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摘 要：在电业局人力资源管理当中最重要的就是绩效管理和薪酬管理。近年来，我国不断进行企业改革，电力企业也进行绩效管理与薪酬管理模式的创新，使得电业局较以前效率有了很大的提升，但是我们仍然要注意到在如今这种模式下，仍然存在着一些弊端。我们要完善相关制度，使电业局员工的薪酬与绩效相挂钩。从而促进电力企业员工工作的积极性，促进电力企业可持续发展，同时使电力企业的产业结构得到合理调整，社会资源得到优化配置。
关键词：电业局；绩效管理；薪酬管理
随着经济全球化程度的日益加深，对电力企业的压力也日益加大。要求电力企业管理者有创新观念，顺应时代发展的潮流。使电力企业员工的薪酬数量与员工对电业局作出贡献的大小成正比。培养员工的工作信心，激发其内在潜能，使得电力企业取得长足发展。本文将对绩效管理和薪酬管理进行深入剖析，提出电业局在进行管理时出现的问题，并提出相应的对策。
一、对绩效管理和薪酬管理进行简单分析
1.绩效管理和薪酬管理的概念
绩效管理指的就是企業管理人员与工作人员为了达到促进企业发展的共同目的，从而管理者对人力资源进行合理的分配，工作人员各司其职进行工作，最后管理者根据企业员工工作时的态度，处理突发状况时的能力，平时的工作业绩进行工作考核。并根据员工的具体情况给予一定的奖励或者是处罚。这就是绩效考核。薪酬管理指的就是企业员工对所在工作单位进行企业所需要的劳动，企业对其劳动给予相应的报酬。这就是薪酬管理。绩效管理和薪酬管理的关系是相互促进、密切统一的，电力企业在进行管理时应该根据企业员工的工作绩效对其薪酬作出及时有效的调整，从而促进电力企业绩效和管理工作的改进。
2.绩效管理和薪酬管理对电业局的重要性
随着我国社会经济的不断发展，电力企业之间的竞争也日益激烈。电力企业的管理人员也需要制定相应的激励处罚措施，提高电力企业员工对工作的激情和创造能力。
在电力局工作效率方面，制定合理有效的激励处罚措施不但有利于提高电业局工作的整体效率，使电业局内部呈现出一个良好的氛围。而且针对于管理人员来说更是通过绩效管理更是为其节省了一定的时间。在绩效管理的过程中，电力企业管理者通过下发责任书的形式对工作内容、任务具体化。使企业员工权责分明，这样在问题出现时就能很快找到项目负责人，进行问题的处理。
在队伍合作方面，合理有效的利用绩效管理和薪酬管理，能够使电业局员工的团队合作意识得到提高，增强电业局团队的凝聚力，同时也可以使员工的真正的能力发挥出来。责任书 分发之后，其团队内部也能够根据个人的特点，合理有效的进行责任分化。利于电力企业的可持续发展。
二、现阶段电业局在绩效管理和薪酬管理中出现的问题
绩效考核没有一个定量的、精准化的标准。举一个例子，在对电力企业人员进行绩效考核时，对电力企业员工工作的评价大都是优、良、差这样模糊性的评论，并不指出员工的缺点以及工作中的错误在哪。长此以往，容易使电业局员工丧失对工作的信心，不利于工作质量得到提高。
考核指标并未和电力企业具体情况相结合。电业局作为国企，其内部部门的数量也很庞大，而各部门所进行的工作却不尽相同，这样，在进行绩效考核时，容易出现考核指标没有与各部门的具体情况相结合的状况，使得考核结果不真实，不精确的情况发生。
三、针对绩效管理和薪酬管理中出现的问题提出对策
1.完善绩效制度的体系
