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摘要：近几年来，随着经济的发展，建筑装修装饰行业成为我国国民经济新的增长点。建筑装饰装修属于劳动密集型行业，市场准入门槛低，而市场竞争激烈，有些企业为了承揽工程而不惜牺牲压级压价，牺牲行业利润换取生存，使得这一行业呈现秩序混乱的状态。作为装饰装修企业，要想生存和发展就必须摆脱这一行业“高产值，低效益”的怪圈，在项目管理过程中控制好工程项目成本。
关键词：建筑装饰装修；工程项目管理；措施
经济社会的发展使得人们对于物质条件的要求越来越高，改善室内环境、提高生活质量成为当今社会关注的一大重要话题。相应的，为了满足人们对居住环境的要求，建筑装饰装修工程的发展就显得尤为必要。作为建筑工程的一个分支，建筑装饰装修工程不仅可以提高室内环境的舒适度和美观性，而且对不同商业建筑的使用功能有着重要的影响。伴随装饰装修市场需求的扩大，建筑装修施工工作难度已经日益增加，针对装饰装修工程进行项目管理，制定合理的管理方案，尤其是进度计划方案，可以及时发现施工漏洞，保质保量地完成施工。因此，项目进度管理具有无可替代的作用，加强装饰工程的项目进度管理工作势在必行。
1、对装饰装修工程进行项目管理
1.1施工技术
装饰工程作为一个工程项目，具有复杂的施工工艺，繁多的材料品种，和各种施工工组。因此，在施工现场的施工管理人员一定要做好技术准备。第一，必须掌握施工图纸，具体情况具体分析，根据施工合同上的不同要求，最大限度地优化每一道工序。每一道子工程都要考虑到施工队伍情况、材料供应实际、资金是否充足、设备是否运转良好等情况，还有具体的气候条件等情况，负责、细心地做好有关施工的组织计划。还要以横道格或网状格的形式表现出来，由点到面，力求面面俱到，确保每一项都可以在控制之内。第二，除了合理的组织计划之外，企业还必须在具体的实施过程中严把施工工艺这一关，尤其是高新技术要求的实施工艺。这要求有一定的技术人员储备。高素质德尔技术人员对每道程序了然于胸，并有紧急情况下的后备方案，保证工作准时高质量地完成。
1.2材料方面的管理
相对于土建的其他工程来说，装饰工程有其固有特点，其主要的一面就是其应用的材料种类非常之多，而且存在最新材料的应用的问题。因此，解决好材料的供应、采购、分类、储存及材料发放。
1.3人员的管理
从一定程度上说，人力对工程的成败起着关键性的作用。所以只有一个业务能力良好、纪律严明的施工队伍才能完成一项高质量的工程项目。第一，要有一个具有凝聚力的团队，是人尽其能、物尽其用的大家庭。团队中，必须职责分明，又有竞争力。第二，必须明确施工队伍的纪律，在团队中培养职责明确、令出必行的氛围。第三，奖惩分明，激发成员的创造能力。
1.4施工的进度和质量
整个施工过程中，最关键的是进度和质量。施工进度是在施工之前已经计划好，但是施工现场千遍万幻，材料供应、设计变更等在所难免，所以施工过程中，任何事情都不能模式化，要依据实际进行调整。最主要的是要一定按照国家有关规定严格完成每一道工序，绝对不可以偷工减料。必须经过自检、专检、联检等层层检查，检验后才可以实施下一道工序，确保整个工程的质量。
1.5全管理
现场管理就是用科学的管理标准.方法及制度对生产现场的各种要素.即人、机、料、法、环、信息等进行科学有效的计划、协调、组织、控制.使其处于良好的施下运行状态。实际上，就是要求企业对施工现场进行综合性的立体性的管理，采用内容丰富、标准安全的施工方法，消除无用之功，保证施工现场安全高效，一定保证“安全第一”。
2、建筑裝饰装修工程的质量控制措施
2.1优化施工工序
建筑装饰装修工程的施工由系列的、相互关联的、彼此制约的工序共同构成，而工序的质量是工程基础，直接对项目整体质量产生影响。
（1）控制项目施工的质量，需要严格控制工序质量，严格遵守施工工艺流程。施工的工艺流程是操作施工最主要的法规与依据，是保证工程质量的前提，所有的工作人员都需要严格地执行，不可违逆流程操作。
