论文部分内容阅读
摘 要：在我国经济的飞速发展给计算机技术也带来了美好的前景，在这个领域，信息技术的应用被放在各个行业，本文主要是介绍道路施工方面，现如今，信息技术作为一种现代化的管理工具已经逐渐覆盖到各个方面，它能更高效的完成工作的各个项目，尤其在管理方面比较突出，本文就信息技术在道路施工管理中的应用进行了简单的分析说明。
关键词：计算机；信息技术；公路工程；施工管理
中图分类号：TU71文献标识码： A
进入二十一世纪之后，全球化趋势在不断的上演，不断的扩大，对于信息的应用也就越来越广泛，当前以计算机应用的通讯技术已经成为现代信息技术的核心，已成为现代企业管理成功的关键。在当下的工程项目管理上，仅靠人力是不能够满足需要的了，其发展趋势是人力和物力的有效结合、组织，协调控制项目管理全过程但这项内容又是内纷繁复杂的，此时计算机技术就有了用武之地，它能将大量的信息进行有效的归类，对施工的全工程进行统筹的管理和控制，这样就能够更好的提高工作效率，提高技术水平和安全水平，提升管理水平，实现资源共享，保证工程质量。
1 信息技术与道路施工管理的关系
在我国，信息技术主要是指用一定的方法对信息进行收集、归类、处理这类技术的统称，是运用科学的技术手段提高整体的工作效率。计算机技术从属于信息技术，它是其中不可缺少的一环，在施工管理中推广信息技术，不仅要解决在某方面是否利用了计算机技术，还要解决在施工管理中所遇到的各种问题。
在众多的企业中，上到管理部门，下到业务部门都需要应用到计算机，这不仅是各部门之间的一个信息纽带，在未来的发展中它也是各企业、各国家政府之间的信息交流的桥梁，他可以说是信息交换的媒介，在发展中运用这个媒介逐步实现信息化。在现如今，使用计算机已经是非常普遍的了，计算机技术的应用反映了信息技术的应用水平，而信息技术的应用则提高了施工管理的整体水平。
2 信息技术在道路施工管理中应用的现状
2.1 在中国，信息技术在道路管理中的应用主要分以下九个模块，我们简单说几个，其中比较重要的有范围管理、沟通管理、时间管理、成本管理、质量管理等等，这些都是项目管理中的知识领域。在实际应用中其实管理者更加重视的还是范围、成本、质量等模块。它最早应用是在美国，而在我国，这个项目管理起步就晚一些，但发展一点也不落人后，我国从 1982 年引进，到 1993 年，就已经在全国范围内进行正式推广，大量的业主和承包商开始接受新的思想，进行项目管理的探索研究以及应用。
2.2 在信息技术中计算机技术的应用和项目的发展管理上应该是同步的，这样才能更好的实现效益的提高，二者是密不可分的，在时代发展的浪潮中，计算机的进步，为项目管理提供基础保障，当项目管理得到完善时，又为计算机的进步提供了理论依据，二者相辅相成。信息技术的进步使项目管理的应用软件发展迅速，并成为工程人员的必备助手。目前工程项目管理软件根据功能可以分为两个档次：高档次的是专业项目管理应用软件，功能强大，价格较贵，主要有 P3、Artemi S、WorkBench；F、0pen—Plan 等。
2.3 在项目管理中計算机的应用起到了关键性作用，节省了资源更提高了效率，较为常见的应用有：办公自动化软件、造价的计算、施工设计图、施工模板设计、支架设计、项目进度管理、成本预算等等都是较为常见的，在今后信息系统和信息技术正逐渐地在道路施工管理中推行应用。
3 信息技术在道路施工管理应用中存在的问题
3.1 信息技术应用基础工作薄弱。
第一方面，施工中管理经验等问题还是需要人力才能实现，这其中管理就较为简单，不能做到及时的跟踪检查，有很大的随意性在其中，就导致数据收集的不完整、质量较差，更谈不上有专门的人员负责了，就导致与信息化的管理体制脱节。第二个方面施工行业应用计算机存在明显的局限性，以应用单机板软件为主，单机操作。没有形成网络信息的共享和自动传递。最后一个就是目前施工企业应用信息技术提升传统产业的整体水平较低，未能实现网上材料采购，项目管理，信息交换，信息发布等。
