仅十余年，在宋志平领导下的中国建材，从20亿元销售收入，增长到3500亿元，2018年位居世界500强第203位。
　　其管理的国药集团，从360亿的营业收入，增长到4000亿元，2018年位列世界500强第169位。
　　63岁的宋志平，工作了40年，从没休过一次年假，也没盼过休假，他说，企业家要认认真真地把企业作为终身的事业，一生做好一件事足矣。

如果没有那次“掀翻屋顶的研讨”公司早就没了

　　做企业要重视管理。优秀的企业大都有自己的一套“心法”。
　　但是现在，中国的企业不仅要有好的管理，更需要好的经营。
　　我在企业做过4年的技术员、10年的销售工作、10年的工厂厂长、17年
　　的央企领导，担任过兼职教授，也请教过不少经济学家和管理学家。
　　说起来，经历还算丰富，但我仍然常常感慨，要想把企业管理、经营的事情真正说清楚弄明白，不太容易。
　　管理是眼睛向内看，经营是眼睛向外看。这些年我所总结的工法心法，主要是从中国建材的实践中来。
　　2002年，我刚到集团做一把手，前任总经理打电话给我，有点儿悲壮地说：“志平，我从弹坑里爬了出来，却换你进去了。”
　　就任当天，我坐在主席台上，马上就收到一张法院传票。因为负债累累，一家资产管理公司要冻結我们的财产。
　　有一阵，公司大门上的封条层层叠叠，财务只能从后门进去上班。企业非常困难，不知道下个月工资怎么发，大家都觉得走到了尽头。
　　历史遗留问题要积极处理，但我认为更重要的是发展。
　　当时，我把建材局好多领导和专家请到宾馆，开战略研讨会，让他们为企业出主意，到底怎么做、做什么。

　　对这件事，当时大家看法各不相同。有人觉得连饭都吃不上，一天到晚还讨论这些虚的！
　　我说，今天吃不上饭，就是因为昨天没有想清楚，如果明天想吃上饭，今天饿着肚子也要想战略。
　　如今回过头来看，如果没有那场掀翻屋顶的研讨，或许公司早就没有了。

战略是头脑，管理是腿脚

　　大家常常把做企业的管理细节和战略说到一起。这是两码事。
　　战略是头脑、是旗帜、是事业的起点。管理是腿脚、是手段、是过程。
　　方向弄清楚了，思路弄清楚了，问题就容易解决。
　　当时公司做了决定，放弃了原来的地毯、壁纸业务，改名叫做中国建材，进入了水泥产业。
　　因为小产业的市场，就像一个脸盆，央企是一块大石头，会把脸盆砸坏。
　　结合自身优势和使命来看，作为一家央企，要做行业领军者，一定要扎根大行业，做足大产业。水泥就是我们的机会。
　　多年后，有次在香港路演，有人问我，“掌管大企业，你觉得自己最成功的地方在哪里？”
　　我回答他：“看到机遇然后抓住它，然后制定一个清晰的战略，并且义无反顾地执行下去。”
　　中国建材能快速发展，就是顺势而为。

　　人一生中的重大机遇可能只有一两次，企业的成长过程也是，有的机遇甚至是十年、百年难遇。
　　因此企业做什么，什么时候做，非常关键。市场不可能总给我们机会。
　　作为企业领导者，最重要的是，带领大家眺望远方，比别人多想一步。
　　当时我们还是一个穷困潦倒的单位，既没有水泥厂，也没有资金，凭什么做这个大事？
　　消息登报后，大家都不相信，到处都是质疑。
　　但我坚信，不懂水泥不等于不能做水泥，没有钱可以去找钱，关键在于有没有好的盈利机会。
　　就像大年三十，家里有面有油，只能烙饼。但是想吃饺子，就得去找菜做馅儿。
　　做企业必须了解环境，抓住机遇。一旦确定了合适的目标，缺什么找什么，一心一意把这件事做成。

越接近顶峰，往往越艰难

　　如今，中国建材的水泥业务，赚了不少钱，规模已经是全球第一了。
　　个中艰辛，不足挂齿。首要的是坚持，不能朝令夕改。企业制定了合适的战略，得扛得住。
　　行者百里半九十。越接近顶峰，往往越艰难。很多人常常在这个时候，退了下来，结果失去了登顶的机会。
　　逢山开路，遇河架桥，做企业就是不断解决前行路上遇到的问题。
　　只有执着前行，战略才能实现。
　　当然，也不是说所有的企业都要做非常大的行业，也有小而美、小而精的行业。
　　就像瑞士企业做军刀，也可以把产品做到极致。德国有一家公司，做拴狗的链子，占了全球70%的份额。
　　中国巨石只做玻纤，北新建材只做石膏板，它们都是中国建材旗下的公司，都做到了世界第一，都做到了世界最好。