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摘要：煤炭资产在中国经济中占据重要的地位，其管理的好坏直接影响到煤岩企业的经济效益。本文认为要提高煤炭企业经济效益，必须坚持以人为本，以降低成本为重点，加强原材料的管理，管好用好资金，盘活存量资金等环节。
关键词：煤炭企业；经济效益；途径；以人为本
中图分类号：F270.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2011）09-0044-01
煤炭行业是进入市场经济最晚的行业之一，也是目前经济形势最为严峻的行业之一，各级政府对此都十分重视。实际工作中，煤炭企业要想提高经济效益，除了要以降低成本为主要环节，还要从降低各项费用入手。在生产经营过程中，不但要注意原材料的消耗、辅助材料及节能等项的严格管理与核算，使成本降低来提高经济效益，还要加强管理来降低管理费用的支出，也是提高经济效益的主要环节。
一、坚持以人为本，加强行政管理，奖勤罚懒，同时， 注重选拔和使用注重选拔和使用好生产经营人才
市场竞争，归根结底是人才的竞争，企业要在竞争中立于不败之地，必须培养、选拔、使用好各种生产经营人才。首先，要树立人才就是效益的观念，有了人才，就能运筹生产经营大计，创造出巨大的经济效益和社会效益。在有的矿井生产中，曾因修改工程设计、改进放工措施而为矿井节约数十万乃至数百万的实例，直接创造出很高的经济效益。其次，要大胆培养、选拔、使用人才。第三，要讲究合理的人才结构，在人才使用上，特别是选拔领导班子时，既要有综合型，又要有专业型人才，既要有运筹帷幄者，更要有培养前途的年轻人。如果具有合理的人才结构，组成强有力的领导集体，企业就会很有前途。第四，要杜绝用人问题上的不正之风，一方面杜绝不顾企业集体利益，假公济私，使用“关系人才”现象，另一方面，要纠正故意压制优秀人才的现象，对于基层干部由于自身文化程度不高、能力差就不愿使用文化程度高、能力强有培养前途的年轻人才的做法必须改变。
二、加强原材料的管理，降低成本是重点
成本是补偿生产耗费的重要尺度，综合反映煤炭企业生产供应、销售、管理各方面活动的成果。一个企业，无论是属于什么性质，从事什么行业，无论处在什么发展阶段，降低成本的工作始终是搞好企业的永恒主题。成本是影响企业经济效益的养分，决定着企业竞争能力的强弱、盈利能力的大小。降低成本是对企业生产经营的各方面、各个环节以及各个阶段所有成本的控制。成本控制最直接的结果是可以降低成本，减少支出和消耗，这个环节是企业成本管理不可缺少的。当销售价格按照国家价格政策不变的情况下，降低成本就体现利润的增加，而企业的经济效益也就会随利润的增加而提高。强化财务管理，应把成本管理、成本控制作为提高经济效益活动的主攻方向。
首先应建立成本控制体系，落实成本管理责任制。成本控制是根据预定的成本目标，对企业生产经营过程中的劳动耗费进行约束和调节，发现偏差，纠正偏差，以实现预定的成本目标，促进成本不断降低。实施成本控制的步骤：首先是制定标准。确定生产过程各阶段、各部门、各环节的成本费用标准、目标或定额。对各种资源和各项费用开支规定数量界限，包括确定目标成本、费用预算、材料备件消耗定额、工时定额、工序成本、零件加工成本、责任成本等，作为衡量实际消耗和支出是否合理的依据。其次是执行标准。在生产过程中根据预定的标准控制各项消耗与支出，随时发现节约还是超支，并预测其发展趋势，采取措施把差异控制在允许的范围内。执行过程，主要依靠成本信息的及时反馈和数据的统计分析，建立严格的责任制，通过第一手资料，将成本指标层层分解落实到基层班组，横向落实到科室、部门、个人，形成全员、全方位、全过程降成本的局面。再次是分析考评。通过阶段性地集中查找和分析产生成本差异的原因、判明责任归属，对成本目标和标准的执行情况，实行定期成本分析制度加大成本考核力度。并采取措施，防止不利因素重复产生，总结和推广经验，把成本控制方法标准化。
