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[摘 要]随着我国基础设施建设投入的不断加大，人们对建筑企业的建筑工程项目施工管理提出了新的要求，进而促进其提高建筑工程施工质量。本文主要是对我国建筑工程施工管理现状进行探讨分析，从中找出问题所在，并提出相应的解决策略。
[关键词]建筑施工 管理问题 对策研究
中图分类号：U28 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）22-0113-02
引言
在新的历史发展阶段，我国现代化进程加快，然而，现代化建设离不开建筑的现代化，而建筑的现代化程度从根本上说是由建筑工程的施工质量决定的。因此，建筑工程项目的施工管理至关重要，并直接影响到建筑工程的施工质量。建筑工程行业逐渐成为支撑国民经济迅速发展的支柱产业，同时，建筑工程项目的建设在适应社会发展快节奏的同时也加快了其发展的节奏，要在满足人们日渐提升的居住生活要求的同时保证项目的施工质量，建筑工程的施工管理是很有必要的，甚至决定了工程项目的质量。
一、开展建筑工程施工管理的重要意义
1.1 降低建筑施工风险
施工管理中包含风险管理的内容，它可以使建筑工程项目减少因不确定因素造成的影响。通过风险管理，施工企业可以对工程项目的计划、执行以及信息反馈等进行全面的检查和控制，从而尽早的发现施工过程中存在的问题，并及时进行改正，避免项目施工决策中出现随意性和盲目性。
1.2 提升建筑施工效率
通过建筑施工管理可以进行有效的沟通管理和人力资源管理，从而使施工过程中不同部门之间更加高效的进行沟通合作，使整个建筑施工过程的总和效率得到明显的提升。
1.3 降低建筑施工成本
通过建筑施工管理，可以对建筑施工中的各种资源使用进行优化，并对各项工作进行有效的组织和安排，从而使整个项目的组织构成和资源使用更加科学合理，进而使整个建筑工程项目施工更加顺利高效的进行，避免不必要的资源和成本浪费。
二、建筑工程施工管理现状分析
当前建设工程施工管理主要存在如下一些问题：
1）施工管理混乱。考察我国建筑施工企业的构成成分，不难发现，相当数量施工企业是民营企业或个体私营单位。特别是家族式企业占了相当比重。对于这类企业，从事施工管理人员结构组成不尽合理，人员素质水平参差不齐，无疑会对建筑工程施工管理带来问题。其具体表现为：一是身兼数职，即施工现场指派的技术负责人既要负责工程施工工作，又要承担安全检查工作，还要协调工地现场材料进场与保管事务。二是没有配备岗位职责相对应的人员，建筑工程施工管理容易出纰漏。即工程施工中出现问题要么没人管，要么多人重复管。
2）制度执行不力。为了规范建筑工程施工生产秩序，从中央到地方各级建设行政主管部门，建筑施工单位都相继制定了一系列建筑工程施工管理文件、规定和管理条例。但是，深入建筑施工生产一线不难发现，这些文件规定和条例大多数是停留在纸面上，形同虚设。对于建筑施工企业来说，多数是应付各级各类检查时才想起与之对应的管理条文，而不能够做到在实际施工过程中自觉地去贯彻执行这些条文。
3）安全管理薄弱。由于相关职能部门对建筑施工企业监管不力及企業自身管理人员安全意识不强，导致安全生产事故频发。主要表现为地方保护主义作祟和安全管理人员素质低。一方面，我国地域辽阔，贫富差距较大，一些经济欠发达地区的政府部门，为了片面追求经济效益或急于形成政绩，往往对房地产市场违规操作，甚至袒护个别建筑施工企业的不当行为，在工程施工项目安全管理中埋下了祸根。另一方面，建筑施工企业从事安全生产管理的人员，不仅数量不够而且素质不高，缺乏对工程施工现场危险源的识别能力，不能有效地排除潜在的安全隐患，一旦出现安全事故，应急处置能力欠缺。
