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摘要：现代化城市的建设过程中建筑工程对于整个城市的发展具有非常重要的影响意义。建筑工程施工会涉及到多个施工内容，其中土建是整个工程施工的关键，也是工程施工的难点。在土建工程施工中合理的进度控制管理，有利于提高工程的施工水平以及成本控制，保證工程发挥其真正的价值。然而，由于土建工程施工会受到很多因素的干扰，这些因素会导致进度出现顺延，最终影响到工程的整体施工效果。因此，需要加强对工程管理中的进度控制，保证工程能够根据设计规范的要求按质按量完成，提高整体的进度管理水平。
关键字：土建工程;施工管理;进度控制;具体措施
引言
土建工程的施工是整个工程质量管理，进度控制的重要核心内容。施工企业若要提高土建的整体建设水平，就要保证工程的现场管理措施从实际出发，严格控制工程的施工进度，有效的保证整体工程的建设水平。作为管理人员要严格把控工程的进度管理，按照工程施工规范和组织设计的要求，保证工程能够顺利的完成，提高整体的经济效益。同时可以避免进度管理工作中一些不良因素的影响，提高整个工程的社会效益。
1建筑工程进度管理工作的重要意义
土建工程在施工中进行合理的进度控制，是对工程施工工期的严格把控，它能够提高工程的整体施工质量和建设水平。在实际施工中，作业人员作为工程的开发和施工影响因素，其工作的技术水平以及综合素质对于整个工程会产生很大的影响。为了有效地提高土建工程的质量和进度控制，满足建筑各方的施工要求，从工程的施工效率质量和成本控制出发，对工程的整个施工进展进行全面的把控。土建工程施工进度管理是一项极为复杂管理工作，它需要兼并科学性合理性和系统性，这样才能够实现对各施工环节的全面调整，掌握工程的施工重点实现工程，社会效益和经济效益的整合。为我国现代化建筑行业的健康发展提供良好的支撑。
2土建进度管理工作的具体情况
2.1管针对于工程进度管理的忽视
土建工程的管理工作是维护工程全面顺利开展的重要基础，因此需要提高对工程施工管理工作的重视。在实际的应用过程中，由于管理人员和作业人员对工程施工中进度管理认识不够，导致工程的进度控制出现很多的问题，从而对工程后期的施工建设，特别是工程的质量、成本控制带来一定的影响。如果施工企业没有引起足够的重视，则会造成整个工程的施工环节以及相关资源配置存在很大的问题。
2.2施工进度管理缺乏实际性
施工进度管理是现场管理的主要内容，从当前施工来看，部分施工单位自身管理水平不高，管理人员开展进度管理过程中专业能力不够完善，施工进度管理没有结合现场情况做好具体的勘察与计划分析。由于缺乏专业知识，在资源利用上效率低，施工成本得不到控制，都影响工期进度模板的实现。除此之外，在编制施工进度计划方案的过程中，需要综合考虑多种因素影响，如果施工企业编制的施工进度计划无法满足现场需求，无法实现对工程进度管理工作的全面控制，也不能够根据工程的实际工期对工程的施工情况进行全面的分析，最终造成工程质量和成本控制受到影响。
2.3没有明确的进度管理目标，管理方法单一
从当前现场进度管理情况来看，很多施工单位在进度管理中存在着随意性大，没有具体目标的现象。这直接导致工程进度管理流于形式。由于施工单位没有做好进度详细计划，无法对施工过程中进度情况进行有效的进度和管理，导致施工进度或质量问题。再加上施工现场人员数量较多，管理内容复杂，管理人员在进行进度控制的过程中面临诸多挑战，特别是一些外界因素对工程施工进度带来的不良影响，因为没有对工程进度目标进行合理的确定，导致相关的进度管理方法无法得到落实，最终造成进度管理存在随意性等不良的情况。
2.4施工进度控制管理制度不完善
在当前我国的建筑工程施工过程中一些施工企业对于施工进度的重视力度在不断的加强，但是并没有把侧重点放在管理方面。因此，造成工程进度管理没有受到足够的重视，影响到整个工程的施工管理水平以及工程的后期建设。
2.5工程机械设备的使用影响
