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蜕变
《新潮电子》2019年度总结暨颁奖特辑
消费电子产业的第二个十年
如若把2000年看作中国消费电子启动的元年。那么第一个十年，消费电子产业主要围绕规模化制造来发展。虽偶有亮点，但国际竞争力不足。第二个十年，消费电子产业蝉蜕壳变，与互联网产业高速发展互惠互利，齐头并进。从制造到质造 智造，形与质的蜕变让中国消费电子企业在国际上大放异彩。时至年末，我们回顾这一年里消费电子各行各业走过的路，并精选出2019年各大行业产品的佼佼者。管中窥豹，一起鉴证消费电子产业第二个十年的蜕变。
2019年，国内手机市场“华米OV”四柱鼎立的平衡格局已经被打破，红海依旧是红海，但华为的确开始一枝独秀。
外观延续前作接口齐全
从2019年第三季度的数据来看，虽然市场大盘下滑，但受暑期线上推广、电商平台折扣、品牌季促销、物流效率提升等因素影响，线上市场依然活跃。多家分析机构的报告显示，中国市场线上销量占整体智能手机市场比例从2019年第一季度的24%上升至第三季度约27%。品牌表现方面，TOP6智能手机品牌占据中国第三季度线上市场84%份额，相比2019年第一季度的79%有所增长。这变化，一方面是市场竞争结果：这两年iPhone定价过高，创新不足，导致在中国出货量大幅下滑，跌幅高达2位数，性能和定价最为接近却相对合理的华为手机成了它最大的替代品;小米（包括Redmi）在2019年动作颇多，成绩也不错，但并没有达到雷军的预期;而在中高端市场，相比“绿厂”和“蓝厂”，华为的品牌影响力更被认可，也是客观事实。另一方面，虽然任正非反复强调，华为是一家商业公司，广告牌上从来没有“为国争光”这类话，然而，外部环境的剧变，也的确给华为打了“非常伟大的廉价广告”。“它（美国指控华为）可能对华为好与坏还不能区分，但是把华为的知名度提高了，让全世界人民知道有个华为，感谢美国政府给了我们宣传。”任正非在2019年3月接受采访时表示。
但华为清楚，国际情况仍不容乐观。在去年中兴事件后，华为内部就开始了“消A计划”，A指的是美国，所谓“消A”也就是要替换美国的物料。
华为已经在加紧囤货，以应对突如其来的“断供”。不能替代的零部件，华为希望有一两年或更久的货。一位内存条代理商曾在接受财新采访时表示，2018年开始，内存条严重过剩，大家手里都压了很多货。华为却在今年1月一次性买了数百万条国外品牌的内存条。华为内部已经进入了“战时状态”。任正非春节后在武汉研究所的讲话，措辞显得尤为慎重。“我们不管身处何处，我们要看着太平洋的海啸，要盯着大西洋的风暴，理解上甘岭的艰难。要跟着奔腾的万里长江水，一同去远方，去战场，去胜利。”谷歌断供的速度之快，有些出乎华为意料。余承东5月在接受美国Theinformation采访时，用“震惊”（bigsurprise）来形容自己的反应。“我简直不敢相信，美国政府会限制安卓。这是一个消费产品，和网络安全问题无关。”起码在操作系统上，华为短期内还没有办法完全摒弃谷歌。据报道，华为内部一直在开发自己的操作系统，内部称之为Z计划，后来被证实就是10月对外发布的鸿蒙。然而，在2019年5月时，华为自己的操作系统离准备就绪还差得很远。谷歌断供可以说直接命中华为手机业务的油箱。他们只能“拿棉纱把‘油箱’漏洞堵住，剩下一点油，还要继续飞。”华为的幸运在于，中国国内仍然是一个有巨大容纳能力的市场。于是，有了后来的“渡江战役”。这“渡江战役”的主要内容，就是2019年要把华为的市场份额做到50%。这也符合余承东公开提出的目标：今年国内每卖出两台手机就有一台是华为。华为这个决心让业内一片震惊，要知道，诺基亚最巅峰的时候也没有50%。”于是，“渡江战役”让整个渠道感到了空前的压力。华为成功反攻不应简单归因为所谓的“爱国心”，说到底，还是华为“产品可以”：这是一种综合做工、芯片、摄像头、电池、散热、系统顺滑度等等的整体感受。如此，整个行业弥漫着不安的情緒。OPPO和vivo都开始实行窄渠道运营，即特别紧俏的版本，只放给少数最重要的商家做，保证让他们挣到钱，以此来巩固自己的核心阵地。