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ERP管理系统在中国经历了几十年的发展历史，国内多家大型电力企业也都通过实施ERP项目实现了管理信息化，增强了核心竞争力。然而，ERP项目需要投入大量的人力、物力、财力，面临大量的风险因素，如果不能有效地进行风险识别并采取适当的应对措施，实施企业将很难取得预期的效果。本文针对电力基建企业实施ERP项目的实践背景，运用ERP基本理论和项目风险管理知识，对企业ERP项目进行了风险识别。