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【摘要】经济的发展与进步使得我国工程领域也处于不断更新的状态，对应的项目组织实施方式相较以往也发生了较大变化。作为现阶段国家项目建设的主流，EPC总承包模式的重要性毋庸置疑。本文简述了EPC总承包模式下展开现场施工管理的优劣势，并以某工程为实例从前期准备与现场施工管理两个角度对管理细节内容进行了深入分析，希望能够为同行业工作者提供一些帮助。
【关键词】EPC总承包模式;优劣势;前期准备;现场施工;管理
EPC工程总承包模式简单来说就是包含了设计、采购以及施工的具有一体化特征的综合管理手段，既包括工程各部分的设计内容，也是把控工程整体建设方向的重要基础。相较传统工程管理模式，在EPC工程总承包模式的基础上展开现场施工管理工作，不仅能够起到缩减成本、减少施工量的作用，也是保证工程工期与整体质量的重要基础，为达到一体化与高效化的管理目的奠定了坚实的基础。
1、EPC工程总承包模式基础上展开现场施工管理的优劣势
1.1优势
建设-监理单位-总承包商-施工承包商是EPC工程总承包模式中的四个管理层级。在该种承包模式基础上展开现场施工管理，对于建设方来说能够最大限度的缩减人力投入量，所有管理工作均交付给监理公司。而监理公司作为建设方的代表，起到了监督总承包商行使权力与落实管理措施的作用，同时也能够对工程的全施工过程进行全面施工管理[1]。从实际情况来看，落实EPC工程总承包模式的首要工作是需要明晰各方管理职责与在各个阶段所需要采取的管理形式。该形式不仅能够提高风险转移的有效性，也是造价、工期等因素的进一步明确前提。这样一来，建设方就能够将全部的琐碎管理工作排除，节省更多人力资源的同时将更多精力放在项目进程的把控上。项目总负责人在此模式的应用条件下协调设计方与各方之间的关系变得更加容易，为保证施工方案的落实有效性与科学性提供了完备条件。
1.2劣势
由于建设方承揽工程基于总承包合同，实际的施工过程中必然会出现建设方参与频率过低的问题，想要保证对工程施工环节中出现的不良因素进行全面把控较为困难。另外由于总承包模式的特殊性，若在资金管理环节总承包商出现问题，作为建设方将面临过高的经济风险[2]。因此，应采取严谨态度选择总承包商，并对投资成本与预期风险因素进行综合考量，以避免出现总承包合同造价过高的问题。
2、实例分析
某建筑工程项目采取EPC工程总承包模式对工程进行综合管理。由于工程规模较大、施工要求过多，再加上当地人力资源配置不当、气候环境较为恶劣，使得施工难度极大，这就需要相关管理人员做好各个部门的协调沟通工作，以保证工程推进的顺利性;该工程建设要求较高，有诸多先进施工技术的应用需要，这就对施工团队的整体技术水平有了更高要求;施工场地空间限制条件下，应与各工程结构的建设部门进行沟通，提前明确作业面。为解决以上问题，确保工程进度能够保质保量的按照预期进度计划顺利推进，应对施工管理要点进行深入分析。
2.1前期准备
第一是从管理模式角度看，该项目以目标分解为首要工作，将工程按照各部分工作的管理特点分解为五大管理体系，在多部门的有效联合下确保各个管理体系之间能够保证衔接的及时性。此外，各个管理体系也在EPC工程总承包模式的前提下实现了承包商与供应商的管理拓展延伸，各部门的管理责任被进一步明确。针对设计、采购等工作应选择具有统一性的集约化管理手段，以奠定建设进程的顺利推进基础[3]。在集约化的运作管理手段下突显出了施工建设的连续性与完整性特征，真正实现了资源共享与管理水平的提升目标。
第二是管理计划的编制。编制计划时，应联系工程的建设要求与特点，基于EPC工程管理要求制定完善的施工方案，其中包含进度、质量、变更管理、报验程序以及材料管理等环节。
第三是应为采购、施工等环节提供有效配合条件。施工材料与设备的采购全过程均需要施工管理人员参与其中，并应在核验材料或设备现场状态基础上明确设备状态，做好吊装准备工作。
第四是材料核验。所有材料进场前均需要核验其出厂合格证与性能试验报告等资料，并要做好抽样检查，严格把控材料进出关卡。
2.2现场施工管理
2.2.1施工进度管理
