不断提升，施伟东的公厕产品早已进入了更加广阔的空间，产生了“神舟效应”。早在2002年4月，承担“神舟四号”地面指挥系统设计的南京某研究所，在得知协力公司有能力生产防冲、耐震，可适应各种恶劣环境的车载移动厕所的消息后，便派人找上门来洽谈合作事宜。接到这一项目后，施伟东感到非常自豪，同时也感到责任的重大和任务的艰巨。在他的带领下，公司用了20天的时间研制出了指挥车所需的移动厕所，不仅满足了指挥车的各项技术要求，还具备了自动打包换袋、无需上下水管道、无二次污染和交叉感染等特殊功能，并在摄氏60度的高温或零下30度的低温下仍能正常使用，造价也比国外的同类产品便宜了许多。
经“神舟四号”检验使用后，“神舟五号”和“神舟六号”的地面指挥车又继续使用南京协力的车载公厕。施伟东透露说，计划2007年发射的“神舟七号”太空舱的卫生系统也将由南京协力公司研发并安装，到那时，他们生产的公厕将真正飞上太空。
灵机一动，引发“厕所革命”
今年39岁的施伟东出生在上海，1989年9月从上海大学冶金系毕业，被分配到上海工具厂工作。虽然每个月只有一百多元的工资，但在那个年代，这已经是一份稳定而有前途的工作了。
然而，施伟东不是一个安于现状的人。工作后不久，他就迷上了炒股，且屡战屡胜，成了上海滩的炒股大户。他索性辞去了工作，专事炒股。
可能是赚钱太容易了，便不知道如何去“珍惜”。1993年，股市风云突变，施伟东措手不及，彻底被套牢。他含泪退出了股市，离开上海，来到南京。
施伟东并没有消沉，他渴望东山再起，但选择什么项目好呢？他苦思冥想，始终摸不着头绪。
时间很快到了2000年，7月的一天上午，施伟东独自走在南京的汉中路上。不巧的是，早晨豆浆喝多了，迫切需要找个公厕方便一下。可路两旁哪有什么厕所，附近又没有大商场和医院。于是，他招手拦了一辆出租车。大声说：“哪里有厕所，就往哪里开！”几分钟后，的士开进了一个车站，施伟东这才如释重负。回来的路上，他想：南京的大街上，每天尿急的人有多少呢？能不能生产一种装置，让尿急到处找厕所的人就地解决呢？
施伟东决定“环游南京”，调查全市公共厕所的分布情况。调查后他得出一个结论：南京的公厕与城市人口及密度相比，数量太少，分布极不合理，而且基本都是那种老式的厕所。“我的机会来了！”施伟东断定这里潜藏着巨大的商机。
有了投资方向，施伟东开始有针对性地查阅大量资料，他发现，中国的每一个城市，尤其是北京、上海、广州、深圳等大城市，公共厕所都严重缺乏，仅北京就缺少6000座公厕。而在西方发达国家，公厕已成为城市文明的一部分，去公厕方便，不是受罪，而是“美的享受”；在德国柏林，漂亮的移动公厕被称为“城市家具”。
施伟东推断，随着城市规模的急剧扩大、流动人口的日渐增多，政府大力倡导环保意识，开发移动公厕肯定是不错的选择；另外，做移动公厕与公益事业相关，社会关注度高，媒体肯定会报道，广告费可以节省不少，企业知名度也能很快提高。
事不宜迟，在一个铁杆朋友的帮助下，施伟东开始筹集资金，准备大干一场。2001年1月，施伟东在南京注册成立了协力环保科技公司，一个资金实力100余万元的小企业承载起了施伟东的新一轮创业梦想。
经营有方，成就“厕所大亨”
根据之前的市场调查，施伟东选择了移动式、多功能、环保型公厕作为主营方向。那段日子里，他每天24小时吃住在厂里，对酝酿中的移动公厕痴迷不已。
2001年3月，第一批8座移动公厕生产出来后，施伟东取得了南京市市容局、旅游局等有关部门的批文，将公厕摆放在雨花台、中山陵等旅游景点，安排手下的员工值守。开始时，每天只有少数人进去方便，每月的收入连一个人的工资也赚不回来。施伟东连忙安慰手下的员工，环保公厕是个新生事物，人们接受需要一个过程。果然，不久后，随着一个个“报料”电话打进报社、电视台，记者纷纷前来采访，与环保公厕有关的新闻陆续见诸媒体，环保公厕的生意不再冷淡了。月底一盘算，每座公厕净赚2000余元。
