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在信息时代到来下，企业的生产、经营中出现了大量的信息，企业要适应时代的发展需求，必须要正视大数据的影响。随着大数据时代的变革，企业的财务管理也随之发生了巨大的变革，信息化已逐渐成为企业发展必不可少的关键环节。本文针对大数据时代下企业财务管理的创新措施进行分析。
大数据时代
企业财务管理 创新策略
计算机财务大数据技术的快速发展，对现代社会各行各业都起到了非常重要的作用。大数据时代已经到来，为此，企业必须要积极拥抱大数据的发展趋势，针对大数据的特点和功能加以准确应用，这样才能够保证企业的发展更加符合时代需求，增强企业财务职能数据的处理与收集能力，更好的提高企业综合效益。
大数据时代企业财务职能发展的影响
（1）提高财务职能管理的精准度
在大数据时代下，所有的财务职能管理都是通过自动化的软件进行记录、计量与处理，这能够提高财务职能技术的准确性。但是由于目前部分企业对于财务职能战略的重视程度不足，很难保证企业在决策过程中，针对有效数据及时进行收集与分析，导致数据整理分类存在较大误差，这样对后期的财务大数据整理造成了不利影响。在这种情况下，必须要提高企业内部人员对财务大数据的正确认识，发挥出财务大数据的战略功能，提高財务职能收集效率，提升数据整合与归类水平，促进企业决策工作的积极开展。
（2）促进财务职能方式的转变
大数据与企业财务管理工作的结合，会促进财务职能方式的转变，促进财务职能人员角色发生转变。企业为了适应激烈的竞争环境，必须要加强对于财务报表的内容归纳与分析，在大数据财务大数据环境下，企业财务职能工作人员还要提高自身的数据归纳与处理能力，对数量庞大的财务大数据内容加以整合，形成一定的脉络联系，明确数据之间的关联性，提高数据财务大数据的管理和应用能力。
（3）扩大财务大数据的挖掘
随着大数据时代的快速发展，对于财务大数据技术的深入挖掘已经成为企业的共识，也是财务大数据管理的重要趋势。为了能够有效促进企业经济的快速发展，必须要加大对于数据内部关联的挖掘，只有做好这项工作，提高内部财务大数据的管理水平和管理质量，才能够有效获得内部数据和外部是数据的协调发展，提高企业的数据整合能力，形成自身优势，保证财务大数据的运算符合企业自身的实际发展。在企业财务职能的过程中，不能够单纯的满足于简单的财务报表，而是需要将企业的数据财务大数据进行整理与归纳，并且形成一定的关联体系，保证数据财务大数据一目了然，更加方便企业的经营与管理。
大数据时代下企业财务职能水平提升的方法
（1）重视财务大数据管理的质量
在财务大数据管理的过程中，相关责任人员必须要重视来自各个方面的数据，这样，才能够有效的树立危机意识。对于企业而言，必须要产重视财务大数据的管理，加强财务大数据管理人员与财务大数据管理作业人员之间的沟通，进一步掌握财务大数据管理的实际情况，在发现危机问题之后立即上报，及时有效的提高财务大数据管理质量。总而言之，要想真正的营造良好的财务大数据管理氛围，必须要明确组织监督职责，从而有效指导财务大数据管理工作的开展。
（2）把握财务大数据管理处理关键点
针对财务大数据管理过程中出现的各种管理问题，必须要找准关键因素。一方面，财务大数据管理问题并不是单一出现的，往往是多个财务大数据管理问题共同产生的结果，所以在这样的情况下，一定要找到财务大数据管理问题的关键点，进行集中处理，科学处理财务大数据管理，进一步解决其他财务大数据管理问题。通过控制财务大数据管理的关键点，也能够进一步提高电力企业财务大数据管理水平。
（3）培养专业化的财务人才
