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摘要：在建筑工程施工过程中，施工进度因为涉及到多方面的因素是最难控制的。因此，想要做好建筑工程施工进度的控制，就要对其中存在的问题进行详细地分析，并且提出针对性地解决措施，这样才能使得建筑工程在计划工期内按时完成，促进了施工企业经济效益的提升，为施工企业可持续把发展提供了重要保障。
关键词：建筑工程;施工进度;控制;问题;解决对策
在建筑工程中，施工进度对于施工成本具有决定性的作用，对施工进度严格的控制能够最大限度地将这整个建筑工程的经济效益提高。但是由于相关工作人员的专业性不高，实践经验较少等一系列因素的影响下，经常会发生施工进度控制不合理的现象，从而导致了建筑工程的施工质量出现了严重的问题。因此，这就需要相关的工作人员从实际出发，对延误施工进度的问题进行多方面的分析，从中找到解决措施，保证施工进度。
一、建筑工程施工进度控制的重要性
如果一项建筑工程想要按照设计好的工期完工，对施工进度进行严格的控制是非常重要的。在建筑工程施工前，就要对完成工期进行设定，并且依照设定好地完成工期，对施工进度进行控制，还要将施工图纸与施工现场的真实情况相结合，作出阶段性的控制预案，以此来确保整个建筑工程的施工进程与环节可以顺利地进行，从而将整个建筑工程的整体施工效率进行了提高。除此以外，在建筑工程施工过程中，有可能会出现阻碍施工进程的风险因素，施工单位应该及早地做好相应的预案，使建筑工程的施工进度能够在风险因素的影响下按时按质地完成。施工单位还应该根据建筑工程的特点以及投资成本对整个施工过程进行质量监督，做好相关的协调工作，最终确保整个建筑工程能够按照预期的计划完成竣工。由此可见，对建筑工程的施工进度展开严格的把控，能最大程度地将投资成本降低，企业提高了经济效益，对施工企业的可持续发展具有促进作用[1]。
二、建筑工程施工进度控制存在的问题
（一）施工进度没有明确的控制目标
对建筑工程的施工进度设置明确的控制目标，是建筑工程能够按期完工的重要保证。在建筑工程施工的过程中，应该对施工进度的控制目标进行确立，才能使整个建筑工程的施工进度能够进行良好的控制，进而使得建筑工程的施工可以顺利开展，保证施工质量。但是，实际的建筑工程施工过程中，很少有单位能够对施工进度的控制目标进行设立，相关的工作人员也缺少管理能力以及专业知识，难以发挥有效的作用。并且一些工作人员没有相应的应对能力，施工过程中发生阻碍施工进程的突发事件时，工作人员无法根据实际情况采取具体的措施解决问题。这些都使得施工公司与施工进度无法进行合理的调整，导致了施工进度失控的现象发生，严重阻碍了施工的进程，对施工质量也有一定的影响。
（二）施工材料没有进行严格的管理
施工材料对于建筑工程的施工是不可或缺的，倘若在实践中，建筑工程对施工材料的要求较高，但是施工单位又未能事先对施工材料进行科学的分析，能够符合建筑工程的施工需求，在建筑工程施工时，就会出现因材料出现质量问题而导致了施工进度被延误的情况，进而严重影响了施工进度的控制工作的进行。与此同时，若施工现场没有较好的运输条件和施工材料又比较稀缺，这就使得施工材料无法及时地供应，对施工进度的控制工作也产生了负面的影响。此外，材料不符合相关的标准，那么在建筑工程竣工后，进行验收时有可能会导致整个建筑物质量不合格，出现返工情况也会使得施工进度延长[2]。
（三）施工的条件和技术对施工进度的控制产生影响。
在很大的程度上，建筑工程施工现场的环境会对施工进度产生重要的影响。通常情况下，建筑工程的施工过程都在露天进行，一旦出现强暴雨、大风天气等不良的天气状况，都会中断施工，使施工进程受到影响，进而对建筑工程施工进度的控制工作产生负面影响。除此以外，在施工时采用不恰当的施工技术也会在一定程度内影响建筑工程的施工进度，从而使施工难度得以增加，也无法保证施工过程中的质量和效率。
三、建筑工程施工进度控制的解决对策
