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摘要：土木工程坚实施工管理是一项责任重大的工作，本文分析了整个工程项目的管理工作内容，以及如何实现对建筑施工的有效监督。
关键词：土木工程；项目管理；施工管理
一、土木工程项目管理工作的主要内容
土木工程项目管理是项目管理的一个重要分支，它是指通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作，包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、施工、签证、验收等系统运动过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。由此可见，工程项目管理是以工程项目目标控制（质量控制、进度控制和投资控制）为核心的管理活动。在工程项目的决策和实施过程中，由于项目管理的主体不同，其项目管理所包含的内容也就有所不同，从系统分析的角度看，每个单位的项目管理都是在特定的条件下，为实现整个工程项目总目标的一个管理子系统。
1、业主的项目管理（建设监理）
業主的项目管理是全过程的，包括项目决策和实施阶段的各个环节、也即从编制项目建议书开始，经可行性研究、设计和施工，直至项目竣工验收、投产使用的全过程管理。
2、工程建设总承包单位的项目管理
在设计、施工总承包的情况下，业主在项目决策之后，通过招标择优选定总承包单位全面负责工程项目的实施过程，直至最终交付使用功能和质量标准符合合同文件规定的工程项目。由此可见，总承包单位的项目管理是贯穿于项目实施全过程的全面管理，既包括工程项目的设计阶段，也包括工程项目的施工安装阶段。总承包方为了实现其经济方针和目标，必须在合同约束的条件下，依靠自身的技术和管理优势或实力，通过优化设计及施工方案，在规定的时间内，按质、按量地全面完成工程项目的承建任务。
3、设计单位的项目管理
设计单位的项目管理是指设计单位受业主委托承担工程项目的设计任务后，根据设计合同所界定的工作目标及责任义务，对建设项目设计阶段的工作所进行的自我管理。设计单位通过设计项目管理，对建设项目的实施在技术和经济上进行全面而详尽的安排，引进先进技术和科研成果，形成设计图纸和说明书，以便实施，并在实施过程中进行监督和验收。由此可见，设计项目管理不仅仅局限于工程设计阶段，而是延伸到了施工阶段和竣工验收阶段。
二、加强对土木工程建筑施工的有效监督与安全管理
1、对工程设计的质量管理。
这一阶段，主要针对设计单位是否严格按照使用单位的基本要求进行设计，要检查设计方案是否合理，设计意图是否与周边的地理环境以及当地的人文环境协调，在技术上以及经费预算上是否可行，工艺是否先进，结构是否可靠安全，是否对施工单位有适当的技术要求等等。这些环节的管理与检查，关系到整个建设项目完成之后，在使用功能、质量、人文精神的体现等诸方面是否都能达到一定的满意度的大问题。在这个阶段，管理人员要多多听取设计人员对设计理念的陈述，多多征询使用单位人员在宏观以及微观上的意见建议，使设计方案不断完善。
2、责任落实到位
施工企业要建立规范的安全生产责任制，把责任落实到具体的人身上。对于任何工程项目，相关部门应当明确项目负责人，将工程项目的质量责任负责到底，实行项目法人制。根据施工过程中的不同分工，将责任落实到具体的人，谁负责谁承担。为了使施工企业的安全生产责任真正落实到人上，需要建立安全责任的责任追究制度，让每个员工都能够将自己的责任认识清楚。建立安全责任的考评制度，对安全管理过程中存在的问题进行及时掌握，并且能够及时采取相应的措施。
3、加强安全考核工作
针对安全生产责任制，项目制定出相应的考核制度，成立考核小组，考核小组的组长由项目经理担任，对项目部所有管理人员定期进行考核，可以半个月一次或者一个月一次。考核结果不是由一个人决定，而是经过项目部讨论后决定。对于考核内容也要给予明确规定，让被考核员工有明确目标，考核内容要将本阶段项目成员对安全岗位责任的完成情况以及真正落实情况作为考核重点。针对安全措施的真正落实情况，考核小组按照安全责任制进行现场提问和对照。将考核结果分为不同的等级，例如，优秀、合格、不合格等，制定相应的奖惩制度，将考核结果与工资待遇紧密联系起来。对于考核成绩优秀的员工进行物质奖励，而对于那些考核不合格的人员进行再教育、培训等，如果经过考核多次都不合格，那么直接淘汰，让员工认识到竞争的激烈性和残酷性。
三、总结：
建筑质量是牵涉每个人的生命安危的大事。规划师、建筑师、政府官员、开发商……每一个环节都应该严格把关。汶川地震死了好多人。大灾过后，人们都会想到一个问题：假如房子不倒，不就极少死伤了吗？是的。想当年唐山大地震后，举国上下，从上到下，都十分重视抗震问题。地震部门自是全力研究预报问题，建设部门则是全力在房屋抗震问题上下功夫，重新划分了全国抗震烈度区，在震害调查和抗震科研成果的基础上本着“大震不倒，小震不坏”的原则新颁布了建筑抗震设计规范，修订了建筑施工规范，并出了旧建筑抗震加固规范。而偷工减料是造成建筑物抵御地震能力下降的可怕隐患。事实上，近年来发生的地震，最先倒下的建筑物基本上都存在质量问题。因此，使用方也需要承担起对建筑施工施行有效监管这一权利和义务，共同致力于建造出优质的百年建筑。
