跳槽冲动，因何而生，又该如何平复
　　跳槽冲动因何而生？跳槽蕴藏升级契机，也埋藏职业风险。可在功利主义和偏激情绪主导下，很多人对“硬币另一面”视而不见，“跳槽冲动”由此产生。
　　“冲动”一：头脑发热跟风型
　　李浩鹏毕业于某名牌大学地质专业。大学毕业后，他一直从事野外测绘工作。“我喜欢在野外跑。”他说。“野外作业辛苦，钱又少，不如考公务员，天天坐办公室，待遇高。”他父母执意反对。2011年，迫于父母压力，李浩鹏辞掉了工作，考上了成都市某机关公务员。从此，他开始天天和文件、会议、表格打交道。“真没劲，待遇也没传说中那么高。”李浩鹏开始后悔。
　　【专家点评】跟风式跳槽，往往得不偿失。首先，由于信息不对称，你的新工作可能并没有传说中那么完美；其次，能让别人飞黄腾达的工作，并不表示就适合你。
　　——钟春晓，雅日集团人力资源部总监
　　“冲动”二：人际紧张推动型
　　2008年，张欣应聘进入一家国企。由于性格内向，张欣只顾埋头工作，对同事交际不冷不热。三年下来，张欣虽取得了卓越业绩，但却发现自己已被排斥在团队之外。同事们吃饭聚会不叫他，工作上也不愿配合他。“被孤立的感觉，很可怕。”他说。为躲开“可怕”的感觉，张欣跳槽到一家民企，希望能遇到和谐团队。却不想，到了新企业，他感觉“人际关系更紧张了”“收入也不如以前”，张欣后悔“从狼窝跳进虎窝”。
　　【专家点评】和同事关系不好，觉得受到排挤……不少职场人因此而毅然跳槽。但他们忽视了一个问题：如果不培养团队精神和沟通能力，这样的问题到哪里都会遇到。
　　——殷俊，高校人文社会学讲师
　　“冲动”三：不受重视自卑型
　　2008年大学毕业后，张立鹏到一家企业担任营销策划。“从上岗那天开始，领导就一直让我‘打杂’。”他说。而和他一同入职的同事，都逐渐接触到了核心业务。“我成了部门里一个可有可无的人，根本进入不了核心业务团队。”他说。2013年，由于自感前途渺茫，张立鹏决定跳槽到另一家同类企业“寻找职业价值”。可直到今天，他仍没有找到“自我”。
　　【专家点评】没有机会做大事的人，是因为没有通过做好小事来证明自己的能力。在你辞职前，请先问自己：不能从事核心业务，是领导不重视，还是自己能力不足？
　　——杨浩，企业管理专业博士
　　如何平复跳槽冲动？要平复跳槽冲动，仅靠个人努力还远远不够，需要职场人、用人单位和全社会共同发力。
　　个人篇
　　唯专注成就天才
　　2011年的一天，日本东京市。在银座地铁站旁，有家寿司店。全球年龄最大的米其林三星级厨师小野二郎，拿起细长鱼刀，开始做当天的第一道寿司。寒光一闪，三文鱼块便片下一片，薄如轻纱。
　　和上有机米饭，蘸上酱油、芥末，一道寿司递到顾客面前。顾客拿起筷子、咀嚼、吞咽、抿嘴……小野二郎双手叉到胸前，微笑注视。“味道太好了！”赞美声频频响起。60年前，小野二郎初入行时，就在心中发誓：“我要做一辈子寿司，把简单做到极致！”60年后，他实现了自己的誓言，被人们尊为“寿司之神”。
　　小野二郎告诉职场人：一旦你决定好职业，就要穷尽一生磨练技能，这就是成功的秘诀。
　　世上无天才，唯专注成就天才。
　　企业篇
　　管理的本质是创造幸福
　　上周一个朋友问：“我单位员工流失率特别高，有没有办法解决这一难题？”我给他讲了一个真实故事。日本有家制造无尘粉笔的工厂，在业界处于领先地位，可这个厂子70%的员工都有残疾。一次，工厂经理问寺庙住持：“为什么在我厂里做事的残疾人比福利院的残疾人看上去幸福？”住持回答：“有四样东西可以让人获得幸福，被爱、受到赞美、为他人服务、被他人需要。在你的工厂，员工至少能获得其中三样。”
　　这则故事告诉我们一个道理：管理的本质在于创造幸福——
　　给予员工“被爱”的感觉。
　　真心实意赞美员工。
　　给予员工公平、合理的工作条件和精神激励。
　　社会篇
　　营造“专业”氛围
　　2013年11月，瑞士德莱蒙。在这个风景如画的山村里，坐落着一家大名鼎鼎的企业——瑞士军刀“威戈”工厂。从1893年开始，这里就开始生产军刀。到今天，“威戈”军刀已经行销全球。有一天，一群中国旅游者走进工厂。一进门，他们就被一个现象吸引，工厂里的工人，大都年近花甲。“我们的员工都是‘终身制’，人人都是技术能手。”工厂主管介绍道。500年来，瑞士政府一直鼓励人们潜心专研专业技能。在这样的导向下，钟表、军刀等世界级产业在小小瑞士竞相崛起。
　　瑞士经验告诉我们——
　　社会专业精神的培养，需要政策和制度的保障。
　　理性、专业的职业态度，需要公共宣传进行合理引导。
　　（摘自《当代党员》）