比如，9月刚刚上市的vivoNEX3，是有史以来“相对渠道最窄的”产品，只放在一些高阶店和企业店，全国不到1万个。而OPPO的内部人士表示，他们份额的确下降了，但是远没有到所谓的断崖式下降，毕竟“还有人和阵地”。“人和阵地”是指，OPPO和经销商紧密捆绑，只做一个品牌。OPPO的很多代理商从DVD时代一直跟到现在，有的身家高达二三十亿，短期一两年的亏损，他们能够也愿意承受。但保核心渠道商只是防守打法——手机大盘持续萎缩，OPPO原本从去年开始，就在主动关闭一些偏远地区和小型门店，转入shoppingmal“l品牌升级”——产品升级、挤压千元机市场、挤压线上市场，这就是绿厂（包括蓝厂）的进攻方式。有趣的是，在2019年，OPPO停掉了畅销6年的R系列，从零开始做一个新系列Reno。Reno和OPPO过去的风格迥异，至少现在还没有请代言人，没有花钱冠名综艺，简洁的审美风格明显在靠拢年轻人，更有时代特质和产品力。回想起来，初代Reno的首场发布会赶在华为P30发布前一天召开，但问题在于，Reno的十倍变焦版首销时间，却比有同样功能的P30迟了整整1个月。在分秒必争的手机行业，这意味着隔了一代产品。
结果，初代Reno产能没有达到预期，OPPO马上推出了几款千元机（有Reno衍生型号，也有K系列机型）。同样的经历和举措，vivo也干了一遍。于是，小米承压了。从数据看，显而易见，绿厂蓝厂两家今年千元机的份额都在暴涨，在2019年的年中分别已经占了整体市场的30%。小米每个月在千元以下价位段，都会被挤掉100万台。小米副总裁卢伟冰10月接受采访时表示，OPPO和vivo对Redmi乃至小米的冲击巨大，尤其是它们两家的“小弟品牌”realme和iQOO更是战意十足。比如，当小米9在2019年春天刚刚上市一周后，iQOO就正面迎了上去，其外观、配置、营销模式乃至定价，都在复刻小米的套路。OPPO则把旗下的realme从印度召回国，在5月发布了第一代产品realmeX，跟红米贴身肉搏。于是我们看到，重新开打机海战术，正是市场厮杀惨象的折射。仅是5月，手机品牌在国内就超过六场发布会。然而，即便拼命反击，但OPPO、vivo和小米依然与整个中国手机市场大盘齐跌，它们在2019年的第二季度，整个市场的跌幅达到了6.1%，比第一季度又多了一倍。至于苹果，到了今年年中颓势仍然都没有好转。渡江战役之后，高端机市场更是被华为攻占。第一手机研究院的孙燕飚提供了一组数据：苹果4000元以上手机的市场占比已经从70%降到5、6月的41%;华为则从20%，到6月已经超过50%。”好玩的是，当绿厂蓝厂向千元机和电商渠道挤压时，小米则在挤压家电业。2019年4月，雷军表示“大家电业务是小米未来10年发展的核心拼图”。随着2019年10月小米冰箱的发布，小米的品类几乎已经涵盖了大型“白电”和“黑电”。这真是……有人退一步海阔天空，有人欲哭无泪。 技术，必然是第一推动力
对于国产元件供应商而言，2019年的终端红海，却是一个难逢的机会：以华为手机主导的国产部件替代，突然开始加速。比如，一家去年业绩营收还是4000万的元器件公司，今年就号称要做到8000万，其中绝大多数订单都来自华为。但同时，国内手机供应链气氛也紧张了不少，以前华为给规格和要求，供应链照做就行，不合格再修改。到了今年，他们恨不得一周就出一个版本。时间有比较严格的要求，会逼着供应链做更快，是供应链的普遍反映。华为也在加码扶植国产供应商，甚至会派驻不少内部人员驻场，和供应链一起提升品质。以前供应链考虑的就是材料成本，对于质量、后续检测这些附加成本都不会考虑。现在华为的中高端机做起来了，对这些供应商期望还是比较高。华为的大动作，也激活了整个供应链的各个环节。一家手机部件厂商需要做新技术测试，明确只会找国产的厂商。于是，业内普遍观点是，阵痛期过了之后，供应链的格局会变化，国产比例肯定会上升。
但也不得不承认，一些关键元器件，国内厂商还欠缺能力。比如，可以用ToF（立体深感镜头）实现的人脸识别，。索尼握有ToF镜头的核心元器件“前置IMX518传感器”，易于后期调试，因此受到追捧。于是，对此元件争抢非常激烈。
