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【摘要】油田基建工程施工过程中，技术管理是施工企业进行工程建设管理的一项重要工作，是快速、优质、低耗地建成工程项目的重要保证。在多年的油田地面建设工程施工中，各施工企业的技术力量、技术经验、管理模式均存在不足之处，这也决定了施工企业在技术管理上的问题。本文对施工企业工程技术主要职责及具体作法进行简单总结并加以探讨。
【关键词】施工企业；技术管理；探讨
前言
油田地面基本建设工程施工企业的工程技术管理，是一个常规问题，也是一个不易解决好的问题。因为工程技术管理贯穿于工程的各个阶段，在施工的全过程中，正确地贯彻国家的技术政策和上级有关技术工作的指示与决定，科学地组织技术工作，保证施工过程符合国家技术规范、规程和技术规律，以保证高质量地按期完成工程建设，使技术与经济、安全、质量、进度达到统一。这对于提高施工企业的市场竞争能力，挖掘工程技术人员的工作潜力，具有十分重要的现实意义。
1、强化主任工程师的技术指挥作用
1.1要认识到主任工程师在工作中重要性
在工程处层面，我们讲的企业科技管理工作一般包括：科技计划、技术决策、技术推广与施工方案和技术力量组织分配。主任工程师的意见和建议，应被企业决策层重视和尊重。在原则、决策确定之后，让主任工程师独立负责地开展工作，不干涉其正常工作。对妨碍主任工程师的职责的行为，企业领导要出面纠正，并树立主任工程师的指挥权威。在新技术的推广过程中，主任工程师有权指挥、监督。科技人员的调配、奖惩，都要征求并尊重主任工程师的意见，使主任工程师在企业中真正做到有职、有权、有责，政令畅通，管理有效。
1.2主任工程师在开工前的工作
首先是熟悉施工图纸及设计文件；核对图纸在内容上是否一致；施工图纸各组成部分之间有无矛盾；项目组成各专业间有无脱节冲突；总体图及与其相关的施工图在尺寸、安装、型号等方面是否一致；主要單体工程的工程量及主要材料数量、规格是否正确；注意图纸在衔接方面有无缺陷；了解图纸中采用的新标准、新工艺、新技术内容；召开图纸会审会议，制定技术措施；发现问题及时向设计等相关部门汇报解决。主任工程师还应及时将设计图纸等文件及时向现场施工的技术人员进行技术交底。
1.3编制施工组织设计等指导文件
施工组织设计的主要内容应包括工程概述，施工方法与施工工艺，施工总进度计划，关键部位的施工措施，质量通病的防治、场地布置，总平面布置等。同时，施工组织设计还要经过监理、建设单位的审批后方能实施。施工组织设计应密切结合本单位的实际，降低成本；绘制的工程进度计划，要结合实际能力及合同工期要求，协调劳动程序和强度；还应根据工程规模报公司总工程师、技术科以及集团主管部门审批或备案，争取上一级技术领导、技术管理部门的指导和支持。
1.4认真组织好现场施工技术（质量、进度、成本）管理
1.4.1工程质量目标的控制与管理
工程质量目标的控制管理是以工程合同文件的质量条款为准则的。工程质量主要表现在材质、施工工艺及维护保养等多方面。在对重要单项工程或采用新工艺、新技术设计的单项工程，施工时应按要求成立攻关（QC）小组，及时解决施工中的技术难题，保证工程质量。当工程质量与企业（项目）利益发生冲突时，主任工程师有责任寻找解决问题的途径，服从于“质量第一”的原则。原材料、成品材料及半成品材料进场应严格实行质量控制。施工中因管理失误造成的工程质量问题应认真处理对待。
1.4.2工程进度管理
主任工程师必须按照规定的进度目标，全面执行施工进度计划。针对某些工作的实际进度，及时调整好后续工作的进度计划安排；随时注意单项工程形象进度以及施工能力、设备、材料供应情况。对有分包的工程项目，应注意协调各方有工序衔接关系的工作面的施工，并要求各方有关人员做好交接等有效记录，不能影响整体工期目标。
1.4.3工程成本的管理
工程项目要在质量、工期上满足要求的前提下，降低工程成本。主任工程师要经常注意材料检查，工程上各道工序自检，新技术、新工艺推广应用情况以及对工程成本有影响的技术管理。
2、工程技术管理工作
目前油田施工企业通常是在项目上或工程处设主任工程师，受企业总工领导，在主任工程师下设施工技术组，在施工技术组内设置若干工程技术管理岗位，分别掌管不同的工程项目，同时负责施工现场的组织协调工作。
2.1技术组的主要职责
2.1.1负责贯彻执行国家和上级部门颁发的有关技术法规、技术标准、规范、规程及有关制度；负责编制本单位技术发展规划、计划，并组织实施；
