即使中国经济呈现增长放缓迹象，在特黎眼中，这些挑战也成了“快乐的烦恼”。“得中国者得未来”，这一点，特黎毫不质疑。
　　
　　为全球“四大”会计师事务所之一——安永会计师事务所的头号人物，安永环球主席兼CEO詹姆斯·特黎(James S. Turley)所要考虑的，可不仅仅是做好会计报表这么简单——虽然这已经不简单。在全球性金融危机的当下，安永不仅自身业务面临严峻挑战，更承载着帮助客户在未来加强风险管理和防范的重任。
　　尽管压力重重，但包括中国在内的亚太地区近年来表现出的强劲发展势头，依然让特黎难掩兴奋之情。“我们期望在随后的数十年里，在中国的事业成为公司最大的部分”。
　　
　　安永的“中国功夫”
　　
　　在席卷全球的金融危机影响下，中国出口将面临一定影响，但在特黎看来，这不会改变中国经济增长的强劲势头。
　　特黎有太多看好中国的理由。他认为，中国日益壮大的中产阶层将极大推动经济发展，未来零售、银行、保险等诸多领域存在机会，这其中，消费者起到举足轻重的作用；中国部分国有企业正逐渐走向资本市场，成为股份制企业；中国本土企业的国际化发展趋势也令特黎由衷赞叹。对于近期中国工商银行等中资银行的海外扩张行动，特黎持肯定态度。不过，他同时提醒中资银行，应借鉴美国同行的教训，在业务扩张的同时，要保持稳定而良好的财务状况。
　　正是因为长期看好中国经济，特黎不断在公开场合表示，安永将坚持在中国市场扩张。他强调，在对中国投资方面，安永不会输给任何竞争对手。
　　
　　会计行业的苦与乐
　　
　　对于已经在安永全球CEO位置上坐了7年的特黎来说，安永这些年的发展并非一片坦途。早在2001年上任不久后，2002年即出现轰动全球的安然公司破产丑闻，为其提供审计的会计师事务所安达信受到严重冲击，最终退出了市场，全球“五大”陡然变成“四大”，整个会计行业面临最严峻的挑战。所幸，特黎经受住了考验，安永全球收入从2002年的101亿美元上升到2008年的245亿美元，收入翻番。
　　回顾那场全行业的灾难，特黎认为，尽管一些公司严重地破坏规则，但会计行业也因此走上了变革的道路。董事会、投资者纷纷把公司治理提到非常高的标准，公司增加了透明度。
　　对于保证公司的正直和质量，特黎给董事会的建议是关注“5个C”。首先是理解商业的复杂性(complexity)，如果董事会不能理解这种复杂性，他们不可能把事情做对。第二是注意“创新”(creative)，如果一家公司在会计政策、税务、交易结构上过度创新，那么就要小心了。第三是控制(controls)，内控机制是防止问题的关键。第四是谨防追求舒适关系的倾向(coziness)，在董事会和管理层之间保持健康的独立性，也包括保持外部审计师的独立。第五是选择(choice)，真正理解管理层所作的决策与选择。
　　面对危机对公司业务造成的影响，特黎如实说，“金融危机对安永有一定的短期影响，但在应对危机的过程中，我们的合伙人和经营团队也在非常努力地帮助我们的客户，帮助他们进行风险管理，并发现新的机遇。”
　　在帮助客户整合的过程中，安永本身也开展了全球化的整合。2008年4月，安永将西欧、东欧、中东、印度及非洲地区87个国家的业务整合为一个新的EMEIA业务区域，区域内的营运将由单一管理团队领导，并且在法律及法规所允许下进行正式的业务整合。