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【摘要】随着社会经济的不断发展，国家对建筑工程造价也提出了更高的要求。为了更好的促进工程建设发展，相关部门必须要加强成本管理力度，使其完全符合目前的社会主义市场经济发展。本篇文章简要阐述了施工过程中工程造价动态控制原则，同时提出了一些加强动态控制的有效措施。
【关键词】施工阶段；工程造价；动态控制；成本管理
一直以来工程造价在建设工程都占据着重要位置，不仅能够为施工投资成本提供有力保障，同时也可以不断完善工程造价管理体系，以确保工程的顺利施工。因此，相关部门必须要对此加强重视，全面贯彻落实成本控制工作。
一、施工阶段工程造价动态控制原则
1.代表性原则
目前施工成本控制指标有很多种，例如：材料用量、设备价值、人力资源等等，在选取的时候必须要根据工程的实际情况选择具有代表性、影响比较大的指标。
2.及时性原则
要保证指标选取及时，例如及时采集工程造价的动态信息、施工策略、控制方案等等，避免出现延误。
3.目标控制原则
在实行动态控制的时候应该以目标管理理论为基础，进行多层级目标细化控制。
4 .科学性原则
相关部门应该不断提升工程造价动态控制的科学性，采用先进的信息技术、数字化技术等等。的进行动态调整和优化。
二、施工阶段工程造价动态控制措施
1.树立良好的工程造价动态控制管理意识
让全体员工全部参与到造价管理工作中来。工程造价动态控制属于一项十分复杂的系统工程，员工在企业的成本管理工作中扮演着重要角色。因此，企业必须要首先从各个部门员工着手，培养员工的成本管理意识。从上到下，从领导到员工，将全体人员包括在内建立一个完善的组织管理体系，然后组织内部各个部门实行目标成本核算，同时对其进行严格考核，充分调动全体员工的工作积极性，进一步提高全体人员的成本管理意识。
2.建立完善的工程造价管理控制体系
施工单位需要建立一套科学完善的工程造价管理体系，以此来对各个部门的行为进行严格的规范，同时进行实时监督，不断优化各个施工环节，保证各个环节的施工质量，从而有效提高建筑工程的经济效益和社会效益。
（1）对管理模式进行改革
根据实际情况对企业的管理模式进行改革和创新，将间接性的领导模式改为“直接指令“性的管理模式。以人为本，在考虑企业经济效益的同时也要考虑到员工的自身利益，从而提高员工的工作积极性。
（2）明确各个部门职责
相關部门要明确自身责任，完成分内的核算、服务、监督、兑现等工作，同时确立好成本目标，并将其传达给项目部；项目部必须按照上面所下达的目标根据实际情况对成本进行控制，同时也要配合领导和相关部门的监督与管理。
3.实施动态管理
（1）由于影响建筑成本的因素有很多，因此在对工程造价进行控制的时候必须要实施动态控制管理，首先对静态模式中的成本目标进行分解，然后在每个施工进度节点完成之后将成本信息集中在一起，将其与预算成本进行对比，如果存在一定的偏差就要立即找出影响因素，并对其进行有效控制，保证成本目标没有超出规定范围。
（2）选择专门的审核人员，按照合同中的相关规定对项目单价进行审核和控制，避免出现超预算费用。在施工过程中出现任何的变更都要及时进行管理，一旦发现没有遵照规定进行的活动一律进行核减费用，同时再进行结算审核项目时，也要全面的考虑到施工现场的实际情况。
4.制定合理的目标成本
企业在确定投标报价的时候必须要通过市场调查、估价、报价等阶段，然后直接算出成本，最后企业管理层还需要在这个基础上再额外加上一些管理费、不了预测的费用以及所期望的利润值等，都必须要进行统一报价。以预算成本为基础，在开工之前根据实际情况制定合理的目标成本，同时也要保证目标成本的可操作性和合理性。使公司项目部两方面的经济利益得到有效提高。
5.将成本管理工作落实到实处
（1）成本管理是一项十分复杂的系统性工程，它贯穿于整个工程中的每个环节。因此，企业内部各个部门各个岗位的全体员工必须要紧密配合，将成本管理工作落实到实处，避免出现任何的问题。企业对每个运营环节都要进行严格的成本控制。包括投标环节、成本预算环节、采购环节、施工环节、验收环节、质量维护环节等各个环节的造价管理。具体如下：
（2）控制好人工费用
企业要控制好人工费用，制定合适的内部定额标准，并以此为基础确立责任单价，按照工作合格数量来确定人工费用，这样可以有效的降低重复施工率，弥补了传统结算方法存在的各种不足之处，避免出现计价不严、工程量不准、乱签费用、乱签点工的情况出现。同时也以根据现场的实际情况对其进行计件承包，大程度的节省人工费用。
（3）控制好材料费
眼下市场上有很多的供货渠道，没家质量大不相同。所以在选购材料的时候一定要货比三家，多做比较。同时企业也要派专业的人员进行材料的选购，明确分工，建立科学的材料审核制度，对各种材料的成本进行严格的控制，尽量选择价格优惠性价比最高的材料。
（4）控制好机械费用
在选购机械设备的时候要做好价格比较。同时也要不断的对施工方案进行完善和优化，尽量保证机械的使用率。严格控制好各个设备的工作量，将成本管理环节不断的细化。
结语：
建设工程在施工过程中有着很多不可预见的影响因素，在这里工程造价动态控制就显得尤为重要。因此相关部门必须要真正认识到工程造价的重要性，树立良好的成本管理意识，进行专业的成本动态控制管理，以实现低投入高回报，用有效的资金换取最大的经济效益，促进我国建筑行业的健康、可持续发展。
参考文献：
[1]龙晓涛.探讨建设单位在施工阶段进行工程造价控制的措施[J].中国房地产业，2011，（12）.