2.1.2负责组织本单位工程技术人员进行施工图会审；编制单位工程的施工组织设计（方案）和重要的技术安全措施；
2.1.3负责对本单位施工项目的技术管理工作进行监督检查和指导，组织处理施工现场检查存在的技术问题；
2.1.4按工程进展情况及时组织项目工程技术资料编制、竣工资料组卷归档工作。负责组织技术人员撰写技术论文、工法。
2.2加强工程技术管理队伍的建设
要求工程技术人员要有较高的素质，做到一专多能，既要有较全面的专业知识，又要能掌握几种技能，做到动手做内业和动口现场协调管理能力并重。企业要致力于培养和建设一支既懂技术，又懂经济，理论同实践相结合，且具有奉献精神的工程技术管理队伍，形成集体优势，充分发挥技术人员潜能，以适应市场竞争和社会发展的需要。
2.3加强施工技术资料的积累和档案管理
2.3.1对于施工单位，工程竣工资料主要包括：竣工验收文件，施工总结，施工承包合同、投标文件、工程变更设计文件、工程交接证书、竣工决算、施工文件（工程照片、其它施工原始记录），在上述资料中施工文件是施工单位从开工到竣工与工程施工同步的工程资料 ，是工程施工的真实反映，是竣工资料的基础，也是油田新改建工程及科研工作的主要参考资料。施工单位在资料整理过程中必须做到专人负责，各职能部门分工明确，协调一致，按建设单位编制规定进行整理，逐步形成规范化、制度化。
2.3.2工程建设档案对于油田的管理、规划及开发具有不可估量的作用。
（1）工程建设档案是处理工程项目施工及使用过程中出现的各种问题的原始依据。工程在使用过程中出现的问题，必须借助于工程建设档案来分析原因，判断问题的影响程度。
（2）工程建设档案是衡量一个施工企业资质等级和信誉的依据。每年的企业信誉评价不仅要查看施工企业的技术力量水平和装备水平，更重要的是要看企业往年所承包工程项目及工程质量的等级水平，要取得这些证明材料，只有靠完整的工程档案来提供。
3、结论
油田建设施工企业是技术和劳动比较密集的企业。有丰富的工程建设经验，有一套比较成熟的工程技术管理经验，有一大批从事工程技术管理的人才，在，对企业的生存和发展起到了重要作用。但是，我们又不能不面对现实，在市场经济条件下，计划经济环境中形成的技术管理模式已经不太适应形势的发展，甚至出现削弱工程技术管理组织机构或工程技术管理职权不清、忙乱无序的现象，专业技术人员的团结协作精神、开拓拼搏和艰苦奋斗精神、服务和奉献精神有待提高。工程技术管理仍然是我们面临着的一项重要任务。
【关键词】施工企业；技术管理；探讨
前言
油田地面基本建设工程施工企业的工程技术管理，是一个常规问题，也是一个不易解决好的问题。因为工程技术管理贯穿于工程的各个阶段，在施工的全过程中，正确地贯彻国家的技术政策和上级有关技术工作的指示与决定，科学地组织技术工作，保证施工过程符合国家技术规范、规程和技术规律，以保证高质量地按期完成工程建设，使技术与经济、安全、质量、进度达到统一。这对于提高施工企业的市场竞争能力，挖掘工程技术人员的工作潜力，具有十分重要的现实意义。
1、强化主任工程师的技术指挥作用
1.1要认识到主任工程师在工作中重要性
在工程处层面，我们讲的企业科技管理工作一般包括：科技计划、技术决策、技术推广与施工方案和技术力量组织分配。主任工程师的意见和建议，应被企业决策层重视和尊重。在原则、决策确定之后，让主任工程师独立负责地开展工作，不干涉其正常工作。对妨碍主任工程师的职责的行为，企业领导要出面纠正，并树立主任工程师的指挥权威。在新技术的推广过程中，主任工程师有权指挥、监督。科技人员的调配、奖惩，都要征求并尊重主任工程师的意见，使主任工程师在企业中真正做到有职、有权、有责，政令畅通，管理有效。
1.2主任工程师在开工前的工作
首先是熟悉施工图纸及设计文件；核对图纸在内容上是否一致；施工图纸各组成部分之间有无矛盾；项目组成各专业间有无脱节冲突；总体图及与其相关的施工图在尺寸、安装、型号等方面是否一致；主要單体工程的工程量及主要材料数量、规格是否正确；注意图纸在衔接方面有无缺陷；了解图纸中采用的新标准、新工艺、新技术内容；召开图纸会审会议，制定技术措施；发现问题及时向设计等相关部门汇报解决。主任工程师还应及时将设计图纸等文件及时向现场施工的技术人员进行技术交底。
1.3编制施工组织设计等指导文件
