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【摘要】工程项目建设需要耗费大量的资金，各建筑企业为了提高競争力，节约建筑资金，纷纷采取工程造价控制。工程造价控制不能是盲目进行的，需要以工程预算为基础。工程预算和工程造价控制两者密不可分，当工程预算工作落实到位之后，工程造价控制才能有效的开展。
【关键词】建筑工程；工程预算；造价控制
1、导言
建筑工程预算造价是通过货币的形式反映出的建筑工程施工活动中所耗用的费用总和。建筑工程预算造价是实现阶段性控制投资的重要依据，在基本建设过程中起着至关重要的作用，足见其地位不可替代。但是在实际的工程建设过程中，工程前期的造价预算经常会因为市场以及人为等主客观因素而出现不同程度的偏差，超预算的现象更是非常普遍，甚至有时会导致造价失控的结果，严重影响到建筑工程的投资效益。文章结合相关工作经验，就其预算风险的成因进行深入的分析，并且提出几点科学合理的应对之策。
2、建筑工程预算的定义
建筑工程预算制度是人们在进行建筑施工之前对所需要的劳动以及资源消耗进行事先的计算，进而进行整个工程的總额以及盈亏的评定。建筑工程预算是一门专业性以及知识性和政策性都非常强的学科。建筑工程预算可以通过有效的预算为承建方和建造方进行结算提供科学的依据，所以建筑工程预算不仅决定了建造方的建造成本，更决定了承建方的盈亏。
3、预算在造价控制中发挥出来的作用
3.1促使施工图纸编制工作有效开展
在进行工程图纸编制的过程中，需要以施工成本预算为基础，同时根据国家针对工程量出台的相关法律法规，对已经通过了审批的工程图进行详细地分析和计算，确定其工程量。然后参考相应的工程预算定额来完成施工直接费用和相关费用的统计工作通过完整的计算来确定工程预算成本，这样的工程预算可为工程后期的造价控制落实提供便利。
3.2促使工程造价控制工作更加科学
建筑企业在开展工程造价控制工作的过程中，不能盲目控制。若控制工作不合理，很有可能影响工程建设质量。因此通常情况下企业都是以工程预算为基础开展造价控制。当建筑企业确定可以进行工程施工后，会依据工程建设规模以及质量要求等对工程建设中需要的材料、机械、人工等资源进行估算。估算出每一阶段施工需要的成本，一直到工程竣工验收完成。当完整的工程预算编写完成之后，需要将其上交给相关部门进行审核。审核通过后，工程预算才能被制定成工程投资计划文件。确定好的投资计划文件是双方签订合同的基础，同时也是获取贷款的前提，更是工程造价控制工作有效开展的依据。造价控制人员会根据阶段资金预算进行资金控制，在不影响施工质量的同时尽可能的节约资金。工程预算可以提高工程造价预算的科学性和实施性，对工程造价工作的开展有着积极的影响。
4、降低建筑造价成本预算风险的对策
4.1做好工程质量的成本控制工作
在施工过程中，最基本最关键的一项准备工作就是必须要建立起一套科学高效的施工质量保证体系，一定要根据施工的实际情况来做出及时且合理的调整，在保证工程质量的基础之上来追求成本的最优化。建议施工单位实行限额控制，将施工中出现的问题的责任落实到个人。必须要严格控制好原材料的质量，保证将验收工作做到位，施工单位一定要注重管理工作的科学性，全面推行质量管理，坚持与时俱进，尽可能多地采用新技术、新工艺以及新方法，最终实现高质量、低成本的理想目标。
4.2强化工程预算审核监督
想要提高工程预算准确性，就应该对工程预算进行有效的审核监督。企业应该构建专门的审核监督部门。工作人员在开展预算工作的过程中，审核监督人员就应该发挥自己的作用，避免预算人员因为一己之私而改变预算结果。审核监督人员还应该按照审核制度，落实贷款银行、承包方等相关人员应该承担的权责。与此同时，还应该对超出预算的内容进行审核，从工程量、套价等环节入手核查实施情况和施工图是否出现变更，材料价格和市场销售价格是否相符。只有将审核监督工作落实到位才能保证预算的准确性，充分发挥预算的作用，为后期工程造价控制工作的落实提供便利。
4.3采购环节的成本控制
