论文部分内容阅读
【摘 要】一个企业想要长久的发展下去，那么任何企业的管理水平都是决定企业能否不被淘汰的因素之一。本章对建筑工程中的项目管理所存在的问题进行分析，并提出可行性策略。
【关键词】建筑工程；项目管理；问题分析与对策
随着我国建筑业的不断发展，建筑业在推动我国经济的同时，也暴露出很多管理上出现的问题。其中建筑工程项目管理就是其中之一，这些问题时刻影响着企业的发展，以及企业职工的切身利益甚至人身安全。
1 建筑工程项目管理中存在的问题
1.1 安全问题
问题其一，目前我国职工“三违”现象严重，据统计，目前为止一半以上的建筑事故都是因为施工是违章指挥、违章操作和违反劳动纪律所造成的，在这“三违”中职工违章进行操作出现事故的比重最大。
问题其二，并且随着科技技术的不断发现，新技术、新材料、新设备都在不断发展，旧的安全规范已经无法适应新的技术与设备，并且对于职工，传统的安全操作方法可能已经过时。
1.2 管理模式不合理
我国建筑业的工程项目管理模式陈旧，沿袭了计划经济体制下的模式，缺乏创新，并且管理模式不合理，不科学，对员工都是以行政手段以及硬性的指令的方式进行管理，导致资产的利用率降低，而成本成反方向上升。
1.3 资源管理薄弱化
主要表现在：a.建筑承包单位的人力资源管理相对薄弱，缺少专业的人力资源管理精英，并且缺少合理科学的制度以及相应的措施等；b.部分项目经理专业知识薄弱，而且不能积极吸取外界意见，容易做出错误的决定；c.对于机器设备和材料方面仍存在很多安全隐患，并且我国设备超负荷使用现象严重，造成严重的安全隐患。
1.4 缺乏高素质项目管理人才
目前我国大多数项目管理人员都是凭借多年的施工经验进行项目管理，这些管理人员大部分都素质较低，没有经过正规大学的学习，只是完全通过自己多年的经验和主观意识来进行管理；部分管理人员不能正确使用一些高科技软件进行全方面的复合管理，并且对国际通行的管理模式、程序、标准和方法都不了解。当下我国这种管理水平较国外发达国家已经远远落后，差距较大，仍处于一种发展状态。
1.5 合同管理不规范
合同管理的不规范一般表现在双方制定的合同条件存在着一些“不平等条约”，在很多方面制约承包商，减少其利益；其次就是合同都使用一些专用的条款，这些条款对于承包商都比较苛刻，从而就会造成承包商为了自身的利益在施工中出现弄虚作假，私自更改工程等质量问题。
1.6 信息管理落后
部分建筑企业对信息化的应用认识不足，仍停留在只用其收发邮件，建设网站等，没有去挖掘更深层的信息管理。由于信息化对单位并没有经济上的贡献，所以很多单位中信息化还为正式在企业中立足。
2 建筑工程项目管理的问题的对策
2.1 加强安全管理。
安全是建筑工程中最重要的因素。对于加强安全管理，首先进行科学的完善企业的安全管理体系，制定健全的安全管理制度，保证生产过程中人员的安全，并且明确确定各部门的安全责任，加强制度的建设与落实；其次加强安全技术措施和专项安全施工方案的制定，并且必须由承包单位审核合格后防可实施；再次要针对职工加强加深安全教育，鉴于我国违章操作的事故居多，对新工人一定要经过安全教育，并且考核合格才可以正式上岗，并且定期对工人进行培训，让其对最新的设备安全知识有所了解；最后企业应当加强事故的急救预案以及伤亡事故的处理，企业应当在施工中配置紧急救护人员以及器材，并且制定完善的职工伤亡事故处理制度。
2.2 对项目管理加强创新意识
在传统的管理制度中提取精髓，并且结合自身企业的特点，制定科学的，合理的管理制度。确定制度的根本要以人为本，切误盲目的以利润为主；可以结合自身特点，可以将管理组织结构分散，例如建立合同部专门管理合同、成本财务等，设立技术部负责调度、技术管理、组织等，设立施工部负责施工的进度、技术、质量与安全等。分散专一的有效管理，责任清楚。