大数据时代也改变了企业财务人员的工作内容与工作方式，在新时代下，财务人员不仅要做好传统的财务管理工作，还要注重财务信息的管理，积极参与企业决策活动，因此，财务人员不仅要具备专业化的信息分析、财务管理能力，还要具备战略性眼光、组织规划能力以及大局意识。就当前来看，此类专业化财务人才是非常稀缺的，因此，企业需要严把招聘关，吸引高素质的财务管理人员，并做好内部财务人员的培训与教育工作，与高校之间建立人才合作计划，挖掘出专业素质过硬的人才。
（4）掌握行业数据信息的变化
要发挥出大数据的应用质量，企业还要根据自身的发展需求来构建信息化体系，让企业可以在短时间内掌握相关数据信息，保障信息应用的真实性与精准性。在构建信息化系统后，即可对企业内部各类信息的变化进行总结、分析，对产品信息、用户信息进行便捷性的沟通，提高售后质量与产品质量。此外，还可以根据此类数据信息把握客户需求，预测产品价值，对产品价格曲线进行综合化监测，掌握市场行情的变化，制定出科学有效的市场营销战略，提高企业的综合竞争力。
（5）构建财务管理信息化制度
构建完善的财务信息化管理制度，是满足大数据时代下企业财务管理工作的客观需求。在这一方面，首先要完善当前的财务信息化管理制度，促进财务工作从传统模式朝着信息化模式转变。另一方面，要强化企业财务工作的信息监督职能，清晰掌握企业相关部门的动向和信息，为企业后续的管理和发展提供有效的规划制度，还能对资金的流动方向做出实时有效的监督，保证企业资金流动的安全性。
结语
在运用大数据的过程中，通过针对企业财务大数据进行准确的收集与整理，能够增强企业财务职能的战略管理，提高企业经营抗风险能力，过去财务职能的突破与完善，确保企业数据财务大数据与现代财务大数据技术新结合，促进企业财务职能管理的不断发展与创新。这就要求企业顺应大数据信息的发展潮流，转变传统的管理思想，发现大数据背后所蕴含的商业价值，充分挖掘高素质的大数据人才，实现管理模式的创新，为企业创造经济效益和社会效益提供有利条件。
[1]陈学铭，大数据背景下企业财务管理模式的创新[J].现代国企研究.2018（06）
[2]孙慧，优化企业财务管理模式解析[J].现代商贸工业.2015（07）
大数据时代
企业财务管理 创新策略
计算机财务大数据技术的快速发展，对现代社会各行各业都起到了非常重要的作用。大数据时代已经到来，为此，企业必须要积极拥抱大数据的发展趋势，针对大数据的特点和功能加以准确应用，这样才能够保证企业的发展更加符合时代需求，增强企业财务职能数据的处理与收集能力，更好的提高企业综合效益。
大数据时代企业财务职能发展的影响
（1）提高财务职能管理的精准度
在大数据时代下，所有的财务职能管理都是通过自动化的软件进行记录、计量与处理，这能够提高财务职能技术的准确性。但是由于目前部分企业对于财务职能战略的重视程度不足，很难保证企业在决策过程中，针对有效数据及时进行收集与分析，导致数据整理分类存在较大误差，这样对后期的财务大数据整理造成了不利影响。在这种情况下，必须要提高企业内部人员对财务大数据的正确认识，发挥出财务大数据的战略功能，提高財务职能收集效率，提升数据整合与归类水平，促进企业决策工作的积极开展。
（2）促进财务职能方式的转变
大数据与企业财务管理工作的结合，会促进财务职能方式的转变，促进财务职能人员角色发生转变。企业为了适应激烈的竞争环境，必须要加强对于财务报表的内容归纳与分析，在大数据财务大数据环境下，企业财务职能工作人员还要提高自身的数据归纳与处理能力，对数量庞大的财务大数据内容加以整合，形成一定的脉络联系，明确数据之间的关联性，提高数据财务大数据的管理和应用能力。
（3）扩大财务大数据的挖掘