华为在争抢中获胜，在Mate30
《新潮电子》2019年度总结暨颁奖特辑
消费电子产业的第二个十年
如若把2000年看作中国消费电子启动的元年。那么第一个十年，消费电子产业主要围绕规模化制造来发展。虽偶有亮点，但国际竞争力不足。第二个十年，消费电子产业蝉蜕壳变，与互联网产业高速发展互惠互利，齐头并进。从制造到质造 智造，形与质的蜕变让中国消费电子企业在国际上大放异彩。时至年末，我们回顾这一年里消费电子各行各业走过的路，并精选出2019年各大行业产品的佼佼者。管中窥豹，一起鉴证消费电子产业第二个十年的蜕变。
2019年，国内手机市场“华米OV”四柱鼎立的平衡格局已经被打破，红海依旧是红海，但华为的确开始一枝独秀。
外观延续前作接口齐全
从2019年第三季度的数据来看，虽然市场大盘下滑，但受暑期线上推广、电商平台折扣、品牌季促销、物流效率提升等因素影响，线上市场依然活跃。多家分析机构的报告显示，中国市场线上销量占整体智能手机市场比例从2019年第一季度的24%上升至第三季度约27%。品牌表现方面，TOP6智能手机品牌占据中国第三季度线上市场84%份额，相比2019年第一季度的79%有所增长。这变化，一方面是市场竞争结果：这两年iPhone定价过高，创新不足，导致在中国出货量大幅下滑，跌幅高达2位数，性能和定价最为接近却相对合理的华为手机成了它最大的替代品;小米（包括Redmi）在2019年动作颇多，成绩也不错，但并没有达到雷军的预期;而在中高端市场，相比“绿厂”和“蓝厂”，华为的品牌影响力更被认可，也是客观事实。另一方面，虽然任正非反复强调，华为是一家商业公司，广告牌上从来没有“为国争光”这类话，然而，外部环境的剧变，也的确给华为打了“非常伟大的廉价广告”。“它（美国指控华为）可能对华为好与坏还不能区分，但是把华为的知名度提高了，让全世界人民知道有个华为，感谢美国政府给了我们宣传。”任正非在2019年3月接受采访时表示。
但华为清楚，国际情况仍不容乐观。在去年中兴事件后，华为内部就开始了“消A计划”，A指的是美国，所谓“消A”也就是要替换美国的物料。
华为已经在加紧囤货，以应对突如其来的“断供”。不能替代的零部件，华为希望有一两年或更久的货。一位内存条代理商曾在接受财新采访时表示，2018年开始，内存条严重过剩，大家手里都压了很多货。华为却在今年1月一次性买了数百万条国外品牌的内存条。华为内部已经进入了“战时状态”。任正非春节后在武汉研究所的讲话，措辞显得尤为慎重。“我们不管身处何处，我们要看着太平洋的海啸，要盯着大西洋的风暴，理解上甘岭的艰难。要跟着奔腾的万里长江水，一同去远方，去战场，去胜利。”谷歌断供的速度之快，有些出乎华为意料。余承东5月在接受美国Theinformation采访时，用“震惊”（bigsurprise）来形容自己的反应。“我简直不敢相信，美国政府会限制安卓。这是一个消费产品，和网络安全问题无关。”起码在操作系统上，华为短期内还没有办法完全摒弃谷歌。据报道，华为内部一直在开发自己的操作系统，内部称之为Z计划，后来被证实就是10月对外发布的鸿蒙。然而，在2019年5月时，华为自己的操作系统离准备就绪还差得很远。谷歌断供可以说直接命中华为手机业务的油箱。他们只能“拿棉纱把‘油箱’漏洞堵住，剩下一点油，还要继续飞。”华为的幸运在于，中国国内仍然是一个有巨大容纳能力的市场。于是，有了后来的“渡江战役”。这“渡江战役”的主要内容，就是2019年要把华为的市场份额做到50%。这也符合余承东公开提出的目标：今年国内每卖出两台手机就有一台是华为。华为这个决心让业内一片震惊，要知道，诺基亚最巅峰的时候也没有50%。”于是，“渡江战役”让整个渠道感到了空前的压力。华为成功反攻不应简单归因为所谓的“爱国心”，说到底，还是华为“产品可以”：这是一种综合做工、芯片、摄像头、电池、散热、系统顺滑度等等的整体感受。如此，整个行业弥漫着不安的情緒。OPPO和vivo都开始实行窄渠道运营，即特别紧俏的版本，只放给少数最重要的商家做，保证让他们挣到钱，以此来巩固自己的核心阵地。