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摘要：建筑工程造价管理与控制可以有效降低企业成本，提升经济效益，拥有不可忽视的现实意义。为了实现造价的有效管控，在实际工作中，企业应当从整体项目着眼，积极引入和落实建筑工程造价的全过程管控工作;同时，工程造价人员必须加强对造价全过程管控的认知，提升自身的造价管理与控制水平，并落实精细化管理模式，不断提升造价管控的实效，使企业在市场上占据一席之地，提升社会整体的经济效益，促进建筑行业在我国社会主义市场经济的持续发展。
关键词：建筑工程造价;全过程管控;要点分析
引言
工程造价是决定工程项目经济性的重要一步，本文探讨了建筑工程造价全过程管理与控制的有效策略，望能为工程造价人员提供参考与帮助。
一、建筑工程造价决策阶段管控要点
（一）要做好项目的可行性研究
企业对建筑工程整体进行分析，勘察现场施工环境，对项目的土壤质量、地下情况等要做到了然于心，对工程的施工规模、建设标准等进行全面系统的分析和论证，做出科学合理的规划，安排施工方案，使得工程材料、设备等项目的投入资金被控制在合理的范围之内。
（二）做好投资估算
根据项目建设规模、建筑标准、用地、工艺装备、劳动力投入、主要材料用量等指标，再考虑有关参数，例供电供水、征地拆迁等费用的费率指标，选择合适的估算方法（例生产能力指数法、系数估算法、比例估算法、指标估算法等），尽量做到计算合理，编制较为精确的投资估算，不提高或降低估算标准，使本阶段的工程造价成为预测和考核项目成本的基础。
二、建筑工程造价设计阶段管控要点
（一）要做好设计概预算，增强设计概预算审核
设计概算是在投资估算的控制下，根据设计图纸、说明和造价管理部门颁发的计价依据等资料，利用概算指标、概算定额、各项费用定额、取费标准等，对建设项目从筹建到竣工交付全部费用进行编制。施工图预算以施工图设计文件为依据，按照政府规定的计价程序、预算单价、取费标准等对工程费用进行预测与计算。编制设计概预算时，会受到市场因素、编制因素、定额因素等影响，出现概算和预算偏高或偏低，不仅影响工程造价的控制，也会影响投资计划的真实性。因此要加强设计概预算的审核，避免高估冒算或漏项少算发生，提高概预算的编制质量，使总投资做到准确、完整，有利于提高建设项目的投资效益。
（二）设计阶段监理要点
建设单位委托懂设计和经济的专业监理机构，对设计阶段进行监理，保证设计错误和设计缺陷能够及时发现，及时改正，避免施工阶段据图施工出现问题，返工重做，有效控制工程造价。
三、建筑工程造价招投标阶段管控要点
招标结果决定了项目后续的整体支出，企业应当确保招标过程科学合理进行，促使整体项目的造价管控效率提升。一是，编制清单，应客观、公正、科学，對于工程量计算，保证不重不漏。二是，做好评标工作。选择合格的投标单位。中标单位的优劣关系着工程的质量和信誉。要选择有资质、信誉良好、实力雄厚的投标单位。评标科学。遵守法律，按相关规定招标。严格制止采用非法手段恶性投标。三是，对于施工材料和供应商等的选择，可以采取公开招投标的方式或战略合作的方式，给企业带来灵活可选择的空间。招投标方式可以减少施工过程中的突发影响导致造价上涨的可能性，但也须考量供货时间和效率等因素。如果利用战略合作方式，可以确保一定时期内对方价格基本稳定，同时时间容易灵活调整，更适合正在发展期的中小型房地产公司。
四、建筑工程造价施工阶段管控要点
（一）材料控制要点
工程的材料费是造价的重要组成部分，要对材料严格管理。要了解市场，分析材料市场价格走势，通过招投标方式公开采购，多家比选，比较价格、质量等，选择最优。准备使用某种产品，需要实地考察，没有问题，再签合同，这样既保证了材料价格真实性，又保证了材料质量，避免劣质材料进入工程。材料进场要有验收制度，按约定的标准检验，不符合要求，坚决拒签。施工时领用工程材料，要按材料消耗定额和工程进度限额领取，监督使用，防止浪费。
（二）工期控制要点
