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分析了核电工程中各设定工程大型节点（如穹顶吊装提前）的可行眭，针对节点的变更，各施工承包商及参建单位围绕节点目标须采取适当措施，如做好人因管理，控制好施工节奏。以做好过程控制、充分发挥监理的管理职能等措施为质量保证措施，并对后续施工的各类困难进行了分析，制订相应的预防措施，从施工控制、进度控制、安全控制等方面进行了综合分析评估，评估的结果及分析的方法可对各核电建设工程提供丰富的借鉴作用。