[2]孙莹颖.工程施工阶段对造价控制[J].商品与质量建设与发展，2014，（5）.
【关键词】施工阶段；工程造价；动态控制；成本管理
一直以来工程造价在建设工程都占据着重要位置，不仅能够为施工投资成本提供有力保障，同时也可以不断完善工程造价管理体系，以确保工程的顺利施工。因此，相关部门必须要对此加强重视，全面贯彻落实成本控制工作。
一、施工阶段工程造价动态控制原则
1.代表性原则
目前施工成本控制指标有很多种，例如：材料用量、设备价值、人力资源等等，在选取的时候必须要根据工程的实际情况选择具有代表性、影响比较大的指标。
2.及时性原则
要保证指标选取及时，例如及时采集工程造价的动态信息、施工策略、控制方案等等，避免出现延误。
3.目标控制原则
在实行动态控制的时候应该以目标管理理论为基础，进行多层级目标细化控制。
4 .科学性原则
相关部门应该不断提升工程造价动态控制的科学性，采用先进的信息技术、数字化技术等等。的进行动态调整和优化。
二、施工阶段工程造价动态控制措施
1.树立良好的工程造价动态控制管理意识
让全体员工全部参与到造价管理工作中来。工程造价动态控制属于一项十分复杂的系统工程，员工在企业的成本管理工作中扮演着重要角色。因此，企业必须要首先从各个部门员工着手，培养员工的成本管理意识。从上到下，从领导到员工，将全体人员包括在内建立一个完善的组织管理体系，然后组织内部各个部门实行目标成本核算，同时对其进行严格考核，充分调动全体员工的工作积极性，进一步提高全体人员的成本管理意识。
2.建立完善的工程造价管理控制体系
施工单位需要建立一套科学完善的工程造价管理体系，以此来对各个部门的行为进行严格的规范，同时进行实时监督，不断优化各个施工环节，保证各个环节的施工质量，从而有效提高建筑工程的经济效益和社会效益。
（1）对管理模式进行改革
根据实际情况对企业的管理模式进行改革和创新，将间接性的领导模式改为“直接指令“性的管理模式。以人为本，在考虑企业经济效益的同时也要考虑到员工的自身利益，从而提高员工的工作积极性。
（2）明确各个部门职责
相關部门要明确自身责任，完成分内的核算、服务、监督、兑现等工作，同时确立好成本目标，并将其传达给项目部；项目部必须按照上面所下达的目标根据实际情况对成本进行控制，同时也要配合领导和相关部门的监督与管理。
3.实施动态管理
（1）由于影响建筑成本的因素有很多，因此在对工程造价进行控制的时候必须要实施动态控制管理，首先对静态模式中的成本目标进行分解，然后在每个施工进度节点完成之后将成本信息集中在一起，将其与预算成本进行对比，如果存在一定的偏差就要立即找出影响因素，并对其进行有效控制，保证成本目标没有超出规定范围。
（2）选择专门的审核人员，按照合同中的相关规定对项目单价进行审核和控制，避免出现超预算费用。在施工过程中出现任何的变更都要及时进行管理，一旦发现没有遵照规定进行的活动一律进行核减费用，同时再进行结算审核项目时，也要全面的考虑到施工现场的实际情况。
4.制定合理的目标成本
企业在确定投标报价的时候必须要通过市场调查、估价、报价等阶段，然后直接算出成本，最后企业管理层还需要在这个基础上再额外加上一些管理费、不了预测的费用以及所期望的利润值等，都必须要进行统一报价。以预算成本为基础，在开工之前根据实际情况制定合理的目标成本，同时也要保证目标成本的可操作性和合理性。使公司项目部两方面的经济利益得到有效提高。
5.将成本管理工作落实到实处
（1）成本管理是一项十分复杂的系统性工程，它贯穿于整个工程中的每个环节。因此，企业内部各个部门各个岗位的全体员工必须要紧密配合，将成本管理工作落实到实处，避免出现任何的问题。企业对每个运营环节都要进行严格的成本控制。包括投标环节、成本预算环节、采购环节、施工环节、验收环节、质量维护环节等各个环节的造价管理。具体如下：
（2）控制好人工费用
企业要控制好人工费用，制定合适的内部定额标准，并以此为基础确立责任单价，按照工作合格数量来确定人工费用，这样可以有效的降低重复施工率，弥补了传统结算方法存在的各种不足之处，避免出现计价不严、工程量不准、乱签费用、乱签点工的情况出现。同时也以根据现场的实际情况对其进行计件承包，大程度的节省人工费用。
（3）控制好材料费
眼下市场上有很多的供货渠道，没家质量大不相同。所以在选购材料的时候一定要货比三家，多做比较。同时企业也要派专业的人员进行材料的选购，明确分工，建立科学的材料审核制度，对各种材料的成本进行严格的控制，尽量选择价格优惠性价比最高的材料。
（4）控制好机械费用
在选购机械设备的时候要做好价格比较。同时也要不断的对施工方案进行完善和优化，尽量保证机械的使用率。严格控制好各个设备的工作量，将成本管理环节不断的细化。
结语：
建设工程在施工过程中有着很多不可预见的影响因素，在这里工程造价动态控制就显得尤为重要。因此相关部门必须要真正认识到工程造价的重要性，树立良好的成本管理意识，进行专业的成本动态控制管理，以实现低投入高回报，用有效的资金换取最大的经济效益，促进我国建筑行业的健康、可持续发展。
参考文献：
[1]龙晓涛.探讨建设单位在施工阶段进行工程造价控制的措施[J].中国房地产业，2011，（12）.
[2]孙莹颖.工程施工阶段对造价控制[J].商品与质量建设与发展，2014，（5）.