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摘 要：本文概述了项目管理的内涵，对市政工程项目管理现状进行了分析，同时探讨了市政工程项目管理现状的应对措施，以供参考。
关键词：市政工程；项目管理；现状；措施
前言
相较于其他项目，市政工程项目当中有很多不一样的地方，因此相关管理人员应该加强对施工的管理与控制，这样做可以进一步保证市政工程项目的发展与进步，相关部门人员应该结合实际，采取实际的措施，做到具体问题，全面分析、针对性的去解决工程项目当中出现的问题。
1 项目管理理论概述
项目管理的知识体系主要包括两大层次，四大阶段，其中的两大层次指的是项目和企业，而四大阶段指的是从概念、开发到项目的实施及收尾阶段。此外，项目管理还包括5 个过程，首先是项目的启动，其次是项目管理的计划，紧接着是项目管理的执行阶段，最后是控制和结束过程。项目管理包括九大知识领域，分别是范围管理、时间管理、成本管理、人力资源管理、风险管理、采购管理、沟通管理、质量管理以及整体管理。
2市政工程项目管理现状
2.1 管理人员的质量管理意识有待提升
市政工程施工具有一定的特殊性，很多施工单位为了应付检查，往往重视工期而容易忽略工程的施工质量，在施工中会出现蛮干的现象。此外，市政工程施工技术资料和工程施工过程中，各责任主体对于工程施工中的强制性标准没有严格的执行，甚至一些工程管理者对工程的强制性标准不熟悉。有人认为，道路工程、排水工程和工程的结构安全性没有较大的关系，认为这些方面出现问题时可以重新进行维修，这种错误的认识，人为降低了工程的施工质量。要求不统一后补资料造假现象严重，最终对工程的施工质量造成了影响。
2.2 市政工程缺乏规范化管理
通常情况下，对工程建设中的很多建设程度不按照具体的流程执行。招投标制、工程监理制、合同管理制都没有按照施工的要求来执行。市政工程的建设单位为当地建设行政主管部门授权的单位，一些单位权高位重，在市政施工工程中，有一些单位开工很久了，却出现没有正式签订施工合同的状况。另外，投资工程可能缩短设计周期，导致项目在设计过程中容易出现施工质量方面的隐患或者是功能不全等，从而使得工程质量的内在品质逐渐降低，工程运行中大量的问题会出现。还有一些工程没有办理规划许可证和施工许可证，只有监管部门进行检查时候才正式办理。
2.3 施工现场安全管理不高
主要表现为建筑垃圾随地堆放，一些可以重复利用的建筑材料被当作垃圾处理，造成资源的严重浪费。施工现场安全管理指挥不当，为现场施工埋下了安全隐患。市政项目施工中，由于施工职责不清，外加管理人员管理松懈，没有责任心，导致施工现场管理混乱。市政工程施工中，现场施工管理人员的安全管理意识较低，对工程施工现场的考察较少，即使施工管理人员到施工现场检查也是象征性的检查，造成施工现场安全管理缺乏的另一个原因在于对现场施工人员没有进行安全教育和培训，工程管理部门往往在事故发生之后才会意识到安全培训的重要性。
2.4 缺乏健全的工程监理机制
我国市政工程施工中，还没有健全的工程监理市场，工程监理管理机制也不完善，一些工程施工管理人员没有正确的认识到工程监理工作的重要性。对工程监理工作的正常实施以及监理队伍的建设造成了一定的影响，最终难以保障整个工程的监理质量。建立监理人员持证上岗制是保证工程監理工作质量的关键。往往存在有监理证的监理人员身兼数职，无监理证的监理人员上岗监理的现状。同时，人员培训流于形式，没有明显的效果。
3市政工程项目管理现状的应对措施
3.1 加强市政工程管理中的质量控制
市政工程施工质量控制要满足以下要求，首先，要有明确的质量目标，工程总的质量目标往往在工程任务书中有明确的规定，为了确保工程总体目标的实现，需要将目标进行细化。项目管理人员在制定质量管理计划时就可以按照具体的工程施工质量目标来制定。其次，还需要有明确的质量控制主体，项目经理可以按照工程的具体情况组织质量管理小组，负责工程项目的质量管理和控制工作。
3.2 加强工程施工过程的动态管理