该过程中要围绕全建设周期对施工进度进行规划，制定完善的进度测量体系，将各个部分的建设责任落实到个人，并且應该对施工进度实施动态监控。一旦在监控环节发现工程滞后度超出5%应立即对相关管理人员进行预警。制定进度计划应从以下几个角度出发：第一是构建进度控机制体系，在体系基础上落实进度管理措施;第二是严格遵循进度计划展开施工工作，并保证施工过程中采购需求与施工变更的上报及时性，避免出现施工延误现象;第三是采购代表与施工代表均应参与到工程设计阶段，以制定更为科学合理的施工方案，降低返工等不良现象的发生风险。另外无论是基础施工材料、设备还是机械，均应根据工程的实际建设要求依据进度计划制定入场方案（时间与顺序），以保证工程建设进度的顺利推进。
2.2.2施工质量管理
第一是保证质量管理目标的落实效果，从根本上提升质量管理水平。以材料管理为例，应依据施工清单使用色标对照卡，以避免出现材料混用现象。基础施工方面，也应严格遵从施工方案的相关要求，保证各工程建设部分的责任可追溯性;第二是应设置现场施工管理站点，提高巡检频率，保证全过程质量监督的实时性;第三是应对施工过程中存在的质量缺陷问题进行针对性分析，根据问题的产生原因及时调整质量管理细节，从而保证施工质量。
2.2.3施工安全管理
在现场施工安全管理与工程设计之间的关系明晰基础上，应联合EPC工程总承包模式的相关要求，落实相关安全管理措施。针对经常出现的安全设计人员与安全管理人员无法保证沟通协调及时性的问题，整合现场安全设计与安全管理工作，只有两部分工作人员之间相互协调，真正进入到安全管理环节，才能保证安全管理相关措施的落实效果;由于EPC总承包工程多数规模较大，为满足其建设要求，就应依据施工单位的不同特点做好技术水平的明确与针对性协调工作;现场施工过程中应强化人员的安全培训，将安全理念真正渗透到施工人员思想中，以形成足够的安全意识，降低施工风险。
结语：
综上所述，EPC工程总承包模式作为当下我国工程建设过程中的主流，为保证该类工程建设进度的顺利推进，就应在明晰模式应用优劣势的基础上，从多个管理角度出发，准确定位可能影响到工程建设质量的因素，保证现场施工管理的精细化与有效性，以奠定我国工程建设质量可持续提升的重要基础。
参考文献：
[1]黄鲁平.大特型施工单位实施EPC工程总承包模式研究[D].福建工程学院，2019.
[2]姚辉彬.基于工程总承包模式的BIM应用研究[D].山东建筑大学，2019.
[3]邓洪.论EPC工程总承包模式下的现场施工管理难点分析与措施[J].四川水泥，2019，05：200-201.
【关键词】EPC总承包模式;优劣势;前期准备;现场施工;管理
EPC工程总承包模式简单来说就是包含了设计、采购以及施工的具有一体化特征的综合管理手段，既包括工程各部分的设计内容，也是把控工程整体建设方向的重要基础。相较传统工程管理模式，在EPC工程总承包模式的基础上展开现场施工管理工作，不仅能够起到缩减成本、减少施工量的作用，也是保证工程工期与整体质量的重要基础，为达到一体化与高效化的管理目的奠定了坚实的基础。
1、EPC工程总承包模式基础上展开现场施工管理的优劣势
1.1优势
建设-监理单位-总承包商-施工承包商是EPC工程总承包模式中的四个管理层级。在该种承包模式基础上展开现场施工管理，对于建设方来说能够最大限度的缩减人力投入量，所有管理工作均交付给监理公司。而监理公司作为建设方的代表，起到了监督总承包商行使权力与落实管理措施的作用，同时也能够对工程的全施工过程进行全面施工管理[1]。从实际情况来看，落实EPC工程总承包模式的首要工作是需要明晰各方管理职责与在各个阶段所需要采取的管理形式。该形式不仅能够提高风险转移的有效性，也是造价、工期等因素的进一步明确前提。这样一来，建设方就能够将全部的琐碎管理工作排除，节省更多人力资源的同时将更多精力放在项目进程的把控上。项目总负责人在此模式的应用条件下协调设计方与各方之间的关系变得更加容易，为保证施工方案的落实有效性与科学性提供了完备条件。
1.2劣势
由于建设方承揽工程基于总承包合同，实际的施工过程中必然会出现建设方参与频率过低的问题，想要保证对工程施工环节中出现的不良因素进行全面把控较为困难。另外由于总承包模式的特殊性，若在资金管理环节总承包商出现问题，作为建设方将面临过高的经济风险[2]。因此，应采取严谨态度选择总承包商，并对投资成本与预期风险因素进行综合考量，以避免出现总承包合同造价过高的问题。
2、实例分析