土建工程的施工过程中由于施工难度比较大，因此需要结合相应的机械设备，提高整体工程的质量。但是在实际应用的过程中如果机械设备存在问题，将会影响到整个工程的施工进度和后续工作的顺利开展。首先，设备数量不充足。由于工程的施工规模较大，为了在规定的期限内完工就需要匹配相应的机械设备。但是由于一些企业为了节约工程的造价成本，使用的机械设备数量远远不足。其次，机械设备需要定期的维护和保养，由于施工企业为了节约工程设备的成本，就会减少对设备的检修和维护措施，这样会导致因管理问题造成的机械设备运行故障。
3土建工程进度管理优化处理的措施
3.1制定完善施工方案
为了保证土建施工方案能够符合现场实际情况与设计要求，切实提高各施工环节之间的协调性，保证现场资金和资源配置的合理性。同时，在工程施工过程中对于进度管理工作也要进行实时动态的跟踪分析，了解工程具体的进度情况，掌握相关的数据资料，将工程的进度与预期的计划进度进行科学合理的对比分析，最终掌握进度超前滞后的一些影响因素，对其中存在的问题做好调节优化。合理分析工作关系、施工内容、工程量、现场资源配置等情况，根据项目建设特点与现场实际要求进行调整，以保证在规定时间内完成项目建设工作。
3.2制定明确的进度管控目标，丰富管理手段
为保证工程项目进度管理工作顺利进行，需要依靠施工技术方案与经济条件确定进度管理目标，以保证各阶段进度管理的一致性、合理性。作为管理人员在工程建设之前，要对现场进行全面的分析，掌握工程的施工图纸以及设计要求，了解图纸中可能存在的一些问题。加强对各项资源的优化配置，保证工程能够根据进度规划要求顺利的完工。另外，在工程施工中针对于相应的质量问题和安全隐患也要采取有效的控制措施，防止对工程造成不良的影响。 3.3制定完善的进度网络计划
针对于土建工程的进度管理工作网络图是整个管理流程中非常重要的一項内容，它可以直观的对工程的施工进度计划以及具体的进度进行对比和分析，理清各工序之间的关系。同时通过网络图还可以了解整个工程的施工周期，将其中的一些影响因素进行准确的标记分析，整个网络图中的重要建设项目。还可以对工程施工中的一些问题和矛盾及时地掌握，保证整个工程能够全面顺利的开展。在工程的进度网络计划实施方面，还需要建设各个工序的目标计划。
3.4创造优良的施工环境
在土建工程施工中，会受到一些外界因素的干扰，尤其是受到施工因素影响较大的工程，如施工中的混凝土工程以及深基坑工程等等，需要做好对应的季节性施工管理，从而保证建筑工程的施工建设质量与水平，避免一些不良因素给工程造成安全隐患以及质量缺陷等。
3.5加强对进度的精细化管理
为了保证工程能够按照进度要求顺利的完工，就需要加强对相关管理措施的全面落实，通过精细化的管理方法。对工程施工中的每一个细节进行严格的把控，保证工程施工效率的同时，提高整体的进度控制。
3.6加强对工程进度管理的监督
为了保证建筑工程的进度管理，就需要加强对整个进度管理工作的监督和控制。首先，通过相应的宣传工作让工作人员意识到进度管理，对整个工程管理工作的重要性。其次，根据工程的进度管理计划制定相应的管理规范，保证每一个工作人员都可以积极的参与到其中，对于施工中存在的不良行为要进行及时的制止和责任的追究。最后，要有效地推进进度计划的实施进度，管理人员还要定期的进行进度的汇报，组建相应的监督管理团队加强对施工现场进度的控制，通过奖惩机制的建立，提高工程的质量以及进度管理目标。
结语
为了确保土建工程施工项目能够全面顺利的开展，就需要在工程建设过程中通过科学合理的进度管理措施，提高整个工程的建设水平。作为管理人员要提高管理工作意识，通过创新的管理方法，保证工程能够按照规范的要求按质按量完成。还要对工程的施工质量施工成本进行严格的把控，提高整个工程的整体建设水平以及经济效益，保障施工企业整体竞争实力的不断加强。
参考文献
[1]纪海霞，张勇.浅谈土建工程施工管理中施工进度的管理及控制对策[J].绿色环保建材，2020（12）：124～125.
[2]鲍磊.房地产土建工程施工进度的控制与管理措施分析[J].科技经济导刊，2020（19）：54-55.