企业在签订合同后，应当进行有效的工期控制，提升现场施工的效率。企业可以按照实际项目施工的内容，将其详细划分为不同的层次，安排施工工期控制计划，并且综合考虑材料、设备等使用和进场的时间，借助整体、系统的规划，实现工期的合理安排，对造价进行有效控制。在实际施工中，如果遇到工期有变，企业应当及时调整，并且针对可能影响整体施工的重点环节及时把控。同时，必须对施工人员、技术人员进行定期教育培训，提高工作能力，使工程按照计划进行，更好地实现对成本的控制。
（三）工程变更要点
变更管理要纳入到合同管理中;要及时处理变更，避免引起纠纷;审批变更时，要进行技术经济分析，对变更的依据、数量、金额仔细检查，确保不会对投资目标有大的影响;工程变更要做到主动监控，事前把关;严防出现引起造价减少的变更被甩;聘请中介机构进行全过程的工程造价管理，控制不合理或不必要的支出，使工程造价得到有效控制。
（四）索赔管理要点
控制工程造价，必须抓好索赔管理，主要从这几方面着手：监理完善施工中所有原始记录;及时支付工程预付款和进度款;及时进行隐蔽工程验收，保证施工进度;主动掌握市场材料、设备的价格波动，分析风险责任;认真审核索赔报告，力求真实、准确;建立索赔台账，及时登记索赔。
五、建筑工程造价竣工结算阶段的管控要点
竣工结算阶段，是确定工程造价的最后环节。主要工作就是确定最终实际造价，保证资金科学合理利用。一是，首先检查是否按合同完成全部工程并验收合格，才能进行竣工结算。二是，按竣工图审核工程量。审核工程量是结算中最重要和很繁琐的工作，对竣工图、签证、变更要认真研究，并按国家规定的计算规则计算工程量。三是，深入现场，了解情况。有的竣工图没有标明全部变更位置，造价人员需要翻阅相关资料，深入现场测量、核对，才能保证变更计算更准确。四是，建筑工程的人材机价格、定额套用及取费标准等要符合相关规定标准。
结束语
综上所述，经济社会飞速的发展，各行各业都极其注重整体经济效益，建筑工程也是如此。为提升建筑工程的经济效益，必须引入科学有效的管理。但建筑工程造价受到外部条件影响较大，造价人员必须认识到这一点，基于项目实际，对工程项目施工的整个过程进行精准的把控，从而形成更加全面有效的造价管理控制对策，有效避免施工进程中的造价陡然提升，促进建筑企业长期稳定发展。
参考文献
[1]钟磊.建筑工程全过程造价的控制措施关键要点分析[J].四川水泥，2020（01）：221.
[2]刘娜.浅谈建筑工程造价的影响要素与全过程工程造价成本管控的分析[J].居舍，2019（15）：154.
关键词：建筑工程造价;全过程管控;要点分析
引言
工程造价是决定工程项目经济性的重要一步，本文探讨了建筑工程造价全过程管理与控制的有效策略，望能为工程造价人员提供参考与帮助。
一、建筑工程造价决策阶段管控要点
（一）要做好项目的可行性研究
企业对建筑工程整体进行分析，勘察现场施工环境，对项目的土壤质量、地下情况等要做到了然于心，对工程的施工规模、建设标准等进行全面系统的分析和论证，做出科学合理的规划，安排施工方案，使得工程材料、设备等项目的投入资金被控制在合理的范围之内。
（二）做好投资估算
根据项目建设规模、建筑标准、用地、工艺装备、劳动力投入、主要材料用量等指标，再考虑有关参数，例供电供水、征地拆迁等费用的费率指标，选择合适的估算方法（例生产能力指数法、系数估算法、比例估算法、指标估算法等），尽量做到计算合理，编制较为精确的投资估算，不提高或降低估算标准，使本阶段的工程造价成为预测和考核项目成本的基础。
二、建筑工程造价设计阶段管控要点
（一）要做好设计概预算，增强设计概预算审核
设计概算是在投资估算的控制下，根据设计图纸、说明和造价管理部门颁发的计价依据等资料，利用概算指标、概算定额、各项费用定额、取费标准等，对建设项目从筹建到竣工交付全部费用进行编制。施工图预算以施工图设计文件为依据，按照政府规定的计价程序、预算单价、取费标准等对工程费用进行预测与计算。编制设计概预算时，会受到市场因素、编制因素、定额因素等影响，出现概算和预算偏高或偏低，不仅影响工程造价的控制，也会影响投资计划的真实性。因此要加强设计概预算的审核，避免高估冒算或漏项少算发生，提高概预算的编制质量，使总投资做到准确、完整，有利于提高建设项目的投资效益。
（二）设计阶段监理要点