某建筑工程项目采取EPC工程总承包模式对工程进行综合管理。由于工程规模较大、施工要求过多，再加上当地人力资源配置不当、气候环境较为恶劣，使得施工难度极大，这就需要相关管理人员做好各个部门的协调沟通工作，以保证工程推进的顺利性;该工程建设要求较高，有诸多先进施工技术的应用需要，这就对施工团队的整体技术水平有了更高要求;施工场地空间限制条件下，应与各工程结构的建设部门进行沟通，提前明确作业面。为解决以上问题，确保工程进度能够保质保量的按照预期进度计划顺利推进，应对施工管理要点进行深入分析。
2.1前期准备
第一是从管理模式角度看，该项目以目标分解为首要工作，将工程按照各部分工作的管理特点分解为五大管理体系，在多部门的有效联合下确保各个管理体系之间能够保证衔接的及时性。此外，各个管理体系也在EPC工程总承包模式的前提下实现了承包商与供应商的管理拓展延伸，各部门的管理责任被进一步明确。针对设计、采购等工作应选择具有统一性的集约化管理手段，以奠定建设进程的顺利推进基础[3]。在集约化的运作管理手段下突显出了施工建设的连续性与完整性特征，真正实现了资源共享与管理水平的提升目标。
第二是管理计划的编制。编制计划时，应联系工程的建设要求与特点，基于EPC工程管理要求制定完善的施工方案，其中包含进度、质量、变更管理、报验程序以及材料管理等环节。
第三是应为采购、施工等环节提供有效配合条件。施工材料与设备的采购全过程均需要施工管理人员参与其中，并应在核验材料或设备现场状态基础上明确设备状态，做好吊装准备工作。
第四是材料核验。所有材料进场前均需要核验其出厂合格证与性能试验报告等资料，并要做好抽样检查，严格把控材料进出关卡。
2.2现场施工管理
2.2.1施工进度管理
该过程中要围绕全建设周期对施工进度进行规划，制定完善的进度测量体系，将各个部分的建设责任落实到个人，并且應该对施工进度实施动态监控。一旦在监控环节发现工程滞后度超出5%应立即对相关管理人员进行预警。制定进度计划应从以下几个角度出发：第一是构建进度控机制体系，在体系基础上落实进度管理措施;第二是严格遵循进度计划展开施工工作，并保证施工过程中采购需求与施工变更的上报及时性，避免出现施工延误现象;第三是采购代表与施工代表均应参与到工程设计阶段，以制定更为科学合理的施工方案，降低返工等不良现象的发生风险。另外无论是基础施工材料、设备还是机械，均应根据工程的实际建设要求依据进度计划制定入场方案（时间与顺序），以保证工程建设进度的顺利推进。
2.2.2施工质量管理
第一是保证质量管理目标的落实效果，从根本上提升质量管理水平。以材料管理为例，应依据施工清单使用色标对照卡，以避免出现材料混用现象。基础施工方面，也应严格遵从施工方案的相关要求，保证各工程建设部分的责任可追溯性;第二是应设置现场施工管理站点，提高巡检频率，保证全过程质量监督的实时性;第三是应对施工过程中存在的质量缺陷问题进行针对性分析，根据问题的产生原因及时调整质量管理细节，从而保证施工质量。
2.2.3施工安全管理
在现场施工安全管理与工程设计之间的关系明晰基础上，应联合EPC工程总承包模式的相关要求，落实相关安全管理措施。针对经常出现的安全设计人员与安全管理人员无法保证沟通协调及时性的问题，整合现场安全设计与安全管理工作，只有两部分工作人员之间相互协调，真正进入到安全管理环节，才能保证安全管理相关措施的落实效果;由于EPC总承包工程多数规模较大，为满足其建设要求，就应依据施工单位的不同特点做好技术水平的明确与针对性协调工作;现场施工过程中应强化人员的安全培训，将安全理念真正渗透到施工人员思想中，以形成足够的安全意识，降低施工风险。
结语：
综上所述，EPC工程总承包模式作为当下我国工程建设过程中的主流，为保证该类工程建设进度的顺利推进，就应在明晰模式应用优劣势的基础上，从多个管理角度出发，准确定位可能影响到工程建设质量的因素，保证现场施工管理的精细化与有效性，以奠定我国工程建设质量可持续提升的重要基础。
参考文献：
[1]黄鲁平.大特型施工单位实施EPC工程总承包模式研究[D].福建工程学院，2019.
[2]姚辉彬.基于工程总承包模式的BIM应用研究[D].山东建筑大学，2019.
[3]邓洪.论EPC工程总承包模式下的现场施工管理难点分析与措施[J].四川水泥，2019，05：200-201.