开局虽然不错，但这样小打小闹的经营不是办法，单靠自己公司的几个人管理公厕，根本就没那么多精力，更何谈做大呢？施伟东开始琢磨怎么让公厕产生更大的效益了。
2002年7月，施伟东决定先期采用承租经营的方式，借外力撬动市场。当年年底，施伟东一下子在南京的各大闹市区和风景区安置了近50座移动厕所，专门租给下岗职工经营，这批公厕每月的如厕费收入就达到了15万元。施伟东看到了做大市场的希望。
首战告捷，施伟东又腾出手来，带领技术骨干，专门开发新产品，丰富移动公厕的内涵。短短一年间，他相继取得了23项国家专利，其中有5项是施伟东自己研究出来的，达到了国际领先水平。
施伟东又把目光投向南京以外的城市，他借鉴承包经营的成功经验，决定在各地招收类似加盟商的分公司。很快，10多个城市的近百名投资商，慕名找上门来。一年不到，协力公司生产出的1000余座环保公厕，全部销售一空。
此外，施伟东还想出了一条增加收入的渠道——在公厕上装广告牌或灯箱。既美化了环境，又有钱赚。没想到这一招一下子就为每座公厕增加了3万元左右的年收入。
施伟东成了名副其实的“厕所大亨”，企业资产达到了5000万元。
理念超前，公厕欲飞太空
在开拓市场、扩大经营的同时，施伟东最注重产品质量和环保理念。他给公司制定的企业理念就是“齐心‘协力’——让世界更清洁”。 但是，无论是无水生态厕所，还是循环水厕所，都不能解决在移动厕所内洗手的问题。经过反复试验，他们终于研制出一个领先世界的产品——原生态厕所。
所谓原生态厕所，用一句通俗的话说，就是无需上下水管道，采用现代生物技术做到小便冲大便，大便变气体，小便可洗手。而可以洗手的“小便”，如果再经过特殊处理，甚至可以饮用。
但是，一个新鲜事物的诞生，往往不被人们理解。“小便”可以洗手，甚至可以饮用，这在许多人看来，简直就是天方夜谭。如何让人们了解原生态厕所这一特殊功效呢？2006年8月，施伟东获悉，“中国青年创业周”活动将在扬州市举行。这是一个难得的亮相机会。在这样的场合“亮相”，比花大价钱做广告的效果不知要好多少倍！于是，施伟东决定，在“创业周”大会上，亲自“秀一把”。
经过一番精心准备，在“中国青年创业周”开幕当天，南京协力公司的展台上突然拉起了一道大红横幅：公厕大王现场笑喝“尿液”！横幅刚一挂出，立即在整个展厅引起轰动，大批观众及媒体记者蜂拥而至。施伟东在通俗地讲解了原生态厕所的科技原理后，幽默地邀请了几位需要“方便”的观众及记者进入原生态厕所。然后，他打开原生态厕所洗手池的水龙头，接了一杯处理过的“尿液”，面带微笑地在众目睽睽之下，一饮而尽。
正如施伟东预料的那样，他现场“喝尿”的新闻一夜之间传遍了大江南北，人们从生态、环保的角度对施伟东的“协力”公厕有了更多的了解。
其实，随着技术含量的不断提升，施伟东的公厕产品早已进入了更加广阔的空间，产生了“神舟效应”。早在2002年4月，承担“神舟四号”地面指挥系统设计的南京某研究所，在得知协力公司有能力生产防冲、耐震，可适应各种恶劣环境的车载移动厕所的消息后，便派人找上门来洽谈合作事宜。接到这一项目后，施伟东感到非常自豪，同时也感到责任的重大和任务的艰巨。在他的带领下，公司用了20天的时间研制出了指挥车所需的移动厕所，不仅满足了指挥车的各项技术要求，还具备了自动打包换袋、无需上下水管道、无二次污染和交叉感染等特殊功能，并在摄氏60度的高温或零下30度的低温下仍能正常使用，造价也比国外的同类产品便宜了许多。
经“神舟四号”检验使用后，“神舟五号”和“神舟六号”的地面指挥车又继续使用南京协力的车载公厕。施伟东透露说，计划2007年发射的“神舟七号”太空舱的卫生系统也将由南京协力公司研发并安装，到那时，他们生产的公厕将真正飞上太空。