4）安全保障资金不足。无论是规范建筑工程施工管理行为，还是落实好施工安全措施，都需要足够的资金支持。现实情况是相当数量的工程项目需要由建筑施工企业垫资，然后按工程进度结算款项。一旦甲方拨付进度款不及时或者遭遇物价飞涨导致的原材料价格过快上涨，对于一些实力不雄厚的施工企业来说，极易出现资金压力，甚至资金链断裂的情况。没有足够的专项安全措施资金作为支撑，建筑工程施工安全管理自然而然地成为空谈。
三、建筑工程施工管理的关键要素
3.1 质量管理
建筑工程施工质量是工程质量的根本保证，是建筑工程施工项目得以顺利开展的前提条件，是全面落实施工方案的现实需要。因此，应高度重视建筑工程施工阶段的质量管理。施工阶段质量管理涉及到工料机等多个方面，即：施工人员及工序管理应全面遵循客观规律，不能盲目打乱施工工序；施工用建筑材料，即原材料、建筑构配件、施工过程中形成的成品及半成品等，施工用建筑机械，要根据施工现场条件选用合适的机械设备，并能按操作规程正确地使用机械。
3.2 安全管理
要想实现建筑施工企业自身又好又快地发展，安全管理是前提条件之一。建筑产品的生产大多是露天施工、立体交叉、高空作业，加之从业人员流动性较大，建筑业的安全生产形势非常严峻。因此，建筑工程施工企业应当始终如一地树立起“安全第一”的经营理念，明确“一切事故都是可以预防并避免”的安全生产意识。
3.3 进度管理
建筑施工项目进度管理是一个动态的过程，它是依据事先审批的工程进度计划，在工程建设进程中，跟踪、检查工程实际进度与计划进度，及时发现和校正实施中的偏差，采取有效措施保证工程进度计划。施工进度与质量、投资关系相互关联。客观地讲，加快进度往往要增加投入，加快进度有可能会影响到工程质量。适度均衡地加快施工进度，可以在计划工期内，保证施工质量。总之，建筑施工项目进度管理是工程建设过程中一项重要而复杂的任务，良好的进度控制有利于发挥投资效益，有利于提高企业的经济效益。 3.4 成本管理
针对建筑工程施工企业而言，工程成本大体上可分为现场成本、材料成本、机械成本和劳动力成本等。合理的成本控制是实现工程项目利润的有力保障。建筑施工企业应根据工程施工合同合理地确定内部核算标准，明确企业内部的目标成本，供各作业班组对照核查。
3.5 信息管理
施工项目信息管理是指项目经理部以项目管理为目标，以施工项目信息为管理对象，有计划地收集、处理、储存、传递、应用各类专业信息的一系列工作总和。应用信息技术提高建筑工程施工管理效率和水平，建立科学合理的信息管理流程、科学高效的信息管理机构和科学严谨的信息管理制度，有效实施项目施工及相关信息的优质高效处理。让信息流通更加流畅及时，既是现代建筑工程项目管理的重要手段，也是建筑施工项目顺利实施的前提。
四、改进建筑工程施工管理的基本途径
4.1 强化工程质量管理
要强化建筑工程施工管理人员和施工操作者的质量意识，建立并健全工程施工质量管理体系。实行工程施工质量问责制，按照谁主管谁负责的原则，把建筑工程施工项目质量管理落到实处。抓紧抓实建筑工程施工项目的质量管理，一是要坚持质量标准，包括国家和企业的质量标准；二是要坚持检查制度，包括施工班组自检、项目部抽检、监理人员验收“三级”监管网络；三是要落实好技术交底工作，从项目经理到项目技术负责人、施工员、专业班组长，直至建筑工人逐级进行质量交底，让全员明确相应的质量标准及等级要求。
4.2 重视施工安全管理
建筑施工项目安全管理的目标是不出安全事故，即无重大工伤事故、无大型机械设备责任事故、无重大交通事故、无火灾或洪灾事故、无恶性治安事故等。这就要求从施工项目经理至每位建筑工人都要绷紧安全生产这根弦，人人重视施工安全生产，自觉遵守安全生产责任制。因此，需要在施工企业内部编织一张“横纵向”安全管理网络，认真搞好工程施工安全事故的防范工作，为建筑工程施工管理提供安全保障。
