价值链是新时期企业经营管理中的重要引导之一，利于企业各项业务活动高效开展以及综合效益提升。同时，财务管理是企业经营管理的重要环节，直接关系其持续性发展，需要在价值链管理模式下，优化创新开展的财务管理工作，在高效财务管理过程中增强市场综合竞争力，顺利实现各阶段战略发展目标。
　　在全球经济一体化浪潮中，我国各类型企业同时面临来自国内同行业与国际企业间竞争，如何提升经营管理能力与市场占有率至关重要，而这离不开良好的财务管理。在经营管理过程中，企业要巧用价值链管理模式，深度促进内部不同部门、不同岗位间的融合、协作，有机整合已有的各类优势资源，在强化财务管理过程中提高资金应用效益，深化内部资金流、信息流的同时不断提升经济利润获取空间，在实现经济效益目标的基础上提高经营管理、盈利以及核心竞争力，在激烈行业竞争中走上可持续性发展道路。
　　一、深化财务管理思路，优化财务管理目标与责任
　　（一）深化财务管理思路
　　在经营管理过程中，企业要在科学解读价值链理论内容的基础上深化把握价值链管理模式，客观探讨、剖析自身各阶段财务管理工作开展情况，尤其是急需要解决的漏洞问题，以價值链管理模式为核心，深化开展的财务管理工作。在深化财务管理思路中，企业要从价值链管理模式入手客观剖析日常各类经济活动开展的源头，明确对自身长远发展价值最大化的经济活动，在综合把握的基础上精准定位自身核心价值链。随后，企业要客观比较、分析当下各类型经济活动作用下的价值，以制定的战略发展目标为核心，明确并优化内部整个价值链，结合自身经营管理具体情况，准确计算各层次经济活动成本，及时合理化调整采用的经济对策，在保证各项经济活动有效开展中有效控制支出的成本，客观展现价值链管理模式实用价值的同时促使财务管理思路更加科学化。在此过程中，企业要在财务分析的基础上优化财务执行环节，进一步深化财务管理思路，以年为基点，要求财务管理人员合理化剖析各类经济活动开展中获取的经济利润，明确利润较高的产品，从质量、服务等层面入手，将其和其他产品对比、分析，准确把握对应的异同点。同时，财务管理人员立足价值链管理模式，全面、深入剖析各类产品在整个价值链中各自占据的位置，明确在各阶段战略发展目标实现中发挥的具体化作用，分析发挥较大作用的几类产品，优化调整构建的价值链的同时优化产品生产、销售等环节，在加强财务管理过程中保证价值链管理模式作用下的经济活动高效开展，在确保质量的基础上实现最小化成本，提升财务管理整体层次。
　　（二）优化财务管理目标与责任
　　在价值链管理模式作用下，企业要从客户、财务、绩效、价值链合作等评价层面入手，重新审视、客观分析制定的财务管理目标，在解决财务管理工作问题过程中设置基于价值链的“长、中、期”财务管理目标，实时指导、规范在价值链整合过程中各阶段开展的财务与业务活动，将财务管理和各项业务有效衔接。同时，企业要在层次化实践过程中不断总结经验、教训，在强化外部价值链合作过程中不断优化调整财务管理绩效目标，在整合利用价值链上其他优势企业各方面资源过程中提升经济效益。在此过程中，企业要在把握财务管理思路与目标的基础上以价值链管理模式为导向，优化内部不同部门岗位工作人员在财务管理方面的具体化职责，尤其是财务管理人员，科学制定、精细分解的同时将其落到实处，强化岗位工作人员责任意识的同时规范工作行为，促使内部资金链不断深化，更好地作用到经济活动开展中。
　　二、调整财务管理流程内容，衔接内外价值链
　　在管理发展过程中，企业要立足价值链管理模式，在财务分析、财务执行等基础上优化调整制定的财务管理流程，在明确价值链作用下财务管理任务、重难点过程中促使财务管理各环节有效衔接，加强各部门、各岗位在财务管理方面的联系，在借助全员力量的基础上促使各项财务管理工作高效开展。在此基础上，企业要根据价值链管理模式实际应用，在深化财务管理流程的基础上财务管理内容，比如，分析财务报表、筹资与投资，要求财务管理人员要以“月”为基点，系统化整理财务报表，综合分析财务成本、财务收益等，包括内部不同部门财务收支情况，精准计算各个环节各项经济活动开展的具体化价值。在此过程中，企业可以结合经济活动成本与效益高低情况，明确其带来的具体化价值，采用多样化可行的方法以及手段规范化调整价值链中各类经济活动，在财务管理流程与内容协调统一中获取更多的经济利润。此外，在价值链管理模式下，企业要随时客观把握社会市场动态变化以及自身客户群、业务开展情况等，科学化衔接内外价值链，同时开展内部价值链作用下的成本计算以及外部价值链作用下的运营收益预算工作，在加强和价值最大化外部企业合作的同时深化内部不同部门以及岗位之间的联系，在协调统一内外联系过程中，最大化利用内外部各方面优势资源，在优化整合内外部价值链过程中顺利实现经济效益目标，从根本上增强自身在行业市场中的核心竞争力。
　　三、采用财务信息化管理方法，加强财务管理队伍建设
　　在信息化时代背景下，企业财务信息化管理势在必行，也是其实现持续性发展的一种有效手段。在管理发展过程中，企业要在落实价值链管理模式中灵活采用财务信息化管理方法，科学化弥补传统单一、滞后财务管理方法缺陷。企业要在多层面实践过程中结合财务管理问题，以价值链管理模式为核心，科学化整合应用大数据技术、计算机技术等，科学构建财务信息化管理系统，合理设置业务管理、资金管理、绩效评价、风险控制、价值链合作等功能模块的同时巧设财务预算、财务核算等指标体系，优化完善财务管理硬件设备设施，在软硬件协调作用过程中实现动态化、系统化、集中化财务管理，在高效应用财务信息化管理方法过程中实现精细化财务管理。此外，企业可以借助财务信息化管理系统，合理设置基于价值链管理模式的财务管理人员培训模块，在线上以及线下多层次理论教育、实践培训共同作用下加强财务管理队伍建设。企业要以价值链管理模式为核心，优化完善对财务管理人员的绩效考核环节，不断完善岗位培训目标、内容、方法等，在全方位系统化、精细化培训中提高财务管理人员综合素养，为基于价值链的各项财务管理工作高层次开展提供重要的人才保障。
　　四、结语
　　总而言之，在运营管理过程中，企业需要站在客观的角度，综合把握价值链理论、特点、功能作用以及自身业务活动开展中财务管理方面出现的新问题，将价值链管理模式巧妙贯穿到财务管理各环节，在科学化引领、指导下，高效开展各项财务管理工作，在资金管控、风险控制等有机统一中不断完善内部资金链，在发挥资金最大化效能中高效开展各层次经济活动。以此，同步提高财务管理与经营管理水平，在长远发展过程中为行业注入生机活力，全面促进社会经济高层次发展。（作者单位为中国石油化工股份有限公司齐鲁分公司）