浅谈如何把党的政治优势转化为企业安全发展的强大动力

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  国有企业发展过程中,如何把党的政治优势转化为企业安全发展的强大动力,这是摆在党建工作者面前的一个重要课题。笔者认为应该坚持把党建工作融入中心、进入管理、引领文化、服务大局,建好党员队伍、干部队伍和人才队伍,切实履行国有企业的政治责任和社会责任,才能使党组织的政治优势转化为推动企业安全发展的强大动力。
  一、抓党建、重科学、建好党员队伍
  基层党组织是一支极具创造力、凝聚力和战斗力的队伍。在新的历史时期,尤其是在当前安全至上的大形势下,充分发挥党组织在安全生产中的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,这是企业安全发展持续发展的要求。因此,不断提高党建科学化水平,建设一支召之即来、来之能战、战之必胜的党员队伍是企业实现安全持续发展的根本所在。
  1、加强思想理论建设。要以“学习型党组织建设”活动为契机,组织党员认真学习党的十八报告、十八大通过的新党章和十七大以来历次全会精神,学习胡锦涛同志在庆祝建党90周年大会上的重要讲话和十七届中央纪委第七次全会上的重要讲话精神,学习习近平同志在十八届中共中央政治局第一次集体学习时的重要讲话,学习中纪委向十八大所作的工作报告和中纪委十八届一次全会精神,深入学习实践科学发展观,教育引导党员干部牢固树立正确的世界观、权力观、事业观,使每一名党员进一步增强忧患意识、大局意识、责任意识,调动党员的积极性,增强履职尽责、解决问题的能力,使党员切实能担负起安全生产的重要责任。
  2、加强党建质量标准化。一是进一步完善党建质量标准化制度体系、支撑体系及考核体系,使党建工作软指标硬化、硬指标量化,确保党建工作各项制度和要求的有效落实。二是按照“坚持标准、保证质量、慎重发展”的原则,严格党员发展程序,把好党员入口关。要针对党员队伍结构情况,突出在一线发展党员。三是加强和改进党员队伍教育管理,健全党员立足岗位、创先争优长效机制,鼓励广大党员发挥先锋模范作用。严格党内组织生活,健全党员党性定期分析、民主评议等制度。四是认真开展好党员包保活动。进一步细化党员责任区,做到每个党员都有包保职工,每位职工都有党员包保。广大党员要以身作则,率先垂范,确保自身无“三违”、无事故。同时每月要和责任区职工谈心,了解职工思想动态,要教育责任区职工按章操作,杜绝违章,做到党员身边无三违、无事故。党员自身“三违”要加大处罚,党员责任区出现“三违”要对党员连带处罚,有效发挥党支部和党员在安全生产中的模范带头作用,共同构筑坚不可摧的安全生产防线。
  二、抓管理、转作风、建好干部队伍
  搞好安全生产,核心是干部,根本是制度,关键在作风,最终靠落实。强化干部管理,大兴“慎、勤、细、实、廉”的工作作风,建好干部队伍,确保安全生产,是党建工作围绕中心、发挥作用的出发点和落脚点。
  1、建设“四好”班子。要组织班子成员认真学习中央的“八项规定”,深刻理解其精神实质,充分认识其重大意义。要开展廉政文化进家庭活动,与班子成员家属签定《家庭廉政公约》。要以民主生活会、组织生活会为契机,集思广益、广泛听取职工群众意见,在班子成员内部积极开展批评和自我批评,增进班子团结。要认真落实“五个一”等各项工作措施,增强领导班子的凝聚力和战斗力,把电厂领导班子建设成政治素质好,经营业绩好,团结协作好,作风形象好的“四好”领导班子。
  2、严肃干部纪律。各级干部要严格执行请销假制度,严格执行考勤制度。参加联点、值班、带班、小分队人员要按照要求保质保量的完成规定动作。坚决杜绝自由散漫、吊儿郎当、我行我素、自以为是的不良行为,绝不允许出现“上有政策、下有对策”、“有令不行、有禁不止”等投机取巧现象,确保政令畅通、使各项管理制度落地有声。
  3、开展廉政教育。要坚持“标本兼治、综合治理、惩防并举、注意预防”的工作方针,适时开设形式多样的廉政课堂。通过正反典型现身教育,强化广大干部廉洁从业意识。要严格落实《领导干部重大事项报告制度》、《领导人员廉洁从业若干规定》,实行问责制度,规范经营从业行为,加强对工程管理、物资采购、工资分配等重大事项的监督,并形成制度。对管理过程中出现的腐败现象和行为,要加大惩治力度。纪检部门要结合实际建立健全惩防体系,签订各级干部《廉政承诺书》,健全干部廉政档案,抓好责任分解,强化责任落实。
  4、完善任用评价机制。在干部培养方面,要从长远规划出发,从可持续发展出发,按照用好在岗人才,留住有用人才,引进急需人才,培养后备人才的原则,营造良好的人才成长环境,使人尽其才,各施所长,占领提高企业核心竞争力的制高点。在干部选拔任用方面,要继续推行竞争上岗、能上能下、充满活力的用人机制。在干部考核方面,要坚持实事求是、发扬民主、注重实绩的原则,不断创新考核机制,深层次挖掘干部潜力,为培养和打造一支政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、职工群众信得过的高素质干部队伍提供动力源泉。
  三、抓培训、提素质、建好人才队伍
  人才是企业安全发展的核心竞争力。要全面实施人才强企战略,加强职工培训,注重培训效率,提高职工素质,让每位职工都能看到远景,使每位员工都能进入角色,变要我干为我要干,变执行任务为经营业务, 建设一支凝聚力强、执行力高、技术面广、操作力强的高素质人才队伍,为企业科学发展注入强大动力。
  一是继续以“学习型组织建设”为平台,每周三、日晚组织技术员以上人员集中学习。要求有学习笔记、有出勤签到、有学习录像,要在全厂掀起“争创学习型组织、争做学习型员工”的新风尚。二是继续以“干部上讲台,培训到现场制度”为平台,在全面总结2012年工作的基础上,再次细化部署2013年上讲台、到现场工作。要按照“我说给你听,你说给我听;我做给你看,你做给我看;我再说给你听,你再说给我听;我再做给你看,你再做给我看”的基本方法,对本厂从事各类设备操作的职工,进行为期半年的教练式培训。对表现突出的人员纳入人才库,优先重用。三是继续以“十百千”素质工程为平台,分阶段、分专业组织岗位练兵活动,营造以比促学、以赛促学,人人争当行家里手的浓厚氛围。四是要提高培训效果。任何形式的培训最终要用培训效果进行检验,否则徒劳无功。培训部门要通过问卷调查等方式了解职工的需求,分层次、分岗位进行培训。同时要提高职工对培训重要性的认识,制定一套行之有效的考核激励方案,确保培训效果。
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