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摘 要：随着现代化建设进程的推进，施工工程行业的应用技术也有了发展和创新，新技术的广泛应用为行业带来了新的发展动力。行业的发展意味着整体水平的提高，推动了施工工程质量的提高，但发展也意味着有越来越多的人才愿意投入到市场当中。行业整体的竞争逐渐激烈化，某种方面来说也在无形中迫使施工单位不得不提高对工程的管理提高重视。本文就此展开了讨论，为保证企业的竞争力，在施工过程中需要加强合同管理和成本控制的力度。
关键词：工程;合同管理;成本管理;控制
引言：由于建筑行业本身涉及到的内容就较为广泛，因此想要使行业能够稳定发展不能仅仅依靠技术水平的提高。技术应用水平仅仅是影响工程整体的一部分因素，需要考虑到其他因素对工程的影响。保证发展和效益都有增长的同时更要注意施工成本的控制问题。对施工工程加强合同管理和成本控制能够帮助管理工作更加有条不紊的进行，保证工程质量的同时尽量减少了可能造成的不必要的浪费。
1施工工程中合同管理方向要点
1.1合同管理方向
在建筑施工过程中往往涉及的内容较为复杂，不仅包括多种专业的交叉协作，仅仅就单一部门的施工任务量来说也给管理工作带来了不小的负担。为了减少后期工作中因规定不明确引起的责任归属等纠纷，进而导致拖慢施工进度这一类现象的发生[1]。在确定建筑施工项目落实前应当加强对合同内容的审核管理，将后期的风险性转移到前期，尽可能地降低施工风险。随着现代化建设不断推进，施工工程的具体内容和任务也在伴随着时代变化的浪潮，不断地发生着变化。对于施工工程中变化的内容和任务，传统的合同方式已经不在完全适用。因此，在进行合同管理时首先要注意到的就是合同的文本管理问题[2]。为了合同文本能够更好地服务于合同管理工作，辅助合同管理工作的有效开展，有必要采用新的文本形式。
1.2基础管理方向
施工工程本身囊括的内容复杂多样，要对工程本身进行管理工作需要完善的前期管理工作作为辅助。而对施工工程的合同进行管理就起到这样的一种作用，在展开具体的管理工作时为了能够更好地服务于后期的操作，要加强前期的细节管理。施工工程的合同受到工程本身内容的影响，往往也会有很多的细节规定。因此在进行合同的管理工作时，要做好严格的基础审核和管理。最重要的合同细节管理内容主要包括两方面：一是要针对施工管理的具体内容要有明确的规定，确认管理任务能够通过条款得到落实。二则是合同中关于工程本身的施工成本问题。对于庞大的建筑施工工程来说，成本管理不是仅仅存在于施工的某一个单一阶段或环节，而是存在于整個施工过程里的。要做好成本管理就要做好对整个施工过程的监督和审查，同时要结合财务管理部门做好资金的流动记录和统计工作。因为成本管理的复杂性导致这部分工作极易被部分忽视，因此在合同管理中需要格外注意，对条款的具体内容要严格检查。
2成本管理控制方向要点
2.1人员及技术管理方向
在传统的施工工程成本管理经验来说，对成本管理的主要方向大多数控制在对材料的使用和控制当中。但是伴随着行业本身的发展，竞争激烈化的同时也需要管理人员对自身的管理观念进行创新。成本管理工作的任务不能目光短浅，应当把目光放长远，从整体布局角落进行思考。施工工程的操作主体是施工人员，因此在进行具体的成本管理工作时也必然要牢牢把握以人为本的基础原则。成本的控制和管理不能仅仅依靠管理和监督人员的强行要求和控制，更重要的是要培养施工人员本身对成本的意识，化被动监督为主动控制。对于成本管理来说除了人员的意识和操作以外，还要做好技术的管理和应用。在施工过程中应当适当的结合数据化技术对成本进行估计和管理。通过先进的科技手段能够有效地帮助管理人员更好地完成对技术的应用匹配和对材料的采购管理等方面的工作。
2.2责任制度管理方向
在正式开始施工前首先应当明确合同签订双方的要求，明确对工程本身各方面的要求和规定才能更明确工程合格的标准，进而帮助推动建立明确的责任管理制度。构建责任制度不仅是要让施工责任落实到各个环节中，同时也是为了更好地对施工工程进行质量管理。在搭建管理制度的过程中，通过施工方案中的要求，对各个部门的责任归属进行落实。制度的制定需要管理工作人员深刻把握工程的具体内容，了解不同部门不同专业的施工任务。因此，做好责任制度管理工作也需要管理人员提高自身专业技术水平，加强对制度细则的制定和管理。
2.3材料质量管理方向
对于施工工程成本来说，最容易造成影响的重要因素就是原材料的质量水平。因此在传统的施工工程管理观念中，对着重强调了对原材料的质量管理，在新的管理观念中同样也不能放松对材料的管理要求。要做好材料的质量管理工作不仅要对材料本身进行严格的质量审核和验收，同样重要的是相关人员对材料的管理控制能力。对于工作人员来说，要有专业的技术能力能够把握采购流程控制成本，同时要具备良好的成本管理意识。另外，对于材料的质量控制不仅要求工作人员能够在采购环节中发挥作用，也要注意在施工之前对材料和设备的质量检查工作。
结束语：总而言之，施工工程中的合同管理和成本管理都不是简单的单一层面的工作，需要完善的制度和专业的管理技术才能保证管理工作的高水平。因此应当从多方面入手，才能真正实现管理工作的完善。
参考文献：
[1]王毓兴.浅析建筑施工企业成本控制主要问题及对策[J].绿色环保建材，2019（12）：185-186.