施工组织设计的主要内容应包括工程概述，施工方法与施工工艺，施工总进度计划，关键部位的施工措施，质量通病的防治、场地布置，总平面布置等。同时，施工组织设计还要经过监理、建设单位的审批后方能实施。施工组织设计应密切结合本单位的实际，降低成本；绘制的工程进度计划，要结合实际能力及合同工期要求，协调劳动程序和强度；还应根据工程规模报公司总工程师、技术科以及集团主管部门审批或备案，争取上一级技术领导、技术管理部门的指导和支持。
1.4认真组织好现场施工技术（质量、进度、成本）管理
1.4.1工程质量目标的控制与管理
工程质量目标的控制管理是以工程合同文件的质量条款为准则的。工程质量主要表现在材质、施工工艺及维护保养等多方面。在对重要单项工程或采用新工艺、新技术设计的单项工程，施工时应按要求成立攻关（QC）小组，及时解决施工中的技术难题，保证工程质量。当工程质量与企业（项目）利益发生冲突时，主任工程师有责任寻找解决问题的途径，服从于“质量第一”的原则。原材料、成品材料及半成品材料进场应严格实行质量控制。施工中因管理失误造成的工程质量问题应认真处理对待。
1.4.2工程进度管理
主任工程师必须按照规定的进度目标，全面执行施工进度计划。针对某些工作的实际进度，及时调整好后续工作的进度计划安排；随时注意单项工程形象进度以及施工能力、设备、材料供应情况。对有分包的工程项目，应注意协调各方有工序衔接关系的工作面的施工，并要求各方有关人员做好交接等有效记录，不能影响整体工期目标。
1.4.3工程成本的管理
工程项目要在质量、工期上满足要求的前提下，降低工程成本。主任工程师要经常注意材料检查，工程上各道工序自检，新技术、新工艺推广应用情况以及对工程成本有影响的技术管理。
2、工程技术管理工作
目前油田施工企业通常是在项目上或工程处设主任工程师，受企业总工领导，在主任工程师下设施工技术组，在施工技术组内设置若干工程技术管理岗位，分别掌管不同的工程项目，同时负责施工现场的组织协调工作。
2.1技术组的主要职责
2.1.1负责贯彻执行国家和上级部门颁发的有关技术法规、技术标准、规范、规程及有关制度；负责编制本单位技术发展规划、计划，并组织实施；
2.1.2负责组织本单位工程技术人员进行施工图会审；编制单位工程的施工组织设计（方案）和重要的技术安全措施；
2.1.3负责对本单位施工项目的技术管理工作进行监督检查和指导，组织处理施工现场检查存在的技术问题；
2.1.4按工程进展情况及时组织项目工程技术资料编制、竣工资料组卷归档工作。负责组织技术人员撰写技术论文、工法。
2.2加强工程技术管理队伍的建设
要求工程技术人员要有较高的素质，做到一专多能，既要有较全面的专业知识，又要能掌握几种技能，做到动手做内业和动口现场协调管理能力并重。企业要致力于培养和建设一支既懂技术，又懂经济，理论同实践相结合，且具有奉献精神的工程技术管理队伍，形成集体优势，充分发挥技术人员潜能，以适应市场竞争和社会发展的需要。
2.3加强施工技术资料的积累和档案管理
2.3.1对于施工单位，工程竣工资料主要包括：竣工验收文件，施工总结，施工承包合同、投标文件、工程变更设计文件、工程交接证书、竣工决算、施工文件（工程照片、其它施工原始记录），在上述资料中施工文件是施工单位从开工到竣工与工程施工同步的工程资料 ，是工程施工的真实反映，是竣工资料的基础，也是油田新改建工程及科研工作的主要参考资料。施工单位在资料整理过程中必须做到专人负责，各职能部门分工明确，协调一致，按建设单位编制规定进行整理，逐步形成规范化、制度化。
2.3.2工程建设档案对于油田的管理、规划及开发具有不可估量的作用。
（1）工程建设档案是处理工程项目施工及使用过程中出现的各种问题的原始依据。工程在使用过程中出现的问题，必须借助于工程建设档案来分析原因，判断问题的影响程度。
（2）工程建设档案是衡量一个施工企业资质等级和信誉的依据。每年的企业信誉评价不仅要查看施工企业的技术力量水平和装备水平，更重要的是要看企业往年所承包工程项目及工程质量的等级水平，要取得这些证明材料，只有靠完整的工程档案来提供。
3、结论
油田建设施工企业是技术和劳动比较密集的企业。有丰富的工程建设经验，有一套比较成熟的工程技术管理经验，有一大批从事工程技术管理的人才，在，对企业的生存和发展起到了重要作用。但是，我们又不能不面对现实，在市场经济条件下，计划经济环境中形成的技术管理模式已经不太适应形势的发展，甚至出现削弱工程技术管理组织机构或工程技术管理职权不清、忙乱无序的现象，专业技术人员的团结协作精神、开拓拼搏和艰苦奋斗精神、服务和奉献精神有待提高。工程技术管理仍然是我们面临着的一项重要任务。