【摘要】在社会主义经济发展下，大学公共场馆的功能在发生着不断地变化，公共场馆的资源已经引起相关专家的重视。目前我国大学公共场馆资源理论研究的内容包括六大领域：即场馆开放、场馆开发、场馆管理、场馆资源配置与建设、场馆利用、场馆资源利用的对策研究。本文首先分析了大学公共场馆的管理现状、管理问题进而提出如何解决大学公共场馆的管理，整合利用公共场馆的资源，创新性公共场馆的管理措施。
　　【关键词】大学公共馆 管理现状 问题措施
　　【中图分类号】G818 【文献标识码】A 【文章编号】2095-3089（2017）38-0006-01
　　大学公共场馆的资源应用方式、应用价值等方面已经受到专家的高度重视，相关专家针对性的对大学公共场馆展开讨论，大学公共场馆的研究在不断加深，由此可见讨论并研究优化大学公共场馆的管理模式，并从安全管理、环境管理等多角度进行分析是实现大学公共场馆管理模式创新的关键性工作。
　　一、大学公共场馆管理现状
　　我国整体大学公共场馆与发达国家相比，我国大学公共设施及公共场馆的人均占有量要低很多，但在落实大学公共场馆管理的过程中，部分高校体育场馆却都还是处于大量闲置的状态，高校体育场馆运营管理存在着以下一些特点。大学公共场馆对外有偿开放仅局限于休息日、节假日。周一到周五主要是为师生员工提供教学训练服务，这样明显降低了公共场馆使用性。而且由于体制、观念、管理模式等因素的影响和制约，导致大部分公共场所处于闲置状态。公共场所的有偿开放还仅限于训练，竞赛等传统的形式，其实公共场所的有偿开放还可以向外拓展很多形式，如大型会议、博览会、文艺体育汇演、咨询培训服务等多功能的综合开发。
　　二、大学公共馆管理中的问题
　　（一）管理理念落后
　　部分高校认为本校区内的公共场所是提供给学生教师的学校私有资源，如在任课期间开放会影响教师和学生正常使用，相对增加学校对公共场所管理的经费投入。并认为私有资源无义务对外开放，且对外有偿开放也必定会对校园造成一定的损失。这种过于落后的管理理念，在当下势必会对大学公共场所的管理优化造成一定的影响。
　　（二）管理人员对市场的研究不足
　　经营管理人员无法满足场馆市场化开发的需求，并且绝大多数的高校都不是主动、积极地向社会提供服务，而是被动地依靠客户电话询问或者上门探询的方式来预订场地，显然这种营销模式已经不适合当下经济发展的趋势。管理人员的素质还是普遍不高，管理人员虽都经过系统的专业知识学习，但总体学历结构欠合理，高学历人才匮乏，大部分管理人员的专业背景并不是场馆管理，这更促使公共场所管理问题的出现[1]。
　　三、解决大学公共管理问题的解决方法
　　（一）放开公共馆
　　第一，引入各类赛事、演出、大型会议等，积极引入国际、国内高品质活动项目。在此基础上，立足于高校所在地区，运用市场化手段多策划运营该地区大型企事业单位的活动项目。第二，开展市民健身业务，统筹兼顾场馆资源，进行业态规划、升级，实行集中招商，集中发行健身卡，实现“全民健身、一卡通达”的目标。此外还可以举办青年文化广场、休闲娱乐夜市等市民体育休闲活动。第三，开发广告业务。如赛事广告、冠名广告、园区立柱广告牌、LED大屏广告屏等。与合作企业，发展成为体育中心经营收入的重要来源。第四，开展各类商务活动。充分利用大学公共场馆场地和高校学校环境，举办大型商务会议、汽车展、体育装备展、服装展等，形成若干个商展品牌。
　　（二）改善公共馆的管理模式
　　运用模式在素质教育的趋势下，提高个人素质教育是无可厚非之事，在大学公共管理人员的任用上更应着重人才的重用，构建并逐步完善管理人员专业人才培养体系，达到不断扩充公共管理人才队伍的目的。重视市场经济的发展公共场馆的有偿开放，相关政府可以给予高校一定的经费支持，促进高校公共产业的发展。而高校体育场馆管理者也应该借鉴其它院校先进的管理理念，并结合自身的发展情况，创新高校体育资源的运营管理，进而实现高校体育资源的产业化、市场化。如高校可以通过物业公司进行高校公共場馆的日常维护和管理，并对高校公共场馆设施、安全防护进行管理。
　　四、结束语
　　大学作为高素质人才的培训基地，在公共场馆管理的过程中，应该积极创新，打破老旧管理体制，提高公共场馆的市场化运营管理水平，充分利用市场在资源配置中起主导作用的基本原理，实现高效体育场馆的科学持续性发展。在针对公共设施中存在的管理理念落后，市场研究不足等问题，大学应该从自身出发，提高高校对公共场馆对面开放的重要意识，建立合理的激励机制，学习国内外先进的管理模式，真正做到理论与实践的结合，实现教育及管理理念的向前发展。
　　参考文献：
　　[1]张辉.安徽大学体育馆利用率研究[D].北京体育大学，2015.