本文探索了集团公司组织类型与全面预算管理模式之间的最优匹配关系。通过多案例的分析方法,对神华集团、华润集团和国投集团三家集团公司组织类型变量特征和全面预算管理模式变量特征进行比较和适配,同时对其全面预算管理效果和适配机理进行分析。研究发现:战略规划型集团公司适宜采用集权型全面预算管理模式,财务控制型集团公司适宜采用分权型全面预算管理模式,战略控制型集团公司适宜采用折中型全面预算管理模式。同时,本文提出了基于集团公司各成员单位的业务关联度、集团公司的发展战略、母子公司管理能力和成员单位的地域分布等影响因素的集团公司全面预算管理模式适配模型。研究结果启示企业管理者:集团公司预算管理没有"绝对最优"方案,只有"相对最优"的匹配模式,企业全面预算管理的实施不能盲目照搬照抄西方理论和实践经验,要研究中国本土企业具体环境特点,寻求匹配模式,才能达到预算管理的最佳效果。