[3]江东伟.新时期房地产企业土建工程施工进度控制及管理策略分析[J].决策探索（中），2020（05）：44.
[4]李再华.房地产土建工程施工进度的控制与管理措施分析[J].建材与装饰，2020（7）：158～159.
[5]孙骞.土建工程施工管理中施工进度的管理与控制措施[J].居舍，2020（4）：166.
关键字：土建工程;施工管理;进度控制;具体措施
引言
土建工程的施工是整个工程质量管理，进度控制的重要核心内容。施工企业若要提高土建的整体建设水平，就要保证工程的现场管理措施从实际出发，严格控制工程的施工进度，有效的保证整体工程的建设水平。作为管理人员要严格把控工程的进度管理，按照工程施工规范和组织设计的要求，保证工程能够顺利的完成，提高整体的经济效益。同时可以避免进度管理工作中一些不良因素的影响，提高整个工程的社会效益。
1建筑工程进度管理工作的重要意义
土建工程在施工中进行合理的进度控制，是对工程施工工期的严格把控，它能够提高工程的整体施工质量和建设水平。在实际施工中，作业人员作为工程的开发和施工影响因素，其工作的技术水平以及综合素质对于整个工程会产生很大的影响。为了有效地提高土建工程的质量和进度控制，满足建筑各方的施工要求，从工程的施工效率质量和成本控制出发，对工程的整个施工进展进行全面的把控。土建工程施工进度管理是一项极为复杂管理工作，它需要兼并科学性合理性和系统性，这样才能够实现对各施工环节的全面调整，掌握工程的施工重点实现工程，社会效益和经济效益的整合。为我国现代化建筑行业的健康发展提供良好的支撑。
2土建进度管理工作的具体情况
2.1管针对于工程进度管理的忽视
土建工程的管理工作是维护工程全面顺利开展的重要基础，因此需要提高对工程施工管理工作的重视。在实际的应用过程中，由于管理人员和作业人员对工程施工中进度管理认识不够，导致工程的进度控制出现很多的问题，从而对工程后期的施工建设，特别是工程的质量、成本控制带来一定的影响。如果施工企业没有引起足够的重视，则会造成整个工程的施工环节以及相关资源配置存在很大的问题。
2.2施工进度管理缺乏实际性
施工进度管理是现场管理的主要内容，从当前施工来看，部分施工单位自身管理水平不高，管理人员开展进度管理过程中专业能力不够完善，施工进度管理没有结合现场情况做好具体的勘察与计划分析。由于缺乏专业知识，在资源利用上效率低，施工成本得不到控制，都影响工期进度模板的实现。除此之外，在编制施工进度计划方案的过程中，需要综合考虑多种因素影响，如果施工企业编制的施工进度计划无法满足现场需求，无法实现对工程进度管理工作的全面控制，也不能够根据工程的实际工期对工程的施工情况进行全面的分析，最终造成工程质量和成本控制受到影响。
2.3没有明确的进度管理目标，管理方法单一
从当前现场进度管理情况来看，很多施工单位在进度管理中存在着随意性大，没有具体目标的现象。这直接导致工程进度管理流于形式。由于施工单位没有做好进度详细计划，无法对施工过程中进度情况进行有效的进度和管理，导致施工进度或质量问题。再加上施工现场人员数量较多，管理内容复杂，管理人员在进行进度控制的过程中面临诸多挑战，特别是一些外界因素对工程施工进度带来的不良影响，因为没有对工程进度目标进行合理的确定，导致相关的进度管理方法无法得到落实，最终造成进度管理存在随意性等不良的情况。
2.4施工进度控制管理制度不完善
在当前我国的建筑工程施工过程中一些施工企业对于施工进度的重视力度在不断的加强，但是并没有把侧重点放在管理方面。因此，造成工程进度管理没有受到足够的重视，影响到整个工程的施工管理水平以及工程的后期建设。
2.5工程机械设备的使用影响
土建工程的施工过程中由于施工难度比较大，因此需要结合相应的机械设备，提高整体工程的质量。但是在实际应用的过程中如果机械设备存在问题，将会影响到整个工程的施工进度和后续工作的顺利开展。首先，设备数量不充足。由于工程的施工规模较大，为了在规定的期限内完工就需要匹配相应的机械设备。但是由于一些企业为了节约工程的造价成本，使用的机械设备数量远远不足。其次，机械设备需要定期的维护和保养，由于施工企业为了节约工程设备的成本，就会减少对设备的检修和维护措施，这样会导致因管理问题造成的机械设备运行故障。
