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福州秋季糖酒会已落下帷幕,在辉煌数据及喧嚣背后留给人们很多思考。每次糖酒会结束之后,官方都会公布会议期间签订多少交易额的数据统计。这个虚拟的数字无法掩盖秋季糖酒会正在走下坡路的事实。
事实上,从2000年以来,春糖虽然比秋糖影响力大,但每届秋糖的表现总体上还说得过去,两者都呈现出逐步上升的势头。而进入2010年后,两者的走势却开始截然不同:春糖依旧走高,而秋糖却明显进入了下降通道。
究其原因,首先应归结为春糖举办城市固定,而秋糖每年游走不定。的确,春季糖酒会自1988年开办以来,很少在成都以外的其他地方举行,这样一来,成都就可以在基础设施这个方面多做一些放心的投入,使展会能有基础条件办得更好,另外地方固定一点的好处还有,就是给了与会的一些客商最大的方便(包括信息、吃住行),这是其他季节的会即使花再大的宣传也很难达到的效果。经过长期不断实践,成都在承办糖酒会的条件都日渐成熟,而秋季糖酒会则还没有固定,每年会在国内不同的省会城市召开,有的城市甚至是第一次举办,其经验和各方面条件尚无法跟成都比拟。有业内人士表示,春糖组织得越来越有国际范,秋糖则越来越像地方展。
其次,比起秋糖,春糖更占据了好时机。参会的主要群体就是买方,也就是全国各地的经销商,对于他们来讲,如果春季要上一个新品牌的话,他们会有足够的时间来做好基础工作,但如果要是新品牌在市场上表现不好,再在秋季的时候做调整也还来得及,也就是说,春季是调整他们产品结构的最佳时机。
近几年来,我们看到春季糖酒会比其他季节的糖酒会参展的厂家与经销商都要多,也是厂家最重视的一个会、投入最大的一个会。可以说春季糖酒会实现了天时、地利、人和的完美结合。
如果说春糖已占据了所有的优势,那么秋糖该何去何从?
第一,秋糖是否能像春糖一样固定在某个城市举行?春季糖酒会的成功,给秋糖做出了很好的榜样,固定在某个城市,集中发展糖酒会在该城市的软、硬件设施,做好配套服务,不断提高该城市举办全国糖酒会的整体水准。
第二,秋糖是否能在功能上与春糖互补?秋糖和春糖在功能上相差并不大,秋糖在某些程度上效仿春糖,这当然是好事,可是一味的雷同,不免令人觉得参加了春糖,就没有必要再参加秋糖了,因此,秋糖应更多调整在功能上的改变,与春糖相辅相成。立足于参展客商的新需求进行转型,重新对糖酒会进行定位,开发新的核心功能。
第三,秋糖是否能下定决心改变形象,走更专业的路线?作为行业最为专业和糖酒展销组织,糖酒会要顺应行业发展的要求,从服务对象和服务组织上进行结构性提升;为大中型企业服务,向高品位、高规格转型,避免糖酒会成为杂牌军、假冒伪劣产品集中地,丧失糖酒会品牌影响力。
事实上,从2000年以来,春糖虽然比秋糖影响力大,但每届秋糖的表现总体上还说得过去,两者都呈现出逐步上升的势头。而进入2010年后,两者的走势却开始截然不同:春糖依旧走高,而秋糖却明显进入了下降通道。
究其原因,首先应归结为春糖举办城市固定,而秋糖每年游走不定。的确,春季糖酒会自1988年开办以来,很少在成都以外的其他地方举行,这样一来,成都就可以在基础设施这个方面多做一些放心的投入,使展会能有基础条件办得更好,另外地方固定一点的好处还有,就是给了与会的一些客商最大的方便(包括信息、吃住行),这是其他季节的会即使花再大的宣传也很难达到的效果。经过长期不断实践,成都在承办糖酒会的条件都日渐成熟,而秋季糖酒会则还没有固定,每年会在国内不同的省会城市召开,有的城市甚至是第一次举办,其经验和各方面条件尚无法跟成都比拟。有业内人士表示,春糖组织得越来越有国际范,秋糖则越来越像地方展。
其次,比起秋糖,春糖更占据了好时机。参会的主要群体就是买方,也就是全国各地的经销商,对于他们来讲,如果春季要上一个新品牌的话,他们会有足够的时间来做好基础工作,但如果要是新品牌在市场上表现不好,再在秋季的时候做调整也还来得及,也就是说,春季是调整他们产品结构的最佳时机。
近几年来,我们看到春季糖酒会比其他季节的糖酒会参展的厂家与经销商都要多,也是厂家最重视的一个会、投入最大的一个会。可以说春季糖酒会实现了天时、地利、人和的完美结合。
如果说春糖已占据了所有的优势,那么秋糖该何去何从?
第一,秋糖是否能像春糖一样固定在某个城市举行?春季糖酒会的成功,给秋糖做出了很好的榜样,固定在某个城市,集中发展糖酒会在该城市的软、硬件设施,做好配套服务,不断提高该城市举办全国糖酒会的整体水准。
第二,秋糖是否能在功能上与春糖互补?秋糖和春糖在功能上相差并不大,秋糖在某些程度上效仿春糖,这当然是好事,可是一味的雷同,不免令人觉得参加了春糖,就没有必要再参加秋糖了,因此,秋糖应更多调整在功能上的改变,与春糖相辅相成。立足于参展客商的新需求进行转型,重新对糖酒会进行定位,开发新的核心功能。
第三,秋糖是否能下定决心改变形象,走更专业的路线?作为行业最为专业和糖酒展销组织,糖酒会要顺应行业发展的要求,从服务对象和服务组织上进行结构性提升;为大中型企业服务,向高品位、高规格转型,避免糖酒会成为杂牌军、假冒伪劣产品集中地,丧失糖酒会品牌影响力。