4.3 落实工程进度管理
4.3.1 注重进度计划的审批
建筑工程在施工前，应该由专门的人员对整个工程施工的进度进行一个科学合理的计划安排，制定出一份详实的项目进度计划。项目进度计划不仅可以有效的规定不同时期项目的进度目标，还可以对施工进度进行有效的监督管理。一般，项目进度计划并不是由监理完成的，但是监理应该协助业主制定详细的进度计划，并对工程施工单位的进度计划进行要咯的审批。
4.3.2 制定科学合理的进度计划
在建筑工程施工中，要想更好的控制管理施工进度，必须通过良好合同工期制定来实现，并编制详尽的进度计划。在制定进度计划时应该从工程的长远角度出发，保证整个进度计划能够适应施工过程中出现的各种变化。在完成进度计划后，应该对施工的整个过程进行全面的分析，并绘制出相应的施工进度图，找出其中的关键步骤，最后再对这一进度计划进行必要的优化，从而得到最科学合理的工期安排，保证整个工程在最短时间、最小损耗的前提下，顺利完成。
4.3.3 实施动态化的进度控制
在进度计划实施过程中应该对其进行动态化的控制管理，也就是说在不影响总的工期的前提下，及时修改和调整项目施工中的进度。建筑工程施工中經常会遇到一些特殊情况，影响施工进度，这就需要动态化的对施工进度进行一定的调整和修改，特别是施工材料的采购上，材料的规格、质量、数量等应该根据进度的变化进行及时的调整。
4.3.4 开展有效地进度监控管理
对建筑工程施工进度进行有效的监控管理，最重要的目的就是了解工程施工的实际进展，距离进度目标还差多少距离。实际的监控过程中，可以通过检查项目的实际进展，并将它与进度计划进行比较。此外，相关的管理人员在工程施工前应该做好相应的进度记录工作，及时掌握准确的实际进展，对施工的各个部门进行及时的沟通协调，并对可能出现的问题制定相应的解决方案，从而保证工程施工按照进度计划顺利完成。
4.4 加强工程成本管理
建筑施工项目成本管理的主要内容是对材料用量、材料价格、人工费、机械设备费、周转材料费、安全生产成本、现场管理费等进行控制。建筑工程施工项目成本管理，就是要根据优选出来的技术可靠、经济合理的施工方案进行工程施工，包括充分利用新材料、新技术、新工艺等，降低工程成本，重视机械化施工水平的提高，提高施工生产效率，降低人力资源成本。在建筑工程项目施工过程中，实施全过程、全方位的成本管理。严格控制各类消耗，是实现项目利润的有力保障。
4.5 利用信息技术创新建筑工程施工管理手段
应充分利用计算机辅助建筑施工项目管理，是提高建筑施工企业管理水平的有效手段，是实现建筑工程施工管理现代化的有效途径之一。利用计算机辅助建筑施工项目管理，既有利于工程施工的科学发展，保证工程质量。也有利于工程施工企业管理信息化水平的整体提升。
五、结束语
总之，建筑工程是一项庞大的综合性工程，而工程的施工管理又具有高度的复杂性，要搞好这项工作，就必须要根据建筑施工企业自身的一些特点，通过实施科学的方法和技术手段，提高工程施工管理水平。合理建立施工管理机构，制定各项施工管理的规章制度，形成合理的施工管理长效的管理机制。这样，建筑工程施工管理水平才会上一个新的台阶，才能真正实现规范化、标准化和科学化。
参考文献
[1] 张俊立，张轶坤，孙旭雅.关于完善建设工程质量监督管理模式的思考[J].黑龙江科技信息.2011（22）.
[2] 贾新明.新形势下建筑工程施工管理的探讨[J].科技资讯.2008（06）.
[3] 曹龙骧.简述建筑施工企业工程质量管理工作的基本内容和制度建立[J].安徽建筑.2004（04）.