（一）设定明确的施工进度控制目标。
在建筑工程施工時，将施工进度的控制目标进行设立，可以让施工人员在施工时按照设定的目标进行施工，有效地展开施工进度，从而确保施工进程能够如期的完工。设定好的施工进度目标的范围有：在建筑工程施工前对具体施工工期的预设、施工人员的数量以及当施工现场发生突发事件时的应对措施;对施工人员、施工机器、施工材料的高效利用;对施工技术进行改良以及施工方案中的重点内容进行分析，制定出切实可行的计划。这样才能确保建筑工程的施工能够有效进行，建筑工程按照预期的施工进度完工，同时还能保证施工质量，提高施工效率。
（二）加强施工材料的管理
施工企业在选购施工材料时，应该结合相关的标准对施工材料进行检测和审核，确保施工材料符合建筑工程的施工需求，降低因施工材料不合格而延误施工进度的现象发生。并且施工单位应该建立系统的物资供应预案，确保施工材料能够顺利进入施工场地，而且还能够实现材料的供应与施工进度具有同步性，继而使建筑工程的施工进度控制工作充分发挥应有的效果。
（三）强化施工技术以及做好施工现场环境的预案施工单位应该派专门的人员事先对施工现场的自然环境做好收集和整理工作，施工时所处的季节和气候相结合，合理的调整施工时间，为施工创造良好的条件，也将因施工环境阻碍施工进程的现象进行避免[3]。除此以外，还应该结合施工现场的特点，对施工技术进行强化，确保施工技术能够合理地运用在施工的过程中，提高施工的效率及质量。并且施工单位还应该完善施工管理制度，对建筑工程施工的流程和环节进行明确的规定，以使得施工进度控制工作能够顺利开展，从而在保证施工质量的前提下能够按时完工和验收。
结束语：
综上所述，建筑工程施工进度控制存在着许多问题，但是如果能及时有效地解决这些问题，就能够有效地降低施工企业的投入成本，进而使得施工企业能够可持续发展。
参考文献
[1]陈丽平.建筑工程施工进度控制与管理解决措施[J].科技经济导刊，2020，29（17）：73-74.
[2]牛洁.建筑工程施工进度控制与管理解决对策[J].建筑与预算，2020（04）：41-43.
[3]顾伟伟.建筑工程施工项目进度控制的几个关键问题[J].建材与装饰，2019（34）：169-170.
关键词：建筑工程;施工进度;控制;问题;解决对策
在建筑工程中，施工进度对于施工成本具有决定性的作用，对施工进度严格的控制能够最大限度地将这整个建筑工程的经济效益提高。但是由于相关工作人员的专业性不高，实践经验较少等一系列因素的影响下，经常会发生施工进度控制不合理的现象，从而导致了建筑工程的施工质量出现了严重的问题。因此，这就需要相关的工作人员从实际出发，对延误施工进度的问题进行多方面的分析，从中找到解决措施，保证施工进度。
一、建筑工程施工进度控制的重要性
如果一项建筑工程想要按照设计好的工期完工，对施工进度进行严格的控制是非常重要的。在建筑工程施工前，就要对完成工期进行设定，并且依照设定好地完成工期，对施工进度进行控制，还要将施工图纸与施工现场的真实情况相结合，作出阶段性的控制预案，以此来确保整个建筑工程的施工进程与环节可以顺利地进行，从而将整个建筑工程的整体施工效率进行了提高。除此以外，在建筑工程施工过程中，有可能会出现阻碍施工进程的风险因素，施工单位应该及早地做好相应的预案，使建筑工程的施工进度能够在风险因素的影响下按时按质地完成。施工单位还应该根据建筑工程的特点以及投资成本对整个施工过程进行质量监督，做好相关的协调工作，最终确保整个建筑工程能够按照预期的计划完成竣工。由此可见，对建筑工程的施工进度展开严格的把控，能最大程度地将投资成本降低，企业提高了经济效益，对施工企业的可持续发展具有促进作用[1]。
二、建筑工程施工进度控制存在的问题
（一）施工进度没有明确的控制目标