2.3 优化资源配置
优化资源配置可以达到利用效率、降低成本的效果。首先根据建筑项目自身的特点制定出一套可以满足施工过程中需要的计划，并且要做到及时有效；完善人力资源部门，通过人力资源部门选拔出一批优秀高素质的人员，组成一个高效的管理团队；再次实施分包招标制度，从而选择可信优秀的供应商和分包商；最后将各个点连成线，将所有环节连到一切，达到多方面的配合无间。
2.4 加强人员管理与选拔
针对于项目管理人员，应当进行严格的选择。首先对其的专业知识进行审查，并且考察其他所需要的知识，例如法律，建筑设计等方面；其次要了解国际通行的管理模式、程序、标准和方法；再次需要精通部分高科技软件；最后对于项目管人员应当有高素质以及崇高的职业道德。
2.5 加强合同的规范性
合同本身就该是一个公平合理的合约，所以企业莫要以为眼前的经济利润为最终目的，而过分的去苛刻承包商，从而导致承包商在利益驱使下而做出有损整个工程的做法。所以要加强合同的公平合理性，依靠有关法律法规，完整的去拟定合同的内容与条件。
2.6 加强信息信息化建设
将信息化建设纳入企业战略发展计划，进行规划、科学和系统的设计。充分利用信息化产业进行信息收集发布，迅速了解市场并且可以有效的刺激承包商的竞争力，不断的挖掘信息化给项目管理带来的价值。
3 结语：
只有建筑工程项目管理不断的完善与健全才可以让一个建筑企业一直屹立不倒，减少事故、重视管理、加强创新、吸收高素质人才，这些都是可以让一个建筑企业面对任何挑战都可以从容面对的资本，所以鉴于我国当下情况，应当加速完善建筑工程项目管理，不断的强化自身来面对挑战。
参考文献
[1]叶和永．建筑工程项目管理问题探讨[J].经济管理,2011(5)
[2]周权昌．浅议建筑工程项目存在的问题[J].科技创新导报,2010(20)
[3]钱雄强．建筑工程项目管理中存在问题分析及解决措施[J].科技向导,2011(02)
【关键词】建筑工程；项目管理；问题分析与对策
随着我国建筑业的不断发展，建筑业在推动我国经济的同时，也暴露出很多管理上出现的问题。其中建筑工程项目管理就是其中之一，这些问题时刻影响着企业的发展，以及企业职工的切身利益甚至人身安全。
1 建筑工程项目管理中存在的问题
1.1 安全问题
问题其一，目前我国职工“三违”现象严重，据统计，目前为止一半以上的建筑事故都是因为施工是违章指挥、违章操作和违反劳动纪律所造成的，在这“三违”中职工违章进行操作出现事故的比重最大。
问题其二，并且随着科技技术的不断发现，新技术、新材料、新设备都在不断发展，旧的安全规范已经无法适应新的技术与设备，并且对于职工，传统的安全操作方法可能已经过时。
1.2 管理模式不合理
我国建筑业的工程项目管理模式陈旧，沿袭了计划经济体制下的模式，缺乏创新，并且管理模式不合理，不科学，对员工都是以行政手段以及硬性的指令的方式进行管理，导致资产的利用率降低，而成本成反方向上升。
1.3 资源管理薄弱化
主要表现在：a.建筑承包单位的人力资源管理相对薄弱，缺少专业的人力资源管理精英，并且缺少合理科学的制度以及相应的措施等；b.部分项目经理专业知识薄弱，而且不能积极吸取外界意见，容易做出错误的决定；c.对于机器设备和材料方面仍存在很多安全隐患，并且我国设备超负荷使用现象严重，造成严重的安全隐患。
1.4 缺乏高素质项目管理人才
目前我国大多数项目管理人员都是凭借多年的施工经验进行项目管理，这些管理人员大部分都素质较低，没有经过正规大学的学习，只是完全通过自己多年的经验和主观意识来进行管理；部分管理人员不能正确使用一些高科技软件进行全方面的复合管理，并且对国际通行的管理模式、程序、标准和方法都不了解。当下我国这种管理水平较国外发达国家已经远远落后，差距较大，仍处于一种发展状态。