[4] 毛儒.论工程项目的风险管理[J].都市快轨交通.2004（02）.
[关键词]建筑施工 管理问题 对策研究
中图分类号：U28 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）22-0113-02
引言
在新的历史发展阶段，我国现代化进程加快，然而，现代化建设离不开建筑的现代化，而建筑的现代化程度从根本上说是由建筑工程的施工质量决定的。因此，建筑工程项目的施工管理至关重要，并直接影响到建筑工程的施工质量。建筑工程行业逐渐成为支撑国民经济迅速发展的支柱产业，同时，建筑工程项目的建设在适应社会发展快节奏的同时也加快了其发展的节奏，要在满足人们日渐提升的居住生活要求的同时保证项目的施工质量，建筑工程的施工管理是很有必要的，甚至决定了工程项目的质量。
一、开展建筑工程施工管理的重要意义
1.1 降低建筑施工风险
施工管理中包含风险管理的内容，它可以使建筑工程项目减少因不确定因素造成的影响。通过风险管理，施工企业可以对工程项目的计划、执行以及信息反馈等进行全面的检查和控制，从而尽早的发现施工过程中存在的问题，并及时进行改正，避免项目施工决策中出现随意性和盲目性。
1.2 提升建筑施工效率
通过建筑施工管理可以进行有效的沟通管理和人力资源管理，从而使施工过程中不同部门之间更加高效的进行沟通合作，使整个建筑施工过程的总和效率得到明显的提升。
1.3 降低建筑施工成本
通过建筑施工管理，可以对建筑施工中的各种资源使用进行优化，并对各项工作进行有效的组织和安排，从而使整个项目的组织构成和资源使用更加科学合理，进而使整个建筑工程项目施工更加顺利高效的进行，避免不必要的资源和成本浪费。
二、建筑工程施工管理现状分析
当前建设工程施工管理主要存在如下一些问题：
1）施工管理混乱。考察我国建筑施工企业的构成成分，不难发现，相当数量施工企业是民营企业或个体私营单位。特别是家族式企业占了相当比重。对于这类企业，从事施工管理人员结构组成不尽合理，人员素质水平参差不齐，无疑会对建筑工程施工管理带来问题。其具体表现为：一是身兼数职，即施工现场指派的技术负责人既要负责工程施工工作，又要承担安全检查工作，还要协调工地现场材料进场与保管事务。二是没有配备岗位职责相对应的人员，建筑工程施工管理容易出纰漏。即工程施工中出现问题要么没人管，要么多人重复管。
2）制度执行不力。为了规范建筑工程施工生产秩序，从中央到地方各级建设行政主管部门，建筑施工单位都相继制定了一系列建筑工程施工管理文件、规定和管理条例。但是，深入建筑施工生产一线不难发现，这些文件规定和条例大多数是停留在纸面上，形同虚设。对于建筑施工企业来说，多数是应付各级各类检查时才想起与之对应的管理条文，而不能够做到在实际施工过程中自觉地去贯彻执行这些条文。
3）安全管理薄弱。由于相关职能部门对建筑施工企业监管不力及企業自身管理人员安全意识不强，导致安全生产事故频发。主要表现为地方保护主义作祟和安全管理人员素质低。一方面，我国地域辽阔，贫富差距较大，一些经济欠发达地区的政府部门，为了片面追求经济效益或急于形成政绩，往往对房地产市场违规操作，甚至袒护个别建筑施工企业的不当行为，在工程施工项目安全管理中埋下了祸根。另一方面，建筑施工企业从事安全生产管理的人员，不仅数量不够而且素质不高，缺乏对工程施工现场危险源的识别能力，不能有效地排除潜在的安全隐患，一旦出现安全事故，应急处置能力欠缺。