3土建工程进度管理优化处理的措施
3.1制定完善施工方案
为了保证土建施工方案能够符合现场实际情况与设计要求，切实提高各施工环节之间的协调性，保证现场资金和资源配置的合理性。同时，在工程施工过程中对于进度管理工作也要进行实时动态的跟踪分析，了解工程具体的进度情况，掌握相关的数据资料，将工程的进度与预期的计划进度进行科学合理的对比分析，最终掌握进度超前滞后的一些影响因素，对其中存在的问题做好调节优化。合理分析工作关系、施工内容、工程量、现场资源配置等情况，根据项目建设特点与现场实际要求进行调整，以保证在规定时间内完成项目建设工作。
3.2制定明确的进度管控目标，丰富管理手段
为保证工程项目进度管理工作顺利进行，需要依靠施工技术方案与经济条件确定进度管理目标，以保证各阶段进度管理的一致性、合理性。作为管理人员在工程建设之前，要对现场进行全面的分析，掌握工程的施工图纸以及设计要求，了解图纸中可能存在的一些问题。加强对各项资源的优化配置，保证工程能够根据进度规划要求顺利的完工。另外，在工程施工中针对于相应的质量问题和安全隐患也要采取有效的控制措施，防止对工程造成不良的影响。 3.3制定完善的进度网络计划
针对于土建工程的进度管理工作网络图是整个管理流程中非常重要的一項内容，它可以直观的对工程的施工进度计划以及具体的进度进行对比和分析，理清各工序之间的关系。同时通过网络图还可以了解整个工程的施工周期，将其中的一些影响因素进行准确的标记分析，整个网络图中的重要建设项目。还可以对工程施工中的一些问题和矛盾及时地掌握，保证整个工程能够全面顺利的开展。在工程的进度网络计划实施方面，还需要建设各个工序的目标计划。
3.4创造优良的施工环境
在土建工程施工中，会受到一些外界因素的干扰，尤其是受到施工因素影响较大的工程，如施工中的混凝土工程以及深基坑工程等等，需要做好对应的季节性施工管理，从而保证建筑工程的施工建设质量与水平，避免一些不良因素给工程造成安全隐患以及质量缺陷等。
3.5加强对进度的精细化管理
为了保证工程能够按照进度要求顺利的完工，就需要加强对相关管理措施的全面落实，通过精细化的管理方法。对工程施工中的每一个细节进行严格的把控，保证工程施工效率的同时，提高整体的进度控制。
3.6加强对工程进度管理的监督
为了保证建筑工程的进度管理，就需要加强对整个进度管理工作的监督和控制。首先，通过相应的宣传工作让工作人员意识到进度管理，对整个工程管理工作的重要性。其次，根据工程的进度管理计划制定相应的管理规范，保证每一个工作人员都可以积极的参与到其中，对于施工中存在的不良行为要进行及时的制止和责任的追究。最后，要有效地推进进度计划的实施进度，管理人员还要定期的进行进度的汇报，组建相应的监督管理团队加强对施工现场进度的控制，通过奖惩机制的建立，提高工程的质量以及进度管理目标。
结语
为了确保土建工程施工项目能够全面顺利的开展，就需要在工程建设过程中通过科学合理的进度管理措施，提高整个工程的建设水平。作为管理人员要提高管理工作意识，通过创新的管理方法，保证工程能够按照规范的要求按质按量完成。还要对工程的施工质量施工成本进行严格的把控，提高整个工程的整体建设水平以及经济效益，保障施工企业整体竞争实力的不断加强。
参考文献
[1]纪海霞，张勇.浅谈土建工程施工管理中施工进度的管理及控制对策[J].绿色环保建材，2020（12）：124～125.
[2]鲍磊.房地产土建工程施工进度的控制与管理措施分析[J].科技经济导刊，2020（19）：54-55.
[3]江东伟.新时期房地产企业土建工程施工进度控制及管理策略分析[J].决策探索（中），2020（05）：44.
[4]李再华.房地产土建工程施工进度的控制与管理措施分析[J].建材与装饰，2020（7）：158～159.
[5]孙骞.土建工程施工管理中施工进度的管理与控制措施[J].居舍，2020（4）：166.