对建筑工程的施工进度设置明确的控制目标，是建筑工程能够按期完工的重要保证。在建筑工程施工的过程中，应该对施工进度的控制目标进行确立，才能使整个建筑工程的施工进度能够进行良好的控制，进而使得建筑工程的施工可以顺利开展，保证施工质量。但是，实际的建筑工程施工过程中，很少有单位能够对施工进度的控制目标进行设立，相关的工作人员也缺少管理能力以及专业知识，难以发挥有效的作用。并且一些工作人员没有相应的应对能力，施工过程中发生阻碍施工进程的突发事件时，工作人员无法根据实际情况采取具体的措施解决问题。这些都使得施工公司与施工进度无法进行合理的调整，导致了施工进度失控的现象发生，严重阻碍了施工的进程，对施工质量也有一定的影响。
（二）施工材料没有进行严格的管理
施工材料对于建筑工程的施工是不可或缺的，倘若在实践中，建筑工程对施工材料的要求较高，但是施工单位又未能事先对施工材料进行科学的分析，能够符合建筑工程的施工需求，在建筑工程施工时，就会出现因材料出现质量问题而导致了施工进度被延误的情况，进而严重影响了施工进度的控制工作的进行。与此同时，若施工现场没有较好的运输条件和施工材料又比较稀缺，这就使得施工材料无法及时地供应，对施工进度的控制工作也产生了负面的影响。此外，材料不符合相关的标准，那么在建筑工程竣工后，进行验收时有可能会导致整个建筑物质量不合格，出现返工情况也会使得施工进度延长[2]。
（三）施工的条件和技术对施工进度的控制产生影响。
在很大的程度上，建筑工程施工现场的环境会对施工进度产生重要的影响。通常情况下，建筑工程的施工过程都在露天进行，一旦出现强暴雨、大风天气等不良的天气状况，都会中断施工，使施工进程受到影响，进而对建筑工程施工进度的控制工作产生负面影响。除此以外，在施工时采用不恰当的施工技术也会在一定程度内影响建筑工程的施工进度，从而使施工难度得以增加，也无法保证施工过程中的质量和效率。
三、建筑工程施工进度控制的解决对策
（一）设定明确的施工进度控制目标。
在建筑工程施工時，将施工进度的控制目标进行设立，可以让施工人员在施工时按照设定的目标进行施工，有效地展开施工进度，从而确保施工进程能够如期的完工。设定好的施工进度目标的范围有：在建筑工程施工前对具体施工工期的预设、施工人员的数量以及当施工现场发生突发事件时的应对措施;对施工人员、施工机器、施工材料的高效利用;对施工技术进行改良以及施工方案中的重点内容进行分析，制定出切实可行的计划。这样才能确保建筑工程的施工能够有效进行，建筑工程按照预期的施工进度完工，同时还能保证施工质量，提高施工效率。
（二）加强施工材料的管理
施工企业在选购施工材料时，应该结合相关的标准对施工材料进行检测和审核，确保施工材料符合建筑工程的施工需求，降低因施工材料不合格而延误施工进度的现象发生。并且施工单位应该建立系统的物资供应预案，确保施工材料能够顺利进入施工场地，而且还能够实现材料的供应与施工进度具有同步性，继而使建筑工程的施工进度控制工作充分发挥应有的效果。
（三）强化施工技术以及做好施工现场环境的预案施工单位应该派专门的人员事先对施工现场的自然环境做好收集和整理工作，施工时所处的季节和气候相结合，合理的调整施工时间，为施工创造良好的条件，也将因施工环境阻碍施工进程的现象进行避免[3]。除此以外，还应该结合施工现场的特点，对施工技术进行强化，确保施工技术能够合理地运用在施工的过程中，提高施工的效率及质量。并且施工单位还应该完善施工管理制度，对建筑工程施工的流程和环节进行明确的规定，以使得施工进度控制工作能够顺利开展，从而在保证施工质量的前提下能够按时完工和验收。
结束语：
综上所述，建筑工程施工进度控制存在着许多问题，但是如果能及时有效地解决这些问题，就能够有效地降低施工企业的投入成本，进而使得施工企业能够可持续发展。
参考文献
[1]陈丽平.建筑工程施工进度控制与管理解决措施[J].科技经济导刊，2020，29（17）：73-74.
[2]牛洁.建筑工程施工进度控制与管理解决对策[J].建筑与预算，2020（04）：41-43.
[3]顾伟伟.建筑工程施工项目进度控制的几个关键问题[J].建材与装饰，2019（34）：169-170.