其次是加强原材料采购的价格管理。采购价格直接决定了原材料的采购成本。一定量的产品，最终所需的原材料数量是一定的，因此采购价格的高低，极大地影响了产品制造成本。采购活动中经常出现的价格差异，关键是供应者与采购者的市场信息不对称所致，供应者凭借较为充分的相关信息，常常占据较大的优势。但企业通过招标采购，将隐蔽的权力公开化，将集中的权力分散化，利用不同供应者之间的竞争，可以极大地扭转劣势，并从中获取价格利益。加强原材料等物资采购监督，降低采购成本，提高经济效益，是企业生产经营管理中的一项重要工作，对原材料采购价格不能突破价格管理目标。企业应制定一套完整的原材料采购价格标准，对原材料的采购要实行比价采购的办法，对同样质量的购买低价的，对价格相同的应采购路途近的减少相应费用的支出，以达到降低成本的目的。
再就是原材料消耗的管理与核算。煤炭企业的产品中，原材料要占产品成本的70%左右，所以，企业应合理制定各项消耗定额，实行定额供应原材料，最大限度地降低材料消耗。企业在保证产品质量的同时，大力节约原材料、辅助材料、燃料、动力等项的消耗，降低产品成本，不但带来本企业效益又会带来社会效益。一般来讲，原材料采购是成批量的，但生产过程中材料使用是按一定尺寸、一定数量领用的，这样，就产生了整料未用完的余料。此外，由于某个部件报废导致整台产品报废产生了可用的废料，通过对余料套材或废料改用可有效提高材料利用率，降低材料成本。降低企业成本水平是一项长期的任务，其重要途径之一是进行管理创新。企业在原材料采购与使用成本控制上确实还存在很大的空间。企业可以通过多部门的全员参与，最大限度地贴近市场，增强市场风险意识，积极探索财务管理方法，达到原材料采购与使用的合理控制。
总之，煤炭企业的目标是生存、发展和获利，这就要求财务管理必须完成筹措和有效使用资金的任务。通过上述强有力的管理措施，是增加企业的经济效益不可缺少的途径。对于优化资源配置，提高企业的经济效益，增强企业竞争力，发展社会主义市场经济，具有重要的促进作用。
参考文献：
[1]田霍卿.资源型城市可持续发展的思考[M].北京:人民出版社,2005.
[2]于立,肖兴志.产业经济学的学科定位和理论应用[M].大连:东北财经大学出版社,2009.
[3]张,王小兰.产业经济学前沿问题[M].北京:中国税务出版社,2010.
关键词：煤炭企业；经济效益；途径；以人为本
中图分类号：F270.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2011）09-0044-01
煤炭行业是进入市场经济最晚的行业之一，也是目前经济形势最为严峻的行业之一，各级政府对此都十分重视。实际工作中，煤炭企业要想提高经济效益，除了要以降低成本为主要环节，还要从降低各项费用入手。在生产经营过程中，不但要注意原材料的消耗、辅助材料及节能等项的严格管理与核算，使成本降低来提高经济效益，还要加强管理来降低管理费用的支出，也是提高经济效益的主要环节。
一、坚持以人为本，加强行政管理，奖勤罚懒，同时， 注重选拔和使用注重选拔和使用好生产经营人才
市场竞争，归根结底是人才的竞争，企业要在竞争中立于不败之地，必须培养、选拔、使用好各种生产经营人才。首先，要树立人才就是效益的观念，有了人才，就能运筹生产经营大计，创造出巨大的经济效益和社会效益。在有的矿井生产中，曾因修改工程设计、改进放工措施而为矿井节约数十万乃至数百万的实例，直接创造出很高的经济效益。其次，要大胆培养、选拔、使用人才。第三，要讲究合理的人才结构，在人才使用上，特别是选拔领导班子时，既要有综合型，又要有专业型人才，既要有运筹帷幄者，更要有培养前途的年轻人。如果具有合理的人才结构，组成强有力的领导集体，企业就会很有前途。第四，要杜绝用人问题上的不正之风，一方面杜绝不顾企业集体利益，假公济私，使用“关系人才”现象，另一方面，要纠正故意压制优秀人才的现象，对于基层干部由于自身文化程度不高、能力差就不愿使用文化程度高、能力强有培养前途的年轻人才的做法必须改变。
二、加强原材料的管理，降低成本是重点
