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努力加强干部队伍建设，切实转变干部作风，必须成为新华书店企业发展的自觉追求，同时要把市场压力作为转变新华书店企业干部作风的不竭动力，把依靠工人阶级办新华书店企业作为转变干部作风的坚持基础，把健全的组织和制度作为转变干部作风的有力保证，把经济效益完成的好坏作为检验转变干部作风实效的唯一标准，真正实现干部作风的全面好转。
一、 加强干部队伍建设，切实转变干部作风是新华书店企业发展的客观要求。
一支懂生产、会经营、善管理、高素质的新华书店企业企业经营管理队伍，对于企业的发展壮大起着关键性和决定性的作用，努力培养和造就这样一支干部队伍，应当成为企业自身不断发展壮大的自觉追求。我市新华书店企业经过多年的发展，已经成为唐山市内图书销售收入较大、图书品种较全的新华书店。这一成就的取得，应当归功于有一支这样的干部队伍。然而也必须看到，我市新华书店的干部队伍思想观念还存在着老观念多，不敢想、不敢闯，怕出事、等待观望、按部就班、只讲索取、不讲奉献的思想；日常管理存在重复管理、管理层次多、办事手续多、推诿扯皮多等；作风上的拖拉、疲沓、应付了事等等。
针对以上问题，必须努力做好以下几点：一是要坚持以干部理论为先导，努力提高干部队伍的政治理论水平的分析、解决问题的能力；二是要坚持以领导班子建设为重点，努力发挥领导干部的率先垂范作用；三是要坚持以机关作风建设为突破口，努力塑造机关干部服务基层、服务职工的公仆形象；四是要坚持以干部业绩考核为手段，努力强化干部“无功便是过的思想观念。
二、市场竞争的压力是转变干部队伍作风不竭的外在动力
一直以来，我市新华书店十分注重对干部进行市场理论和市场形势教育，多年的实践也证明了一个这样的事实：市场风云变幻，新华书店的决策者必须一切围绕市场转，一切比照市场算，一切依据市场断。“外拓市场，内强管理”、“调品拓市、降价保产、减支保利”、“不求最大，力争最强”等都是为适应多变的市场，在不同的阶段采取不同对策的具体做法。
巩固和扩大图书销售市场，靠用户找上门，靠等、靠政策是不行的。因此，干部的思想观念要随着形势的变化而变化，书店领导带头跑市场，销售干部和技术服务人员走南闯北就成了很平常的事，在外面硬着头皮当“孙子”。这是干部作风特别是领导干部作风转变的具体体现和实际收效。
三、全心全意依靠工人阶级办企业是转变干部队伍作风坚实的群众基础
密切联系群众，关心职工群众疾苦，为职工群众办实事、办好事，帮助职工群众解决实际困难，充分调动和发挥职工群众的积极性和创造力是我们全心全意依靠工人阶级办企业的具体体现，也是加强干部队伍建设，切实转变干部作风的基本要求和群众基础。因此，必须深入抓好“暖人心、得人心、稳人心”的“三心”工程，坚持把做思想工作与为职工办实事有机地结合起来，在做好职工队伍思想政治工作的同时，努力为职工解决实际困难，对职工一些合理要求，在条件许可的情况下，党政工要及时协商，尽可能地加以解决。在这一点上我市新华书店一方面通过事务公开和定期召开发布会，让职工群众了解、监督、参与书店企业的各级事务，做企业的主人翁、事务的知情人。另一方面又从实际出发，根据广大职工群众的反映和呼声，在深入基层、深入生产一线调查研究的基础上，切实为职工解决了一些实际问题和困难，如组织全体职工进行体检，解决倒班工人吃饭难、喝水难的问题等。再一方面，通过强有力的思想政治工作和群众性的社会主义劳动竞赛活动和合理化建议活动，充分发挥职工群众的聪明才智和创造力，调动职工群众参与企业改革、发展、稳定的工作积极性，为企业做贡献。还有就是干部密切联系群众，领导带头下基层，现场办公解决实际问题，党群系统人员经常深入职工群众调查研究，与干部一起解决职工中的热点、难点、疑点问题，对重点人物进行跟踪帮教。树立了干部为基层服务的意识，进一步密切了党群关系、干群关系。
四、健全的组织和完善的制度是转变干部作风的有力保证
