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在转型社会中，传统因素和现代因素交织在一起，各种价值观念并存，使社会存在广泛的异质性，这种异质性使企业的运作呈现两个文化特征：组织机构的职能重叠和组织运作的形式主义。首先，社会组织存在专业分工的要求，但组织机构内部职能重叠，并不完全按照专业化的方式运作。其次，形式主义存在广泛于社会组织内部，尽管企业因为追求利润而努力学习先进的企业管理理念和制度，但这些理念和制度在民营企业往往得不到有力的贯彻执行，企业目标也往往不能在既定期限内实现。企业如果要获得持久的成功，就必须努力改变这些特征，具体的方式是：改变企业的