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目前粮食企业的会计工作基本处于手工和半手工状态,会计人员绝大部分时间和精力被束缚在会计核算等事务性工作上,关键的财会管理工作则很少有时间去做。因此会计只能提供事后简单粗糙的核算资料,管理水平低下,不能适应和满足现代市场经济对会计工作的更多更高的要求。面对市场经济的发展和繁重的核算工作双重压力,企业领导