关键词：土木工程；项目管理；施工管理
一、土木工程项目管理工作的主要内容
土木工程项目管理是项目管理的一个重要分支，它是指通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作，包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、施工、签证、验收等系统运动过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。由此可见，工程项目管理是以工程项目目标控制（质量控制、进度控制和投资控制）为核心的管理活动。在工程项目的决策和实施过程中，由于项目管理的主体不同，其项目管理所包含的内容也就有所不同，从系统分析的角度看，每个单位的项目管理都是在特定的条件下，为实现整个工程项目总目标的一个管理子系统。
1、业主的项目管理（建设监理）
業主的项目管理是全过程的，包括项目决策和实施阶段的各个环节、也即从编制项目建议书开始，经可行性研究、设计和施工，直至项目竣工验收、投产使用的全过程管理。
2、工程建设总承包单位的项目管理
在设计、施工总承包的情况下，业主在项目决策之后，通过招标择优选定总承包单位全面负责工程项目的实施过程，直至最终交付使用功能和质量标准符合合同文件规定的工程项目。由此可见，总承包单位的项目管理是贯穿于项目实施全过程的全面管理，既包括工程项目的设计阶段，也包括工程项目的施工安装阶段。总承包方为了实现其经济方针和目标，必须在合同约束的条件下，依靠自身的技术和管理优势或实力，通过优化设计及施工方案，在规定的时间内，按质、按量地全面完成工程项目的承建任务。
3、设计单位的项目管理
设计单位的项目管理是指设计单位受业主委托承担工程项目的设计任务后，根据设计合同所界定的工作目标及责任义务，对建设项目设计阶段的工作所进行的自我管理。设计单位通过设计项目管理，对建设项目的实施在技术和经济上进行全面而详尽的安排，引进先进技术和科研成果，形成设计图纸和说明书，以便实施，并在实施过程中进行监督和验收。由此可见，设计项目管理不仅仅局限于工程设计阶段，而是延伸到了施工阶段和竣工验收阶段。
二、加强对土木工程建筑施工的有效监督与安全管理
1、对工程设计的质量管理。
这一阶段，主要针对设计单位是否严格按照使用单位的基本要求进行设计，要检查设计方案是否合理，设计意图是否与周边的地理环境以及当地的人文环境协调，在技术上以及经费预算上是否可行，工艺是否先进，结构是否可靠安全，是否对施工单位有适当的技术要求等等。这些环节的管理与检查，关系到整个建设项目完成之后，在使用功能、质量、人文精神的体现等诸方面是否都能达到一定的满意度的大问题。在这个阶段，管理人员要多多听取设计人员对设计理念的陈述，多多征询使用单位人员在宏观以及微观上的意见建议，使设计方案不断完善。
2、责任落实到位
施工企业要建立规范的安全生产责任制，把责任落实到具体的人身上。对于任何工程项目，相关部门应当明确项目负责人，将工程项目的质量责任负责到底，实行项目法人制。根据施工过程中的不同分工，将责任落实到具体的人，谁负责谁承担。为了使施工企业的安全生产责任真正落实到人上，需要建立安全责任的责任追究制度，让每个员工都能够将自己的责任认识清楚。建立安全责任的考评制度，对安全管理过程中存在的问题进行及时掌握，并且能够及时采取相应的措施。
3、加强安全考核工作
针对安全生产责任制，项目制定出相应的考核制度，成立考核小组，考核小组的组长由项目经理担任，对项目部所有管理人员定期进行考核，可以半个月一次或者一个月一次。考核结果不是由一个人决定，而是经过项目部讨论后决定。对于考核内容也要给予明确规定，让被考核员工有明确目标，考核内容要将本阶段项目成员对安全岗位责任的完成情况以及真正落实情况作为考核重点。针对安全措施的真正落实情况，考核小组按照安全责任制进行现场提问和对照。将考核结果分为不同的等级，例如，优秀、合格、不合格等，制定相应的奖惩制度，将考核结果与工资待遇紧密联系起来。对于考核成绩优秀的员工进行物质奖励，而对于那些考核不合格的人员进行再教育、培训等，如果经过考核多次都不合格，那么直接淘汰，让员工认识到竞争的激烈性和残酷性。
三、总结：
建筑质量是牵涉每个人的生命安危的大事。规划师、建筑师、政府官员、开发商……每一个环节都应该严格把关。汶川地震死了好多人。大灾过后，人们都会想到一个问题：假如房子不倒，不就极少死伤了吗？是的。想当年唐山大地震后，举国上下，从上到下，都十分重视抗震问题。地震部门自是全力研究预报问题，建设部门则是全力在房屋抗震问题上下功夫，重新划分了全国抗震烈度区，在震害调查和抗震科研成果的基础上本着“大震不倒，小震不坏”的原则新颁布了建筑抗震设计规范，修订了建筑施工规范，并出了旧建筑抗震加固规范。而偷工减料是造成建筑物抵御地震能力下降的可怕隐患。事实上，近年来发生的地震，最先倒下的建筑物基本上都存在质量问题。因此，使用方也需要承担起对建筑施工施行有效监管这一权利和义务，共同致力于建造出优质的百年建筑。