时至今日，随着科技的日新月异的发展，手机界尤为突出，曾经一年一旗舰，渐渐变成一季度一旗舰，甚至当前的“一月一旗舰”的怪状，最贴近人们生活的便是每天形影不离的必备品—手机，随着各行各业人纷纷进入手机行业，有老师、说相声的、明星，似乎手机已经成为一个“全民造机”的时代。
　　是转折，还是先机
　　如今做手机已经不是什么新鲜事了，但是并不是所有的手机厂商都是为了做手机而做手机，如最近颇具争议的两个企业，一个是传统家电行业巨头—格力，另一个是互联网企业的黑马—乐视，再次把原本“兵荒马乱”的手机圈变得更加热闹。相信格力大家一定不会陌生，家电行业巨头、千亿营业额、产品销售全球。
　　此外互联网新秀企业乐视，以付费互联网视频服务内容为主，乐视电视硬件辅佐在互联网风生水起，在今年都已经明确进入手机行业，在手机行业趋于饱和的现在，贸然进入是不是看似不太理智，为何一个成熟的企业和一个新秀企业都瞄准手机.如今手机行业成本透明化，基本无法再靠硬件去获取利润，既然利润稀少，为何还要进入，他们的目的究竟是什么？
　　逆向发展方式
　　另外一家高频出镜企业就是乐视电视了，一家以提供付费互联网视频内容的公司，在内容和硬件齐头并进，这种模式并非独家，如小米、华为、中兴都在该领域紧随其后，不难看出这些都是手机厂商，他们的关系很微妙。在布局移动互联网生态圈的方法上，小米，华为，中兴都是从小屏到大屏，也就是以手机为起点再到电视端，如电视盒子连接电视终端，而乐视恰恰相反，从大屏到小屏，一个是刚性需求，一个是柔性需求，也就是乐视在打通完整的乐视生态圈（平台、内容、终端、应用）的时候，步伐会更加艰难，对消费者来说手机是必备的产品，但是电视是选备的家电，自然不同而语，不过就目前来看，乐视TV和乐视网络视频内容以及乐视应用颇具规模，其市场占有率远超日韩三大品牌索尼，三星，LG等传统电视厂商15%的份额，已经达到19.2%，唯独移动终端产品的缺乏，目前只有乐视TV和乐视盒子，移动终端是未来的关键的入口，乐视怎么会轻易放过，所以乐视在4月正式发布了3款手机产品，基本上和之前的曝光一样，多款产品从低端到高端，和类容端的捆绑服务销售方式，和之前的乐视TC超级电视如出一辙，实现了移动互联网平台的入口整合与部署。
　　整合平台关键一步
　　贾跃亭的乐视生态模式，在过去几年的考验中已经渐渐成熟，就差最后的主角乐视手机了，此次4月份的发布会，乐视共发布三款乐视手机，乐视1、乐视1PRO、乐视Max，低中高端三款手机，与其他厂商不同的是，乐视竟然把手机产品的成本价格完完全全的公开，暴露在大众之下，这种挑衅的行为似乎也暗示着乐视手机是有备而来的。早在1月份，乐视发布超级汽车“SEE计划”，4月份发布手机，不难看出乐视移动终端布局的步伐越来越快，其EUI作为首个全生态系统，无缝连接乐视各个终端，包括电视、手机、汽车，这正是乐视模式中终端的“三大马车”，也正是人人皆知的移动互联网入口，所以手机终端在手机普及率96%的中国显得格外重要。贾跃亭此次十足的造势也看出来乐视的“殊死一战”，其实销售模式也颇有深意，从1499元的乐视1到2499元的乐视1PRO，再到乐视MAX由用户投票决定售价，单从硬件配置来看，其价格确实不俗。
　　如今做手机已经不在是什么难事了，行业变革也从单一硬件竞争模式转向了多元化和软件系统的竞争，经过市场的洗礼，移动互联网早已成为手机圈的发展标向，不再是为了做手机而做手机，而是为了完善自身的生态环境，给未来更充足的竞争力而展开。从格力对智能家居的布局到乐视模式的生态圈，可以看出来手机只不过是各大厂商的一个“棋子”罢了，而并非自身产业模式的主力军，都是铺垫未来的必备之物。