比如，9月刚刚上市的vivoNEX3，是有史以来“相对渠道最窄的”产品，只放在一些高阶店和企业店，全国不到1万个。而OPPO的内部人士表示，他们份额的确下降了，但是远没有到所谓的断崖式下降，毕竟“还有人和阵地”。“人和阵地”是指，OPPO和经销商紧密捆绑，只做一个品牌。OPPO的很多代理商从DVD时代一直跟到现在，有的身家高达二三十亿，短期一两年的亏损，他们能够也愿意承受。但保核心渠道商只是防守打法——手机大盘持续萎缩，OPPO原本从去年开始，就在主动关闭一些偏远地区和小型门店，转入shoppingmal“l品牌升级”——产品升级、挤压千元机市场、挤压线上市场，这就是绿厂（包括蓝厂）的进攻方式。有趣的是，在2019年，OPPO停掉了畅销6年的R系列，从零开始做一个新系列Reno。Reno和OPPO过去的风格迥异，至少现在还没有请代言人，没有花钱冠名综艺，简洁的审美风格明显在靠拢年轻人，更有时代特质和产品力。回想起来，初代Reno的首场发布会赶在华为P30发布前一天召开，但问题在于，Reno的十倍变焦版首销时间，却比有同样功能的P30迟了整整1个月。在分秒必争的手机行业，这意味着隔了一代产品。
结果，初代Reno产能没有达到预期，OPPO马上推出了几款千元机（有Reno衍生型号，也有K系列机型）。同样的经历和举措，vivo也干了一遍。于是，小米承压了。从数据看，显而易见，绿厂蓝厂两家今年千元机的份额都在暴涨，在2019年的年中分别已经占了整体市场的30%。小米每个月在千元以下价位段，都会被挤掉100万台。小米副总裁卢伟冰10月接受采访时表示，OPPO和vivo对Redmi乃至小米的冲击巨大，尤其是它们两家的“小弟品牌”realme和iQOO更是战意十足。比如，当小米9在2019年春天刚刚上市一周后，iQOO就正面迎了上去，其外观、配置、营销模式乃至定价，都在复刻小米的套路。OPPO则把旗下的realme从印度召回国，在5月发布了第一代产品realmeX，跟红米贴身肉搏。于是我们看到，重新开打机海战术，正是市场厮杀惨象的折射。仅是5月，手机品牌在国内就超过六场发布会。然而，即便拼命反击，但OPPO、vivo和小米依然与整个中国手机市场大盘齐跌，它们在2019年的第二季度，整个市场的跌幅达到了6.1%，比第一季度又多了一倍。至于苹果，到了今年年中颓势仍然都没有好转。渡江战役之后，高端机市场更是被华为攻占。第一手机研究院的孙燕飚提供了一组数据：苹果4000元以上手机的市场占比已经从70%降到5、6月的41%;华为则从20%，到6月已经超过50%。”好玩的是，当绿厂蓝厂向千元机和电商渠道挤压时，小米则在挤压家电业。2019年4月，雷军表示“大家电业务是小米未来10年发展的核心拼图”。随着2019年10月小米冰箱的发布，小米的品类几乎已经涵盖了大型“白电”和“黑电”。这真是……有人退一步海阔天空，有人欲哭无泪。 技术，必然是第一推动力
对于国产元件供应商而言，2019年的终端红海，却是一个难逢的机会：以华为手机主导的国产部件替代，突然开始加速。比如，一家去年业绩营收还是4000万的元器件公司，今年就号称要做到8000万，其中绝大多数订单都来自华为。但同时，国内手机供应链气氛也紧张了不少，以前华为给规格和要求，供应链照做就行，不合格再修改。到了今年，他们恨不得一周就出一个版本。时间有比较严格的要求，会逼着供应链做更快，是供应链的普遍反映。华为也在加码扶植国产供应商，甚至会派驻不少内部人员驻场，和供应链一起提升品质。以前供应链考虑的就是材料成本，对于质量、后续检测这些附加成本都不会考虑。现在华为的中高端机做起来了，对这些供应商期望还是比较高。华为的大动作，也激活了整个供应链的各个环节。一家手机部件厂商需要做新技术测试，明确只会找国产的厂商。于是，业内普遍观点是，阵痛期过了之后，供应链的格局会变化，国产比例肯定会上升。
但也不得不承认，一些关键元器件，国内厂商还欠缺能力。比如，可以用ToF（立体深感镜头）实现的人脸识别，。索尼握有ToF镜头的核心元器件“前置IMX518传感器”，易于后期调试，因此受到追捧。于是，对此元件争抢非常激烈。
华为在争抢中获胜，在Mate30