形成合理有效具有针对性的绩效考核管理制度，可以使电力企业管理人员可以对企业员工作出的绩效评判更加具有说服力。具体的实施方案就是，电业局应该设立一个绩效考核管理评估机构，机构中分为几个小部门，给这些部门分别划定电业局中各个部门，让他们进行有针对性的对这些部门进行绩效的考核。这样不但有利于提高电力企业绩效考核管理的水平和精确度，而且有利于将电业局管理者的权利进行分化，使每个人手中都有切实的职权，使得工作的效率大大提高。在此基础上，电业局领导者要对该部门所负责对应部门的绩效考核进行审查，并时刻听取员工的建议和反馈，方便对对绩效制度进行及时调整。
2.实施好薪酬管理工作
薪酬涉及到电业局工作人员的实际利益，所以薪酬向来被人们所重视，也说明了薪酬管理工作的重要性。对电业局员工进行合理的薪酬分配有利于电业局的员工为电力企业创造出更多的效益，同时又不使电力企业的成本增加。如果薪资过低，不与员工的实际工作量成正比，就会导致员工对工作缺乏前进的动力。如果薪资过高，电业局的资源又得不到合理利用，造成极大的浪费。要求管理人员平时细心调查和分析
自从电力企业实行绩效薪酬管理体制以来，电力企业员工的薪酬就与平时工作的绩效息息相关。对此，电业局管理者要细心观察企业员工日常的工作表现，对于那些能为电业局作出贡献的，要进行相应的物质和精神奖励。对于功劳巨大的，要给与适当升职的奖励。平时进行薪酬决策工作的时候，要结合电业局的实际情况，对绩效模式进行创新研究，使其向多元化方向发展，从而提高电力企业整体的竞争力。
总结：
虽然我国电业局的绩效薪酬管理体系还不是很完善，但我们要相信，随着市场经济的发展，绩效薪酬管理模式的创新，电力企业管理者素质的提高，电力局人才潜能得到不断地发挥。一定能够解决绩效薪酬管理中出现的问题和困难。从而提高电力企业的经济效益，实现电力企业的健康、稳定发展。
参考文献：
[1]鲍荻克，林禹彤. 电业局绩效管理与薪酬管理[J]. 电子制作，2014，18：204.
[2]公方胜. 谈绩效管理与薪酬管理[J]. 财经界（学术版），2015，19：346.
[3]王树青. 浅论企业绩效管理与薪酬管理[J]. 考试周刊，2013，65：193-194.
关键词：电业局；绩效管理；薪酬管理
随着经济全球化程度的日益加深，对电力企业的压力也日益加大。要求电力企业管理者有创新观念，顺应时代发展的潮流。使电力企业员工的薪酬数量与员工对电业局作出贡献的大小成正比。培养员工的工作信心，激发其内在潜能，使得电力企业取得长足发展。本文将对绩效管理和薪酬管理进行深入剖析，提出电业局在进行管理时出现的问题，并提出相应的对策。
一、对绩效管理和薪酬管理进行简单分析
1.绩效管理和薪酬管理的概念
绩效管理指的就是企業管理人员与工作人员为了达到促进企业发展的共同目的，从而管理者对人力资源进行合理的分配，工作人员各司其职进行工作，最后管理者根据企业员工工作时的态度，处理突发状况时的能力，平时的工作业绩进行工作考核。并根据员工的具体情况给予一定的奖励或者是处罚。这就是绩效考核。薪酬管理指的就是企业员工对所在工作单位进行企业所需要的劳动，企业对其劳动给予相应的报酬。这就是薪酬管理。绩效管理和薪酬管理的关系是相互促进、密切统一的，电力企业在进行管理时应该根据企业员工的工作绩效对其薪酬作出及时有效的调整，从而促进电力企业绩效和管理工作的改进。
2.绩效管理和薪酬管理对电业局的重要性
随着我国社会经济的不断发展，电力企业之间的竞争也日益激烈。电力企业的管理人员也需要制定相应的激励处罚措施，提高电力企业员工对工作的激情和创造能力。