4）安全保障资金不足。无论是规范建筑工程施工管理行为，还是落实好施工安全措施，都需要足够的资金支持。现实情况是相当数量的工程项目需要由建筑施工企业垫资，然后按工程进度结算款项。一旦甲方拨付进度款不及时或者遭遇物价飞涨导致的原材料价格过快上涨，对于一些实力不雄厚的施工企业来说，极易出现资金压力，甚至资金链断裂的情况。没有足够的专项安全措施资金作为支撑，建筑工程施工安全管理自然而然地成为空谈。
三、建筑工程施工管理的关键要素
3.1 质量管理
建筑工程施工质量是工程质量的根本保证，是建筑工程施工项目得以顺利开展的前提条件，是全面落实施工方案的现实需要。因此，应高度重视建筑工程施工阶段的质量管理。施工阶段质量管理涉及到工料机等多个方面，即：施工人员及工序管理应全面遵循客观规律，不能盲目打乱施工工序；施工用建筑材料，即原材料、建筑构配件、施工过程中形成的成品及半成品等，施工用建筑机械，要根据施工现场条件选用合适的机械设备，并能按操作规程正确地使用机械。
3.2 安全管理
要想实现建筑施工企业自身又好又快地发展，安全管理是前提条件之一。建筑产品的生产大多是露天施工、立体交叉、高空作业，加之从业人员流动性较大，建筑业的安全生产形势非常严峻。因此，建筑工程施工企业应当始终如一地树立起“安全第一”的经营理念，明确“一切事故都是可以预防并避免”的安全生产意识。
3.3 进度管理
建筑施工项目进度管理是一个动态的过程，它是依据事先审批的工程进度计划，在工程建设进程中，跟踪、检查工程实际进度与计划进度，及时发现和校正实施中的偏差，采取有效措施保证工程进度计划。施工进度与质量、投资关系相互关联。客观地讲，加快进度往往要增加投入，加快进度有可能会影响到工程质量。适度均衡地加快施工进度，可以在计划工期内，保证施工质量。总之，建筑施工项目进度管理是工程建设过程中一项重要而复杂的任务，良好的进度控制有利于发挥投资效益，有利于提高企业的经济效益。 3.4 成本管理
针对建筑工程施工企业而言，工程成本大体上可分为现场成本、材料成本、机械成本和劳动力成本等。合理的成本控制是实现工程项目利润的有力保障。建筑施工企业应根据工程施工合同合理地确定内部核算标准，明确企业内部的目标成本，供各作业班组对照核查。
3.5 信息管理
施工项目信息管理是指项目经理部以项目管理为目标，以施工项目信息为管理对象，有计划地收集、处理、储存、传递、应用各类专业信息的一系列工作总和。应用信息技术提高建筑工程施工管理效率和水平，建立科学合理的信息管理流程、科学高效的信息管理机构和科学严谨的信息管理制度，有效实施项目施工及相关信息的优质高效处理。让信息流通更加流畅及时，既是现代建筑工程项目管理的重要手段，也是建筑施工项目顺利实施的前提。
四、改进建筑工程施工管理的基本途径
4.1 强化工程质量管理
要强化建筑工程施工管理人员和施工操作者的质量意识，建立并健全工程施工质量管理体系。实行工程施工质量问责制，按照谁主管谁负责的原则，把建筑工程施工项目质量管理落到实处。抓紧抓实建筑工程施工项目的质量管理，一是要坚持质量标准，包括国家和企业的质量标准；二是要坚持检查制度，包括施工班组自检、项目部抽检、监理人员验收“三级”监管网络；三是要落实好技术交底工作，从项目经理到项目技术负责人、施工员、专业班组长，直至建筑工人逐级进行质量交底，让全员明确相应的质量标准及等级要求。
4.2 重视施工安全管理
建筑施工项目安全管理的目标是不出安全事故，即无重大工伤事故、无大型机械设备责任事故、无重大交通事故、无火灾或洪灾事故、无恶性治安事故等。这就要求从施工项目经理至每位建筑工人都要绷紧安全生产这根弦，人人重视施工安全生产，自觉遵守安全生产责任制。因此，需要在施工企业内部编织一张“横纵向”安全管理网络，认真搞好工程施工安全事故的防范工作，为建筑工程施工管理提供安全保障。