成本是补偿生产耗费的重要尺度，综合反映煤炭企业生产供应、销售、管理各方面活动的成果。一个企业，无论是属于什么性质，从事什么行业，无论处在什么发展阶段，降低成本的工作始终是搞好企业的永恒主题。成本是影响企业经济效益的养分，决定着企业竞争能力的强弱、盈利能力的大小。降低成本是对企业生产经营的各方面、各个环节以及各个阶段所有成本的控制。成本控制最直接的结果是可以降低成本，减少支出和消耗，这个环节是企业成本管理不可缺少的。当销售价格按照国家价格政策不变的情况下，降低成本就体现利润的增加，而企业的经济效益也就会随利润的增加而提高。强化财务管理，应把成本管理、成本控制作为提高经济效益活动的主攻方向。
首先应建立成本控制体系，落实成本管理责任制。成本控制是根据预定的成本目标，对企业生产经营过程中的劳动耗费进行约束和调节，发现偏差，纠正偏差，以实现预定的成本目标，促进成本不断降低。实施成本控制的步骤：首先是制定标准。确定生产过程各阶段、各部门、各环节的成本费用标准、目标或定额。对各种资源和各项费用开支规定数量界限，包括确定目标成本、费用预算、材料备件消耗定额、工时定额、工序成本、零件加工成本、责任成本等，作为衡量实际消耗和支出是否合理的依据。其次是执行标准。在生产过程中根据预定的标准控制各项消耗与支出，随时发现节约还是超支，并预测其发展趋势，采取措施把差异控制在允许的范围内。执行过程，主要依靠成本信息的及时反馈和数据的统计分析，建立严格的责任制，通过第一手资料，将成本指标层层分解落实到基层班组，横向落实到科室、部门、个人，形成全员、全方位、全过程降成本的局面。再次是分析考评。通过阶段性地集中查找和分析产生成本差异的原因、判明责任归属，对成本目标和标准的执行情况，实行定期成本分析制度加大成本考核力度。并采取措施，防止不利因素重复产生，总结和推广经验，把成本控制方法标准化。
其次是加强原材料采购的价格管理。采购价格直接决定了原材料的采购成本。一定量的产品，最终所需的原材料数量是一定的，因此采购价格的高低，极大地影响了产品制造成本。采购活动中经常出现的价格差异，关键是供应者与采购者的市场信息不对称所致，供应者凭借较为充分的相关信息，常常占据较大的优势。但企业通过招标采购，将隐蔽的权力公开化，将集中的权力分散化，利用不同供应者之间的竞争，可以极大地扭转劣势，并从中获取价格利益。加强原材料等物资采购监督，降低采购成本，提高经济效益，是企业生产经营管理中的一项重要工作，对原材料采购价格不能突破价格管理目标。企业应制定一套完整的原材料采购价格标准，对原材料的采购要实行比价采购的办法，对同样质量的购买低价的，对价格相同的应采购路途近的减少相应费用的支出，以达到降低成本的目的。
再就是原材料消耗的管理与核算。煤炭企业的产品中，原材料要占产品成本的70%左右，所以，企业应合理制定各项消耗定额，实行定额供应原材料，最大限度地降低材料消耗。企业在保证产品质量的同时，大力节约原材料、辅助材料、燃料、动力等项的消耗，降低产品成本，不但带来本企业效益又会带来社会效益。一般来讲，原材料采购是成批量的，但生产过程中材料使用是按一定尺寸、一定数量领用的，这样，就产生了整料未用完的余料。此外，由于某个部件报废导致整台产品报废产生了可用的废料，通过对余料套材或废料改用可有效提高材料利用率，降低材料成本。降低企业成本水平是一项长期的任务，其重要途径之一是进行管理创新。企业在原材料采购与使用成本控制上确实还存在很大的空间。企业可以通过多部门的全员参与，最大限度地贴近市场，增强市场风险意识，积极探索财务管理方法，达到原材料采购与使用的合理控制。
总之，煤炭企业的目标是生存、发展和获利，这就要求财务管理必须完成筹措和有效使用资金的任务。通过上述强有力的管理措施，是增加企业的经济效益不可缺少的途径。对于优化资源配置，提高企业的经济效益，增强企业竞争力，发展社会主义市场经济，具有重要的促进作用。
参考文献：
[1]田霍卿.资源型城市可持续发展的思考[M].北京:人民出版社,2005.
[2]于立,肖兴志.产业经济学的学科定位和理论应用[M].大连:东北财经大学出版社,2009.
[3]张,王小兰.产业经济学前沿问题[M].北京:中国税务出版社,2010.