【摘 要】
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＂向管理要效益＂,本文以景兴纸业的实践经验为例,结合质量管理体系、环境管理体系、职业健康管理体系等方面阐述三大管理体系对企业日常运行的重要影响。规模不断扩大、数量不断
【机 构】
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浙江景兴纸业股份有限公司造纸事业部
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＂向管理要效益＂,本文以景兴纸业的实践经验为例,结合质量管理体系、环境管理体系、职业健康管理体系等方面阐述三大管理体系对企业日常运行的重要影响。规模不断扩大、数量不断递增,全球经济疲弱、资源环境问题凸显等因素,给造纸行业的发展带来严峻的挑战,而仍处于寒冬之中的造纸业在2014年尚未能春暖花开。对企业而言,增强自身的免疫能力则成为企业生存和发展的关键。尽管风云变幻的市场无法左右,但是可以掌控的就是＂向管理要效益＂。
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