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为有效处理B公司存在的呆滞物料,首先到生产现场参与管理实践,亲自观察,收集数据,听取一线员工的意见,然后应用工业工程的思想和方法,对导致呆滞物料产生的原因进行追踪,在此基础上,提出了加强物料管理,从源头杜绝呆滞物料产生的若干对策建议。从对B公司呆滞物料的分析中我们发现,增强企业竞争力的一个有效来源是企业在管理中应用工业工程的方法进行持续不断的改善。