4.3 落实工程进度管理
4.3.1 注重进度计划的审批
建筑工程在施工前，应该由专门的人员对整个工程施工的进度进行一个科学合理的计划安排，制定出一份详实的项目进度计划。项目进度计划不仅可以有效的规定不同时期项目的进度目标，还可以对施工进度进行有效的监督管理。一般，项目进度计划并不是由监理完成的，但是监理应该协助业主制定详细的进度计划，并对工程施工单位的进度计划进行要咯的审批。
4.3.2 制定科学合理的进度计划
在建筑工程施工中，要想更好的控制管理施工进度，必须通过良好合同工期制定来实现，并编制详尽的进度计划。在制定进度计划时应该从工程的长远角度出发，保证整个进度计划能够适应施工过程中出现的各种变化。在完成进度计划后，应该对施工的整个过程进行全面的分析，并绘制出相应的施工进度图，找出其中的关键步骤，最后再对这一进度计划进行必要的优化，从而得到最科学合理的工期安排，保证整个工程在最短时间、最小损耗的前提下，顺利完成。
4.3.3 实施动态化的进度控制
在进度计划实施过程中应该对其进行动态化的控制管理，也就是说在不影响总的工期的前提下，及时修改和调整项目施工中的进度。建筑工程施工中經常会遇到一些特殊情况，影响施工进度，这就需要动态化的对施工进度进行一定的调整和修改，特别是施工材料的采购上，材料的规格、质量、数量等应该根据进度的变化进行及时的调整。
4.3.4 开展有效地进度监控管理
对建筑工程施工进度进行有效的监控管理，最重要的目的就是了解工程施工的实际进展，距离进度目标还差多少距离。实际的监控过程中，可以通过检查项目的实际进展，并将它与进度计划进行比较。此外，相关的管理人员在工程施工前应该做好相应的进度记录工作，及时掌握准确的实际进展，对施工的各个部门进行及时的沟通协调，并对可能出现的问题制定相应的解决方案，从而保证工程施工按照进度计划顺利完成。
4.4 加强工程成本管理
建筑施工项目成本管理的主要内容是对材料用量、材料价格、人工费、机械设备费、周转材料费、安全生产成本、现场管理费等进行控制。建筑工程施工项目成本管理，就是要根据优选出来的技术可靠、经济合理的施工方案进行工程施工，包括充分利用新材料、新技术、新工艺等，降低工程成本，重视机械化施工水平的提高，提高施工生产效率，降低人力资源成本。在建筑工程项目施工过程中，实施全过程、全方位的成本管理。严格控制各类消耗，是实现项目利润的有力保障。
4.5 利用信息技术创新建筑工程施工管理手段
应充分利用计算机辅助建筑施工项目管理，是提高建筑施工企业管理水平的有效手段，是实现建筑工程施工管理现代化的有效途径之一。利用计算机辅助建筑施工项目管理，既有利于工程施工的科学发展，保证工程质量。也有利于工程施工企业管理信息化水平的整体提升。
五、结束语
总之，建筑工程是一项庞大的综合性工程，而工程的施工管理又具有高度的复杂性，要搞好这项工作，就必须要根据建筑施工企业自身的一些特点，通过实施科学的方法和技术手段，提高工程施工管理水平。合理建立施工管理机构，制定各项施工管理的规章制度，形成合理的施工管理长效的管理机制。这样，建筑工程施工管理水平才会上一个新的台阶，才能真正实现规范化、标准化和科学化。
参考文献
[1] 张俊立，张轶坤，孙旭雅.关于完善建设工程质量监督管理模式的思考[J].黑龙江科技信息.2011（22）.
[2] 贾新明.新形势下建筑工程施工管理的探讨[J].科技资讯.2008（06）.
[3] 曹龙骧.简述建筑施工企业工程质量管理工作的基本内容和制度建立[J].安徽建筑.2004（04）.
[4] 毛儒.论工程项目的风险管理[J].都市快轨交通.2004（02）.