针对工程施工管理中出现的不确定性因素，施工项目管理部门需要根据施工管理的变化设计具体的管理方案。市政工程项目施工具有一定的特殊性，受到天气影响时容易出现中断施工的现象，对工程的施工进度造成一定的影响。因此，需要在工程施工之前做好相关准备工作。为了保证工程的工期能够顺利完成，需要对工程的施工进度进行合理安排，适当的缩短工程施工周期，这样一来不仅可以降低工程的施工成本，还能提前让项目竣工。工程施工进度往往和施工各个环节相互影响，还会制约工程的施工，需要根据施工具体进展来制定施工进度计划，同时还不能够违法施工常规，否则会缩短工程的寿命，降低工程施工质量。
3.3建立健全项目组织管理机构
在建立项目组织管理机构时，项目经理的选择是非常重要的。要选择一个懂技术并且善于经营的项目经理，将工程的施工质量放在第一位的项目经理。此外，项目部的领导人员应该选择具有一定的技术和管理经验的人员来担任，在整个工程施工中实施质量计划，对工程质量进行全过程的监控。项目管理机构中还应该成立质量管理机构，建立健全施工管理制度，制定良好的管理机制。在工程的施工过程中，坚持做到高标准、严要求，让每一个工程的施工环节都按照工程的施工规范实施，最终保障工程项目的施工质量。
3.4 加强工程施工人员的管理
施工人员包括工程施工中的管理人员和操作人员，施工人员作为工程施工的主要力量，其施工技能和管理经验决定着工程的施工质量和施工安全。但是，在实际施工中常常存在着施工管理人员安全意识不高，施工操作人员技术不规范的现象。这些问题对工程的施工质量造成了一定的威胁。
4结束语
总之，加强市政工程项目管理需要提高施工管理人员的安全管理意识，让他们严格管理施工现场的安全，同时还应该增强施工操作人员的相关技术知识，培养他们的施工技术，提高施工操作水平，避免在具体的操作中出现违规操作的行为，从而更好地保障工程施工的安全。
参考文献
[1]翟红星.市政工程管理中存在的问题及解决措施初探[J].建筑工程技术与设计，2014，（34）：535-535.
[2]李振.浅谈市政工程管理存在的问题[J].建筑工程技术与设计，2015，（10）：1396-1396.
（作者单位：中山市南部供水股份有限公司）
关键词：市政工程；项目管理；现状；措施
前言
相较于其他项目，市政工程项目当中有很多不一样的地方，因此相关管理人员应该加强对施工的管理与控制，这样做可以进一步保证市政工程项目的发展与进步，相关部门人员应该结合实际，采取实际的措施，做到具体问题，全面分析、针对性的去解决工程项目当中出现的问题。
1 项目管理理论概述
项目管理的知识体系主要包括两大层次，四大阶段，其中的两大层次指的是项目和企业，而四大阶段指的是从概念、开发到项目的实施及收尾阶段。此外，项目管理还包括5 个过程，首先是项目的启动，其次是项目管理的计划，紧接着是项目管理的执行阶段，最后是控制和结束过程。项目管理包括九大知识领域，分别是范围管理、时间管理、成本管理、人力资源管理、风险管理、采购管理、沟通管理、质量管理以及整体管理。
2市政工程项目管理现状
2.1 管理人员的质量管理意识有待提升
市政工程施工具有一定的特殊性，很多施工单位为了应付检查，往往重视工期而容易忽略工程的施工质量，在施工中会出现蛮干的现象。此外，市政工程施工技术资料和工程施工过程中，各责任主体对于工程施工中的强制性标准没有严格的执行，甚至一些工程管理者对工程的强制性标准不熟悉。有人认为，道路工程、排水工程和工程的结构安全性没有较大的关系，认为这些方面出现问题时可以重新进行维修，这种错误的认识，人为降低了工程的施工质量。要求不统一后补资料造假现象严重，最终对工程的施工质量造成了影响。
2.2 市政工程缺乏规范化管理
通常情况下，对工程建设中的很多建设程度不按照具体的流程执行。招投标制、工程监理制、合同管理制都没有按照施工的要求来执行。市政工程的建设单位为当地建设行政主管部门授权的单位，一些单位权高位重，在市政施工工程中，有一些单位开工很久了，却出现没有正式签订施工合同的状况。另外，投资工程可能缩短设计周期，导致项目在设计过程中容易出现施工质量方面的隐患或者是功能不全等，从而使得工程质量的内在品质逐渐降低，工程运行中大量的问题会出现。还有一些工程没有办理规划许可证和施工许可证，只有监管部门进行检查时候才正式办理。