加强干部队伍建设，切实转变干部作风，组织和制度是根本保证。用组织和制度管理人、用组织和制度约束人、用组织和制度培养人、用组织和制度选拔人，形成一定的规矩，养成一定的习惯，才能起到一定的效果，达到一定的目的。我市新华书店通过机构改革，并相应地对领导干部进行了较大范围的调整，从而在组织上为加强转变干部队伍作风奠定了基础。与此同时，书店又制订和完善了《领导班子集体议事制度》、《党委会议事制度》、《干部理论学习实施意见》等制度，并在广泛调查研究的基础上，经过党政联席会议反复讨论，有针对性的制订了《关于进一步转变干部作风的若干实施意见》，《意见》对领导班子成员、各级管理人员的从政从业人员行为做了原则规定，并进一步明确了领导干部联系点制度、书店领导和党群系统人员下基层过组织生活并联系指导工作制度、“群众接待日”制度、店务公开制度、党风廉政制度等一系利规章制度。书店党支部还专门组织召开全体人员大会，就如何进一步加强企业建设进行了大会动员和工作安排，并要求各部室根据部门实际，制订本部门转变作风的年度实施意见。党支部还根据实际制订了《关于加强干部作风建设的八条规定》，规范了工作人员的从业行为。党支部还创造学习条件，广辟学习阵地，动员和组织广大干部，从工作和自身实际出发，读好几本书，同时成立专门的监督小组，定期对有关制度的落实情况进行督促检查，避免了搞形式、走过场，是加强干部队伍建设，转变干部作风真正落到了实处。
五、经济效益的好坏是检验转变干部作风实效的唯一标准
加强干部队伍建设，转变干部作风的出发点和落脚点都是为了完成全年效益目标。面对目前图书市场的萎缩，裹足不前是没有出路的，全年的预定利润必须坚定不移地完成。这是我市新华书店摆脱经营困境的需要，也是我们自身适应市场竞争的必然要求。因此，精细管理，提高质量，消化减利因素应当成为领导班子的共识，也应当成为检验和考核干部队伍工作实效的最终依据。在项目的实施过程中，从书店领导到一般干部，许多同志都摸爬滚打在现场，队伍达到了空前的团结，群情振奋，斗志旺盛，生产经营喜报频传。
加强干部队伍建设，切实转变干部作风是一项任道而重远的工作，需要我们长期抓，抓长期。只要我们坚持不懈地以科学发展观为指导，统一思想，提高认识，正确处理好转变干部作风与企业自身发展的关系。持之以恒地做好各项工作，不断地总结经验，真抓实干，干部队伍作风的转变就不会成一句空话。
一、 加强干部队伍建设，切实转变干部作风是新华书店企业发展的客观要求。
一支懂生产、会经营、善管理、高素质的新华书店企业企业经营管理队伍，对于企业的发展壮大起着关键性和决定性的作用，努力培养和造就这样一支干部队伍，应当成为企业自身不断发展壮大的自觉追求。我市新华书店企业经过多年的发展，已经成为唐山市内图书销售收入较大、图书品种较全的新华书店。这一成就的取得，应当归功于有一支这样的干部队伍。然而也必须看到，我市新华书店的干部队伍思想观念还存在着老观念多，不敢想、不敢闯，怕出事、等待观望、按部就班、只讲索取、不讲奉献的思想；日常管理存在重复管理、管理层次多、办事手续多、推诿扯皮多等；作风上的拖拉、疲沓、应付了事等等。
针对以上问题，必须努力做好以下几点：一是要坚持以干部理论为先导，努力提高干部队伍的政治理论水平的分析、解决问题的能力；二是要坚持以领导班子建设为重点，努力发挥领导干部的率先垂范作用；三是要坚持以机关作风建设为突破口，努力塑造机关干部服务基层、服务职工的公仆形象；四是要坚持以干部业绩考核为手段，努力强化干部“无功便是过的思想观念。
二、市场竞争的压力是转变干部队伍作风不竭的外在动力
一直以来，我市新华书店十分注重对干部进行市场理论和市场形势教育，多年的实践也证明了一个这样的事实：市场风云变幻，新华书店的决策者必须一切围绕市场转，一切比照市场算，一切依据市场断。“外拓市场，内强管理”、“调品拓市、降价保产、减支保利”、“不求最大，力争最强”等都是为适应多变的市场，在不同的阶段采取不同对策的具体做法。
巩固和扩大图书销售市场，靠用户找上门，靠等、靠政策是不行的。因此，干部的思想观念要随着形势的变化而变化，书店领导带头跑市场，销售干部和技术服务人员走南闯北就成了很平常的事，在外面硬着头皮当“孙子”。这是干部作风特别是领导干部作风转变的具体体现和实际收效。
