初见禚钰敏，是2012年3月在成都，她干练清爽的短发、精致得体的着装、干脆利落的行事让人印象深刻。时隔一年，当再次联络时，电话那边传来异常忙碌的声音，禚钰敏说，“正在外面调研”。
　　永发印务（四川）有限公司2003年创立于成都，多年来专注于酒包生产，酒包业务在所有业务中的占比约为90%，耳熟能详的川酒“六朵金花”几乎都是它的客户。2009年四川省提出打造白酒“金三角”、千亿白酒产业的战略构想后，公司便在距离成都不远的邛崃“中国名酒工业园”购地建厂，以贴近客户，更好地做配套。另据了解，随着富士康、纬创、仁宝、联想、戴尔等企业入驻成都，四川永发也一直规划在相关领域做出新的开拓。
　　2012年12月，从成都到邛崃的搬迁工作全部结束，四川永发借此机会系统地理顺各个环节的流程，新厂新气象，禚钰敏表示，2013年将着力生产和研发等环节，进行内部提升。
　　“去年底，中国包装联合会常务副会长葛江河率专家组对我们进行了现场评审，并授予公司技术中心‘中国酒包装材料研发中心（成都）’称号。”在禚钰敏看来，新工厂为公司新的发展提供了良好的条件。
　　得益于多年来的经验积累，禚钰敏对于市场环境、竞争格局的变化具有敏锐的洞察力，针对2013年形势预测，她为自己制定的计划首先是全力投入“做市场”。
　　众所周知，2012年至今，从“勾兑门”、“塑化剂”事件，到“三公消费”的“约法八条”和“禁酒令”的相继出台，让国内高端白酒行业遭遇重重困境，再加上国家经济增速放缓的宏观大势，白酒行业自然难有乐观预期。
　　面对如此形势，以酒包为核心业务的四川永发自然早早就感受到了这股“寒意”，主动调整了2013年的市场预期，禚钰敏更是亲自出马上一线调研，“我现在都还在成都各大商超做市场调查”。经过和一线销售人员的沟通，禚钰敏判断，目前高端白酒消费下降了约6成，二三线品牌虽然眼下影响不明显，但随着行业监管的加强、经营成本的提升、同业竞争的加剧，提升空间有限。为此，四川永发适时调整营销战略，也做了多方准备，禚钰敏则坦陈，2013年将会投入更多的精力在开拓市场方面。
　　然而，压力并不只来自于上游市场，在这块西南高地，以酒包业务为目标的“新秀”云集，其中不乏沿海大型包装印刷企业西进投资创立的企业，装备精良、管理规范。在这样的环境中，不得不时刻保持警惕，自省修身。
　　“企业要意识到外部环境的危机、竞争的危机，但同时更要吸取好的经验，做好自己的事情，塑造自身的优势。”浸淫行业多年，禚钰敏并不赞同“跑市场”这个说法，她始终认为市场是“做”出来的，得有好产品、好服务支撑，“所以企业的生产管理、成本控制都是非常重要的内功，需要持续不断的修炼”。内外须兼修，双管齐下。