建筑工程项目的材料、器械和设备的采购成本要占据整个成本的40%～60%，是成本管理的重中之重。控制好采购环节的成本，应该主要从以下几方面入手：①科学化和系统化的统筹分析，根据项目特点制定批量采购和集中采购的方式方法，增加议价的空间，降低采购成本；②建立相应的采购责任制度，培养采购人员的责任意识，并且制定相应的奖惩制度；③采购过程中应尽量减少中间环节，直接向厂家进货，即直供制度；④加强建筑企业的自身技术力量，从根本上降低采购成本。
4.4建立奖罚机制
建筑工程预算的质量要靠工作人员进行控制，所以做好工作人员的管理对于提高工程质量管理以及预算的高质量完成具有非常重要的作用。在具体的工作中，工作的效率以及质量是没有严格的评价标准的，因此在进行预算工作的时候，建立完善的奖惩制度以及相应制度的严格执行对于提高工作人员的工作积极性具有非常重要的影响。将建筑工程预算的质量以及完成情况和相应的工资标准、奖惩制度挂钩，这样工作人员在进行预算工作的时候才能更好地发挥主观能动性，调动员工的积极性，进而有效地促使预算工作的顺利达成以及为企业创造相应的利润。每一个预算工作人员在开展工作时都要清醒地认识到，建筑工程预算不仅和企业的发展息息相关，更和自身的利益以及发展具有重要关系，只有预算的成功实现才能实现企业和员工的双赢。
4.5建筑工程预算资料
一个高效的预算团队必须要具有有效的资料收集以及整理能力，因为相关资料的收集以及整理是进行预算的重要基础，只有弄清楚市场上相应材料的基本行情，才能够做好定价。资料的收集能够为建筑工程预算提供非常有效的资料帮助，所以相关的预算团队要在每次投标的过程中对新材料的市场行情做好详细准确的记录，对工程建设中出现的新工艺中的每个工艺步骤以及价格标准和资源消耗都做好详细的记录。只有这样，在以后的综合单价整理以及核算的时候才能更好地进行控制。
结语：
在建筑工程项目当中，造价成本的预算和控制工作在整个项目体系中占据着举足轻重的地位，发挥着至关重要的作用。当前很多的建筑施工单位在工作中还是存在着诸多的问题和弊端，号致预算风险仍处于较高的水平，严重制约着建筑项目的整体质量以及绍济效益。因此必须要高度重视造价成本的预算工作，发现和分析问题，找到科学合理高效的解决方式。
【关键词】建筑工程；工程预算；造价控制
1、导言
建筑工程预算造价是通过货币的形式反映出的建筑工程施工活动中所耗用的费用总和。建筑工程预算造价是实现阶段性控制投资的重要依据，在基本建设过程中起着至关重要的作用，足见其地位不可替代。但是在实际的工程建设过程中，工程前期的造价预算经常会因为市场以及人为等主客观因素而出现不同程度的偏差，超预算的现象更是非常普遍，甚至有时会导致造价失控的结果，严重影响到建筑工程的投资效益。文章结合相关工作经验，就其预算风险的成因进行深入的分析，并且提出几点科学合理的应对之策。
2、建筑工程预算的定义
建筑工程预算制度是人们在进行建筑施工之前对所需要的劳动以及资源消耗进行事先的计算，进而进行整个工程的總额以及盈亏的评定。建筑工程预算是一门专业性以及知识性和政策性都非常强的学科。建筑工程预算可以通过有效的预算为承建方和建造方进行结算提供科学的依据，所以建筑工程预算不仅决定了建造方的建造成本，更决定了承建方的盈亏。
3、预算在造价控制中发挥出来的作用
3.1促使施工图纸编制工作有效开展
在进行工程图纸编制的过程中，需要以施工成本预算为基础，同时根据国家针对工程量出台的相关法律法规，对已经通过了审批的工程图进行详细地分析和计算，确定其工程量。然后参考相应的工程预算定额来完成施工直接费用和相关费用的统计工作通过完整的计算来确定工程预算成本，这样的工程预算可为工程后期的造价控制落实提供便利。
3.2促使工程造价控制工作更加科学