建设单位委托懂设计和经济的专业监理机构，对设计阶段进行监理，保证设计错误和设计缺陷能够及时发现，及时改正，避免施工阶段据图施工出现问题，返工重做，有效控制工程造价。
三、建筑工程造价招投标阶段管控要点
招标结果决定了项目后续的整体支出，企业应当确保招标过程科学合理进行，促使整体项目的造价管控效率提升。一是，编制清单，应客观、公正、科学，對于工程量计算，保证不重不漏。二是，做好评标工作。选择合格的投标单位。中标单位的优劣关系着工程的质量和信誉。要选择有资质、信誉良好、实力雄厚的投标单位。评标科学。遵守法律，按相关规定招标。严格制止采用非法手段恶性投标。三是，对于施工材料和供应商等的选择，可以采取公开招投标的方式或战略合作的方式，给企业带来灵活可选择的空间。招投标方式可以减少施工过程中的突发影响导致造价上涨的可能性，但也须考量供货时间和效率等因素。如果利用战略合作方式，可以确保一定时期内对方价格基本稳定，同时时间容易灵活调整，更适合正在发展期的中小型房地产公司。
四、建筑工程造价施工阶段管控要点
（一）材料控制要点
工程的材料费是造价的重要组成部分，要对材料严格管理。要了解市场，分析材料市场价格走势，通过招投标方式公开采购，多家比选，比较价格、质量等，选择最优。准备使用某种产品，需要实地考察，没有问题，再签合同，这样既保证了材料价格真实性，又保证了材料质量，避免劣质材料进入工程。材料进场要有验收制度，按约定的标准检验，不符合要求，坚决拒签。施工时领用工程材料，要按材料消耗定额和工程进度限额领取，监督使用，防止浪费。
（二）工期控制要点
企业在签订合同后，应当进行有效的工期控制，提升现场施工的效率。企业可以按照实际项目施工的内容，将其详细划分为不同的层次，安排施工工期控制计划，并且综合考虑材料、设备等使用和进场的时间，借助整体、系统的规划，实现工期的合理安排，对造价进行有效控制。在实际施工中，如果遇到工期有变，企业应当及时调整，并且针对可能影响整体施工的重点环节及时把控。同时，必须对施工人员、技术人员进行定期教育培训，提高工作能力，使工程按照计划进行，更好地实现对成本的控制。
（三）工程变更要点
变更管理要纳入到合同管理中;要及时处理变更，避免引起纠纷;审批变更时，要进行技术经济分析，对变更的依据、数量、金额仔细检查，确保不会对投资目标有大的影响;工程变更要做到主动监控，事前把关;严防出现引起造价减少的变更被甩;聘请中介机构进行全过程的工程造价管理，控制不合理或不必要的支出，使工程造价得到有效控制。
（四）索赔管理要点
控制工程造价，必须抓好索赔管理，主要从这几方面着手：监理完善施工中所有原始记录;及时支付工程预付款和进度款;及时进行隐蔽工程验收，保证施工进度;主动掌握市场材料、设备的价格波动，分析风险责任;认真审核索赔报告，力求真实、准确;建立索赔台账，及时登记索赔。
五、建筑工程造价竣工结算阶段的管控要点
竣工结算阶段，是确定工程造价的最后环节。主要工作就是确定最终实际造价，保证资金科学合理利用。一是，首先检查是否按合同完成全部工程并验收合格，才能进行竣工结算。二是，按竣工图审核工程量。审核工程量是结算中最重要和很繁琐的工作，对竣工图、签证、变更要认真研究，并按国家规定的计算规则计算工程量。三是，深入现场，了解情况。有的竣工图没有标明全部变更位置，造价人员需要翻阅相关资料，深入现场测量、核对，才能保证变更计算更准确。四是，建筑工程的人材机价格、定额套用及取费标准等要符合相关规定标准。
结束语
综上所述，经济社会飞速的发展，各行各业都极其注重整体经济效益，建筑工程也是如此。为提升建筑工程的经济效益，必须引入科学有效的管理。但建筑工程造价受到外部条件影响较大，造价人员必须认识到这一点，基于项目实际，对工程项目施工的整个过程进行精准的把控，从而形成更加全面有效的造价管理控制对策，有效避免施工进程中的造价陡然提升，促进建筑企业长期稳定发展。
参考文献
[1]钟磊.建筑工程全过程造价的控制措施关键要点分析[J].四川水泥，2020（01）：221.
[2]刘娜.浅谈建筑工程造价的影响要素与全过程工程造价成本管控的分析[J].居舍，2019（15）：154.