3.2 信息技术应用范围狭窄。
就我国目前而言，道路施工管理上信息技术的应用还是不到位的，应用的范围也很小，主要还是在施工前的一些管理应用，例如设计、造价预算分析、招标管理等等方面，在道路施工的中期和后期就较少涉及到信息技术了，在中后期的管理上还是沿用传统的人工管理方式，工作效率低下。
3.3 缺乏实时的信息互动和交流。
上文我们也介绍到，计算机技术是信息技术中的一个方面，在目前的道路施工管理中应用较多的也是计算机软件应用，但是在这方面也没有将计算机的全面性能应用到位，单纯的只是利用计算机处置速度较快的优势，这样在一定程度上就较少了信息技术的开发利用，在信息共享和互动方面的开发和应用不尽人意。例如，无论是政府相关网站还是道路施工管理部门的网站都以信息发布为主，很少有实时的信息互动和交流。
3.4 没有真正实现信息共享的平台。
在施工项目中，大部分企业还是以书面形式进行管理，还是沿用了传统的经向沟通方式，这就在一定程度上降低了效率，因为这种方式层次较多，费用也相对较高一些，并且最大的缺点是极易因信息交流沟通失误造成损失。同时没有实现网上材料采购、招标，项目管理等，电子商务没有真正开展起来。
4 优化道路施工管理中信息技术应用的对策
4.1 制定信息技术应用战略。
在优化管理方面，首先要做的就是制定合理、完善、健全的信息技术的应用战略，这是前提，也是理论基础。在制定的过程中应该讲信息技术的特征和道路施工管理的实践相分离。在加强信息技术在施工管理的应用中主要从两方面进行分析：第一，要切合实际的重视道路施工管理中真正需要什么样的信息技术，建立科学合理的应用战略，要注重实践，而不是将战略流于方式和表现，第二方面就是要以信息化应用战略为指导，逐渐完善信息技术战略系统，使其更好的为道路施工管理所服务。
4.2 充分应用信息共享平台。
信息共享是信息化社会中较为重要的，也是极其便利的一个特点，在道路施工项目中人员、施工安排、工程建设的相关文件等等许多繁杂的东西，就导致了全工程中信息量是非常大的，如果沿用传统的纸质记录和管理是远远不够的，也不能满足管理效率的请求，在传输、管理、信息共享方面曾经远远不能满足当代道路施工管理的请求，且极易形成信息传输失误。应用信息化技术构建网上办公系统和信息共享平台可以有效地处理上述问题，不仅可以提升信息处置效率，而且为不同单位、不同人员之间的信息传输和共享带来了极大的便利。
4.3 大力推进施工管理控制过程中相关软件的应用。
在施工管理中要想将信息技术加以推广应用，就必须按照实际情况进行分类，对号入座，这样才能发挥最大效率。举个例子开说，在进度控制方面，就要根据进度的特性特点，使用能够显示关键工作、机动时间、相互制约关系网络进度管理软件，并根据施工进度及时进行资源调整和时间优化，适应施工现场多变的情况；又比如说，在质量控制方面，质量管理软件系统可用于施工过程各阶段的质量控制和评定，包括各种质量评定报表的生成，各种质量评定曲线的绘制以及根据各种实测数据对分部分项工程质量等级进行评定，从而为质量管理人员对工程质量实施动态控制提供可靠的物质保证。
5 结语
综上所述，在市场竞争越演越烈的当今社会，各行各业都面临着巨大的挑战，同时伴随着机遇，施工企业要想在激烈的浪潮中不被落下，就要在道路施工项目管理上加快科学化、信息化，施工项目实行信息化管理是十分必要并且是切实可行的。信息技术可以有效整合施工企业拥有的技能、知识和资源，提高项目的整体经济效益和工作效率，增强企业在行业竞争中的优势。
参考文献：
