矜持保留酿苦果
　　
　　据资深业者透露，导致此次解姻的首要原因是双方自始自终的矜持保留。如果说双方都没有诚意那是言过其实。不过在刚刚互有好感之际就急着去公证，而在关键问题定夺时发现双方的家庭文化背景差异竟如此之大，那今日的分手也必然在情理之中了。
　　技嘉和华硕合资的最大推动力在于资源融合和材料采购。据知情者透露，从去年8月8日合资到今日，技嘉主板的采购仍然独立于华硕，生产也仍然由原先的代工厂制造，因为技嘉主板的采购是独立于技嘉科技集团的，更何况是华硕呢。
　　另外技嘉联合的管理权也成了此次解姻的重要原因。近7个月以来，新公司管理权始终由技嘉主导，而华硕一直想介入管理的计划始终未能如愿。资源整合、采购调控、团队管理三次博弈未果，华硕交付先期10亿新台币的承诺就再无下文……
　　
　　第三者插足搅局
　　
　　导致技嘉和华硕解姻的另外一个重要原因是外力的介入和抗争。据知情人士透露，新公司运营7月以来，华硕在与技嘉形不成默契而达不到抑制富士康的情况下，将橄榄枝伸向了其他一线主板厂从二者的情投意合，到其中一方的三心二意，从保留到伤别逐步成为事实。
　　外力的介入也成为两强难以结合的主因。据外电报导，主板群雄为了瓦解华硕和技嘉的联合，以“反垄断”罪名一纸状告国际法庭。众所周知，华硕2006年主板产销量5500万片销量，而富士康(鸿海)已达5000万水准，加上技嘉的1800万销量，乃至07年的成长，对于其他任何一家巨型制造寡头来说都是前所未有的考验和威胁。
　　
　　二三线厂商欢呼雀跃
　　
　　技嘉发言人廖期立表示：技嘉联合在2006年12月成立运作后，导致客户和供货商产生疑虑。期间技嘉也饱受“最终会被华硕并吞”传言的困扰，为了维护品牌独立性。经过协商后，双方一致决定无限期搁置合资案。华硕是否将十几亿新台币作为分手费附赠技嘉不得而知，但看似短暂而对技嘉绝对称得上“马拉松”的合作，后者所受到的伤害显然大于前者。
　　内忧、外患的双重考验逼两强决然分手，也让主板市场再度陡升悬念。台系某二线厂对两强的解约深表兴奋，他表示因两强合并未果，波澜不惊的主板市场将再度升温。加之2008年奥运年，他对大陆主板市场的前景高度看好。
　　古者语：不以物喜，不以己悲，物我两忘，从容面对。谁都明白这个道理，但在竞争残酷的“竟合”主板时代，任何一个微小环节的变数都会对大局产生莫大的影响。
　　
　　写在最后
　　　从二情相悦到黯然离别，技嘉和华硕在寻求变革和进化的路上遇到了挫折，但这股敢于尝试的勇气和气魄值得赞许。而从另外一个角度来讲，在主板严重同质化的今天，相信更多的用户也希望主板市场能够百家争鸣，各得其所，而不是江山一统。