在电力局工作效率方面，制定合理有效的激励处罚措施不但有利于提高电业局工作的整体效率，使电业局内部呈现出一个良好的氛围。而且针对于管理人员来说更是通过绩效管理更是为其节省了一定的时间。在绩效管理的过程中，电力企业管理者通过下发责任书的形式对工作内容、任务具体化。使企业员工权责分明，这样在问题出现时就能很快找到项目负责人，进行问题的处理。
在队伍合作方面，合理有效的利用绩效管理和薪酬管理，能够使电业局员工的团队合作意识得到提高，增强电业局团队的凝聚力，同时也可以使员工的真正的能力发挥出来。责任书 分发之后，其团队内部也能够根据个人的特点，合理有效的进行责任分化。利于电力企业的可持续发展。
二、现阶段电业局在绩效管理和薪酬管理中出现的问题
绩效考核没有一个定量的、精准化的标准。举一个例子，在对电力企业人员进行绩效考核时，对电力企业员工工作的评价大都是优、良、差这样模糊性的评论，并不指出员工的缺点以及工作中的错误在哪。长此以往，容易使电业局员工丧失对工作的信心，不利于工作质量得到提高。
考核指标并未和电力企业具体情况相结合。电业局作为国企，其内部部门的数量也很庞大，而各部门所进行的工作却不尽相同，这样，在进行绩效考核时，容易出现考核指标没有与各部门的具体情况相结合的状况，使得考核结果不真实，不精确的情况发生。
三、针对绩效管理和薪酬管理中出现的问题提出对策
1.完善绩效制度的体系
形成合理有效具有针对性的绩效考核管理制度，可以使电力企业管理人员可以对企业员工作出的绩效评判更加具有说服力。具体的实施方案就是，电业局应该设立一个绩效考核管理评估机构，机构中分为几个小部门，给这些部门分别划定电业局中各个部门，让他们进行有针对性的对这些部门进行绩效的考核。这样不但有利于提高电力企业绩效考核管理的水平和精确度，而且有利于将电业局管理者的权利进行分化，使每个人手中都有切实的职权，使得工作的效率大大提高。在此基础上，电业局领导者要对该部门所负责对应部门的绩效考核进行审查，并时刻听取员工的建议和反馈，方便对对绩效制度进行及时调整。
2.实施好薪酬管理工作
薪酬涉及到电业局工作人员的实际利益，所以薪酬向来被人们所重视，也说明了薪酬管理工作的重要性。对电业局员工进行合理的薪酬分配有利于电业局的员工为电力企业创造出更多的效益，同时又不使电力企业的成本增加。如果薪资过低，不与员工的实际工作量成正比，就会导致员工对工作缺乏前进的动力。如果薪资过高，电业局的资源又得不到合理利用，造成极大的浪费。要求管理人员平时细心调查和分析
自从电力企业实行绩效薪酬管理体制以来，电力企业员工的薪酬就与平时工作的绩效息息相关。对此，电业局管理者要细心观察企业员工日常的工作表现，对于那些能为电业局作出贡献的，要进行相应的物质和精神奖励。对于功劳巨大的，要给与适当升职的奖励。平时进行薪酬决策工作的时候，要结合电业局的实际情况，对绩效模式进行创新研究，使其向多元化方向发展，从而提高电力企业整体的竞争力。
总结：
虽然我国电业局的绩效薪酬管理体系还不是很完善，但我们要相信，随着市场经济的发展，绩效薪酬管理模式的创新，电力企业管理者素质的提高，电力局人才潜能得到不断地发挥。一定能够解决绩效薪酬管理中出现的问题和困难。从而提高电力企业的经济效益，实现电力企业的健康、稳定发展。
参考文献：
[1]鲍荻克，林禹彤. 电业局绩效管理与薪酬管理[J]. 电子制作，2014，18：204.
[2]公方胜. 谈绩效管理与薪酬管理[J]. 财经界（学术版），2015，19：346.
[3]王树青. 浅论企业绩效管理与薪酬管理[J]. 考试周刊，2013，65：193-194.