[1] 司继科．工程项目管理软件在建筑工程项目中的分析及应用Ⅱ .2009，2．
[2] 吴少勇。信息技术在项目施工管理中的应用 [J]. 中华建设，2008（4）
关键词：计算机；信息技术；公路工程；施工管理
中图分类号：TU71文献标识码： A
进入二十一世纪之后，全球化趋势在不断的上演，不断的扩大，对于信息的应用也就越来越广泛，当前以计算机应用的通讯技术已经成为现代信息技术的核心，已成为现代企业管理成功的关键。在当下的工程项目管理上，仅靠人力是不能够满足需要的了，其发展趋势是人力和物力的有效结合、组织，协调控制项目管理全过程但这项内容又是内纷繁复杂的，此时计算机技术就有了用武之地，它能将大量的信息进行有效的归类，对施工的全工程进行统筹的管理和控制，这样就能够更好的提高工作效率，提高技术水平和安全水平，提升管理水平，实现资源共享，保证工程质量。
1 信息技术与道路施工管理的关系
在我国，信息技术主要是指用一定的方法对信息进行收集、归类、处理这类技术的统称，是运用科学的技术手段提高整体的工作效率。计算机技术从属于信息技术，它是其中不可缺少的一环，在施工管理中推广信息技术，不仅要解决在某方面是否利用了计算机技术，还要解决在施工管理中所遇到的各种问题。
在众多的企业中，上到管理部门，下到业务部门都需要应用到计算机，这不仅是各部门之间的一个信息纽带，在未来的发展中它也是各企业、各国家政府之间的信息交流的桥梁，他可以说是信息交换的媒介，在发展中运用这个媒介逐步实现信息化。在现如今，使用计算机已经是非常普遍的了，计算机技术的应用反映了信息技术的应用水平，而信息技术的应用则提高了施工管理的整体水平。
2 信息技术在道路施工管理中应用的现状
2.1 在中国，信息技术在道路管理中的应用主要分以下九个模块，我们简单说几个，其中比较重要的有范围管理、沟通管理、时间管理、成本管理、质量管理等等，这些都是项目管理中的知识领域。在实际应用中其实管理者更加重视的还是范围、成本、质量等模块。它最早应用是在美国，而在我国，这个项目管理起步就晚一些，但发展一点也不落人后，我国从 1982 年引进，到 1993 年，就已经在全国范围内进行正式推广，大量的业主和承包商开始接受新的思想，进行项目管理的探索研究以及应用。
2.2 在信息技术中计算机技术的应用和项目的发展管理上应该是同步的，这样才能更好的实现效益的提高，二者是密不可分的，在时代发展的浪潮中，计算机的进步，为项目管理提供基础保障，当项目管理得到完善时，又为计算机的进步提供了理论依据，二者相辅相成。信息技术的进步使项目管理的应用软件发展迅速，并成为工程人员的必备助手。目前工程项目管理软件根据功能可以分为两个档次：高档次的是专业项目管理应用软件，功能强大，价格较贵，主要有 P3、Artemi S、WorkBench；F、0pen—Plan 等。
2.3 在项目管理中計算机的应用起到了关键性作用，节省了资源更提高了效率，较为常见的应用有：办公自动化软件、造价的计算、施工设计图、施工模板设计、支架设计、项目进度管理、成本预算等等都是较为常见的，在今后信息系统和信息技术正逐渐地在道路施工管理中推行应用。
3 信息技术在道路施工管理应用中存在的问题
3.1 信息技术应用基础工作薄弱。
第一方面，施工中管理经验等问题还是需要人力才能实现，这其中管理就较为简单，不能做到及时的跟踪检查，有很大的随意性在其中，就导致数据收集的不完整、质量较差，更谈不上有专门的人员负责了，就导致与信息化的管理体制脱节。第二个方面施工行业应用计算机存在明显的局限性，以应用单机板软件为主，单机操作。没有形成网络信息的共享和自动传递。最后一个就是目前施工企业应用信息技术提升传统产业的整体水平较低，未能实现网上材料采购，项目管理，信息交换，信息发布等。