三、全心全意依靠工人阶级办企业是转变干部队伍作风坚实的群众基础
密切联系群众，关心职工群众疾苦，为职工群众办实事、办好事，帮助职工群众解决实际困难，充分调动和发挥职工群众的积极性和创造力是我们全心全意依靠工人阶级办企业的具体体现，也是加强干部队伍建设，切实转变干部作风的基本要求和群众基础。因此，必须深入抓好“暖人心、得人心、稳人心”的“三心”工程，坚持把做思想工作与为职工办实事有机地结合起来，在做好职工队伍思想政治工作的同时，努力为职工解决实际困难，对职工一些合理要求，在条件许可的情况下，党政工要及时协商，尽可能地加以解决。在这一点上我市新华书店一方面通过事务公开和定期召开发布会，让职工群众了解、监督、参与书店企业的各级事务，做企业的主人翁、事务的知情人。另一方面又从实际出发，根据广大职工群众的反映和呼声，在深入基层、深入生产一线调查研究的基础上，切实为职工解决了一些实际问题和困难，如组织全体职工进行体检，解决倒班工人吃饭难、喝水难的问题等。再一方面，通过强有力的思想政治工作和群众性的社会主义劳动竞赛活动和合理化建议活动，充分发挥职工群众的聪明才智和创造力，调动职工群众参与企业改革、发展、稳定的工作积极性，为企业做贡献。还有就是干部密切联系群众，领导带头下基层，现场办公解决实际问题，党群系统人员经常深入职工群众调查研究，与干部一起解决职工中的热点、难点、疑点问题，对重点人物进行跟踪帮教。树立了干部为基层服务的意识，进一步密切了党群关系、干群关系。
四、健全的组织和完善的制度是转变干部作风的有力保证
加强干部队伍建设，切实转变干部作风，组织和制度是根本保证。用组织和制度管理人、用组织和制度约束人、用组织和制度培养人、用组织和制度选拔人，形成一定的规矩，养成一定的习惯，才能起到一定的效果，达到一定的目的。我市新华书店通过机构改革，并相应地对领导干部进行了较大范围的调整，从而在组织上为加强转变干部队伍作风奠定了基础。与此同时，书店又制订和完善了《领导班子集体议事制度》、《党委会议事制度》、《干部理论学习实施意见》等制度，并在广泛调查研究的基础上，经过党政联席会议反复讨论，有针对性的制订了《关于进一步转变干部作风的若干实施意见》，《意见》对领导班子成员、各级管理人员的从政从业人员行为做了原则规定，并进一步明确了领导干部联系点制度、书店领导和党群系统人员下基层过组织生活并联系指导工作制度、“群众接待日”制度、店务公开制度、党风廉政制度等一系利规章制度。书店党支部还专门组织召开全体人员大会，就如何进一步加强企业建设进行了大会动员和工作安排，并要求各部室根据部门实际，制订本部门转变作风的年度实施意见。党支部还根据实际制订了《关于加强干部作风建设的八条规定》，规范了工作人员的从业行为。党支部还创造学习条件，广辟学习阵地，动员和组织广大干部，从工作和自身实际出发，读好几本书，同时成立专门的监督小组，定期对有关制度的落实情况进行督促检查，避免了搞形式、走过场，是加强干部队伍建设，转变干部作风真正落到了实处。
五、经济效益的好坏是检验转变干部作风实效的唯一标准
加强干部队伍建设，转变干部作风的出发点和落脚点都是为了完成全年效益目标。面对目前图书市场的萎缩，裹足不前是没有出路的，全年的预定利润必须坚定不移地完成。这是我市新华书店摆脱经营困境的需要，也是我们自身适应市场竞争的必然要求。因此，精细管理，提高质量，消化减利因素应当成为领导班子的共识，也应当成为检验和考核干部队伍工作实效的最终依据。在项目的实施过程中，从书店领导到一般干部，许多同志都摸爬滚打在现场，队伍达到了空前的团结，群情振奋，斗志旺盛，生产经营喜报频传。
加强干部队伍建设，切实转变干部作风是一项任道而重远的工作，需要我们长期抓，抓长期。只要我们坚持不懈地以科学发展观为指导，统一思想，提高认识，正确处理好转变干部作风与企业自身发展的关系。持之以恒地做好各项工作，不断地总结经验，真抓实干，干部队伍作风的转变就不会成一句空话。