2.3 施工现场安全管理不高
主要表现为建筑垃圾随地堆放，一些可以重复利用的建筑材料被当作垃圾处理，造成资源的严重浪费。施工现场安全管理指挥不当，为现场施工埋下了安全隐患。市政项目施工中，由于施工职责不清，外加管理人员管理松懈，没有责任心，导致施工现场管理混乱。市政工程施工中，现场施工管理人员的安全管理意识较低，对工程施工现场的考察较少，即使施工管理人员到施工现场检查也是象征性的检查，造成施工现场安全管理缺乏的另一个原因在于对现场施工人员没有进行安全教育和培训，工程管理部门往往在事故发生之后才会意识到安全培训的重要性。
2.4 缺乏健全的工程监理机制
我国市政工程施工中，还没有健全的工程监理市场，工程监理管理机制也不完善，一些工程施工管理人员没有正确的认识到工程监理工作的重要性。对工程监理工作的正常实施以及监理队伍的建设造成了一定的影响，最终难以保障整个工程的监理质量。建立监理人员持证上岗制是保证工程監理工作质量的关键。往往存在有监理证的监理人员身兼数职，无监理证的监理人员上岗监理的现状。同时，人员培训流于形式，没有明显的效果。
3市政工程项目管理现状的应对措施
3.1 加强市政工程管理中的质量控制
市政工程施工质量控制要满足以下要求，首先，要有明确的质量目标，工程总的质量目标往往在工程任务书中有明确的规定，为了确保工程总体目标的实现，需要将目标进行细化。项目管理人员在制定质量管理计划时就可以按照具体的工程施工质量目标来制定。其次，还需要有明确的质量控制主体，项目经理可以按照工程的具体情况组织质量管理小组，负责工程项目的质量管理和控制工作。
3.2 加强工程施工过程的动态管理
针对工程施工管理中出现的不确定性因素，施工项目管理部门需要根据施工管理的变化设计具体的管理方案。市政工程项目施工具有一定的特殊性，受到天气影响时容易出现中断施工的现象，对工程的施工进度造成一定的影响。因此，需要在工程施工之前做好相关准备工作。为了保证工程的工期能够顺利完成，需要对工程的施工进度进行合理安排，适当的缩短工程施工周期，这样一来不仅可以降低工程的施工成本，还能提前让项目竣工。工程施工进度往往和施工各个环节相互影响，还会制约工程的施工，需要根据施工具体进展来制定施工进度计划，同时还不能够违法施工常规，否则会缩短工程的寿命，降低工程施工质量。
3.3建立健全项目组织管理机构
在建立项目组织管理机构时，项目经理的选择是非常重要的。要选择一个懂技术并且善于经营的项目经理，将工程的施工质量放在第一位的项目经理。此外，项目部的领导人员应该选择具有一定的技术和管理经验的人员来担任，在整个工程施工中实施质量计划，对工程质量进行全过程的监控。项目管理机构中还应该成立质量管理机构，建立健全施工管理制度，制定良好的管理机制。在工程的施工过程中，坚持做到高标准、严要求，让每一个工程的施工环节都按照工程的施工规范实施，最终保障工程项目的施工质量。
3.4 加强工程施工人员的管理
施工人员包括工程施工中的管理人员和操作人员，施工人员作为工程施工的主要力量，其施工技能和管理经验决定着工程的施工质量和施工安全。但是，在实际施工中常常存在着施工管理人员安全意识不高，施工操作人员技术不规范的现象。这些问题对工程的施工质量造成了一定的威胁。
4结束语
总之，加强市政工程项目管理需要提高施工管理人员的安全管理意识，让他们严格管理施工现场的安全，同时还应该增强施工操作人员的相关技术知识，培养他们的施工技术，提高施工操作水平，避免在具体的操作中出现违规操作的行为，从而更好地保障工程施工的安全。
参考文献
[1]翟红星.市政工程管理中存在的问题及解决措施初探[J].建筑工程技术与设计，2014，（34）：535-535.
[2]李振.浅谈市政工程管理存在的问题[J].建筑工程技术与设计，2015，（10）：1396-1396.
（作者单位：中山市南部供水股份有限公司）