随着大数据时代的快速发展，对于财务大数据技术的深入挖掘已经成为企业的共识，也是财务大数据管理的重要趋势。为了能够有效促进企业经济的快速发展，必须要加大对于数据内部关联的挖掘，只有做好这项工作，提高内部财务大数据的管理水平和管理质量，才能够有效获得内部数据和外部是数据的协调发展，提高企业的数据整合能力，形成自身优势，保证财务大数据的运算符合企业自身的实际发展。在企业财务职能的过程中，不能够单纯的满足于简单的财务报表，而是需要将企业的数据财务大数据进行整理与归纳，并且形成一定的关联体系，保证数据财务大数据一目了然，更加方便企业的经营与管理。
大数据时代下企业财务职能水平提升的方法
（1）重视财务大数据管理的质量
在财务大数据管理的过程中，相关责任人员必须要重视来自各个方面的数据，这样，才能够有效的树立危机意识。对于企业而言，必须要产重视财务大数据的管理，加强财务大数据管理人员与财务大数据管理作业人员之间的沟通，进一步掌握财务大数据管理的实际情况，在发现危机问题之后立即上报，及时有效的提高财务大数据管理质量。总而言之，要想真正的营造良好的财务大数据管理氛围，必须要明确组织监督职责，从而有效指导财务大数据管理工作的开展。
（2）把握财务大数据管理处理关键点
针对财务大数据管理过程中出现的各种管理问题，必须要找准关键因素。一方面，财务大数据管理问题并不是单一出现的，往往是多个财务大数据管理问题共同产生的结果，所以在这样的情况下，一定要找到财务大数据管理问题的关键点，进行集中处理，科学处理财务大数据管理，进一步解决其他财务大数据管理问题。通过控制财务大数据管理的关键点，也能够进一步提高电力企业财务大数据管理水平。
（3）培养专业化的财务人才
大数据时代也改变了企业财务人员的工作内容与工作方式，在新时代下，财务人员不仅要做好传统的财务管理工作，还要注重财务信息的管理，积极参与企业决策活动，因此，财务人员不仅要具备专业化的信息分析、财务管理能力，还要具备战略性眼光、组织规划能力以及大局意识。就当前来看，此类专业化财务人才是非常稀缺的，因此，企业需要严把招聘关，吸引高素质的财务管理人员，并做好内部财务人员的培训与教育工作，与高校之间建立人才合作计划，挖掘出专业素质过硬的人才。
（4）掌握行业数据信息的变化
要发挥出大数据的应用质量，企业还要根据自身的发展需求来构建信息化体系，让企业可以在短时间内掌握相关数据信息，保障信息应用的真实性与精准性。在构建信息化系统后，即可对企业内部各类信息的变化进行总结、分析，对产品信息、用户信息进行便捷性的沟通，提高售后质量与产品质量。此外，还可以根据此类数据信息把握客户需求，预测产品价值，对产品价格曲线进行综合化监测，掌握市场行情的变化，制定出科学有效的市场营销战略，提高企业的综合竞争力。
（5）构建财务管理信息化制度
构建完善的财务信息化管理制度，是满足大数据时代下企业财务管理工作的客观需求。在这一方面，首先要完善当前的财务信息化管理制度，促进财务工作从传统模式朝着信息化模式转变。另一方面，要强化企业财务工作的信息监督职能，清晰掌握企业相关部门的动向和信息，为企业后续的管理和发展提供有效的规划制度，还能对资金的流动方向做出实时有效的监督，保证企业资金流动的安全性。
结语
在运用大数据的过程中，通过针对企业财务大数据进行准确的收集与整理，能够增强企业财务职能的战略管理，提高企业经营抗风险能力，过去财务职能的突破与完善，确保企业数据财务大数据与现代财务大数据技术新结合，促进企业财务职能管理的不断发展与创新。这就要求企业顺应大数据信息的发展潮流，转变传统的管理思想，发现大数据背后所蕴含的商业价值，充分挖掘高素质的大数据人才，实现管理模式的创新，为企业创造经济效益和社会效益提供有利条件。
[1]陈学铭，大数据背景下企业财务管理模式的创新[J].现代国企研究.2018（06）
[2]孙慧，优化企业财务管理模式解析[J].现代商贸工业.2015（07）