（2）控制工序的活动条件质量，需要加强针对质量的检查工作，只有对质量的状况跟进监督，进行系统的分析，才能够及时的掌握施工动态。在监督过程中，如果发现质量问题，便需要及时进行研究和处理，保证工序自始至终都能够符合施工标准及规范的要求。
（3）设置质量控制点。为保证工序的质量应当对关键施工部位、重点部分、薄弱环节进行控制，确保在一定的时间内和一定的条件下能够开展强化管理，将工序控制在良好状态内。
A.对于施工的工程对象应当采取尽可能全面的比较和分析，明确控制质量的关键点。
B.进一步针对质量控制点进行分析，针对在施工之中可能存在的问题和隐患进行改善，提出相应的防止措施。
C.针对性的设置控制点是工程质量预控的最好措施。控制点设置，要从工程的质量要求、重要性和特点出发，可以是复杂的环节、也可以时技术标准高的环节，也可以是其它与质量关键相关的某个环节或者某个工序。
2.2加强对于室内环境质量的控制
施工时除了使用绿色材料，还要从施工的各个工艺部分入手，来制定出具体科学的环境管理规范，并且纳入施工组织设计中。在进行室内环境控制时，应当尽可能的选择无毒、无污染的工艺进行施工，如在建筑装饰装修的施工中最好不要现场制作套口、造型门和家具等。在施工时可以推广免漆板与成型家具板的使用，推广免漆板能够有效的减少在现场由于喷涂施工所造成的污染，而成型的家举办能够减少使用胶黏剂。建筑的室内装饰装修在重复使用同一个设计的时候，最好首先完成样板间，并且要对室内的环境和污染物的含量进行细致检测。样板间的室内环境污染检测方法应当参照各地部门的相关规定，如果检测的结果与规范不符，那么要及时查找原因并且采用有效的手段进行处理。
3、结语
总之，工程项目管理要求做到程序性、全面性、科学性和规范性，依照系统的理论和方法来进行管理。作为装饰工程项目管理者，必须严格做好管理工作，确保工程项目的顺利进行，方能实现自我价值，促进企业的发展。
参考文献：
[1]北京土木建筑学会，建筑装饰装修工程资料[M]，武汉：华中科技大学出版社，2010（01）：111-112
[2]筑龙网，装饰装修工程施工方案编制指导与范例精选[M]，北京：机械工业出版社，2010（01）：89-90
关键词：建筑装饰装修；工程项目管理；措施
经济社会的发展使得人们对于物质条件的要求越来越高，改善室内环境、提高生活质量成为当今社会关注的一大重要话题。相应的，为了满足人们对居住环境的要求，建筑装饰装修工程的发展就显得尤为必要。作为建筑工程的一个分支，建筑装饰装修工程不仅可以提高室内环境的舒适度和美观性，而且对不同商业建筑的使用功能有着重要的影响。伴随装饰装修市场需求的扩大，建筑装修施工工作难度已经日益增加，针对装饰装修工程进行项目管理，制定合理的管理方案，尤其是进度计划方案，可以及时发现施工漏洞，保质保量地完成施工。因此，项目进度管理具有无可替代的作用，加强装饰工程的项目进度管理工作势在必行。
1、对装饰装修工程进行项目管理
1.1施工技术
装饰工程作为一个工程项目，具有复杂的施工工艺，繁多的材料品种，和各种施工工组。因此，在施工现场的施工管理人员一定要做好技术准备。第一，必须掌握施工图纸，具体情况具体分析，根据施工合同上的不同要求，最大限度地优化每一道工序。每一道子工程都要考虑到施工队伍情况、材料供应实际、资金是否充足、设备是否运转良好等情况，还有具体的气候条件等情况，负责、细心地做好有关施工的组织计划。还要以横道格或网状格的形式表现出来，由点到面，力求面面俱到，确保每一项都可以在控制之内。第二，除了合理的组织计划之外，企业还必须在具体的实施过程中严把施工工艺这一关，尤其是高新技术要求的实施工艺。这要求有一定的技术人员储备。高素质德尔技术人员对每道程序了然于胸，并有紧急情况下的后备方案，保证工作准时高质量地完成。
1.2材料方面的管理