建筑企业在开展工程造价控制工作的过程中，不能盲目控制。若控制工作不合理，很有可能影响工程建设质量。因此通常情况下企业都是以工程预算为基础开展造价控制。当建筑企业确定可以进行工程施工后，会依据工程建设规模以及质量要求等对工程建设中需要的材料、机械、人工等资源进行估算。估算出每一阶段施工需要的成本，一直到工程竣工验收完成。当完整的工程预算编写完成之后，需要将其上交给相关部门进行审核。审核通过后，工程预算才能被制定成工程投资计划文件。确定好的投资计划文件是双方签订合同的基础，同时也是获取贷款的前提，更是工程造价控制工作有效开展的依据。造价控制人员会根据阶段资金预算进行资金控制，在不影响施工质量的同时尽可能的节约资金。工程预算可以提高工程造价预算的科学性和实施性，对工程造价工作的开展有着积极的影响。
4、降低建筑造价成本预算风险的对策
4.1做好工程质量的成本控制工作
在施工过程中，最基本最关键的一项准备工作就是必须要建立起一套科学高效的施工质量保证体系，一定要根据施工的实际情况来做出及时且合理的调整，在保证工程质量的基础之上来追求成本的最优化。建议施工单位实行限额控制，将施工中出现的问题的责任落实到个人。必须要严格控制好原材料的质量，保证将验收工作做到位，施工单位一定要注重管理工作的科学性，全面推行质量管理，坚持与时俱进，尽可能多地采用新技术、新工艺以及新方法，最终实现高质量、低成本的理想目标。
4.2强化工程预算审核监督
想要提高工程预算准确性，就应该对工程预算进行有效的审核监督。企业应该构建专门的审核监督部门。工作人员在开展预算工作的过程中，审核监督人员就应该发挥自己的作用，避免预算人员因为一己之私而改变预算结果。审核监督人员还应该按照审核制度，落实贷款银行、承包方等相关人员应该承担的权责。与此同时，还应该对超出预算的内容进行审核，从工程量、套价等环节入手核查实施情况和施工图是否出现变更，材料价格和市场销售价格是否相符。只有将审核监督工作落实到位才能保证预算的准确性，充分发挥预算的作用，为后期工程造价控制工作的落实提供便利。
4.3采购环节的成本控制
建筑工程项目的材料、器械和设备的采购成本要占据整个成本的40%～60%，是成本管理的重中之重。控制好采购环节的成本，应该主要从以下几方面入手：①科学化和系统化的统筹分析，根据项目特点制定批量采购和集中采购的方式方法，增加议价的空间，降低采购成本；②建立相应的采购责任制度，培养采购人员的责任意识，并且制定相应的奖惩制度；③采购过程中应尽量减少中间环节，直接向厂家进货，即直供制度；④加强建筑企业的自身技术力量，从根本上降低采购成本。
4.4建立奖罚机制
建筑工程预算的质量要靠工作人员进行控制，所以做好工作人员的管理对于提高工程质量管理以及预算的高质量完成具有非常重要的作用。在具体的工作中，工作的效率以及质量是没有严格的评价标准的，因此在进行预算工作的时候，建立完善的奖惩制度以及相应制度的严格执行对于提高工作人员的工作积极性具有非常重要的影响。将建筑工程预算的质量以及完成情况和相应的工资标准、奖惩制度挂钩，这样工作人员在进行预算工作的时候才能更好地发挥主观能动性，调动员工的积极性，进而有效地促使预算工作的顺利达成以及为企业创造相应的利润。每一个预算工作人员在开展工作时都要清醒地认识到，建筑工程预算不仅和企业的发展息息相关，更和自身的利益以及发展具有重要关系，只有预算的成功实现才能实现企业和员工的双赢。
4.5建筑工程预算资料
一个高效的预算团队必须要具有有效的资料收集以及整理能力，因为相关资料的收集以及整理是进行预算的重要基础，只有弄清楚市场上相应材料的基本行情，才能够做好定价。资料的收集能够为建筑工程预算提供非常有效的资料帮助，所以相关的预算团队要在每次投标的过程中对新材料的市场行情做好详细准确的记录，对工程建设中出现的新工艺中的每个工艺步骤以及价格标准和资源消耗都做好详细的记录。只有这样，在以后的综合单价整理以及核算的时候才能更好地进行控制。
结语：
在建筑工程项目当中，造价成本的预算和控制工作在整个项目体系中占据着举足轻重的地位，发挥着至关重要的作用。当前很多的建筑施工单位在工作中还是存在着诸多的问题和弊端，号致预算风险仍处于较高的水平，严重制约着建筑项目的整体质量以及绍济效益。因此必须要高度重视造价成本的预算工作，发现和分析问题，找到科学合理高效的解决方式。