[2] 王岚，马佳泰.浅谈建设工程合同常见纠纷及解决方案[J].建材与装饰，2016，（38）：191-192.
（南京兆旭项目管理有限公司，江苏 南京 210000）
关键词：工程;合同管理;成本管理;控制
引言：由于建筑行业本身涉及到的内容就较为广泛，因此想要使行业能够稳定发展不能仅仅依靠技术水平的提高。技术应用水平仅仅是影响工程整体的一部分因素，需要考虑到其他因素对工程的影响。保证发展和效益都有增长的同时更要注意施工成本的控制问题。对施工工程加强合同管理和成本控制能够帮助管理工作更加有条不紊的进行，保证工程质量的同时尽量减少了可能造成的不必要的浪费。
1施工工程中合同管理方向要点
1.1合同管理方向
在建筑施工过程中往往涉及的内容较为复杂，不仅包括多种专业的交叉协作，仅仅就单一部门的施工任务量来说也给管理工作带来了不小的负担。为了减少后期工作中因规定不明确引起的责任归属等纠纷，进而导致拖慢施工进度这一类现象的发生[1]。在确定建筑施工项目落实前应当加强对合同内容的审核管理，将后期的风险性转移到前期，尽可能地降低施工风险。随着现代化建设不断推进，施工工程的具体内容和任务也在伴随着时代变化的浪潮，不断地发生着变化。对于施工工程中变化的内容和任务，传统的合同方式已经不在完全适用。因此，在进行合同管理时首先要注意到的就是合同的文本管理问题[2]。为了合同文本能够更好地服务于合同管理工作，辅助合同管理工作的有效开展，有必要采用新的文本形式。
1.2基础管理方向
施工工程本身囊括的内容复杂多样，要对工程本身进行管理工作需要完善的前期管理工作作为辅助。而对施工工程的合同进行管理就起到这样的一种作用，在展开具体的管理工作时为了能够更好地服务于后期的操作，要加强前期的细节管理。施工工程的合同受到工程本身内容的影响，往往也会有很多的细节规定。因此在进行合同的管理工作时，要做好严格的基础审核和管理。最重要的合同细节管理内容主要包括两方面：一是要针对施工管理的具体内容要有明确的规定，确认管理任务能够通过条款得到落实。二则是合同中关于工程本身的施工成本问题。对于庞大的建筑施工工程来说，成本管理不是仅仅存在于施工的某一个单一阶段或环节，而是存在于整個施工过程里的。要做好成本管理就要做好对整个施工过程的监督和审查，同时要结合财务管理部门做好资金的流动记录和统计工作。因为成本管理的复杂性导致这部分工作极易被部分忽视，因此在合同管理中需要格外注意，对条款的具体内容要严格检查。
2成本管理控制方向要点
2.1人员及技术管理方向
在传统的施工工程成本管理经验来说，对成本管理的主要方向大多数控制在对材料的使用和控制当中。但是伴随着行业本身的发展，竞争激烈化的同时也需要管理人员对自身的管理观念进行创新。成本管理工作的任务不能目光短浅，应当把目光放长远，从整体布局角落进行思考。施工工程的操作主体是施工人员，因此在进行具体的成本管理工作时也必然要牢牢把握以人为本的基础原则。成本的控制和管理不能仅仅依靠管理和监督人员的强行要求和控制，更重要的是要培养施工人员本身对成本的意识，化被动监督为主动控制。对于成本管理来说除了人员的意识和操作以外，还要做好技术的管理和应用。在施工过程中应当适当的结合数据化技术对成本进行估计和管理。通过先进的科技手段能够有效地帮助管理人员更好地完成对技术的应用匹配和对材料的采购管理等方面的工作。
2.2责任制度管理方向
在正式开始施工前首先应当明确合同签订双方的要求，明确对工程本身各方面的要求和规定才能更明确工程合格的标准，进而帮助推动建立明确的责任管理制度。构建责任制度不仅是要让施工责任落实到各个环节中，同时也是为了更好地对施工工程进行质量管理。在搭建管理制度的过程中，通过施工方案中的要求，对各个部门的责任归属进行落实。制度的制定需要管理工作人员深刻把握工程的具体内容，了解不同部门不同专业的施工任务。因此，做好责任制度管理工作也需要管理人员提高自身专业技术水平，加强对制度细则的制定和管理。
2.3材料质量管理方向
对于施工工程成本来说，最容易造成影响的重要因素就是原材料的质量水平。因此在传统的施工工程管理观念中，对着重强调了对原材料的质量管理，在新的管理观念中同样也不能放松对材料的管理要求。要做好材料的质量管理工作不仅要对材料本身进行严格的质量审核和验收，同样重要的是相关人员对材料的管理控制能力。对于工作人员来说，要有专业的技术能力能够把握采购流程控制成本，同时要具备良好的成本管理意识。另外，对于材料的质量控制不仅要求工作人员能够在采购环节中发挥作用，也要注意在施工之前对材料和设备的质量检查工作。
结束语：总而言之，施工工程中的合同管理和成本管理都不是简单的单一层面的工作，需要完善的制度和专业的管理技术才能保证管理工作的高水平。因此应当从多方面入手，才能真正实现管理工作的完善。
参考文献：
[1]王毓兴.浅析建筑施工企业成本控制主要问题及对策[J].绿色环保建材，2019（12）：185-186.
[2] 王岚，马佳泰.浅谈建设工程合同常见纠纷及解决方案[J].建材与装饰，2016，（38）：191-192.
（南京兆旭项目管理有限公司，江苏 南京 210000）