相对于土建的其他工程来说，装饰工程有其固有特点，其主要的一面就是其应用的材料种类非常之多，而且存在最新材料的应用的问题。因此，解决好材料的供应、采购、分类、储存及材料发放。
1.3人员的管理
从一定程度上说，人力对工程的成败起着关键性的作用。所以只有一个业务能力良好、纪律严明的施工队伍才能完成一项高质量的工程项目。第一，要有一个具有凝聚力的团队，是人尽其能、物尽其用的大家庭。团队中，必须职责分明，又有竞争力。第二，必须明确施工队伍的纪律，在团队中培养职责明确、令出必行的氛围。第三，奖惩分明，激发成员的创造能力。
1.4施工的进度和质量
整个施工过程中，最关键的是进度和质量。施工进度是在施工之前已经计划好，但是施工现场千遍万幻，材料供应、设计变更等在所难免，所以施工过程中，任何事情都不能模式化，要依据实际进行调整。最主要的是要一定按照国家有关规定严格完成每一道工序，绝对不可以偷工减料。必须经过自检、专检、联检等层层检查，检验后才可以实施下一道工序，确保整个工程的质量。
1.5全管理
现场管理就是用科学的管理标准.方法及制度对生产现场的各种要素.即人、机、料、法、环、信息等进行科学有效的计划、协调、组织、控制.使其处于良好的施下运行状态。实际上，就是要求企业对施工现场进行综合性的立体性的管理，采用内容丰富、标准安全的施工方法，消除无用之功，保证施工现场安全高效，一定保证“安全第一”。
2、建筑裝饰装修工程的质量控制措施
2.1优化施工工序
建筑装饰装修工程的施工由系列的、相互关联的、彼此制约的工序共同构成，而工序的质量是工程基础，直接对项目整体质量产生影响。
（1）控制项目施工的质量，需要严格控制工序质量，严格遵守施工工艺流程。施工的工艺流程是操作施工最主要的法规与依据，是保证工程质量的前提，所有的工作人员都需要严格地执行，不可违逆流程操作。
（2）控制工序的活动条件质量，需要加强针对质量的检查工作，只有对质量的状况跟进监督，进行系统的分析，才能够及时的掌握施工动态。在监督过程中，如果发现质量问题，便需要及时进行研究和处理，保证工序自始至终都能够符合施工标准及规范的要求。
（3）设置质量控制点。为保证工序的质量应当对关键施工部位、重点部分、薄弱环节进行控制，确保在一定的时间内和一定的条件下能够开展强化管理，将工序控制在良好状态内。
A.对于施工的工程对象应当采取尽可能全面的比较和分析，明确控制质量的关键点。
B.进一步针对质量控制点进行分析，针对在施工之中可能存在的问题和隐患进行改善，提出相应的防止措施。
C.针对性的设置控制点是工程质量预控的最好措施。控制点设置，要从工程的质量要求、重要性和特点出发，可以是复杂的环节、也可以时技术标准高的环节，也可以是其它与质量关键相关的某个环节或者某个工序。
2.2加强对于室内环境质量的控制
施工时除了使用绿色材料，还要从施工的各个工艺部分入手，来制定出具体科学的环境管理规范，并且纳入施工组织设计中。在进行室内环境控制时，应当尽可能的选择无毒、无污染的工艺进行施工，如在建筑装饰装修的施工中最好不要现场制作套口、造型门和家具等。在施工时可以推广免漆板与成型家具板的使用，推广免漆板能够有效的减少在现场由于喷涂施工所造成的污染，而成型的家举办能够减少使用胶黏剂。建筑的室内装饰装修在重复使用同一个设计的时候，最好首先完成样板间，并且要对室内的环境和污染物的含量进行细致检测。样板间的室内环境污染检测方法应当参照各地部门的相关规定，如果检测的结果与规范不符，那么要及时查找原因并且采用有效的手段进行处理。
3、结语
总之，工程项目管理要求做到程序性、全面性、科学性和规范性，依照系统的理论和方法来进行管理。作为装饰工程项目管理者，必须严格做好管理工作，确保工程项目的顺利进行，方能实现自我价值，促进企业的发展。
参考文献：
[1]北京土木建筑学会，建筑装饰装修工程资料[M]，武汉：华中科技大学出版社，2010（01）：111-112
[2]筑龙网，装饰装修工程施工方案编制指导与范例精选[M]，北京：机械工业出版社，2010（01）：89-90