1.5 合同管理不规范
合同管理的不规范一般表现在双方制定的合同条件存在着一些“不平等条约”，在很多方面制约承包商，减少其利益；其次就是合同都使用一些专用的条款，这些条款对于承包商都比较苛刻，从而就会造成承包商为了自身的利益在施工中出现弄虚作假，私自更改工程等质量问题。
1.6 信息管理落后
部分建筑企业对信息化的应用认识不足，仍停留在只用其收发邮件，建设网站等，没有去挖掘更深层的信息管理。由于信息化对单位并没有经济上的贡献，所以很多单位中信息化还为正式在企业中立足。
2 建筑工程项目管理的问题的对策
2.1 加强安全管理。
安全是建筑工程中最重要的因素。对于加强安全管理，首先进行科学的完善企业的安全管理体系，制定健全的安全管理制度，保证生产过程中人员的安全，并且明确确定各部门的安全责任，加强制度的建设与落实；其次加强安全技术措施和专项安全施工方案的制定，并且必须由承包单位审核合格后防可实施；再次要针对职工加强加深安全教育，鉴于我国违章操作的事故居多，对新工人一定要经过安全教育，并且考核合格才可以正式上岗，并且定期对工人进行培训，让其对最新的设备安全知识有所了解；最后企业应当加强事故的急救预案以及伤亡事故的处理，企业应当在施工中配置紧急救护人员以及器材，并且制定完善的职工伤亡事故处理制度。
2.2 对项目管理加强创新意识
在传统的管理制度中提取精髓，并且结合自身企业的特点，制定科学的，合理的管理制度。确定制度的根本要以人为本，切误盲目的以利润为主；可以结合自身特点，可以将管理组织结构分散，例如建立合同部专门管理合同、成本财务等，设立技术部负责调度、技术管理、组织等，设立施工部负责施工的进度、技术、质量与安全等。分散专一的有效管理，责任清楚。
2.3 优化资源配置
优化资源配置可以达到利用效率、降低成本的效果。首先根据建筑项目自身的特点制定出一套可以满足施工过程中需要的计划，并且要做到及时有效；完善人力资源部门，通过人力资源部门选拔出一批优秀高素质的人员，组成一个高效的管理团队；再次实施分包招标制度，从而选择可信优秀的供应商和分包商；最后将各个点连成线，将所有环节连到一切，达到多方面的配合无间。
2.4 加强人员管理与选拔
针对于项目管理人员，应当进行严格的选择。首先对其的专业知识进行审查，并且考察其他所需要的知识，例如法律，建筑设计等方面；其次要了解国际通行的管理模式、程序、标准和方法；再次需要精通部分高科技软件；最后对于项目管人员应当有高素质以及崇高的职业道德。
2.5 加强合同的规范性
合同本身就该是一个公平合理的合约，所以企业莫要以为眼前的经济利润为最终目的，而过分的去苛刻承包商，从而导致承包商在利益驱使下而做出有损整个工程的做法。所以要加强合同的公平合理性，依靠有关法律法规，完整的去拟定合同的内容与条件。
2.6 加强信息信息化建设
将信息化建设纳入企业战略发展计划，进行规划、科学和系统的设计。充分利用信息化产业进行信息收集发布，迅速了解市场并且可以有效的刺激承包商的竞争力，不断的挖掘信息化给项目管理带来的价值。
3 结语：
只有建筑工程项目管理不断的完善与健全才可以让一个建筑企业一直屹立不倒，减少事故、重视管理、加强创新、吸收高素质人才，这些都是可以让一个建筑企业面对任何挑战都可以从容面对的资本，所以鉴于我国当下情况，应当加速完善建筑工程项目管理，不断的强化自身来面对挑战。
参考文献
[1]叶和永．建筑工程项目管理问题探讨[J].经济管理,2011(5)
[2]周权昌．浅议建筑工程项目存在的问题[J].科技创新导报,2010(20)
[3]钱雄强．建筑工程项目管理中存在问题分析及解决措施[J].科技向导,2011(02)