3.2 信息技术应用范围狭窄。
就我国目前而言，道路施工管理上信息技术的应用还是不到位的，应用的范围也很小，主要还是在施工前的一些管理应用，例如设计、造价预算分析、招标管理等等方面，在道路施工的中期和后期就较少涉及到信息技术了，在中后期的管理上还是沿用传统的人工管理方式，工作效率低下。
3.3 缺乏实时的信息互动和交流。
上文我们也介绍到，计算机技术是信息技术中的一个方面，在目前的道路施工管理中应用较多的也是计算机软件应用，但是在这方面也没有将计算机的全面性能应用到位，单纯的只是利用计算机处置速度较快的优势，这样在一定程度上就较少了信息技术的开发利用，在信息共享和互动方面的开发和应用不尽人意。例如，无论是政府相关网站还是道路施工管理部门的网站都以信息发布为主，很少有实时的信息互动和交流。
3.4 没有真正实现信息共享的平台。
在施工项目中，大部分企业还是以书面形式进行管理，还是沿用了传统的经向沟通方式，这就在一定程度上降低了效率，因为这种方式层次较多，费用也相对较高一些，并且最大的缺点是极易因信息交流沟通失误造成损失。同时没有实现网上材料采购、招标，项目管理等，电子商务没有真正开展起来。
4 优化道路施工管理中信息技术应用的对策
4.1 制定信息技术应用战略。
在优化管理方面，首先要做的就是制定合理、完善、健全的信息技术的应用战略，这是前提，也是理论基础。在制定的过程中应该讲信息技术的特征和道路施工管理的实践相分离。在加强信息技术在施工管理的应用中主要从两方面进行分析：第一，要切合实际的重视道路施工管理中真正需要什么样的信息技术，建立科学合理的应用战略，要注重实践，而不是将战略流于方式和表现，第二方面就是要以信息化应用战略为指导，逐渐完善信息技术战略系统，使其更好的为道路施工管理所服务。
4.2 充分应用信息共享平台。
信息共享是信息化社会中较为重要的，也是极其便利的一个特点，在道路施工项目中人员、施工安排、工程建设的相关文件等等许多繁杂的东西，就导致了全工程中信息量是非常大的，如果沿用传统的纸质记录和管理是远远不够的，也不能满足管理效率的请求，在传输、管理、信息共享方面曾经远远不能满足当代道路施工管理的请求，且极易形成信息传输失误。应用信息化技术构建网上办公系统和信息共享平台可以有效地处理上述问题，不仅可以提升信息处置效率，而且为不同单位、不同人员之间的信息传输和共享带来了极大的便利。
4.3 大力推进施工管理控制过程中相关软件的应用。
在施工管理中要想将信息技术加以推广应用，就必须按照实际情况进行分类，对号入座，这样才能发挥最大效率。举个例子开说，在进度控制方面，就要根据进度的特性特点，使用能够显示关键工作、机动时间、相互制约关系网络进度管理软件，并根据施工进度及时进行资源调整和时间优化，适应施工现场多变的情况；又比如说，在质量控制方面，质量管理软件系统可用于施工过程各阶段的质量控制和评定，包括各种质量评定报表的生成，各种质量评定曲线的绘制以及根据各种实测数据对分部分项工程质量等级进行评定，从而为质量管理人员对工程质量实施动态控制提供可靠的物质保证。
5 结语
综上所述，在市场竞争越演越烈的当今社会，各行各业都面临着巨大的挑战，同时伴随着机遇，施工企业要想在激烈的浪潮中不被落下，就要在道路施工项目管理上加快科学化、信息化，施工项目实行信息化管理是十分必要并且是切实可行的。信息技术可以有效整合施工企业拥有的技能、知识和资源，提高项目的整体经济效益和工作效率，增强企业在行业竞争中的优势。
参考文献：
[1] 司继科．工程项目管理软件在建筑工程项目中的分析及应用Ⅱ .2009，2．
[2] 吴少勇。信息技术在项目施工管理中的应用 [J]. 中华建设，2008（4）